PROVA (AV) 10 PONTOS- BASES DE GESTÃO

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ATIVIDADE (AV) – 10 PONTOS – BASES DE GESTÃO. 
TODAS CORRETAS: TIREI 10,0 PONTOS. 
 
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 1
a
 Questão (Ref.: 202004933135) 
São consideradas saídas diretas (outputs) de um processo produtivo: 
 
 Os produtos e serviços. 
 O impacto ambiental da produção. 
 Os produtos acabados. 
 A mão de obra utilizada. 
 O desenvolvimento tecnológico utilizado para a produção. 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 202004932872) 
"Cada um aperta, ad infinitum, o parafuso que lhe cabe. A genial sátira de Chaplin, 
Tempos Modernos, muito bem o demonstra. O filósofo pensa, o matemático 
calcula, o seminarista reza, o padeiro faz o pão, o poeta sente, o marceneiro 
martela, o místico delira, o cientista comprova, o professor ensina ... e tantos 
parafusos mais. Alienados da consciência da inteireza, sofremos um tipo de 
invalidez psíquica e de certa imbecilidade funcional. Enfim, de infelicidade 
crônica." Roberto Crema. Fonte: VERGARA, Sylvia. Gestão de Pessoas. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2006, p. 193. 
A crítica de Roberto Crema diz respeito: 
 
 À especialização compartimentalizada e a visão fragmentada do trabalho. 
 À visão mecanicista do homem no trabalho, que defende o pensamento 
sistêmico. 
 À visão sistêmica que ajuda a entender a Organização como um Sistema. 
 Ao moderno sistema industrial, cuja principal característica era a cooperação 
sistêmica. 
 Ao modelo taylorista, que condenava o pensamento cartesiano e a lógica de 
controle do homem no trabalho. 
 
 
 
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 3
a
 Questão (Ref.: 202004933095) 
A organização XYZ pretende adotar um tipo de estrutura que permita combinar 
uma cadeia de comando funcional, de natureza vertical e hierárquica a uma cadeia 
de comando horizontal ou transversal, centrada em um projeto específico. Tal 
modelo estrutural chama-se: 
 
 Territorial. 
 Divisional. 
 Espacial. 
 Matricial. 
 Funcional. 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 202004933090) 
A mensuração é parte essencial de um modelo de gestão do desempenho 
organizacional. Em sua concepção, tal modelo deve permitir: 
I - A geração de indicadores em distintas dimensões de esforços e resultados. 
II - A análise das informações presentes com base nas anteriores para que se possa 
sugerir proposições valorativas. 
III - A geração de informações sobre o estado real das práticas organizacionais. 
Está(ão) correto(s): 
 
 Apenas o item I. 
 Apenas o item III. 
 Apenas os itens I e II. 
 Os itens I, II e III. 
 Apenas o item II. 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 202004933172) 
Ana Maria foi contratada para estagiar na área financeira. São rotinas específicas da 
área em que ela trabalhará: 
 
 Controle de eficiência das operações. 
 Controle de stakeholders. 
 Controle do desempenho dos colaboradores. 
 Controle de cadastro de fornecedores. 
 Controle de contas a pagar e a receber. 
 
 
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 6
a
 Questão (Ref.: 202004933114) 
É missão da área financeira gerar recursos para que a organização consiga manter 
em dia seus compromissos e ainda gerar caixa para financiar seus novos projetos ou 
aqueles que ainda estão em andamento. Em geral, essa área abrange decisões de: 
 
 
 Financiamento e controle. 
 Investimento e recrutamento. 
 Investimento e financiamento. 
 Investimento e mobilização. 
 Recrutamento e financiamento. 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 202004933351) 
Diante da instabilidade gerada pelo ambiente, qual posição uma organização deve 
adotar? 
 
 Aperfeiçoar os controles internos. 
 Manter-se nas zonas de conforto de acordo com os propósitos do gestor. 
 Aceitar a necessidade de mudança e de adaptação. 
 Aceitar o determinismo ambiental e curvar-se às consequências. 
 Aceitar os mecanismos criados para assegurar as fronteiras organizacionais, 
que são bem definidas. 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 202004933355) 
Fabiana, responsável pelo desenvolvimento de programas sustentáveis na 
organização Lucros e Sustentabilidade Ltda., adota as seguintes práticas enquanto 
gestora: 
I- Incorpora objetivos sociais no processo de planejamento e desenvolvimento de 
competências socioambientais entre os empregados; 
II- Apresenta relatórios aos grupos de interesse sobre os progressos dos programas 
existentes na organização; 
III- Mede os custos dos programas sociais e o retorno destes investimentos para as 
comunidades privilegiadas. 
É correto o que se afirma em: 
 
 I, II e III. 
 I e II. 
 I. 
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 III. 
 II. 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 202004933365) 
(Analista JudiciárioTJ/PA‒ 2020 [adaptada]) A análise do ponto de equilíbrio 
(análise custo-volume-lucro) permite determinar o nível de operação a ser mantido 
para que uma empresa cubra todos os seus custos contábeis, bem como avaliar a 
lucratividade associada a vários níveis de venda. O referido ponto de equilíbrio 
contábil é definido quando for zero: 
 
 
 O lucro antes de juros e imposto de renda. 
 O custo fixo operacional. 
 A margem de contribuição. 
 O lucro líquido. 
 O lucro antes do imposto de renda. 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 202004932535) 
Em relação aos gastos de uma empresa observe as seguintes afirmações: 
I - Quando uma empresa compra uma patente de outra, a fim de desenvolver o seu produto, 
devemos considerar esse gasto como investimento. 
II - Quando se obtém um empréstimo para realizar uma reforma do imóvel onde está localizada a 
empresa, devemos considerar esse gasto como um custo variável. 
III - Quando uma empresa gasta um valor para comprar matérias-primas para produção, este gasto 
é um custo direto. 
IV - Quando resultar na aquisição de um ativo, que a empresa pode utilizar para realizar o seu 
negócio, devemos considerar este gasto como um investimento. 
Com base nas afirmações feitas sobre gastos podemos concluir que: 
 
 
Somente as afirmações I, II, e IV são verdadeiras 
 
Somente as afirmações I, III e IV são verdadeiras 
 
Todas as afirmações são verdadeiras 
 
Somente as afirmações II, III, IV são verdadeiras 
 
Somente as afirmações I, II e III são verdadeiras 
 
 
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