187830026-Questao-certas

Prévia do material em texto

Questão ID 9 
Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como 
gerente de projeto. ele irá trabalhar numa empresa de estrutura 
matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à 
comunicação? 
b) Aberta e Exata. 
 
Questão ID 10 
Qual forma de organização têm muitas características de uma 
organização funcional e trata o papel do gerente de projetos mais 
como um coordenador ou facilitador do que um gerente? 
d) Matricial Fraca. 
 
Questão ID 11 
As principais fontes de falha no projeto são: 
d) Necessidades do cliente deficientemente identificadas, requisitos 
do projeto especificados indequadamente e planejamento e controle 
deficientes. 
 
Questão ID 12 
O objetivo principal do gerenciamento dos interessados no projeto é: 
c) Ser proativo na redução das atividades que podem afetar o projeto 
adversamente. 
 
Questão ID 13 
A principal preocupação do patrocinador do projeto durante as 
atividades de integração é: 
a) O custo de integração. 
 
Questão ID 14 
O que é o processo de um projeto? 
c) Uma série de ações que geram um resultado. 
 
Questão ID 15 
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que 
os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir 
não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? 
c) Comunicação. 
 
Questão ID 16 
Qual das alternativas apresenta a ordem lógica dos processos de 
gerenciamento de projetos? 
c) Início, planejamento, execução, monitoração e controle, 
encerramento. 
 
Questão ID 17 
Qual dos processos de gerenciamento de projetos é elaborado 
progressivamente? 
a) Planejamento. 
 
Questão ID 18 
Você é o gerente do Projeto AQA. Gostaria de incluir vários dos 
clientes nas sessões de planejamento, mas o líder do projeto quer 
saber por que os facilitadores devem ser envolvidos já que sua 
equipe vai determinar o melhor método de alcançar os objetivos do 
projeto. Você explica ao líder do projeto que os facilitadores devem 
ser incluídos porque _______. 
a) Isso gera confiança entre a equipe do projeto e os facilitadores. 
 
Questão ID 19 
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto? 
b) Não ter data de término definida. 
 
Questão ID 20 
Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa 
adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos 
devem funcionar e você está envolvido na construção da 
padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa 
informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e 
procedimentos no PMBOK? 
c) Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos 
que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito 
para o tipo de projeto. 
 
Questão ID 21 
Nancy é a gerente de projeto do INCORPI Project. Ela e os 
facilitadores criaram um escopo há dois meses, mas desde então o 
escopo evoluiu e agora fornece muito mais detalhes sobre o projeto. 
O processo do escopo evoluir também é conhecido por qual dos 
termos a seguir? 
c) Aumento de escopo. 
 
Questão ID 22 
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um 
projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente 
com relação às operações: 
c) São contínuas. 
 
Questão ID 23 
Você é o gerente de projeto de sua empresa, Mark Manufacturers. Ela 
tem um cliente importante que solicitou que um componente especial 
seja criado para um de seus motores de teste. A empresa concordou, 
assinou um contrato padrão com o cliente e seu gerente atribuiu a 
você o gerenciamento desse projeto. O projeto foi iniciado por causa 
de qual dos itens a seguir? 
a) Uma solicitação do cliente. 
 
Questão ID 24 
Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a 
seguir na maioria das empresas? 
b) Selecionar os projetos a serem iniciados. 
 
Questão ID 25 
Você e William, um facilitador de projetos, estão discutindo os riscos 
referentes ao seu projeto. Qual dos itens a seguir descreveria melhor 
o risco? 
c) Um evento incerto que possa ter um efeito positivo ou negativo 
sobre seu projeto. 
 
Questão ID 26 
Você é o gerente de um grande projeto de desenvolvimento de 
software. Está preocupado por um dos componentes do Triângulo de 
Ferro estar se alterando. O patrocinador de seu projeto, Jim Bob, não 
está familiarizado com o Triângulo de Ferro portanto, você explica o 
conceito para ele. O que será afetado se qualquer ângulo do 
Triângulo de Ferro não for mantido sob equilíbrio? 
a) Custo. 
 
Questão ID 27 
Que área de conhecimento inclui a criação da EAP do projeto? 
a) Gerenciamento do Escopo do Projeto. 
 
Questão ID 28 
Você e sua equipe de projeto estão localizados em Des Moines, lowa, 
mas a execução de seu projeto ocorrerá no México. Você tem 
preocupações relevantes sobre as interações com os facilitadores, 
diferenças de fuso horário, barreiras linguísticas, as leis diferentes 
que poderiam afetar seu projeto, a logística de viagens, reuniões 
físicas e até mesmo teleconferências. Com qual dos ambientes de 
projeto a seguir você está mais preocupado? 
d) Estrutura organizacional. 
Questão ID 29 
Qual dos itens a seguir não é uma habilidade geral de gerenciamento 
de projetos? 
c) Vendas e marketing. 
 
Questão ID 30 
A Smith Construction venceu um contrato para a construção de um 
prédio de apartamentos de 77 andares no centro de Chicago. O 
prédio terá 65 apartamentos, uma garagem, uma piscina interna e 
uma externa, dois andares para comércio, dois de escritórios e várias 
salas comunitárias compartilhadas. Mary Anne Kedzie foi solicitada a 
gerar um programa para a construção do prédio. Qual dos itens a 
seguir descreve melhor um programa? 
d) Um conjunto de projetos relacionados onde todos eles contribuem 
para gerar um produto. 
 
Questão ID 31 
Você é o gerente de projeto de uma empresa de desenho 
arquitetônico. Sua empresa executa projetos consistentes para outras 
empresas. Os gerentes de projeto têm o mais alto nível de autoridade 
sobre um projeto. Você está trabalhando em que tipo de empresa? 
b) Uma empresa que usa uma estrutura matricial. 
 
Questão ID 32 
Quem costuma ser o responsável pelo gerenciamento de portfólios 
dentro de uma empresa? 
d) Gerência sênior. 
 
Questão ID 33 
Você é o gerente de um grande projeto de instalação de 1.900 
quiosques no campus de universidades da América do Norte. O 
quiosque coletará inscrições para o uso de cartões de crédito, 
serviços telefônicos e outros serviços de interesse para alunos 
universitários. A parte principal de seu projeto enfocará a integração 
via tecnologia da informação, as conexões de rede remota de cada 
quiosque, a segurança dos dados transferidos e o banco de dados das 
informações coletadas. Para simplificar o gerenciamento você 
contratou fornecedores locais para a instalação dos quiosques que 
serão enviados a cada campus. Os fornecedores de cada campus 
serão responsáveis pela conexão de rede remota, pela conexão 
elétrica, pelo seguro do quiosque e por todos os testes. O trabalho 
contratado localmente poderia ser chamado como? 
a) Redução de riscos. 
 
Questão ID 34 
Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação? 
a) Fornecimento de eletricidade para uma comunidade. 
 
Questão ID 35 
Dos itens a seguir, qual não faz parte do Gerenciamento de 
Integração do Projeto: 
a) Criação do planejamento do projeto. 
 
Questão ID 46 
Uma equipe de projeto está realizando um exercício de lições 
aprendidas para um projeto. Qual das seguintes não seria uma 
recomendação típica desse exercício? 
b) Deixe várias atividades com dependências externas no caminho 
crítico. 
 
Questão ID 47 
Stakeholders (interessados) do projeto são indivíduos e organizações 
ativamente envolvidos com o projeto, ou cujos interesses podem ser 
positiva ou negativamente afetados pelo projeto. Com base nesta 
definição, qual dos seguintes indivíduos ou grupos é (são) 
stakeholder(s) do projeto? 
I - O Cliente 
II - A comunidadeonde o projeto acontece 
III - O sponsor (patrocinador) 
IV - Facilitador 
d) I, II, III e IV 
 
Questão ID 48 
O plano de gerenciamento de projeto é utilizado para: 
b) Facilitar a comunicação entre os stakeholders (interessados). 
 
Questão ID 49 
Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe 
que seu teste de integração da aplicação está sendo executado na 
frente do cronograma. Você se dá conta de que pode fazer o pessoal 
testar algumas melhorias, aumentando desta forma a qualidade do 
produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento. 
Isto é um exemplo de? 
b) Controle integrado de mudanças. 
 
Questão ID 50 
Como gerente de projeto você decidiu estabelecer um comitê de 
controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar 
mudanças propostas para o seu projeto. Quando definiu o comitê, 
você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar sua 
operação. Os procedimento requerem que todas as mudanças 
aprovadas seja refletidas no(na)? 
b) Plano de Gerenciamento do Projeto. 
Questão ID 51 
Controle integrado de mudanças requer todas as seguintes 
alternativas, exceto: 
c) Fazer ajustes de processos como um resultado de deficiências. 
 
Questão ID 52 
Para equipe do projeto, o documento mais importante para integrar 
as atividades durante a execução do projeto é: 
a) O plano de gerenciamento do projeto (project plan). 
 
Questão ID 53 
Um Change Control Board (CCB) é: 
c) Um grupo de stakeholders (interessados), formalmente 
constituído, responsável por aprovar ou rejeitar mudanças nas linhas 
de base (baselines) do projeto. 
 
Questão ID 54 
Gerenciamento da configuração é todo e qualquer procedimento 
documentado utilizado para dar um direcionamento técnico-
administrativo no sentido de: 
c) Identificar e documentar características físicas de um item ou 
sistema. 
 
Questão ID 55 
O gerenciamento da integração do projeto inclui o seguinte processo: 
a) Elaboração do plano de gerenciamento do projeto. 
 
Questão ID 60 
Um gerente de projeto deve usar _____________ para certificar-se 
de que a equipe sabe claramente qual escopo está incluído em cada 
uma de suas tarefas. 
c) um dicionário da EAP 
 
Questão ID 61 
Todas as seguintes são necessárias para criar a EAP, exceto: 
b) Termo de Abertura do Projeto. 
 
Questão ID 62 
Ir do Nível 3 para o Nível 4 na Estrutura Analítica do Projeto pode 
resultar em: 
b) Melhor controle do projeto. 
 
Questão ID 63 
Um gerente de projeto acredita que modificando o escopo do projeto 
pode prover valor adicional ao produto para o cliente. Qual deve ser a 
primeira atitude do gerente de projeto? 
b) Preparar um relatório de impacto das mudanças. 
 
Questão ID 65 
Assinale a assertiva falsa: 
d) O gerente do projeto autoriza ou não as mudanças de escopo após 
a avaliação dos impactos das mesmas no projeto. 
 
Questão ID 66 
Um gerente de projeto descobre, durante o planejamento, que parte 
do escopo do trabalho está indefinida. Ele deve: 
b) Fazer o que puder para ter o escopo do trabalho definido. 
 
Questão ID 67 
No escopo de um projeto é esperado ter mudanças se: 
d) Todas as alternativas são possíveis, de acordo com a situação. 
 
Questão ID 68 
Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, 
pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de 
gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO 
acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que 
esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do 
programa e coletasse descrições de todos os componentes de 
trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a 
formular: 
d) O dicionário da estrutura analítica do projeto. 
 
Questão ID 69 
O processo de escolher e documentar a melhor abordagem para 
alcançar os objetivos do projeto é parte do processo de: 
c) Planejamento do escopo.