Tópicos essenciais para a Gestão de Projetos

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Tópicos essenciais para a Gestão de Projetos (MPR06)
1
Considere que um projeto apresenta quatro etapas sequenciais em seu ciclo de vida: 1) Conceitual; 2) Planejamento; 3) Implementação e 4) Conclusão. Você já apresentou o conceito e a proposta inicial para seu superior e está buscando a aceitação do seu projeto perante os patrocinadores.
Assinale corretamente em qual fase o seu projeto se encontra: 
	
	A) Conceitual. 
	
	B) Planejamento. 
	
	C) Conclusão.
	
	D) Implementação.
2
A inovação radical é um produto, processo ou serviço que apresenta características de desempenho sem precedentes.
Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta uma definição correta de inovação radical:    
	
	A) Trata-se da implementação de melhorias em um produto, serviço, sistema de gestão ou método de produção existentes.
	
	B) Trata-se da modificação, aperfeiçoamento, simplificação, consolidação e melhoria de sistemas existentes.
	
	C) Trata-se da melhoria de sistemas existentes, tornando-os mais baratos, melhores e mais rápidos.
	
	D) Trata-se da implementação de um produto, serviço, sistema de gestão ou método de produção, que até então não existia no mercado.
3
Um gerente de projetos está organizando um documento que estabelece todos os prazos, etapas e estimativas de um evento comemorativo que está sendo organizado pela empresa. Qual a principal habilidade que ele está colocando em prática? 
	
	A) Administração de conflitos.
	
	B) Tratativa com fornecedores. 
	
	C) Adaptação a mudanças.
	
	D) Organização de tarefas e planejamento.
4
Ao longo da vida desenvolvemos diversas habilidades, mas quando nos referimos às organizações e à gestão, as habilidades requeridas são mais específicas, sendo elas: técnicas, humanas e conceituais. Sobre tais habilidades, analise as sentenças a seguir e as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F):
 
( ) Utilizar ideias e conceitos como guia para atividades administrativas se relacionam a habilidades conceituais.
( ) A capacidade de ouvir, compreender e motivar as pessoas é referente a habilidades humanas.
( ) Dominar um idioma estrangeiro é um exemplo de habilidade técnica.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	
	A) V – F – V. 
	
	B) V – V – F.
	
	C) V – V – V. 
	
	D) F – F – V. 
5
Você acabou de ser contratado por uma empresa e ainda não conhece os processos da organização. Por isso, seu chefe define um colega de trabalho como seu mentor, que deve se reunir com você semanalmente para compartilhar experiências por meio de reuniões, conversas e retorno sobre seu andamento inicial. Baseando-se na espiral do conhecimento, assinale a alternativa que corresponde à situação que você vivenciará com seu mentor:  
	
	A) Socialização.  
	
	B) Internalização.
	
	C) Combinação. 
	
	D) Externalização.
6
Benchmarking é o processo contínuo de comparação de produtos, serviços e práticas empresariais similares que são executadas eficientemente em determinada organização.
Sabendo disso, assinale a alternativa que traduz corretamente as fases do processo Benchmarking: 
	
	A) Observar, planejar, entender, definir, pensar, ouvir, falar, testar, idealizar, sentir e coletar/analisar informações externas.
	
	B) Pensar, sentir, ouvir, ver, falar e fazer.
	
	C) Planejamento, coleta/análise interna de informações, coleta/análise externa de informações, melhoria do desempenho e melhoria contínua.
	
	D) Entender, observar, definir, idealizar, prototipar e testar.
7
Um funcionário da alta gerência de uma grande montadora de automóveis é responsável por acompanhar diversos projetos de carros e caminhões que estão em fase de lançamento, bem como definir quais carros devem sair de linha ou ter alterações nos respectivos modelos. Qual é a principal atribuição desse funcionário?
 
Assinale a alternativa correta:
	
	A) Gerenciamento de Custos.
	
	B) Gerenciamento de Projetos. 
	
	C) Gerenciamento de Riscos. 
	
	D) Gerenciamento de Portfólios. 
8
Podemos afirmar que praticamente toda organização trabalha com planos para atingir seus objetivos, dentre os quais está o plano estratégico. Esse plano pode ser composto de programas, projetos e portfólios. Sabendo disso, associe os itens a seguir: I - Carteira de projetos que representam o conjunto de projetos e programas de um indivíduo, departamento ou organização II – Reunião de esforços em tarefas multidisciplinares e integradas na busca de objetivos específicos e sob condições de prazos e custos predeterminados. III – Documento que define as estratégias e objetivos de longo prazo da organização, considerando os ambientes internos e externos. IV - Conjunto organizado de projetos, atividades e processos para se alcançar objetivos amplos. V – Documento abrangente que delimitam as diretrizes e sequências de ações, os responsáveis e as principais providências a serem tomadas para atingir um objetivo global e metas de médio e longo prazo.
 
( ) Programa
( ) Portfólio
( ) Projeto
( ) Plano estratégico
( ) Plano 
	
	A) III – II – I – V – IV.
	
	B) V – II – III – I – IV. 
	
	C) I – IV – II – III – V. 
	
	D) IV – I – II – III – V. 
9
Você é um gerente de projeto de uma empresa e no segundo semestre do ano está trabalhando exclusivamente no desenvolvimento de um novo software. O patrocinador do projeto informou que o projeto deverá ser concluído até o dia primeiro de setembro. A empresa planeja a demonstração do software em uma feira de negócios prevista para setembro e, por isto, precisa do projeto concluído a tempo. O patrocinador informou também que o orçamento de R$100.000,00 não poderá ser aumentado devido aos cortes de orçamento deste ano. Você é responsável por concluir o projeto conforme as condições iniciais. Conforme apresentado no texto, qual o elemento mais crítico a ser gerenciado neste projeto? 
	
	A) Cronograma.
	
	B) Qualidade. 
	
	C) Riscos. 
	
	D) Recursos Humanos.
10
Você é funcionário de uma empresa farmacêutica que quer encontrar uma nova vacina para o vírus da dengue. Você foi designado para estimar os recursos, atividades, custos e determinar o cronograma e o orçamento deste novo projeto. Defina quais outros processos você deverá desenvolver durante esta mesma fase do projeto em que você se encontra.
 
Assinale a alternativa correta: 
	
	A) Identificar os riscos e planejar as comunicações do projeto. 
	
	B) Encerrar o projeto ou fase e encerrar as aquisições do projeto.
	
	C) Realizar o controle da qualidade e controlar o escopo do projeto.
	
	D) Conduzir as aquisições e mobilizar a equipe do projeto.
11
Inovar significa buscar resultados por meio de novas estratégias, novas ideias e novas ações, gerenciando estas de forma sistemática e contínua.
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO S. M. A gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos para alancar a inovação. São Paulo: Atlas, 2009 (adaptado).
 
Assinale a alternativa que corresponde ao conceito expresso no enunciado: 
	
	A) Business Model Canvas.
	
	B) Modelos de negócios inovadores.
	
	C) Gestão da inovação.
	
	D) Gerenciamento de processos.
12
Você é funcionário da Caixa Econômica Federal e foi designado para um novo projeto. Você precisa seguir todos os passos do gerenciamento da comunicação de um pregão eletrônico específico. Quais atividades você deve desempenhar?
 
Assinale a alternativa correta:  
	
	A) Desenvolver o termo de abertura do projeto e o plano de gerenciamento do projeto, gerenciar e controlar a execução do projeto, realizar o controle integrado de mudanças e encerrar o projeto.
	
	B) Identificar as partes interessadas, planejar as comunicações, distribuir informações, gerenciar as expectativas das partes interessadas e reportar o desempenho. 
	
	C) Desenvolver o plano de recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto. 
	
	D) Planejar as aquisições, conduzir as aquisições, administrar as aquisições e encerrar as aquisições. 
13
O grupo de processos de monitoramento e controle é determinante para prevenir e corrigir erros do projeto. Avalieos fatores que fazem parte do grupo de processos de monitoramento e controle, e assinale V para as sentenças verdadeiras que representam atividades que fazem parte desse grupo de processo e F para as falsas, as quais não fazem parte do referido grupo:
 
( ) Definir o escopo.
( ) Controlar o cronograma.
( ) Determinar o termo de abertura do projeto.
( ) Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
( ) Reportar o desempenho.
( ) Realizar o controle integrado de mudanças.
 
Assinale a alternativa que representa a ordem correta das respostas. 
	
	A)  V – V – F – V – F – V.
	
	B)  V – F – V – F – V – V. 
	
	C)  F – V – F – F – V – V.
	
	D)  F – F – V – F – V – F.
14
O radar da inovação permite avaliar o grau de maturidade inovadora das empresas, uma vez que considera a inovação um elemento fundamental no âmbito competitivo.
Dito isso, assinale a alternativa que apresenta as treze dimensões que compõem a metodologia do radar da inovação: 
	
	A) Incremento, radical, parcial, gestão, comércio, serviços, financeiro, processos, marca, colaboradores, sistemas, certificações e patentes.
	
	B) Oferta, plataforma, marca, clientes, soluções, relacionamento, agregação de valor, processos, organização, cadeia de fornecimento, presença, rede e ambiente inovador.
	
	C) Organização, gestão, cadeia de fornecedores, planilha, rede de investimentos, estratégia, design, marca, serviços, tecnologia, conhecimento, diferencial e qualidade.
	
	D) Venda, oferta, financeiro, clientes, alternativas, dimensão, radical, parcial, rede, processos, produtos, serviços e incremento.
15
De acordo com a Constituição Federativa Brasileira, as organizações são classificadas, basicamente, em três setores: primário, secundário e terciário. Mas há, ainda, outras duas classificações que devemos considerar, as organizações informais e as instituições. Sobre todas essas classificações, associe os itens a seguir:
 
I - Serviços públicos que administram o Estado e prestam serviços aos cidadãos.  
II – Negócios que visam o lucro.
III – Organizações de utilidade pública do terceiro setor.  
IV - Sistemas duráveis que envolvem um conjunto de normas, valores e regras.
V – Organizações não registradas ou não documentadas formalmente.
 
(  ) Instituições
(  ) Empresas Privadas
(  ) Organizações Informais
(  ) Governo
(  ) Organizações sem fins lucrativos
 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:  
	
	A) I – III – V – II – IV.
	
	B) II – I – III – IV – V.
	
	C) V – II – IV – I – III.
	
	D) IV – II – V – I – III. 
16
O PMI (2010) sugere seis componentes a serem gerenciados pela equipe de projetos de uma organização. São eles: 1) Escopo; 2) Qualidade; 3) Orçamento; 4) Recursos; 5) Cronograma e 6) Risco.
 
PMI. Project Management Institute. PMBOK: um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 4. ed. Pensylvania: Project Management, 2010.
 
Sobre esses elementos de gerenciamento de projetos, analise as sentenças que seguem:
 
I. O orçamento é uma estimativa aprovada para o projeto ou qualquer componente da estrutura analítica do projeto ou atividade do cronograma.
II. O grau com que um conjunto de características inerentes atende aos requisitos refere-se ao escopo do projeto.
III. Os riscos dos projetos estabelecem datas planejadas para atingir os marcos do cronograma.  
	
	A)  As sentenças I e II estão corretas.
	
	B)  A sentença III está correta
	
	C)  A sentença I está correta. 
	
	D)  As sentenças I, II e III estão corretas. 
17
Todo projeto possui um ciclo de vida, ou seja, possui início, meio e fim. Logo, todo projeto possui uma estrutura básica composta por 5 grupos de processos, independente de seu tamanho. Quais são os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos na sua respectiva ordem? 
	
	A) Planejamento, Iniciação, Monitoramento e Controle, Execução, Encerramento.
	
	B) Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Planejamento, Encerramento. 
	
	C) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
	
	D) Planejamento, Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. 
18
O gerenciamento de projetos é considerado distinto do gerenciamento de operações. Sobre as diferenças existentes entre os dois tipos de gestão, analise as sentenças e classifique-as em verdadeiro (V) ou falso (F):
 
( ) O gerenciamento de operações envolve a execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou oferecem serviços repetitivos ao passo que projetos são esforços temporários.
( ) O gerenciamento de projetos possui objetivos precisos relacionados a objetivos estratégicos da organização, enquanto as rotinas apresentam objetivos de curto prazo.
( ) Os projetos demandam gerenciamento de projetos e as operações exigem gerenciamento de processos de negócios, produção e fabricação. 
	
	A) V – F – V.
	
	B) V – F – F. 
	
	C) V – V - V. 
	
	D) F – V – V.
19
Leia o trecho a seguir:
 
O plano de gerenciamento do projeto nos indica como iremos trabalhar e quais processos de gestão de recursos humanos iremos utilizar, enquanto os ativos de processos organizacionais são nossa base para a construção do plano de gestão de recursos humanos em si. Quando falamos em ativos aqui, refiro-me principalmente aos ativos advindos da gestão de pessoas dentro da organização. Recentemente tive a oportunidade de trabalhar em uma empresa com pouca maturidade gerencial no que diz respeito ao trabalho de gestão de RH. Tive de fazer o mapeamento dos processos do departamento onde fui alocado, construir um plano de carreira, bonificações, expectativas e punições. Construí as entradas que precisaria para fazer a gestão eficaz daqueles recursos, mas sem entrar em conflito com a gestão funcional do departamento.
 
Fonte: PROFISSIONAIS TI. Para quem respira informação. Disponível em:<https://www.profissionaisti.com.br/2015/04/vamos-planejar-13-gerenciamento-dos-recursos-humanos/>. Acesso em: 19 ago. 2016.
 
Além disso, o PMI afirma que “os processos de gerenciamento de projetos são apresentados como elementos distintos com interfaces bem definidas”.
 
PMI. Project Management Institute. PMBOK: um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 4. ed. Pensylvania: Project Management, 2010. p. 39.
 
Dito isso, o primeiro trecho destaca a interface entre uma área do conhecimento e um grupo de processo de gerenciamento.Assinale a alternativa que demonstra corretamente a principal interface citada no primeiro texto:  
	
	A) Gerenciamento de Tempo / Iniciação. 
	
	B) Gerenciamento da Integração / Monitoramento e Controle. 
	
	C) Gerenciamento de Recursos Humanos / Planejamento. 
	
	D) Gerenciamento do Escopo / Execução.
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De acordo com Kerzner (2006) os processos são os mecanismos, práticas e técnicas em que a equipe responsável pelo projeto transforma as entradas em resultados de produtos, serviços e lucro.
 
KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. (Adaptado)
 
Sobre as possíveis formas de entregas do projeto associe os itens que seguem:
 
I - Entregas físicas.
II - Entregas de conteúdo.
III - Entregas parciais.
 
( ) Geralmente são produtos impressos, como relatórios, estudos, comunicados ou documentação.
( ) São itens físicos, como um produto tangível.
( ) Evoluem progressivamente conforme o projeto avança.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	
	A) I – II – III.
	
	B) II – I – III.
	
	C) II – III – I. 
	
	D) III – II – I.