AV1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
	 
	 
	 1.
	Ref.: 144965
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um sistema de produção produz um único produto, que é vendido ao preço unitário de R$ 110,00. Esse sistema tem um custo fixo igual a R$ 50.000,00 e o custo unitário do produto é de R$ 60,00. O ponto de equilíbrio desse sistema de produção é:
		
	
	10.000 unidades.
	
	500 unidades
	
	15.000 unidades.
	 
	1.000 unidades
	
	50.000 unidades.
	
	
	 2.
	Ref.: 254548
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto de três formas:
		
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e longo prazo; Planejamento Tático ¿ médio e curto prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	Planejamento Operacional ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Estratégico - curto prazo.
	 
	Planejamento Estratégico ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	Planejamento Tático ¿ longo prazo; Planejamento Estratégico - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e curto prazo; Planejamento Tático - longo prazo; Planejamento Operacional ¿ prazo imediato.
	
	
	 3.
	Ref.: 254553
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em um sistema produtivo, podem-se contemplar vários padrões de controle de produção, tais como, EXCETO:
		
	
	Padrões de tempo
	
	Padrões de rendimento do tempo.
	 
	Padrões de propriedade
	
	Padrões de custo.
	
	Padrões de qualidade
	
	
	 4.
	Ref.: 254678
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O aperfeiçoamento dos sistemas de gestão de produção vem ocorrendo ao longo dos anos de forma rápida e constante devido, principalmente, EXCETO:
		
	
	Às estratégias de fusões e aquisições.
	
	À adequação dos sistemas regulatórios.
	 
	À fixação na cultura dos gestores e de seus colaboradores.
	
	À automação de processos.
	
	Ao avanço tecnológico.
	
	
	 5.
	Ref.: 255111
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela:
		
	
	Maioria dos gerentes.
	 
	Alta administração.
	
	Maioria dos acionistas.
	
	Baixa administração.
	
	Média administração.
	
	
	 6.
	Ref.: 255102
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O gestor da produção tem que lidar com objetivos conflitantes, tais como, EXCETO:
		
	 
	Minimização de dividendos.
	
	Otimização de mão de obra.
	
	Cumprimento de prazos.
	
	Níveis de estoques adequados.
	
	Redução de custos de produção.
	
	
	 7.
	Ref.: 254656
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO:
		
	 
	Situações pessoais.
	
	Localização física das instalações.
	
	A existência de histórico da demanda passada.
	
	Planejamento das campanhas publicitárias.
	
	Conjuntura econômica.
	
	
	 8.
	Ref.: 254520
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A previsão de demanda por séries temporais implica que os valores futuros sejam previstos apenas a partir de valores ______________e que outras variáveis, não importa o quanto sejam potencialmente valiosas, possam ser ignoradas.
		
	 
	Passados e presentes.
	
	Futuros.
	
	Passados e Futuros.
	 
	Passados
	
	Presentes.
	
	
	 9.
	Ref.: 254521
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O cálculo da Média representa o valor médio de uma amostra de determinado fenômeno. Neste contexto, uma ______________Aritmética, é uma extensão do conceito de Média, pois representa o valor médio, normalmente, dos dados de certa série histórica.
		
	
	Média Exponencial.
	 
	Média Móvel.
	
	Média Fixa.
	
	Média Algorítmica.
	
	Média Distribuída.
	
	
	 10.
	Ref.: 256946
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O coeficiente de Pearson pode variar entre:
		
	
	-1 e 0.
	
	0 e 1.
	 
	-1 e 1.
	
	-0,5 e 0,5.
	
	0,5 e 1.