AV3 - Gestão de Projetos

Prévia do material em texto

19/06/2021 AV3 - Gestão de Projetos
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1304580&cmid=143608 1/7
Iniciado em quinta, 17 Jun 2021, 11:51
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 17 Jun 2021, 12:32
Tempo
empregado
40 minutos 44 segundos
Avaliar 8,00 de um máximo de 10,00(80%)
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Fábio começou a trabalhar como gerente de projetos (GP) em uma empresa de tecnologia, e solicitou à administração que
usassem procedimentos formais de gerenciamento de projetos para conduzir de maneira organizada e formal os processos de
desenvolvimento de software dentro da empresa. Entre suas sugestões, apontou que cada novo projeto de software deveria ser
organizado com a definição e o sequenciamento de atividades.
 
Assinale a opção abaixo que melhor descreve a importância das ações sugeridas por Fábio para a gestão do projeto.
Escolha uma opção:
a. Elas permitem distribuir a equipe geograficamente no projeto.
b. Elas viabilizam o mapeamento da documentação.
c. 
 Elas subsidiam o desenvolvimento do cronograma.
d. Elas permitem descrever os detalhes e premissas do que precisa ser feito. 
e. Elas permitem analisar a qualidade do escopo do projeto
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: 
 Elas subsidiam o desenvolvimento do cronograma.
19/06/2021 AV3 - Gestão de Projetos
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1304580&cmid=143608 2/7
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia o trecho a seguir:
A importância da gestão de projetos está no acúmulo de conhecimento passado para aplicação futura. A prática de gestão de
projetos reúne informações e as transforma em resultado, isto é, formaliza, captura e faz a alavancagem deste conjunto para
produzir um ativo de valor ainda maior. (Kerzner, 2002, p. 18)
Para isso o PMBOK (2004) agrupa os processos em cinco grandes grupos conhecidos como os grupos de processos de
gerenciamento de projetos.
 
KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: As melhores práticas. Porto Alegre, Bookman, 2002.
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos
(PMBOK). 3. ed. PMI, 2004.
 
Assinale a opção que apresenta esses grupos
Escolha uma opção:
a. Start, programação, gestão do tempo, recursos e sobrevivência.
b. Processos, treinamentos, visibilidade, controle e flexibilidade.
c. Programas, competência, estratégias, controle e finalização.
d. Escopo, estratégia, organização, gerenciamento e lições aprendidas.
e. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. 
Sua resposta está correta.
Os grupos de gerenciamento de projetos têm o objetivo de orientar as habilidades do gerenciamento de projetos, tornando os
processos úteis e aplicáveis.
A resposta correta é: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
19/06/2021 AV3 - Gestão de Projetos
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1304580&cmid=143608 3/7
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
- No projeto de manutenção de uma rede elétrica em uma grande empresa, o gerente de projetos fica preocupado ao perceber
que existem atividades que estão sendo executadas em um tempo superior ao que tinha sido planejado. Até então, nenhuma
dessas atividades afetaram o planejamento de cadeia crítica ocorrido e não estiveram no caminho crítico. Assim, o gerente de
projeto vê a necessidade de entrar em contato com esse departamento. O contato com o gerente do departamento é de uma
comunicação difícil, pois os idiomas dos dois envolvidos são diferentes. Ao falar ao telefone, o gerente de projetos pede para que
sejam repetidas as palavras várias vezes, para compreender o que está sendo dito. Porém, ele escuta várias vezes um
comentário que o leva a acreditar que a política resultará em um trabalho excessivo. Nessa situação, qual das opções a seguir é
a atitude que o gerente de projeto deve ter?
 
Escolha uma opção:
a. Criar um plano melhor de gerenciamento das comunicações, que exija o uso de apenas um idioma universal no projeto
e tenha tradutores disponíveis para convocação imediata. 
b. Adiar o projeto.
c. Trabalhar o aumento da eficácia da organização executora, recomendando uma melhoria contínua da política em
questão.
d. Descobrir se as atividades seguintes devem ser estimadas novamente.
e. Entrar em contato com outra pessoa no departamento que fale melhor o idioma nativo do gerente de projeto, para
confirmar a opinião do gerente do departamento.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Trabalhar o aumento da eficácia da organização executora, recomendando uma melhoria contínua da
política em questão.
Imagine que você é um gerente de projetos e realiza reuniões regulares com a equipe para verificar o andamento das tarefas.
Em uma dessas reuniões, o relatório de desempenho de prazos é apresentado e constata-se que tudo está sendo cumprido
conforme programado. Porém, a equipe percebe que você esqueceu um marco de grande importância para a execução do
projeto, que acabará influenciando no atraso da data prevista de finalização.
Essa situação ocorreu por falha na elaboração de qual etapa do processo de gerenciamento do projeto? Escolha a opção que
responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Confiança da equipe.
b. Linha de base da medida de desempenho.
c. Planejamento do prazo.
d. Plano de gerenciamento de escopo.
e. Plano de gerenciamento de comunicações. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Plano de gerenciamento de comunicações.
19/06/2021 AV3 - Gestão de Projetos
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1304580&cmid=143608 4/7
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
– Em uma reunião de determinado projeto, a equipe informa ao gerente de projetos que o cliente agendou uma visita na semana
seguinte para informar uma mudança. No dia da visita, o cliente informa sobre a proposta, que influenciará no custo do projeto,
aumentando o orçamento em R$ 75.000,00. Entretanto, devido à pressa do cliente em informar esses dados e realizar uma
viagem, não foi possível elaborar a ata ou memória da visita para arquivamento na documentação do projeto.
Considerando essa situação, qual dos estilos a seguir representa o estilo de comunicação desse exemplo? Escolha a opção que
responde corretamente à questão.
 
Escolha uma opção:
a. Telefônica. 
b. Vertical.
c. Não verbal.
d. Virtual.
e. Informal. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Informal.
É verdade que a construção de uma estrutura analítica do projeto é uma tarefa que exige dedicação e capacidade analítica por
parte do gerente do projeto. É verdade, também, que essa mesma tarefa, quando concluída, agrega valor ao projeto, pois
permite visualizar o esforço que será realizado por toda a equipe envolvida e acompanhar a execução do projeto. Essa
construção é realizada no início do projeto e pode ser revista ao longo do monitoramento e controle de sua execução.
Observe as afirmações relacionadas com os passos recomendados para elaborar uma EAP e assinale V, de verdadeiro, para as
opções que fazem parte desses passos, e F, de falso, para as opções que não fazem parte desse processo.
 
( ) Após o primeiro nível da EAP, devem ser elaborados três outros níveis de detalhamento.
( ) O ciclo de vida do projeto é inserido na EAP na forma de fases macro em um nível dessa estrutura.
( ) O nome do projeto deve constar no primeiro item ou primeiro nível da EAP.
( ) É preferível referir-se aos componentes da EAP por seu nome do que por números.
( ) As entregas devem ser inseridas na EAP de maneira a permitir a verificação de seus custos, duração e responsável.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. V, V, V F e F
b. V, F, V, F e V
c. F, V, V, F e V 
d. F, F, V, F e V
e. V, F, F, F e V
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, V, F e V
19/06/2021 AV3 - Gestão de Projetoshttps://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1304580&cmid=143608 5/7
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Você é o gerente de um projeto e organiza uma reunião para verificar o seu andamento. Junto à equipe, verifica que é
necessário mudar algumas datas de entrega e documenta as mudanças no plano de gerenciamento do projeto. Essa mudança é
distribuída de acordo com o plano de gerenciamento das comunicações, mesmo assim, uma das partes interessadas manifesta
surpresa ao saber da documentação da mudança de uma entrega do projeto.
A mudança foi comunicada para todas as partes interessas. Considerando tal situação, o que você deve fazer?
Escolha uma opção:
a. Analisar novamente o plano de gerenciamento das comunicações e realizar eventuais ajustes nesse plano. 
b. Verificar o motivo pelo qual houve uma falha ao informar à parte interessada sobre a mudança.
c. Questionar a parte interessada a respeito do porquê não compreendeu o que será realizado.
d. Decidir a respeito dessa situação na próxima reunião do comitê diretor, para evitar que o problema se repita em uma
nova ocasião.
e. Modificar mais uma vez a data de entrega do projeto, até que todas as partes interessadas estejam de acordo com essa
informação.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Analisar novamente o plano de gerenciamento das comunicações e realizar eventuais ajustes nesse plano.
19/06/2021 AV3 - Gestão de Projetos
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1304580&cmid=143608 6/7
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia e analise o trecho que se refere ao significado da estrutura analítica do projeto (EAP) para a organização do esforço
realizado: “Com uma abordagem top-down (de cima para baixo), a WBS [Work Breakdown Structure ou EAP] oferece uma visão
geral das atividades ou grupos de atividades que devem ser realizadas no todo. [...] Quebra o projeto, em termos de objetivos e
metas gerais, em elementos progressivamente menores, a fim de uma melhor administração e controle”.
BRUZZI, Demerval Guilarducci. Gerência de Projetos. 3. ed. São Paulo: Editora Senac, 2014. p. 108.
Considerando o trecho, analise as afirmativas:
I. a divisão proporcionada pela EAP torna a gestão do projeto mais fácil, reduzindo falhas no projeto;
II. existe um limite recomendado para o tamanho da EAP de modo a não comprometer o entendimento do projeto;
III. cada projeto tem uma EAP diferente do outro, devido a suas características específicas;
IV. o detalhamento na representação do projeto na EAP depende do orçamento e cronograma definidos no escopo.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
a. justificar um aumento de orçamento do projeto devido à lista de atividades a serem realizadas nesse e em outros
projetos conduzidos em sua empresa;
b. apresentar também à equipe do projeto as atividades que deverão ser realizadas para entregar o que foi solicitado pelo
cliente.
c. 
 
permitir que o gerente da empresa compreenda todo o esforço que será necessário para desenvolver o produto, de acordo
com seus requisitos; 
d. 
 
adiar a decisão do início do projeto para que o gerente possa refletir se deseja realmente elaborar a arte para os seus
produtos;
e. relacionar apenas as atividades com custo reduzido para que o cliente esteja motivado a esperar mais tempo pelo
resultado do projeto;
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 
 
permitir que o gerente da empresa compreenda todo o esforço que será necessário para desenvolver o produto, de acordo com
seus requisitos;
19/06/2021 AV3 - Gestão de Projetos
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1304580&cmid=143608 7/7
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Um projeto de inauguração de novas tecnologias em supermercados de todo o Brasil tem duração prevista de três anos. Durante
sua execução, um furacão causou quedas de energia, quando estava sendo quase finalizado. Após o furacão e a retomada da
energia, o gerente de projetos percebeu que todos os relatórios e dados históricos do projeto foram perdidos e não poderiam ser
recuperados de nenhuma forma.
Pensando nessa situação, qual das opções abaixo deveria ter sido seguida para que esse problema fosse evitado?
 
Escolha uma opção:
a. Monitorar o clima e ter um plano para contingências. 
b. Contratar um seguro.
c. Planejar fundo de reserva.
d. Reduzir o escopo
e. Agendar a instalação fora da temporada de furacões.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Monitorar o clima e ter um plano para contingências.
- Um gerente de projetos assume um projeto de construção de uma rede de supermercados. Em uma reunião, o gerente de
projetos fornece ao patrocinador uma estimativa de custos do projeto. Porém, o patrocinador não fica satisfeito com a estimativa,
pois gostaria que o preço fosse inferior ao estabelecido, então solicita uma redução de 20% na estimativa de custos do projeto.
Nessa situação, o que o gerente de projetos deve fazer?
 
Escolha uma opção:
a. Informar ao patrocinador quais atividades serão cortadas. 
b. Iniciar o projeto e buscar constantemente economias de custos
c. Pedir que todos os membros da equipe cortem 30% de suas estimativas.
d. Pedir que todos os membros da equipe cortem 20% de suas estimativas.
e. Acrescentar recursos adicionais pelos quais se pague menos por hora.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Informar ao patrocinador quais atividades serão cortadas.