GESTÃO DE PROJETOS EM SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO-PMI

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Disc.: GESTÃO DE PROJETOS EM SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO-PMI 
 
Aluno: 
Professor: MARCELO VASQUES DE OLIVEIRA Turma: 9001/AA 
 
 
Avaliação: 
6,00 
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA: 
 
 
 
 1. Ref.: 798889 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
O gerente de um projeto de software identificou atraso no cronograma. Que providência deve tomar para 
que o cronograma seja cumprido? 
 
 
Alterar o escopo removendo tarefas complexas. 
 
Usar compartilhamento de estratégia de riscos. 
 Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico. 
 
Documentar os procedimentos de mudança de escopo. 
 
Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico. 
 
 
 
 2. Ref.: 798695 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
O PMI (Project Management Institute) é reconhecido como uma organização importante que auxilia a 
atividade de gerenciamento de projetos em todo mundo. Qual a principal publicação do PMI que é 
considerado referência em gerência de projetos? 
 
 
PM Control 
 
Termo de Abertura do Projeto 
 
PM Quality 
 
EAP 
 PMBOK 
Respondido em 11/05/2021 12:10:35 
 
 
 3. Ref.: 798921 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
As empresas estão cada vez mais dependentes de sistemas de informação e, por isso, a importância de se 
antecipar aos problemas causados por acontecimentos imprevistos. 
O conjunto de ações estruturadas que visa suportar situações adversas durante a ocorrência de um 
desastre, buscando diminuir ao máximo o risco e/ou impacto nos resultados da empresa é denominado. 
 
 PCN (Plano de Continuidade do Negócio) 
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PMBOK (Pproject Management Body of Knowledge) 
 
ITIL (Information Technology Infrastructure Library) 
 
COBIT (Control Objectives for Information and related Technology) 
 
PMI (Project Management Institute) 
Respondido em 11/05/2021 12:11:23 
 
 
 4. Ref.: 798696 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
Segundo o PMBOK 5ª Edição, são dez áreas de conhecimento em gerência de projeto. Todos os 47 
processos e atividades a serem realizadas no projeto estão reunidas na área denominada: 
 
 
Gerência de Tempo 
 
Gerência de Escopo 
 
Gerência de Comunicação 
 Gerência de Integração 
 
Gerência de Qualidade 
Respondido em 11/05/2021 12:14:03 
 
 
 5. Ref.: 798902 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
O principal benefício na utilização da gestão de riscos em projeto é: 
 
 
Administrar os riscos internos e não os riscos externos. 
 Entender os riscos; 
 
Administrar os riscos externos e não os riscos internos. 
 
Aceitar os riscos e as perdas financeiras. 
 
Reduzir o controle sobre os riscos; 
Respondido em 11/05/2021 12:34:49 
 
 
 6. Ref.: 798863 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos 47 processos 
sugeridos pelo PMBOK 5ª Edição. Esses processos estão agrupados por fases. São elas: 
I. Iniciação. 
II. Execução. 
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III. Planejamento. 
IV. Monitoramento e controle. V. Encerramento. 
Assinale a alternativa C O R R E T A. 
 
 
Apenas I, III, IV. 
 
Apenas I, II, IV. 
 Todas corretas. 
 
Apenas II, III, IV. 
 
Apenas I, II, III. 
Respondido em 11/05/2021 12:17:34 
 
 
 7. Ref.: 798890 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
O processo de estimativa de duração das atividades do projeto é influenciado por alguns fatores: 
Assinale a alternativa I N C O R R E T A. 
 
 Local - Prédio, cidade, estado. 
 
Recursos - Humanos, material, TI. 
 
Histórico - Já fizemos isso antes? 
 
Natureza - Qual a dificuldade? 
 
Escopo - O que tem que ser feito. 
Respondido em 11/05/2021 12:20:30 
 
 
 8. Ref.: 950353 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir 
produtos e serviços que venham a atender às necessidades dom projeto. 
Os processos do gerenciamento das aquisições do projeto são: 
(Assinale a alternativa I N C O R R E T A). 
 
 Descartar as aquisições - devolver aos fornecedores tudo aquilo que não foi utilizado no projeto. 
 
Conduzir as aquisições - O processo de obtenção de respostas de fornecedores, seleção de um fornecedor e 
adjudicação de um contrato. 
 
Controlar as aquisições - O processo de gerenciamento das relações de aquisições, monitoramento do 
desempenho do contrato e realizações de mudanças e correções nos contratos, conforme necessário. 
 
Planejar o gerenciamento das aquisições - O processo de documentação das decisões de compras do 
projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial. 
 
Encerrar as aquisições - O processo de finalizar cada uma das aquisições do projeto. 
Respondido em 11/05/2021 12:23:50 
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 9. Ref.: 950341 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos 47 processos de 
gerenciamento de projetos, logicamente agrupados em cinco grupos de processos: 
 
 
Iniciação, Configuração, Execução, Monitoramento e controle, Encerramento. 
 
Escopo, Custo, Qualidade, Análise de riscos, Aquisição. 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Levantamento de custo, Encerramento. 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle, Encerramento. 
 
Iniciação, Escopo, Configuração, Monitoramento e controle, Encerramento. 
Respondido em 11/05/2021 12:25:19 
 
 
 10. Ref.: 798846 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
O Código de ética e conduta profissional do PMI: 
I. É específico quanto à obrigação básica de responsabilidade, respeito, justiça e honestidade. 
II. Exige que os praticantes demonstrem um compromisso com a conduta ética e profissional. 
III. Exige que os profissionais estejam comprometidos com práticas honestas, responsáveis e justas. 
IV. Desobriga do cumprimento das leis, regulamentos e das políticas organizacionais e profissionais. 
Assinale a alternativa C O R R E T A. 
 
 
Todas corretas. 
 
Apenas II, III, IV. 
 Apenas I, II, III. 
 
Apenas I, III, IV. 
 
Apenas I, II, IV. 
Respondido em 11/05/2021 12:28:27 
 
 
 
Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA. 
 
 
 
 
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