Ana Maria começou a trabalhar na área financeira de uma empresa multinacional. Ela trabalha com uma ferramenta de controle em que são anotadas todas as receitas e despesas do negócio. Quando apresenta saldo positivo, indica que a empresa possui liquidez, ou seja, que a entrada de dinheiro foi maior do que a saída em determinado momento. Seu trabalho está relacionado a: Orçamento Empresarial. Contas a Receber. Fluxo de Caixa. Controle de Contas a Pagar. Controle de Estoque.
A área de Produção e Operações de uma organização é responsável pelo planejamento do produto, layout das instalações, processo produtivo e organização do trabalho, planejamento da produção, gestão dos estoques e controle. Ela deve buscar atingir suas prioridades competitivas e, geralmente, isso envolve questões de custo, confiabilidade, inovação, qualidade e flexibilidade. Pensando nisso, assinale a alternativa que corretamente os conceitos em relação à definição estratégica do gerente de produção. Deve ignorar a flexibilidade, já que implica em aumento de custos e redução da qualidade. Deve considerar que é impossível atingir 100% de confiabilidade e, por isso, atuar dentro das margens mínimas. Deve determinar suas operações mais efetivas diante do estabelecimento de custo mínimo para os produtos. Deve atuar sempre com velocidade máxima, independente dos possíveis impactos em qualidade. Deve buscar garantir qualidade e garantia, mesmo que implique em custos um pouco mais elevados.
Ana Maria começou a trabalhar na área financeira de uma empresa multinacional. Ela trabalha com uma ferramenta de controle em que são anotadas todas as receitas e despesas do negócio. Quando apresenta saldo positivo, indica que a empresa possui liquidez, ou seja, que a entrada de dinheiro foi maior do que a saída em determinado momento. Seu trabalho está relacionado a: Orçamento Empresarial. Contas a Receber. Fluxo de Caixa. Controle de Contas a Pagar. Controle de Estoque.
A área de Produção e Operações de uma organização é responsável pelo planejamento do produto, layout das instalações, processo produtivo e organização do trabalho, planejamento da produção, gestão dos estoques e controle. Ela deve buscar atingir suas prioridades competitivas e, geralmente, isso envolve questões de custo, confiabilidade, inovação, qualidade e flexibilidade. Pensando nisso, assinale a alternativa que corretamente os conceitos em relação à definição estratégica do gerente de produção. Deve ignorar a flexibilidade, já que implica em aumento de custos e redução da qualidade. Deve considerar que é impossível atingir 100% de confiabilidade e, por isso, atuar dentro das margens mínimas. Deve determinar suas operações mais efetivas diante do estabelecimento de custo mínimo para os produtos. Deve atuar sempre com velocidade máxima, independente dos possíveis impactos em qualidade. Deve buscar garantir qualidade e garantia, mesmo que implique em custos um pouco mais elevados.