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Avaliação II - Gestão e Empreendedorismo em Esportes e Lazer

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24/06/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 1/4
Acadêmico: Thayse Scotto (1220725)
Disciplina: Gestão e Empreendedorismo em Esportes e Lazer (BEF04)
Avaliação: Avaliação II - Individual ( Cod.:669239) ( peso.:1,50)
Prova: 34559899
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Quando se coloca todas estas particularidades do negócio no papel, fica muito mais fácil para
o empreendedor avaliar se, efetivamente, seu negócio é viável ou não, sendo que um dos
principais motivos para sua elaboração é a minimização de riscos. Dornelas (2008) apresenta
três motivos para a elaboração. Sobre esses motivos, associe os itens, utilizando o código a
seguir:
I- Minimização de riscos.
II- Instrumento de comunicação.
III- Exercício de liderança.
( ) O empreendedor pode, facilmente, apresentar seu negócio a outras pessoas, além de
deixar claro para ele próprio os detalhes do seu negócio.
( ) O empreendedor pode verificar se o seu projeto é viável em todos os aspectos.
( ) Saber exatamente o que se quer facilita a relação com outras pessoas envolvidas,
fomentando o potencial de liderança do empreendedor.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em
negócios. 3. ed. Rio de Janeiro. Elsevier, 2008.
 a) I - II - III.
 b) II - III - I.
 c) III - I - II.
 d) II - I - III.
2. No plano financeiro, que compõe o plano de negócio, temos o detalhamento dos recursos
necessários para o desenvolvimento do negócio. É nesse item que é analisada a viabilidade
financeira do negócio. Sobre o plano financeiro, classifique V para as sentenças verdadeiras
e F para as falsas:
( ) O investimento total se refere a quanto dinheiro será necessário investir para montar o
seu negócio.
( ) Na receita é estimado quanto venderá do produto ou serviço, levando em conta a
capacidade produtiva da sua empresa.
( ) Nos custos devem conter todos os custos fixos e variáveis que envolvem seu negócio. 
( ) Na demonstração de resultados do exercício, é apresentado quanto a empresa terá de
lucro ou prejuízo.
( ) Indicadores de viabilidade servem para identificar se o negócio é financeiramente viável
ou não antes de colocá-lo em prática.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F - V.
 b) V - V - V - F - F.
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 c) F - V - F - V - F.
 d) V - V - V - V - V.
3. No plano estratégico podemos desenvolver a análise SWOT. Com essa ferramenta são
analisados tanto o ambiente interno da organização como o ambiente externo. A partir dessa
análise, é possível verificar o que é preciso desenvolver de estratégias para determinado
mercado, bem como melhorar possíveis pontos fracos. Sobre a análise SWOT, associe os
itens, utilizando o código a seguir:
I- Ameaça.
II- Oportunidade.
III- Ponto fraco.
IV- Ponto forte.
( ) Novas tecnologias, concorrentes com dificuldades.
( ) Novas tecnologias, quando a empresa não faz uso delas, produto substituto.
( ) Baixos custos de produção, pioneirismo e inovação.
( ) Altos custos de produção, empresa não inovadora.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - IV - II.
 b) I - II - III - IV.
 c) II - I - IV - III.
 d) II - I - III - IV.
4. Uma pesquisa mercadológica fornece ao empreendedor diversas informações sobre o
mercado e sobre o setor do seu negócio que o ajudarão a tomar suas decisões. A pesquisa
pode ser feita em fontes de dados primárias ou secundárias. Sobre as fontes primárias e
secundárias, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Dados primários.
II- Dados secundários.
( ) Esta fonte de dados deve ser a primeira opção do empreendedor, pois tem menor custo.
( ) São informações que ainda não foram pesquisadas ou que estão desatualizadas.
( ) São informações já coletadas e organizadas por instituições públicas ou privadas.
( ) São dados de fácil acesso, normalmente disponibilizados na internet.
( ) São dados obtidos normalmente por empresas especializadas e terão algum custo para
o empreendedor.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - I - II - I - II.
 b) II - I - II - II - I.
 c) II - II - I - II - I.
 d) I - II - I - I - II.
5. Quando falamos em empreendedorismo, o planejamento conduz à estruturação do negócio e
detalha as intenções, os objetivos, as metas de desempenho e as responsabilidades. O
planejamento é importante para que sejam detalhadas todas as ações, além de fazer a
análise do ambiente interno e externo à organização. Sobre o exposto, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) O planejamento estará presente apenas na fase inicial da jornada do empreendedor.
 b) Deve-se fazer o planejamento depois de abrir o negócio, para saber a viabilidade e os
recursos necessários.
 c) O sucesso e o insucesso nos negócios andam juntos, por isso o planejamento faz pouca
diferença para o empreendedor.
 d) O planejamento é formalizado através do plano de negócios.
24/06/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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6. Segundo Dornelas (2012), o empreendedor deve avaliar a oportunidade que tem em mãos,
para evitar despender tempo e recursos em uma ideia que, talvez, não agregue tanto valor ao
negócio nascente ou já criado. Para se empreender, é preciso seguir conceitos, práticas e
realidade, sempre pensando no sucesso da empresa ou na criação do novo negócio. É
preciso identificar a oportunidade e, nesse sentido, o autor apresenta um guia com alguns
fatores que devem ser analisados para saber se uma ideia é uma boa oportunidade. Sobre
critério e atratividade de alto potencial, analise as sentenças a seguir:
I- Necessidade dos clientes: identificadas, receptíveis, atingíveis.
II- Estrutura do mercado: competição consolidada, mercado maduro ou em declínio.
III- Necessidade de capital inicial: baixa a moderada.
IV- Envolvimento com o negócio: apenas interesse financeiro.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: DORNELAS, J. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2012.
 a) Somente a opção III está correta.
 b) As opções I e IV estão corretas.
 c) As opções I e III estão corretas.
 d) As opções II e IV estão corretas.
7. Para saber se a ideia ou sonho de negócio que temos é, de fato, uma oportunidade,
precisamos avaliar alguns fatores, como o mercado em que se está inserido, o potencial dos
produtos/serviços que desejamos ofertar, o público-alvo, entre outros. Isto se chama
planejamento, e faz parte da grande área da administração, pois representa a estruturação e
a sistematização do negócio. Sobre a definição de planejamento, analise as sentenças a
seguir:
I- Uma ferramenta indispensável para quem deseja abrir um novo negócio, investir num já
existente, lançar um novo produto ou serviço e ter sucesso.
II- É primordial decidir antecipadamente o objetivo que se deseja atingir para saber quais
caminhos devem ser seguidos, para que efetivamente o resultado desejado seja alcançado.
III- Planejamento tem como função administrativa determinar antecipadamente quais são os
objetivos almejados e o que deve ser feito para atingi-los de maneira eficiente e eficaz.
IV- Planejamento envolve a definição de objetivos ou metas da organização e o
estabelecimento de uma estratégia geral para atingir esses objetivos, mas não necessita
desenvolver uma hierarquia abrangente de planos para integrar e coordenar as atividades.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) Assentenças II, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
8. Antes de se pensar no plano de negócios, é preciso pensar na concepção do negócio. Nessa
etapa, é preciso verificar o que realmente se quer e se o negócio é efetivamente uma
oportunidade. Dentro desse contexto, analise as sentenças a seguir:
I- Antes de abrir um negócio, é preciso ver se é, de fato, uma oportunidade. 
II- As oportunidades estão no mercado para serem encontradas, porém não é possível
analisá-las e aproveitá-las.
III- Uma ideia de negócio não é necessariamente uma oportunidade.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença III está correta.
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 4/4
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) Somente a sentença II está correta.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
9. Para que o novo empreendimento tenha sucesso, é preciso que o empreendedor siga alguns
processos. Este processo faz com que ele conheça a viabilidade do negócio, tenha menos
risco e, por consequência, mais chance e ser bem-sucedido. É o processo que detalha todas
as etapas do novo empreendimento e muito conhecimento no ambiente empreendedor.
Sobre o documento que descreve a oportunidade de negócio, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) A captação de recursos.
 b) O plano de negócios.
 c) O gerenciamento da empresa.
 d) A identificação de oportunidades.
10.O Sebrae é a principal entidade brasileira de apoio às micro e pequenas empresas. Oferece
consultoria para os empreendedores em diversas áreas como forma de incentivo para que as
empresas não morram logo nos primeiros anos de vida, pois isso é uma realidade do Brasil.
Sobre o Sebrae, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O foco do Sebrae está em ajudar grandes empresas em questões financeiras e contábeis.
 b) O Sebrae atende aos empreendedores somente durante a concepção do plano de
negócios.
 c) O Sebrae é uma instituição governamental para apoio a diversos problemas.
 d) O Sebrae oferta e promove cursos e eventos, presta consultoria para as empresas, orienta
sobre acesso ao crédito, entre outros.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.

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