ADM1389 GESTÃO DE PESSOAS GR1431211 - ATIVIDADE 2 (A2)

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Usuário JOSE RAIMUNDO ALVES DOS SANTOS 
Curso ADM1389 GESTÃO DE PESSOAS GR1431211 - 202110.ead-
10496.03 
Teste ATIVIDADE 2 (A2) 
Iniciado 24/05/21 20:15 
Enviado 24/05/21 20:36 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 21 minutos 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
 
Segundo Vasconcellos (1989, p. 3), “a estrutura de uma organização pode 
ser definida como resultado de um processo através do qual a autoridade é 
distribuída, as atividades desde os níveis mais baixos até a Alta 
Administração são especificadas e um sistema de comunicação é 
delineado”. 
 
VASCONCELLOS, E. Estrutura das Organizações . 2. ed. São Paulo: 
Pioneira, 1989. 
 
Considerando essa afirmação e o que foi estudado, quais os benefícios de 
uma boa estrutura organizacional? 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Gestão do tempo mais eficaz; melhor identificação e 
organização das tarefas. 
Resposta Correta: 
Gestão do tempo mais eficaz; melhor identificação e 
organização das tarefas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A estrutura organizacional visa dar mais 
fluidez e organização aos processos e tarefas, portanto, há 
uma melhor gestão do tempo e melhor identificação das 
tarefas, pois a partir do organograma, a divisão do trabalho 
fica mais clara. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Existem vários modelos de estrutura organizacional. Os gestores são 
responsáveis por definir como a empresa será organizada. Alguns critérios 
que precisam ser observados são: o tamanho da empresa, seu ramo de 
atividade e seus objetivos. 
 
 
Faça a relação corretamente. 
 
I) Mista 
II) Territorial 
III) Clientes 
IV) Projetos 
 
( ) Este tipo de estrutura pode aparecer em empresas espalhadas por 
vários territórios ou áreas. 
( ) Essa estrutura serve para atender vários tipos de públicos. 
( ) Cada colaborador reporta a uma chefia diferente a cada projeto. 
( ) Essa estrutura aparece quando se mistura dois ou mais tipos de 
estruturas. 
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta. 
Resposta Selecionada: 
II, III, IV, I. 
Resposta Correta: 
II, III, IV, I. 
Comentário 
da resposta: 
Sua resposta está correta. A relação correta é II, III, IV, I. 
Projetos - é uma estrutura dinâmica, que muda com o início 
e conclusão dos projetos. Cada colaborador reporta a uma 
chefia diferente a cada projeto. Mista é quando há dois ou 
mais tipos de estruturas, para atender às necessidades da 
organização. Territorial é por regiões, no caso de empresas 
que possuem escritórios em outras cidades ou países. 
Clientes é por diferentes tipos de públicos atendidos pela 
empresa. 
 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Toda empresa precisa ter uma missão, visão e valores bem definidos, pois 
um trata da razão pela qual a empresa foi criada; o outro trata da direção 
para qual a empresa está seguindo; e o terceiro diz respeito às crenças e 
princípios que a empresa utiliza como base para tomar suas decisões. 
Usando essas informações e o que foi estudado, assinale a alternativa 
correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A missão da empresa é o nosso compromisso 
hoje. 
Resposta Correta: 
 
A missão da empresa é o nosso compromisso 
hoje. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. A missão da empresa é o nosso 
compromisso hoje. 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Podemos encontrar nas organizações alguns tipos de comportamento 
organizacional, alguns positivos e outros bastante negativos. Relacione os 
tipos e suas definições. 
 
I) Comportamento organizacional autocrático 
II) Comportamento organizacional baseado na responsabilidade 
III) Comportamento organizacional voltado à ética 
IV) Comportamento organizacional que fomenta a competitividade 
 
( ) É norteado pelo respeito às normas e aos colegas, líderes e clientes. 
( ) Depende do modelo de negócios da empresa. 
( ) Se baseia nas atitudes que o profissional mostra no ambiente de 
trabalho. 
( ) Caracteriza-se pelo líder centralizador. 
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
III, IV, II, I. 
Resposta Correta: 
III, IV, II, I. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A relação correta é III, IV, II, I. O 
comportamento organizacional autocrático se caracteriza 
pelo líder centralizador, que dá as ordens e os liderados 
apenas obedecem, pois não há espaço para participarem 
ativamente das decisões e dos processos. O 
comportamento organizacional baseado na responsabilidade 
é caracterizado pelas atitudes e autorresponsabilidade. O 
comportamento organizacional voltado à ética é norteado 
pelas normas de conduta desejadas de um indivíduo ou 
equipe, pelo respeito às normas e aos colegas, líderes e 
clientes. E o comportamento organizacional, que fomenta a 
competitividade, depende do modelo de negócios da 
empresa, pois se é uma empresa muito voltada ao lucro, a 
competitividade poderá ser estimulada. 
 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
As organizações são feitas de pessoas, e a organização que valorizar o 
capital humano certamente terá resultados ainda melhores. Quando a 
cultura organizacional é positiva, promove a colaboração, respeito e 
camaradagem. É importante que os colaboradores conheçam e se 
identifiquem com a cultura organizacional de onde trabalham. Senão, o 
resultado costuma ser a desmotivação e insatisfação. 
Considerando o que foi exposto e estudado, assinale a alternativa que 
ilustra a importância da disseminação da cultura organizacional para os 
colaboradores. 
 
Resposta Selecionada: 
Produz clareza de objetivos. 
Resposta Correta: 
Produz clareza de objetivos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Quando o profissional conhece melhor a 
cultura da empresa onde trabalha e compreende a 
finalidade das regras que regem essa cultura, ele costuma 
ficar mais disposto a colocá-las em prática. Dessa maneira, 
os objetivos ficam mais claros. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
A organização precisa deixar bem claro quais são os valores, visões e ideias 
que possui. Caso alguns funcionários não se identificarem com a cultura 
organizacional, podem acabar se comportando de forma não desejada pela 
empresa. Por isso, a cultura organizacional deve ser conhecida por todos os 
setores da empresa. Como disseminar uma cultura organizacional para que 
ela transforme o ambiente e impacte positivamente nos resultados da 
empresa? 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, analise as 
afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) 
falsa(s). 
 
1. ( ) Uma cultura organizacional pode ser disseminada com ações 
simples e diretas, buscando a transparência nas comunicações. 
2. ( ) As comunicações com os colaboradores deverão ser feitas com 
menos frequência, para não atrapalhar o fluxo do trabalho e 
proporcionar melhor gestão do tempo. 
3. ( ) Uma cultura organizacional é bem transmitida quando exibe 
valores bem definidos que são compartilhados constantemente. 
4. ( ) Cada departamento deve se comunicar com seu jargão próprio, 
não havendo a necessidade de usar uma linguagem que seja 
acessível a todos. 
 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
V, F, V, F. 
Resposta Correta: 
V, F, V, F. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A relação correta é V, F, V, F. Uma 
cultura organizacional deve ser transmitida com ações 
simples, diretas e transparentes, com frequência, por meio 
de seus valores, visando uma comunicação clara e simples. 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
A estrutura organizacional é o modo como as atividades de uma empresa 
são divididas, organizadas e hierarquizadas. Há vários tipos de estruturas, 
algumas tradicionais ou formais e outras mais informais. Considere ostipos 
a seguir: 
 
I) estrutura linear 
II) estrutura matriarcal 
III) estrutura funcional 
IV) estrutura linha-staff 
 
( ) Essa estrutura depende da função de cada departamento. 
( ) É a estrutura mais tradicional e antiga, comum em pequenas empresas. 
( ) Pode haver dois departamentos coordenando o trabalho de um 
funcionário. 
( ) É a combinação dos modelos linear e funcional. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
III, I, II, IV. 
Resposta Correta: 
III, I, II, IV. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A relação correta é III, I, II, IV. A estrutura 
linear (1) é a mais antiga e tradicional, e está presente em 
muitas empresas. Na estrutura matriarcal (2) pode haver 
dois departamentos coordenando o trabalho de um 
funcionário, ou seja, ele pode responder para o líder do 
projeto, e também para o líder do departamento onde está 
lotado. A estrutura funcional (3) depende da função de cada 
departamento da empresa, por exemplo, ela pode ser 
dividida em departamento de marketing , financeiro, RH, 
operações etc. A estrutura linha-staff (4) é uma combinação 
da linear e funcional, mas com o predomínio da 
hierarquização da linear. Nela, as atividades de linha estão 
diretamente ligadas aos objetivos básicos da organização, 
enquanto as atividades de staff têm uma ligação indireta. 
 
Quem responde pelas atividades-fim da organização são 
consideradas de linha e as outras atividades são 
consideradas staff. 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Uma cultura organizacional depende do comportamento organizacional 
individual e coletivo. Ela envolve tudo o que é feito dentro de uma empresa, 
e que pode ser composta por atitudes saudáveis, que resultam em um clima 
agradável ou ser totalmente o oposto e alimentar a desmotivação. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, analise as 
afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) 
falsa(s). 
 
1. ( ) A cultura organizacional guia o comportamento e mentalidade dos 
membros de uma organização e é moldada por cada membro 
também. 
2. ( ) A cultura organizacional envolve as práticas, hábitos, 
comportamentos, crenças, políticas, valores, jargões das pessoas 
que trabalham em uma empresa. 
3. ( ) Cultura organizacional e liderança não estão conectados. 
4. ( ) Os sócios e fundadores são sempre os criadores da cultura 
organizacional. 
 
 
A partir das associações feitas anteriormente, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, F. 
Resposta Correta: 
V, V, F, F. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A relação correta é V, V, F, F. A 
afirmativa I é verdadeira, pois a cultura organizacional é 
moldada por cada membro que entra na organização, mas 
acaba sendo uma diretriz que guia a mentalidade e as 
atitudes das pessoas de uma empresa. A afirmativa II é 
verdadeira, visto que a cultura organizacional envolve tudo o 
que acontece dentro da empresa, como as pessoas falam, o 
que pensam, como agem, seus valores etc. A afirmativa III é 
falsa, pois a cultura organizacional depende da liderança, 
elas andam de mãos dadas, pois os líderes acabam 
inspirando e influenciando as atitudes de seus liderados. A 
afirmativa IV é falsa, devido ao fato de que apesar de sócios 
e fundadores terem uma grande influência na cultura 
organizacional, afinal são a liderança maior da organização, 
eles nem sempre são os responsáveis pela criação dessa 
cultura. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Os valores, crenças e atitudes da organização definem e são definidos pelos 
colaboradores. Barbosa (1996, p. 8) diz que “o funcionário de uma empresa, 
qualquer que seja sua função ou posição na hierarquia, é alguém com 
memória, sentimentos e valores que vinculam a um contexto social mais 
amplo, do qual a empresa faz parte”. 
 
BARBOSA, L. N. H. Cultura administrativa: uma nova perspectiva das 
relações entre antropologia e administração. Revista de Administração 
de Empresas , v. 36, n. 4, pp. 6-19, 1996. 
 
Diante do exposto, a que o autor se refere? 
 
Resposta Selecionada: 
Cultura organizacional. 
Resposta Correta: 
Cultura organizacional. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. O autor menciona o que está contido na 
cultura organizacional: a força de trabalho de cada pessoa, 
seus comportamentos, valores, sentimentos. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Os três níveis organizacionais definem o tipo de planejamento das 
organizações. O nível estratégico discute o planejamento estratégico, 
tomando decisões que nortearão o crescimento da organização. O nível 
tático gerencia o nível operacional, levando as decisões do nível estratégico 
aos colaboradores. E o nível operacional tem como objetivo cumprir as 
tarefas para que se alcancem os melhores resultados. 
 
Considerando o nível a qual cada responsabilidade pertence, assinale a 
alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Criar condições necessárias para o desenvolvimento 
de competências é responsabilidade do nível 
estratégico. 
Resposta 
Correta: 
 
Criar condições necessárias para o desenvolvimento 
de competências é responsabilidade do nível 
estratégico. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Criar condições necessárias para o 
desenvolvimento de competências é função do nível 
 
estratégico, pois os gestores são responsáveis por criar um 
ambiente onde os colaboradores possam se desenvolver.