AF_ PD007TIN1 - Gestão de Projetos - EaD2

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Entrega 13 jun em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 7 jun em 0:00 - 13 jun em 23:59 7 dias Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 2
Histórico de tenta�vas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 52 minutos 5 de 10
MAIS RECENTE Tentativa 2 52 minutos 5 de 10
Tentativa 1 37 minutos 5 de 10
 As respostas corretas estão ocultas.
Pontuação desta tentativa: 5 de 10
Enviado 8 jun em 22:33
Esta tentativa levou 52 minutos.
1 / 1 ptsPergunta 1
É necessário estabelecer uma regra do percentual de conclusão do projeto,
uma das melhores formas de estabelecer é atribuir custo a linha de base,
assim estabelecer ponto de verificação frequentes ao longo da duração do
pacote de trabalho, assim determinar porcentagens de conclusão em termos
monetários. Sendo assim:
 Pacotes de trabalho NÃO fazem parte da EAP 
 Tarefas concluídas NÃO irão compor o percentual na linha de base 
 A EAP deve ser elaborada apenas com o TAP 
 Mão de obra, equipamentos e materiais são exemplos de custo direto 
 O custo de um projeto está relacionado com o TAP 
https://facens.instructure.com/courses/6823/quizzes/22674/history?version=2
https://facens.instructure.com/courses/6823/quizzes/22674/history?version=2
https://facens.instructure.com/courses/6823/quizzes/22674/history?version=1
Mão de obra, equipamentos e materiais compõe as atividades e os
custos, sendo assim os custos destas entidades formam uma fração do
projeto em cada atividade, podendo ser utilizada como referência para
mostrar o andamento do projeto na perspectiva de custos ou esforço
realizado.
0 / 1 ptsPergunta 2IncorretaIncorreta
É um tipo de relatório do de status do andamento do projeto:
 TAP 
 Restrições 
 Cronograma 
 Premissas 
 Levantamento de requisitos 
0 / 1 ptsPergunta 3IncorretaIncorreta
Desenvolver um orçamento em fases cronológicas usando os pacotes de
trabalho incluídos em uma atividade. Os valores acumulados desses
orçamentos se tornarão a linha de base, sendo chamados de custo orçado
planejado do trabalho programado (PV). A soma deve ser igual aos valores
orçados para todos os pacotes de trabalho das contas de custo deve ser feito
no estágio:
 Quinto Estágio 
 Segundo Estágio 
 Quarto Estágio 
 Primeiro Estágio 
 Terceiro Estágio 
0 / 1 ptsPergunta 4IncorretaIncorreta
É comum projetos já iniciarem com o caminho determinado ao fracasso, devido à falta de atenção
em diversos fatores e à elaboração de estimativas não satisfatórias, pois se trata de aspectos de
importância para a fase de gerenciamento de recursos e orçamentos em projetos. Dentre alguns
fatores críticos para o fracasso dos projetos, podemos considerar na fase de aceitação pelos
gerentes de área, os seguintes fatores:
I. Recusam-se a aceitar responsabilidades.
II. Não admitirem que a mudança pode ser necessária.
III. Tendem a perceber a metodologia-padrão como ameaça e não como benefício.
IV. Acreditam que o estado do projeto pode ser determinado apenas pela programação.
Entre os fatores apresentados, escolha a (s) afirmativa (s) CORRETA (s)
 Somente I está correta 
 Somente III está correta
 I e III estão corretas
 II, III e IV estão corretas 
 I, II e IV estão corretas
0 / 1 ptsPergunta 5IncorretaIncorreta
O bom entendimento dos fatores críticos de sucesso e fracasso de um projeto colabora para a
segurança dos resultados. Ao considerar as fases do CVP – Ciclo de vida do projeto, na fase de
crescimento devemos:
 Mitigar as mudanças
 Avaliar a necessidade de mudança 
 Acreditar na mudança
 Adaptar às mudanças 
 Contribuir com a mudança
1 / 1 ptsPergunta 6
A declaração do escopo do projeto é uma das etapas mais importantes. O
escopo inicial é baseado em uma necessidade ou oportunidade de negócio,
porém, para uma maior assertividade e elaboração é necessário a coleta de
requisitos, sendo assim, qual opção não se aplica como técnica de coleta?
 Análise de documentos 
 Entrevistas 
 Conhecimento próprio 
 Grupos de discussão 
 Questionário 
1 / 1 ptsPergunta 7
A diferença principal entre PERT e CPM é que a rede PERT:
 Utiliza o método de atividades no projeto com folga (as) = zero
 Utiliza a estimativa mais provável para computar flutuação/folga
 Fornece informação útil sobre as tarefas críticas.
 
Dá enfoque no cálculo da flutuação/folga para determinar quais
atividades têm a menor flexibilidade de prazo.
 
Utiliza a média de distribuição (valor esperado) ao computar o
prazo
1 / 1 ptsPergunta 8
Qual é a expectativa em número de meses para PAYBACK DESCONTADO do
projeto de 05 anos com investimento no ano zero de R$120000 e entradas de
caixa para R$38000 nos 03 primeiros anos, R$34000 no quarto ano e R$
29000 no último ano? Considere uma taxa de desconto de 5,0% a.a.
 55 meses 
 45 meses 
 52 meses 
 43 meses 
 48 meses 
Investimento = 120.000,00 
1º 38000 / 1.05 = 36190,48 = (83809,52) 
2º 38000 / 1,05² = 34467,12 = (49342,40) 
3º 38000 / 1,05³ = 32825,83 = (16516,57) 
4º 34000 / 1,054 = 27971,88 = 11455,31 
5ª 29000 / 1,055 = 22722,26 = 34177,57 
 
Payback: (16516,57) / 27971,88 = 0,59 x 12 = 7,09 
Payback = 3 anos e 7 meses = 43 meses
1 / 1 ptsPergunta 9
Os riscos nem sempre são mensuráveis, devido a questões macroambientais
em torno do projeto. Deste modo, é correto afirmar que risco externo é:
 Mudança de gerente de projeto 
 Regulamentações governamentais 
 Mudança de escopo 
 Equipe de Projeto 
 Patrocinadores 
As regulamentações governamentais, são ações que não podem ser
controladas e muitas vezes é um risco diretamente ao projeto, por
exemplo, uma regulamentação sobre importação e exportação, sendo
que, o projeto é essencial esse processo, pode ser um risco e não é
possível realizar a mensuração.
0 / 1 ptsPergunta 10IncorretaIncorreta
O planejamento da comunicação no Projeto tem por objetivo promover as
informações relacionadas à:
 Os relatórios dos projetos 
 Todas as alternativas 
 A maior envolvimento na tomada de decisão 
 Os trabalhos que estão em negociação 
 Os trabalhos que já foram autorizados 
Pontuação do teste: 5 de 10