PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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Disciplina: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
	AV
	Aluno: EVANDRO PORTO PINTO
	201902428854
	
	Turma: 9001
	CCE1114_AV_201902428854 (AG) 
	 17/10/2020 20:16:53 (F) 
			Avaliação:
9,0
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
10,0 pts
	 
		
	PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
	 
	 
	 1.
	Ref.: 144965
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um sistema de produção produz um único produto, que é vendido ao preço unitário de R$ 110,00. Esse sistema tem um custo fixo igual a R$ 50.000,00 e o custo unitário do produto é de R$ 60,00. O ponto de equilíbrio desse sistema de produção é:
		
	
	50.000 unidades.
	
	15.000 unidades.
	
	500 unidades
	 
	1.000 unidades
	
	10.000 unidades.
	
	
	 2.
	Ref.: 254548
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto de três formas:
		
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e curto prazo; Planejamento Tático - longo prazo; Planejamento Operacional ¿ prazo imediato.
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e longo prazo; Planejamento Tático ¿ médio e curto prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	Planejamento Operacional ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Estratégico - curto prazo.
	
	Planejamento Tático ¿ longo prazo; Planejamento Estratégico - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	 
	Planejamento Estratégico ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	
	 3.
	Ref.: 249843
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
		
	
	Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
	
	Comparação do desempenho com real com os parâmetros.
	
	Implantação de medidas corretivas.
	
	Medição do desempenho real.
	 
	Definição de metas.
	
	
	 4.
	Ref.: 249850
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Para atuar adequadamente no equilíbrio entre a demanda por produtos e os recursos disponíveis na empresa, o PCP necessita obter informações em algumas fases básicas. Marque na relação abaixo, aquela que não representa uma destas fases:
		
	 
	Ordens de Manutenção.
	
	Programação da Produção.
	
	Controle da Produção.
	
	Projeto de Produção.
	
	Plano de Produção.
	
	
	 5.
	Ref.: 255111
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela:
		
	 
	Alta administração.
	
	Maioria dos gerentes.
	
	Maioria dos acionistas.
	
	Média administração.
	
	Baixa administração.
	
	
	 6.
	Ref.: 254556
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O Plano de Produção sofre algumas interferências da, EXCETO:
		
	 
	Previsão de Compras.
	
	Disponibilidade Financeira
	
	Disponibilidade de Matéria-Prima
	
	Capacidade de Matéria-Prima.
	
	Capacidade Financeira.
	
	
	 7.
	Ref.: 3269434
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Para o controle da produção é necessário analisar os processos envolvidos. A técnica de análise de processo que classifica os itens do mais ao menos frequente, permitindo classificar e priorizar os problemas nas classes dos poucos problemas vitais e dos muitos triviais é
		
	
	histograma.
	 
	gráfico de Pareto.
	
	diagrama de causa e efeito.
	
	folha de verificação.
	
	5W1H.
	
	
	 8.
	Ref.: 254520
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A previsão de demanda por séries temporais implica que os valores futuros sejam previstos apenas a partir de valores ______________e que outras variáveis, não importa o quanto sejam potencialmente valiosas, possam ser ignoradas.
		
	
	Passados e presentes.
	
	Futuros.
	 
	Passados
	
	Passados e Futuros.
	
	Presentes.
	
	
	 9.
	Ref.: 3052762
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A média móvel para previsão de demanda é utilizada quando:
		
	
	a demanda apresenta tendência e não apresenta sazonalidade
	 
	a demanda não apresenta tendência ou sazonalidade
	 
	a demanda apresenta tendência ou sazonalidade
	
	a demanda é fortemente influenciada por tendência ou sazonalidade
	
	a demanda não apresenta tendência e apresenta sazonalidade
	
	
	 10.
	Ref.: 256946
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O coeficiente de Pearson pode variar entre:
		
	
	0 e 1.
	
	-1 e 0.
	 
	-1 e 1.
	
	0,5 e 1.
	
	-0,5 e 0,5.