Criatividade e gestao

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
 O ciclo da inovação é um importante pilar para a sobrevivência das empresas, principalmente no atual mercado competitivo que vivemos. Pode ser definido como a existência de um ambiente capaz de prover novas ideias, que utilize ao máximo a capacidade intelectual dos colaboradores em busca de um objetivo comum: o crescimento. 
 
Dentre as opções abaixo, quais as que fazem parte do ciclo da gestão da inovação? 
 
 
I. Conceituação: envolver as pessoas que farão parte da inovação ,de modo que estejam alinhadas a estratégia da inovação proposta. 
II. O pensamento no futuro consiste na observação dos cenários internos e externos, a fim de poder determinar as oportunidades e ameaças. 
III. No alinhamento da estratégia, torna-se necessário diagnosticar internamente o grau de maturidade em que a empresa se encontra. 
IV. A priorização das ideias na etapa de seleção de ideias, para garantir que somente vá em frente as que estão alinhadas a estratégia da empresa. 
V. Acompanhar os resultados de desempenho dos projetos da organização. 
 
 
 
 
Resposta Selecionada: 
I, II, III, IV e V. 
Resposta Correta: 
I, II, III, IV e V. 
Comentário da resposta: Parabéns, resposta correta! É importante que o ciclo de inovação funcione como uma diretriz nas práticas de gestão, estabelecendo uma rotina criativa, beneficiando tanto a empresa interna quanto externa. 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
 O processo inovativo brasileiro têm acontecido mais rapidamente nos últimos anos, assim como no mundo todo. Apesar das ferramentas governamentais, como a lei da inovação, lei do bem e as ações de transferência tecnológicas, diversas são as barreiras para que a transferência ocorra de maneira adequada. 
Com base nos estudos da disciplina, a que barreiras na transferência tecnológica o texto se refere? 
 
Resposta Selecionada: 
Recursos, conexões com o mercado, problemas com a interação entre as empresas e a estrutura reduzida. 
Resposta Correta: 
Recursos, conexões com o mercado, problemas com a interação entre as empresas e a estrutura reduzida. 
Comentário da resposta: Parabéns, resposta correta! Os obstáculos são muitos e dificultam que o processo de transferência tecnológica flua devidamente. Além disso, pode-se citar o excesso de burocracia, que também prejudica esse processo. 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
 Atualmente, as empresas estão constantemente em busca de tecnologia e inovação, de modo que possam se diferenciar no acirrado mercado em que vivemos. Apenas um produto em evidência não garante o sucesso de uma empresa, esta deve também estar atenta às tendências do mercado, às expectativas de seus clientes, ao que andam fazendo seus concorrentes e ao que 
necessita seu consumidor final. 
 
Muitas empresas possuem uma área específica de desenvolvimento de novas tecnologias, porém esta não é a única forma de obtê-la. Quais são as fontes externas as quais as empresas podem recorrer para poderem adquirir o conhecimento necessário para inovações? 
 
Resposta Selecionada: 
Competidores, universidades, organizações e associações de pesquisa e laboratórios governamentais. 
Resposta Correta: 
Competidores, universidades, organizações e associações de pesquisa e laboratórios governamentais. 
Comentário da resposta: Parabéns, resposta correta! Você compreendeu que as áreas internas das empresas não são as únicas a buscarem novas tecnologias, e que lançando mão da busca externa, é possível acelerar o processo de inovação da sua empresa. 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
 No Brasil, o panorama da inovação não é tão satisfatório como nosso mercado exige. Estamos posicionados nos últimos anos sempre entre a 60o e 70o posições, o que nos faz pertencer ao último lugar, dentre os países do BRICS. O relatório sobre o panorama da Inovação no Brasil é uma avaliação sobre tais práticas no país, no que se refere às empresas participantes. 80% das 
empresas que responderam tem um faturamento anual de mais de R$1bi por ano. 
 
 
Quais os principais aspectos identificados no Panorama de Inovação no Brasil? 
 
Resposta Selecionada: 
O financiamento das inovações é feito por meio de projetos; Alta gestão que dá maior prioridade à inovação; o retorno de investimento em projeto é o principal indicador utilizado pelas empresas brasileiras. 
Resposta Correta: 
O financiamento das inovações é feito por meio de projetos; Alta gestão que dá maior prioridade à inovação; o retorno de investimento em projeto é o principal indicador utilizado pelas empresas brasileiras. 
Comentário da resposta: Parabéns, resposta correta! O Brasil ainda tem muito a se desenvolver no quesito de inovação e isso depende fortemente das políticas públicas e interesse das empresas nas pesquisas nacionais. 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
 Henry Etzkovitz foi o primeiro pesquisador a propor, na década de 90, um modelo para explicar as relações entre as empresas, governo e academia (universidade) que foi denominado tripla hélice. Este modelo buscava explicar o processo de transformar o conhecimento científico em inovação tecnológica. Este modelo foi baseado em observações realizadas durante anos nos 
mais importantes pólos e parques tecnológicos do mundo, tais como o MIT (Massachusetts Institute of Technology). 
 
Com base no modelo da Tripla Hélice, marque dentre as opções abaixo as que corroboram para o seu funcionamento. 
 
 
I. A inovação tecnológica só é possível quando o conhecimento adquirido nas universidades é direcionado para atender as demandas econômicas e sociais. 
II. Políticas públicas acabam demandando inovações tecnológicas para buscar o desenvolvimento do potencial de setores e regiões. 
III. Apesar da academia estar bem próxima das empresas, o governo possui poucas políticas ativas e integradoras para inovação. 
 
Resposta Selecionada: 
I e II, apenas. 
Resposta Correta: 
I e II, apenas. 
Comentário da resposta: Parabéns, resposta correta! O modelo da tripla hélice pode explicar muitas formas de interação entre os atores em questão. Além disso, dependendo da região do mundo em que se encontra, cada um desses atores pode ser o direcionador principal para este processo ocorrer. 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
 A transferência de tecnologia é um dos pilares mais importantes nas relações entre as empresas e as universidades. O objetivo principal do processo de transferência de tecnologia é elevar as empresas e até mesmo os países para outro patamar tecnológico e competitivo. Pode ser definido como uma transferência de know-how, conhecimento técnico ou tecnológico de uma 
instituição para outra. 
 
Quais afirmativas abaixo fazem parte dos aspectos chave em processos de transferência de tecnologia? 
 
I. A capacitação do receptor necessita ser mínima, para poder assimilar completamente a nova tecnologia; 
II. O processo de difusão é complexo e permeia todo o processo da transferência da tecnologia; 
III. Os conhecimentos tácitos, ou práticos, são mandatórios para a utilização de qualquer tecnologia; 
IV. A participação do inventor durante o processo de transferência de tecnologia é necessária para o sucesso do processo. 
 
 
 
 
Resposta Selecionada: 
 I, II, III e IV. 
Resposta Correta: 
 I, II, III e IV. 
Comentário da resposta: Parabéns, resposta correta! O processo de transferência de tecnologia passa pela pesquisa, o escalonamento (ou a transformação para larga escala), a produção em si e o produto final para ser comercializado. 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
 As pequenas empresas também carecem de inovações para se manterem ativas no mercado. Elas mais ainda, necessitam de atores externos para o desenvolvimento de novas tecnologias, visto que é praticamente impossível para elas manter um centro interno dedicado à pesquisa. A inovação aberta é, então, a ferramenta mais adequada para as pequenas empresas navegarem 
no mercado atual. 
Qual a asserção abaixo melhor descreve os benefícios da inovação aberta? 
Resposta Selecionada: 
 Permite
a troca de conhecimentos e experiências entre os atores envolvidos, reduz os custos em P&D pelas empresas e o custo de investigação de novo produto no mercad 
Resposta Correta: 
 Permite a troca de conhecimentos e experiências entre os atores envolvidos, reduz os custos em P&D pelas empresas e o custo de investigação de novo produto no mercad 
Comentário da resposta: Parabéns, resposta correta! A inovação aberta permitiu às empresas focarem no seu principal negócio e deixou o desenvolvimento para empresas especializadas (que muitas vezes podiam ser até fundadas por antigos funcionários, o que é conhecido como Spin-out). 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
 Diversas são as motivações para que as empresas utilizem o processo de transferência de tecnologias. Este fluxo geralmente não é simples para ser implementado mas acaba por gerar bons e mais rápidos resultados para as empresas em comparação com o desenvolvimento das inovações internamente. 
 
Enunciado: Quais são as motivações principais das empresas para a transferência de tecnologias? 
 
Resposta Selecionada: 
Na perspectiva econômica, é o lucro, na antropológica, é a mudança na cultura, e na sociológica, é melhoria da vida social. 
Resposta Correta: 
Na perspectiva econômica, é o lucro, na antropológica, é a mudança na cultura, e na sociológica, é melhoria da vida social. 
Comentário da resposta: Parabéns, resposta correta! O modelo da tripla hélice pode explicar muitas formas de interação entre os atores em questão. Além disso, dependendo da região do mundo em que se encontra, cada um desses atores pode ser o direcionador principal para este processo ocorrer. 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
 Os parques tecnológicos são empreendimentos que foram concebidos, inicialmente, para promover pesquisas e inovações na área tecnológica e para estimular que as empresas, instituições governamentais e universidades cooperem em busca de novas ideias. A inovação nesses parques são muito mais eficientes, pois fazem com que haja uma interação constante entre esses 
atores. 
 
Enunciado: Um dos objetivos dos parques tecnológicos é 
 
Resposta Selecionada: 
 incrementar a riqueza nas comunidades por meio de parcerias entre o poder público, iniciativa privada e instituições geradoras de conhecimento. 
Resposta Correta: 
 incrementar a riqueza nas comunidades por meio de parcerias entre o poder público, iniciativa privada e instituições geradoras de conhecimento. 
Comentário da resposta: Parabéns, resposta correta! Os parques tecnológicos estão implementados e tem o objetivo de estimular a transferência de tecnologia e a competitividade, além de criar mecanismos de incubação de empresas inovadoras. 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
 As incubadoras tecnológicas são organizações concebidas para prover um crescimento mais acelerado e assegurar o êxito em projetos empreendedores por meio de diversas ferramentas e recursos disponibilizados aos empreendedores, tais como espaços físicos, serviços de internet. Esses locais promovem, além de tudo, um maior networking, devido ao fato de todas empresas 
se fixarem no mesmo local. 
 
Qual é a essência das incubadoras tecnológicas? 
 
Resposta Selecionada: 
 É o apoio aos empreendedores na forma de aconselhamento nas patentes, licenciamentos e formação de novas empresas. 
Resposta Correta: 
 É o apoio aos empreendedores na forma de aconselhamento nas patentes, licenciamentos e formação de novas empresas. 
Comentário da resposta: Parabéns, resposta correta! O apoio das incubadoras ao empreendedor é a principal justificativa para se ter as incubadoras tecnológicas. Esta etapa é que abrange maiores riscos, e isto é justamente o que o empreendedor precisa, do apoio no momento crucial da sua criação. 
 
 
 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
 Os feedbacks de reforço geram movimentos de crescimento ou declínio acelerado e nesse sistema é possível observar que pequenas ações geram consequências maiores, em círculos viciosos ou virtuosos. Os desvios, interrupções ou reversão de crescimento são os limites do processo, que ocorrem em um determinado momento. Estes limites representam uma forma de 
feedback de equilíbrio e ocorrem quando existe um comportamento orientado para uma meta, e quando um sistema está em busca de estabilidade. 
 
Sabemos que o feedback é muito importante em um sistema, porque com ele é possível identificar as necessidades de adequação e melhoria, mas a diferença entre eles é: 
Resposta Selecionada: 
No feedback de reforço, ocorre a confirmação de um padrão já existente, enquanto que a reversão de um padrão estabelecido é o feedback de equilíbrio. 
Resposta Correta: 
No feedback de reforço, ocorre a confirmação de um padrão já existente, enquanto que a reversão de um padrão estabelecido é o feedback de equilíbrio. 
Comentário da resposta: 
Parabéns! É importante entender que o feedback é necessário sempre para o crescimento profissional, independente se positivo (feedback de reforço) quanto negativo (feedback de equilíbrio). 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
 Segundo Rogers (2003), a adoção de tecnologia aumenta lentamente no início e acelera até a metade dos indivíduos. Após, segue aumentando até os indivíduos restantes. Assim, a difusão irá ocorrer quando do início do aumento da utilização da nova tecnologia (quando entre 10 e 20% dos indivíduos começam a adotá-la) – take off da inovação. 
Desta forma, qual seria o conceito de adoção e difusão de novas tecnologias? 
 
Resposta Selecionada: 
 Adoção se refere à decisão em usar uma nova tecnologia e a difusão se refere ao nível acumulado de usuários de uma inovação no mercado. 
Resposta Correta: 
 Adoção se refere à decisão em usar uma nova tecnologia e a difusão se refere ao nível acumulado de usuários de uma inovação no mercado. 
Comentário da resposta: 
Parabéns! Você acertou! A etapa mais crítica no processo é o início do aumento da utilização da nova tecnologia, sendo essa o coração do processo de difusão. Ultrapassado este momento, as chances da tecnologia ser amplamente difundida são muito grandes. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
 
A expressão “cadeia de valor” inclui todas as atividades realizadas entre a ideia de um produto ou serviço e o suporte oferecido, depois que é comercializado (LAUDON; LAUDON, 2014). 
Fonte: LAUDON,K; LAUDON, J.P. Sistemas de Informação gerenciais. São Paulo. Pearson: Education do Brasil. 2014. 
Qual a importância da cadeia de valor para o negócio? 
 
Resposta Selecionada: 
Identificar que o valor gerado para o cliente é maior que o custo envolvido para criá-lo, valendo a pena a sua continuidade. 
Resposta Correta: 
Identificar que o valor gerado para o cliente é maior que o custo envolvido para criá-lo, valendo a pena a sua continuidade. 
Comentário da resposta: 
Parabéns! Você acertou! A cadeia de valor é importante para identificar se o valor gerado para o cliente é maior que o custo envolvido para criá-lo. Caso seja maior, vale a pena continuar com o negócio. Do contrário, os gestores devem reestruturar a estratégia da empresa ou descontinuar o negócio. 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
 A inovação pode estar relacionada ao desenvolvimento de um novo produto, processo, prática de gestão ou marketing (ORGANIZAÇÃO PARA COOPERAÇÃO E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, 2005). 
Fonte: OCDE. Manual de Oslo: diretrizes para coleta e interpretação de dados sobre inovação. 3ª edição. Paris: 2005. 
Diante dessa afirmação, relacione as opções que melhor descrevem o conceito dos tipos de inovação de produto, processo, prática de gestão e marketing que você estudou na unidade 2. 
I. A inovação de produto só poderá ocorrer no caso de produto inédito. 
II.A inovação pode abarcar o desenvolvimento de um produto totalmente inédito ou as melhorias nas características funcionais ou não funcionais de produtos já existentes. 
III. A inovação de processo consiste em implementar ou melhorar um novo processo de produção ou suporte organizacional.
IV. A inovação organizacional consiste no desenvolvimento de novas práticas de gestão, organização do trabalho ou relações externas da empresa. 
V. A inovação em marketing trata da implementação de novas formas de concepção de produto, embalagem, posicionamento do produto no mercado ou fixação de preços. 
É correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
 II, III, IV e V, apenas. 
Resposta Correta: 
 II, III, IV e V, apenas. 
Comentário da 
resposta: Parabéns! Você acertou! A inovação de produto pode abarcar o desenvolvimento de um produto totalmente inédito ou as melhorias nas características funcionais ou não funcionais de produtos existentes. A inovação de processo consiste em implementar ou melhorar um novo processo de produção ou suporte organizacional. A inovação 
organizacional consiste no desenvolvimento de novas práticas de gestão, organização do trabalho ou relações externas da empresa. A inovação em marketing trata da implementação de novas formas de concepção de produto, embalagem, posicionamento do produto no mercado ou fixação de preços. 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
 Não é uma tarefa fácil identificar nossas melhores ideias. Mas as novas ideias são geradas por meio de fatores como inspiração, transferência de contexto, questionamentos sobre necessidades de clientes, pesquisa de ponta ou combinação de ideias já existentes em algo novo. 
Quais das alternativas abaixo aponta os três fatores principais no processo de inovação? 
 
Resposta Selecionada: 
 Geração de novas ideias, seleção das melhores ideias e implementação. 
Resposta Correta: 
 Geração de novas ideias, seleção das melhores ideias e implementação. 
Comentário da resposta: 
Parabéns! Você entendeu que os três fatores do processo de inovação e que sempre acontecem, iniciando por uma etapa de abstração, na qual são geradas novas ideias, e finaliza com um processo prático que é parte da sua implementação. 
 
 Pergunta 6 
0 em 1 pontos 
 
 As empresas precisam promover um sistema de aprendizagem criativo e de fácil transmissão de conhecimento, promovendo o desenvolvimento de habilidades e comportamentos de seus colaboradores. Existem algumas diferenças entre as organizações tradicionais e de aprendizagem. 
Com base no texto acima, relacione algumas diferenças entre as organizações tradicionais e de aprendizagem: 
I. No quesito formulação e implantação de ideias, na organização tradicional, a cúpula define o que deve ser feito e o restante da empresa trabalha com essas ideias, já no caso da organização de aprendizagem, a formulação e implementação de ideias ocorre em todos os níveis. 
II. Com relação a resolução de conflitos, na organização tradicional eles são resolvidos pelo uso do poder e da influência hierárquica. No caso da organização da aprendizagem, eles passam por uma aprendizagem colaborativa, levando em consideração o ponto de vista das pessoas. 
III.Na organização tradicional, a visão é definida pela cúpula da empresa, e no caso da aprendizagem, ela é compartilhada, mas deverá ser garantida pela alta administração, para assegurar sua existência e as formas de alcançá-la. 
IV. Na visão tradicional, cada funcionário é responsável por suas atividades e o foco está no desenvolvimento de suas tarefas. Na visão da aprendizagem, as pessoas não conhecem suas atividades e, por isso, não podem influenciar no seu desenvolvimento. 
V. Com relação a organização tradicional, a liderança é responsável por definir a visão organizacional e na aprendizagem, ela constrói uma visão compartilhada. 
É correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
II, III, IV e V. 
Resposta Correta: 
I, II, III e V. 
Comentário da 
resposta: Infelizmente, não foi dessa vez! É correto afirmar na visão tradicional, que cada funcionário é responsável pelas suas atividades, mas o foco está no desenvolvimento de suas habilidades individuais e não nas tarefas. Bem como, na visão da aprendizagem, as pessoas devem conhecer suas atividades e como se inter-relacionam com os demais dentro 
da organização. 
 
 Pergunta 7 
0 em 1 pontos 
 
 
O modelo de inovação design thinking busca produzir soluções que geram novos significados e que estimulam os diversos aspectos (cognitivo, emocional e sensorial. envolvidos na experiência das pessoas ao utilizar um produto, processo ou serviço). 
Nesse modelo, o processo de inovação é dividido em um conjunto predeterminado de etapas, sendo elas: 
 
Resposta Selecionada: 
conceito inicial, design detalhado, teste e lançamento. 
Resposta Correta: 
 inspiração, ideação, implementação/ prototipação. 
Comentário da resposta: 
Infelizmente, não foi dessa vez! O modelo design thinking, parte das necessidades das pessoas, das quais surgirá a inspiração, depois a criação da ideia e implementação do projeto, através do protótipo que irá avaliar se atenderá, de fato, as expectativas das pessoas e do mercado. 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
 Falando sobre o conceito da aprendizagem organizacional, segundo Monteiro (2011), entende-se a organização como seres vivos, capazes de aprender e alterar seus modelos mentais. 
Esse sistema de aprendizado pode ocorrer de duas maneiras: 
 
Resposta Selecionada: 
ciclo simples e composto. 
Resposta Correta: 
ciclo simples e composto. 
Comentário da 
resposta: Parabéns! Você compreendeu que existem duas formas do aprendizado ocorrer, através do ciclo simples acontece quando as pessoas pensam em estratégias para corrigir um erro, sem questionar as variáveis vigentes. No ciclo duplo ou composto, a criatividade é mais ativamente estimulada, gerando várias ideias que irão se tornar inovações para 
as organizações. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
 As informações dão sustentação ao conhecimento que, por sua vez, é a base para a criação de uma nova informação. O processo de transformação de informação em conhecimento acontece por meio das pessoas que o criam e utilizam dentro de um contexto específico. Segundo Choo (1998), o novo conhecimento gerado advindo da aprendizagem organizacional permite que 
a organização desenvolva novas habilidades e capacidades, promovendo a inovação e melhorando seus processos organizacionais. 
Quais das alternativas a seguir, deixa claro como podemos inovar dentro de uma organização? 
 
Resposta Selecionada: 
Um novo produto, bem ou serviço é implementado, incluindo a melhoria dos existentes. 
Resposta Correta: 
Um novo produto, bem ou serviço é implementado, incluindo a melhoria dos existentes. 
Comentário da resposta: 
Parabéns! Você entendeu que as informações estão intimamente ligadas ao conhecimento. A experiência no uso da informação para a tomada de decisão gera o conhecimento. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
 A melhor forma para entender a vantagem competitiva é utilizando o modelo das forças competitivas de Michael Porter (BARNEY; HESTERLY, 2017). O modelo baseia-se no ambiente geral de negócios, em que a empresa está inserida e é composta por cinco forças competitivas de mercado, dentro das quais a empresa deve contra-atacar para obter a vantagem competitiva. 
Quais são as forças competitivas de mercado? Assinale a alternativa correta. 
 
Resposta Selecionada: 
 Concorrente tradicionais, novos entrantes no mercado, produtos e serviços substitutos, poder de barganha de clientes, poder de barganha de fornecedores. 
Resposta Correta: 
 Concorrente tradicionais, novos entrantes no mercado, produtos e serviços substitutos, poder de barganha de clientes, poder de barganha de fornecedores. 
Comentário da resposta: 
Parabéns! Você acertou! As forças de Porter são amplamente utilizadas na avaliação da vantagem competitiva entre as empresas. Uma empresa deve sempre estar preparada, considerando todos esses cenários, visto que pode ser ultrapassada rapidamente por outras organizações, caso não tome ações rápidas de controle.