Prova_N2_Gestao_Organizacoes_Nota_10

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PERGUNTA 1
1. A Avaliação de Impacto Ambiental pode ser definida como uma série de procedimentos legais, institucionais e técnico-científicos com o objetivo caracterizar e identificar impactos potenciais na instalação futura de um empreendimento, ou seja, prever a magnitude e a importância desses impactos.
Assinale a alternativa que demonstre a compreensão de uma Avaliação de Impactos Ambientais.
	
	
	.Exame das consequências futuras de uma ação presente ou proposta.
	
	
	.Exame das medidas mitigadoras relacionadas a um determinado empreendimento.
	
	
	.Exame das consequências já concretizadas relacionadas à implantação de um empreendimento.
	
	
	.Avaliação de consequências negativas relacionadas à implantação de um empreendimento.
	
	
	.Avaliação de consequências positivas relacionadas.
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PERGUNTA 2
1. O planejamento é a função administrativa que estabelece antecipadamente o que deve ser feito e os objetivos a serem atingidos. Assim podemos afirmar que:
                    I.            O Planejamento constitui um modelo teórico para a ação futura tendo como características técnicas de coordenação, integração, mudança e inovação.
                 II.            O Planejamento é um processo permanente e contínuo que busca garantir a continuidade das operações da empresa e o seu foco principal é a consideração objetiva do momento atual vivido na empresa, não considerando as possíveis previsões futuras.
              III.            O Planejamento é uma técnica para reduzir a incerteza e obter mais consistência para o desempenho das empresas num âmbito geral.
              IV.            Cronograma, fluxograma e organograma fazem parte das ferramentas usadas no planejamento, de acordo com a Teoria dos Sistemas.
É correto o que se afirma em:
	
	
	.I e II.
	
	
	.I e III.
	
	
	.I, II e III.
	
	
	.III, apenas.
	
	
	.IV, apenas.
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PERGUNTA 3
1. Os estudos de Administração demonstram a evolução das teorias e como elas se diferenciam uma das outras. Em cada momento das pesquisas realizadas por diversos autores percebemos a mudança dos enfoques, que iniciaram em tarefas, prosseguiram para estrutura, pessoas, ambiente e chegaram às tecnologias que estão presentes no contexto atual das organizações.
Analise as alternativas abaixo e indique aquela que se aplica aos modelos de administração atuais.
	
	
	.Processo decisório centralizado, ou seja, focado apenas na diretoria.
	
	
	.Estrutura hierarquizada verticalmente, facilitando o fluxo das decisões.
	
	
	.Envolvimento das pessoas nas decisões estratégicas.
	
	
	.Visão exclusiva por departamento.
	
	
	. Distanciamento das pessoas nas decisões estratégicas.
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PERGUNTA 4
1. As organizações, enquanto fenômenos complexos, são influenciadas por alterações que ocorrem ao longo do tempo em função das demandas sociais, políticas, econômicas, culturais e, mais precisamente no contexto atual, tecnológicas. Essas mutações demandam entendimento dos processos que envolvem o ciclo de vida dessas entidades e as formas pelas quais elas devem ser gerenciadas, considerando a articulação entre os elementos de seu planejamento estratégico. Além de se tornar substancial para o fomento e a formulação de estratégias, compreender os aspectos históricos, econômicos, contextuais e políticos de uma organização é fator preponderante para o seu sucesso.
A partir das ideias apresentadas no texto, assinale a opção que descreve a corrente teórica mais adequada à interpretação do cenário apresentado.
	
	
	.Abordagem Contingencial, a qual propõe a possibilidade de adaptação das organizações frente às alterações contextuais que as acometem, permitindo que utilizem modelos, ferramentas e instrumentos adequados às suas demandas.
	
	
	.Abordagem das Relações Humanas, a qual postula que a estrutura da organização se fortalece com a criação de sistemas organizacionais interdependentes e sua principal característica é a estrutura técnica.
	
	
	.Escola Comportamentalista, a qual prevê a adaptação organizacional associada à classificação dos profissionais por aspectos relacionados à motivação, o que torna a mudança organizacional independente das pessoas.
	
	
	.Escola Clássica da Administração, a qual propõe que a mudança organizacional se estabeleça por meio de métodos e técnicas que busquem a máxima eficiência das atividades organizacionais e, assim, se constitua como organização racional do trabalho.
	
	
	.Abordagem das Relações Humanas, a qual estabelece uma estrutura pautada em processos flexíveis, cuja burocracia impera e gera resultados significativos.
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PERGUNTA 5
1. A Teoria Estruturalista demonstra um novo olhar para as pessoas nas organizações. As relações humanas tornaram-se, a partir da mudança, o enfoque das organizações. Podemos descrever as relações humanas como a arte de interação, que ocorre quando duas ou mais pessoas encontram-se. Elas podem ser num ambiente familiar com a reação entre pais com filhos ou entre cônjuges ou num ambiente de trabalho com a relação entre membros de uma equipe, o que resultar em um convívio ou harmonioso ou de atritos.
Acerca dessas interações nas relações humanas, assinale a opção correta.
	
	
	.Representam aproximação da Teoria Contingencial e a melhoria nos processos organizacionais.
	
	
	.Demonstram a necessidade de perceber o potencial das pessoas e oferecer melhores condições de trabalho.
	
	
	.É um desdobramento da Teoria de Sistemas.
	
	
	.Demonstra a possibilidade de elevar a produtividade através do foco em pessoas e processos.
	
	
	.É uma síntese da Teoria Comportamentalista e uma aproximação da Teoria Burocrática.
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PERGUNTA 6
1. Quando uma organização realiza uma tarefa ou atividade de maneira inteligente, com o mínimo de esforço e com o melhor aproveitamento possível de recursos, pode-se afirmar que ela está utilizando estratégias de melhorias de processos. Assinale a alternativa que demonstre se a ação da organização foi eficaz ou eficiente, além de justificar sua resposta.
	
	
	.Eficaz, pois utilizou seus recursos para a entrega da demanda.
	
	
	.Eficaz já que conseguiu reduzir os esforços.
	
	
	.Eficiente, pois conseguiu utilizar os recursos de maneira inteligente e aplicou o mínimo de esforços.
	
	
	. Eficiente, pois utilizou seus recursos para a entrega da demanda.
	
	
	. Eficiente, já que conseguiu reduzir os esforços.
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PERGUNTA 7
1. Sabemos que a escassez é um problema da Economia, se tivéssemos uma sociedade que na qual não existisse bens limitados, ou seja, se pudessem ser produzidos em quantidades infinitas, todas as pessoas teriam seus desejos atendidos, e, por consequência, não teríamos falta de produto e também não haveria desperdício ou mau uso dos recursos.
Então, se tivéssemos este modelo de sociedade em que não houvesse escassez de produtos, poderíamos dizer que temos somente os produtos:
	
	
	.Bens econômicos.
	
	
	.Bens duráveis.
	
	
	.Bens livres.
	
	
	.Bens de consumo.
	
	
	.Bens não duráveis.
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PERGUNTA 8
1. As decisões econômicas são baseadas em o que produzir, como produzir e para quem produzir e, consequentemente, surge o conceito de custo de oportunidade. Este um termo é utilizado na Economia para indicar o custo de algo em termos de uma oportunidade renunciada e essas renúncias estão presentes no contexto de todas as pessoas, empresas e governo.
Analise as situações abaixo e aponte qual seria o custo de oportunidade para um torcedor de um time de futebol assistir a um jogo ao invés de levar sua namorada ao cinema em um domingo à tarde.
	
	
	.É o dinheiro gasto no ingresso do estádio.
	
	
	.É o valor do ingresso no cinema.
	
	
	.Os problemas de saúde por não estar realizando uma atividade física.
	
	
	.É assistir ao jogo de futebol no estádio do time.
	
	
	.É deixar de assistir ao filme com a namorada.
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PERGUNTA 9
1. Cada empresa tem sua cultura, seus valores, seu modo de ser, suas políticas e procedimentos, padrões de comportamento de chefias, de subordinados e colegas. O processo de adaptaçãodo homem à organização exige das pessoas que estejam dispostas a mudar ou se adaptar para que haja um bom convívio naquele ambiente.
A respeito das mudanças necessárias que as pessoas precisam realizar para se adaptar as organizações, assinale a resposta correta sobre este tema.
	
	
	.Adapte suas próprias ideias, seus sentimentos e seu modo de trabalhar aos padrões aceitos na empresa.
	
	
	.Modifique sua aparência pessoal e seu jeito de comportar para que se adéque à cultura da organização. As organizações de excelência buscam uma visão única e padronização para seus colaboradores.
	
	
	.Apresente traços de liderança, mas que seja realmente quem ela é, sem se preocupar com os demais do grupo, pois cada um é singular.
	
	
	. Que encontre sua identidade, isto é, que procure o que lhe é satisfatório e o que lhe daria maior liberdade para utilizar integralmente sua capacidade.
	
	
	. Que não demonstre sua identidade mantendo o mais fiel ao comportamento organizacional.
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PERGUNTA 10
1. O Índice de Desenvolvimento Humano foi inserido para que houvesse um apontamento melhor dos indicadores sociais do país e tem função de medir o grau de desenvolvimento socioeconômico dos países. Para a realização deste cálculo é realizada uma média ponderada de três índices:             Índice de expectativa de vida ao nascer, Índice de educação e Índice da Renda Nacional Bruta.
Analise as afirmativas abaixo:
I. O IDH oculta à qualidade de vida de uma população por relacionar fenômenos independentes.
II. O IDH demonstra as desigualdades sociais em diferentes escalas, pois combina indicadores de desenvolvimento social.
III. É um indicador que oculta a existência de políticas públicas voltadas à melhoria da saúde, distribuição de renda e nível de escolaridade.
IV. O IDH não demonstra as diferenças interpessoais, pois resulta de cálculos obtidos a partir de médias.
Agora, assinale a alternativa que aponte somente as afirmativas corretas.
	
	
	.I, II e III.
	
	
	.I, II e IV.
	
	
	.II, III e IV.
	
	
	.I e III.
	
	
	.II e IV.