GERENCIAMENTO ORCAMENTARIO

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03389PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL
	 
		
	
		1.
		A análise SWOT explora os ambientes internos e externos das organizações acerca de seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. Dentro dessa abordagem, no que se refere à metodologia da Matriz SWOT, podemos afirmar que:
	
	
	
	para cada ameaça deve corresponder uma oportunidade.
	
	
	no ambiente externo encontram-se as ameaças.
	
	
	no ambiente externo encontram-se os pontos fortes e fracos.
	
	
	no ambiente externo encontram-se as variáveis controláveis.
	
	
	pontos fortes e fracos se anulam no âmbito da SWOT.
	Data Resp.: 04/06/2022 17:31:16
		Explicação:
De acordo com a metodologia de análise SOWT, no ambiente interno situam-se as forças (exemplos: apoio da direção; motivação elevada; e domínio das tecnologias) e as fraquezas da empresa (exemplos: tecnologia obsoleta; administração ineficiente; e métodos e processos antigos), que são variáveis controláveis. Já no ambiente externo estão as ameaças (exemplos: concorrência acirrada; concorrência desleal; escassez de fornecedores) e as oportunidades (exemplos: mercado sem concorrência; ausência de novos produtos), que são variáveis incontroláveis. Além disso, pontos forte e fracos não se anulam nessa análise.
	
	
	 
		
	
		2.
		Nas empresas, as atividades são executadas em longo, médio e curto prazos, e isso está relacionado a três níveis de planejamento: estratégico; tático e operacional, cada um com suas características próprias. Entretanto, os níveis de planejamento precisam ser conectados, como ocorre, por exemplo, com o planejamento tático, que promove a conexão entre o longo e o curto prazos, associa questões estratégicas às táticas, e tem como principais características:
	
	
	
	foco no curto prazo, nível organizacional geral, estabelece missão, valores e visão.
	
	
	foco no médio prazo, nível de tarefas e atividades, metas específicas.
	
	
	foco no curto prazo, nível de tarefas e atividades, metas específicas.
	
	
	foco no médio prazo, nível departamental, objetivos intermediários.
	
	
	foco no logo prazo, nível organizacional geral, estabelece missão, valores e visão.
	Data Resp.: 04/06/2022 17:33:49
		Explicação:
O planejamento tático faz a ligação entre o planejamento estratégico e o operacional, orientando os departamentos na execução das ações em intervalos de tempo mais curtos que o longo prazo e mais extensos que o curso prazo, ou seja, em médio prazo, dotando a empresa de objetivos intermediários que permitem monitorar o desempenho das atividades em intervalos de tempo medianos.
	
	
	 
		
	
		3.
		Para que os gestores consigam ter uma visão abrangente de como está a situação econômica-patrimonial da empresa, os controles contábeis atuam de forma transversal e permeiam diferentes especializações da contabilidade, sendo que uma delas é mais flexível por não ter que observar qualquer princípio ou convenção contábil. Estamos nos referindo a:
	
	
	
	contabilidade financeira.
	
	
	contabilidade gerencial.
	
	
	contabilidade societária.
	
	
	contabilidade de custos.
	
	
	contabilidade tributária.
	Data Resp.: 04/06/2022 17:33:45
		Explicação:
A contabilidade gerencial não é obrigatória e não está presa a qualquer princípio ou convenção contábil, características que se aplicam à contabilidade financeira, também chamada de contabilidade geral. Dessa forma, a contabilidade gerencial dispõe de um nível de flexibilidade e liberdade que permitem à mesma estabelecer controles customizados e atender as mais variadas necessidades dos gestores.
	
	
	03390PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS
	 
		
	
		4.
		A empresa XYZ Ltda. fabrica e vende um shampoo. A embalagem do produto é adquirida ao preço de R$ 2.00 cada e diariamente são utilizadas 2.500 unidades, sendo que a empresa opera 300 dias por ano fabricando o produto. O fornecedor da embalagem faz a entrega ao custo R$ 864. O custo de manutenção dos estoques foi calculado em R$ 250 para 2.500 embalagens, ou seja, 0,10 por unidade. A empresa espera ter um retorno de 13% sobre o investimento feito em estoque, o que adiciona R$ 0,26 a cada unidade estocada. A empresa quer saber que quantidade deve ser encomendada a cada pedido para que os custos sejam os menores possíveis.
	
	
	
	35.000 unidades.
	
	
	50.000 unidades.
	
	
	55.000 unidades.
	
	
	60.000 unidades.
	
	
	30.000 unidades.
	Data Resp.: 04/06/2022 17:33:24
		Explicação: