Empreendedorismo CORRIGIDO

Prévia do material em texto

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA RONDÔNIA CAMPUS JI-PARANÁ.
CURSO TÉCNICO EM INFORMÁTICA INTEGRADO AO ENSINO MÉDIO
Bruno Henrique Silva Fim
Eduardo Benevenute Tupan Castia
Esmael da Silva Taborda
Maiker Helmet Maria de Oliveira
 A motivação na busca de oportunidades
JI- PARANÁ,
2018
Bruno Henrique Silva Fim
Eduardo Benevenute Tupan Castia
Esmael da Silva Taborda
Maiker Helmet Maria de Oliveira
A motivação na busca de oportunidades
Trabalho Avaliativo, como parte dos requisitos necessários para a aprovação do 1º Etapa na Disciplina Empreendedorismo em TÉCNICO EM INFORMÁTICA INTEGRADO AO ENSINO MÉDIO.
Área de Concentração: Empreendedorismo 
Orientador (a): Tatiana Gigliolla Bernardino dos Santos
JI- PARANÁ,
2018
Introdução
Neste trabalho falaremos a respeito da motivação na busca de oportunidades. Onde trataremos de assuntos como as oportunidades e as necessidades de se tornar um empreendedor de sucesso. Também falaremos das oportunidades que aparecem em meio às crises atuais, as oportunidades vindas de necessidades, também trataremos de assuntos de como transformar as crises em oportunidades, e falaremos sobre o papel do empreendedor na globalização, empreendimentos que tem dado certo ultimamente. E também falaremos sobre como identificar uma oportunidade, os jovens empreendedores.
 As Crises e as Oportunidades
O Empreendedor é um indivíduo que respira a inovação. Rejeita o status, a forma como a realidade está posta e por este motivo não se cansa de buscar novos modelos de gestão e rentabilidade.
Os períodos de crise são momentos propícios para as empresas evoluírem. Essas situações estimulam a inovação para vencer os desafios e fazer a diferença diante de cenários desfavoráveis. Em casos mais críticos, as empresas necessitam repensar a sobrevivência do próprio negócio. Estimular os funcionários e colaboradores, trazer a equipe para junto de si, motivar e apostar no crescimento orgânico. O cenário econômico pode não ser um dos mais animadores, com uma carga tributária apontada como uma das mais altas do mundo, aumento da inflação, desemprego e desaceleração de investimentos. Apesar das adversidades, é preciso seguir em frente. Tentar fazer a diferença num momento de instabilidade, sem desistir das iniciativas previstas e do País.”Por Monica Herrero”
Apostar em um planejamento estratégico nos dias atuais, levando em conta que passamos por um processo de instabilidade financeira, se tornou ferramenta imprescindível para o sucesso de uma organização.”Por Monica Herrero” 
Ele se traduz em medidas que a organização irá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades. Portanto, o planejamento estratégico pode significar a sobrevivência no amanhã, pois as mudanças econômicas, sociais, tecnológicas e políticas ocorrem numa certa velocidade e precisamos acompanhá-las com firmeza.
No meio disso faz repensar a seguinte frase de Charles Darwin Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças” Não precisa de uma explicação.
É simplesmente o que vivemos desde a origem da humanidade. Temos a inexorável capacidade de nos adaptar ao meio em que estamos inseridos, e isso engloba as crises pelas quais passamos ao longo da história. Quem se adapta tem a oportunidade de fazer a diferença e promover uma melhora de vida. Já quem não se adapta, corre o risco de ficar fora do jogo.”Bruno Fim”
A eficaz utilização do tempo se traduz em fazer mais com menos otimizando os recursos; isso concretizará a eficiência, o que é bem valioso em tempos de crise. Tudo o que se deseja é economizar e gerar mais negócios e resultados independente do setor, esse é um comportamento profissional que leva ao sucesso.
Como transformar uma crise em 
oportunidade?
Boa compra Em momento de crise, pessoas e empresas vendem ativos por preços abaixo do mercado, pois precisam se capitalizar. Fique atento, pois a boa venda só é boa se, antes, ocorrer a boa compra. Em momentos de crise, boas compras aparecem.
Inflação Se você tem um negócio, pode manter o preço com reajustes abaixo da inflação, e captar nova carteira de clientes. E, muitas vezes, para ficarem competitivos no mercado, muitos setores produtivos aprimoram seus processos produtivos a fim de reduzir o custo de produção e consecutivamente melhorar seu preço final.
Negócios emergentes Neste momento de crise, perceberam como empresas que fabricam lápis de cor estão vendendo, além da febre dos cadernos com pintura, que não foi afetada pela crise. Enxergue negócios emergentes, eles existem e devem ser explorados.
Medo O medo imobiliza a decisão em enfrentar a crise. Não cabe ao governo, ao seu chefe ou ao seu amigo tomar uma decisão por você. Uma das coisas que ajuda a minimizar o medo é a busca pela informação, pois ela auxilia no processo de tomada de decisão. Use a crise como válvula propulsora na busca de informação e, consecutivamente, oportunidade.
Desejos Como bem disse Scott Flanagan, “Cuidado com o que deseja, você pode acabar por conseguir”. Se espera crise, é crise que virá, já quem espera oportunidade, a encontra.
Os copos Dois copos estão com água pela metade. Você pode enxergá-los meio cheios ou meio vazios, ou seja, a perspectiva de crise ou oportunidade está na sua perspectiva de ver as coisas.
Choque financeiro Em momentos difíceis, as pessoas resolvem cuidar mais de suas finanças, e é exatamente neste momento que tomam contato com suas realidades, melhorando sua visão financeira do futuro, para não repetir os erros do passado
A globalização e os novos negócios.
Para Casarotto Filho e Pires (2001) a globalização é um fenômeno social irreversível que traz no seu rastro um elenco de ajustes financeiros nas empresas e nas políticas pública, como: diminuição dos salários dos empregados, redução das políticas de assistência social, diminuição dos custos em geral, objetivando o aumento da competição empresarial. Os autores dão destaque central para as questões do nível de empregos nas empresas, pois a globalização possibilita o surgimento de concorrentes em qualquer parte do mundo, que poderá produzir com qualidade melhor e mais barato. Ou aquelas empresas que não conseguem acompanhar as mudanças de mercado e tecnologia, sucumbindo-se, fechando e promovendo uma massa de trabalhadores desempregados.
A globalização por sua vez afeta toda a parte da sociedade, e vem cada vez mais ajudando com que empreendedores de todas as áreas possa utilizar das mais recentes ferramentas para a melhoria do desempenho e seu negócio, onde nos Estados Unidos temos um exemplos de empresas que adotaram novas técnica de desempenho e que está em todo vigor.”Eduardo Tupan”
Dolabela (2003) por sua vez, ao referenciar-se ao processo de globalização e a necessidade de uma educação empreendedora, explicam que por vezes, o empreendedorismo e as MPEs são associados às políticas de combate ao desemprego, decorrentes das profundas transformações do mercado de trabalho. Afirma ainda este autor, que apesar da relação ser uma conseqüência, não necessariamente, é causal. Mais que uma resposta à retração do mercado do trabalho e nível de emprego geral, o empreendedorismo e as MPEs dizem respeito diretamente aos novos padrões estabelecidos nas relações sociais, políticas e de mercado
A globalização está para toda a sociedade mas desde então tem sua maior força na economia, entretanto, a globalização veio pra ficar e ficar para melhorar cada vez mais a vida dos brasileiros em questões econômica, inúmeras empresas mudaram sua forma de trabalho para poder ter resultados satisfatórios. ”Eduardo Tupan”
Schött, Kew e Cheraghi (2015) ressaltam a importância das perceções dos indivíduos no que diz respeito à capacidade empreendedora e de identificação de oportunidades de negócio, a sua aversão ao risco e em que medida as redes sociais onde estão inseridos incluem empreendedores, como elementos fundamentais para a criação de novos negócios. Os empreendedorespodem ser motivados por necessidade (carência melhores opções de emprego) ou oportunidade (explorar uma oportunidade de negócio)
Hoje no brasil as pessoas quando abre seu negocio já estão cientes que irá enfrentar obstáculos, desde então os mais novos empresários estão com um outro visão de negócio totalmente diferente dos pioneiros de décadas passadas, as mudanças vividas por empresários internacionais têm dado cada vez mais exemplo para o empreendedor brasileiro. “Eduardo Tupan”
A pesquisa GEM (2013) confirmou a importância das perceções dos indivíduos quanto às suas competências empresariais, independentemente de estarem ou não envolvidos na criação de novos negócios.
Quando tratado do empreendedorismo existe uma grande quantidade de empreendedor que ainda tem sua autoconfiança firmada em estudos graças às pesquisas e seus cálculos estimulados para que tudo pudesse estar dentre os agrados. “Eduardo Tupan”
Os empreendedores são entidades que criam novos negócios, impulsionam e moldam a inovação, aceleram as mudanças estruturais, aumentam a competição no mercado e contribuem para a saúde fiscal da economia (Schøtt, Kew & Cheraghi, 2015). 
Schött, Kew e Cheraghi (2015) ressaltam a importância das perceções dos indivíduos no que diz respeito à capacidade empreendedora e de identificação de oportunidades de negócio, a sua aversão ao risco e em que medida as redes sociais onde estão inseridos incluem empreendedores, como elementos fundamentais para a criação de novos negócios. 
Grande parte da população estão tendo que encarar o empreendedorismo com uma forma de saída para a sua situação financeira, onde temos visto que apesar de parecer muito arriscado e concorrido ainda existe espaço no mercado de trabalho para novas empresas, basta arregaçar as mangas da camisa correr atrás, pesquisar e investir na ideia de negócio criado.
A Busca e a Identificação de Novas Oportunidades
A oportunidade não bate à porta, ela se apresenta quando você derruba a porta. “Epigrafe ”
Um dos primeiros objetivos do Empreendedor é o de formular uma ideia a partir de uma oportunidade percebida.
Saber identificar e perceber oportunidades é uma das características mais importantes do Empreendedor, assim como afirma Schumpeter apud Moreira 2003, “A essência do Empreendedorismo está na percepção e aproveitamento das novas oportunidades no âmbito dos negócios”, e para isso ele deve explorar sua intuição e sua habilidade de percepção das oportunidades. Entretanto, buscar oportunidades no mercado não se resume somente na relação risco e retorno, mas nos objetivos que o Empreendedor procura alcançar. Apesar de ser uma das características é um dos maiores desafios dos Empreendedores. Onde quanto mais o Empreendedor estiver preparado, mas fácil será para ele identificar uma boa oportunidade de negócios.”Bruno Fim”
O Empreendedor deverá identificar as oportunidades. Sendo que elas estão presentes em toda parte, devendo ser encontradas, identificadas e exploradas. Mais a final de contas, o que é oportunidade? Os dicionários definem oportunidade como um fato que acontece em um momento certo, no caso do Empreendedorismo é um fator favorável para o surgimento de um novo negócio, produto ou serviço. Já “Andrade” afirma oportunidade “é um conjunto de eventos ou circunstâncias que nos dá a possibilidade de fazer mudanças positivas”. 
Conforme explica Bernardi Fernandes e Martins “a ideias de um Empreendimento surge da observação, da percepção e análise de atividades, tendências e desenvolvimentos, na cultura, na sociedade, nos hábitos sociais e de consumo”. “Bruno Fim”
Ou seja, o indivíduo que estiver interessado em desenvolver seu próprio negócio precisa saber identificar as oportunidades que aparecem durante todas as fases do Empreendimento, desde que surge a ideia até as fases do processo de implantação e desenvolvimento do Empreendimento. Devendo se observar que nem todas as oportunidades de negócios são adequadas para o Empreendedor.”Bruno Fim”
Dolabela (2006, p. 63) faz os seguintes comentários sobre a oportunidade:
· Ela deve se ajustar ao Empreendedor. Algo que é uma oportunidade para uma pessoa pode não ser para outra, por vários motivos (know-how, perfil individual, motivação, relações, etc.).
· É um ato móvel. Se alguém a vê, ainda há tempo de aproveitá-la.
· Um Empreendedor habilidoso dá forma a uma oportunidade onde outros nada vêem, ou vêem muito cedo ou tarde demais.
· Ideias não são oportunidades (embora no âmago de uma oportunidade exista uma ideia).
· A oportunidade é a fagulha que detona a explosão do Empreendedorismo.
· Há maior quantidade de ideias do que boas oportunidades negócios.
· Características da oportunidade: é atraente, durável, tem hora certa, ancora-se em um produto ou serviço que cria ou adiciona valor para seu comprador.
· Apresenta um desafio: reconhecer uma oportunidade enterrada em dados contraditórios, sinais, inconsistências, lacunas de informação e outros vácuos, atrasos e avanços, barulho e caos do mercado (quanto mais imperfeito o mercado, mais abundantes são as oportunidades).
· Reconhecer e agarrar oportunidades não são questão de usar técnicas, checklists e outros métodos para identificar e avaliar; não há receita de bolo (a literatura registra mais de 200 métodos) tudo depende da capacidade do Empreendedor.
Segundo “Sebrae” uma ideia de negócio não significa uma oportunidade de negócio. Uma ideia somente se transforma em oportunidade quando seu propósito vai ao encontro de uma necessidade de mercado. Ou seja, quando existem potenciais clientes.
Identificação de necessidades
Todo negócio deve atender às necessidades de consumidores, mediante oferta de algum produto ou serviço, pelo qual eles estão dispostos a pagar. Portanto, a fórmula mais direta para identificar oportunidades de negócio e procurar necessidades que não estejam sendo satisfeitas e desenvolver os produtos ou serviços para satisfazê-las, a um custo que os consumidores estejam dispostos a pagar.
Observação das deficiências
Quase todo negócio pode ser aperfeiçoado. Esta constatação é que motiva muitos empreendedores a montar negócios semelhantes aos já existentes, embora mais aperfeiçoados. Um negócio "melhor" - aquele que oferece mais pelo menos preço, ou oferece o mesmo por menos - pode representar o sucesso de qualquer tipo de empreendimento, por mais que seu mercado seja saturado de concorrentes. O problema deste tipo de abordagem é a incrível capacidade dos outros concorrentes em copiar a melhoria introduzida, neutralizando a vantagem competitiva alcançada pelo empreendedor, tornando-o apenas mais um concorrente.
Observação das tendências
Todo empreendedor bem-sucedido acompanha atentamente as tendências e os ciclos de negócios que influenciam sua empresa, para aproveitar ao máximo o seu potencial e evitar surpresas. Para identificar oportunidades de negócios através da observação de tendências, o empreendedor tem de compreender as tendências que influenciam o nosso dia-a-dia e tentar prever quais e quando vão ocorrer mudanças e como vão nos afetar. As mudanças acabam gerando novas tendências, que podem trazer novas oportunidades. Não raro, essas novas oportunidades tornam obsoletos negócios já existentes.
Derivação da ocupação atual
Cada negócio e cada função dentro do negócio podem representar uma oportunidade para um potencial do empreendedor. Para aplicar essa abordagem, basta o empreendedor empregar-se no tipo de empresa que pretende montar, aprender o seu funcionamento, as razões de sucesso ou fracasso, e em seguida, após ter absorvido todo o conhecimento necessário, montar seu próprio negócio.
Procura de outras aplicações
Oportunidades de negócios, surgidas da transposição da solução encontrada para determinado problema para outros problemas, apesar de não serem tão óbvios e comuns como as fórmulas anteriores, são suficientemente frequentes para merecer análise atenciosa pelos potenciais empreendedores. Isto porque, normalmente, representam grande potencial de lucro para os que conseguem fazer essa transposição.A ideia central dessa fórmula de identificar oportunidades de negócio é procurar outras aplicações para algum tipo de solução tecnológica, mercadológica, industrial etc.
Exploração de hobbies
Se gostamos de fazer algo, é muito provável que outros também gostem. A oportunidade de negócio está no desenvolvimento de um serviço ou produto que satisfaça este gosto. São raros os hobbies que não representam oportunidades. É, sem dúvida, a forma mais agradável de desenvolver um negócio próprio.
Lançamento de Moda
Oportunidades de negócio, baseadas no lançamento de uma moda ou modismo, são encontradas quando se procuram ideias originais, que podem encantar grande número de consumidores. Normalmente, esse encanto é passageiro, e o empreendimento tem ciclo de vida rápido. Lançar moda, porém, requer bem mais do empreendedor do que uma ideia original; requer grande perseverança para continuar. Além da perseverança, a maioria dos empreendedores que tiveram sucesso lançando moda são pessoas excitantes e criativas, cujo entusiasmo é contagiante. Muitas vezes esse entusiasmo foi fator decisivo na promoção da ideia e no convencimento de outros a se associar ou a investir no empreendimento.
Imitação do sucesso alheio
Para ter êxito em imitar o sucesso alheio, o empreendedor deve observar e analisar muito bem o negócio, para identificar as razões do seu sucesso e, na medida do possível, introduzir melhorias no empreendimento original, a fim de se diferenciar dos concorrentes e não ser mais um dos muitos imitadores. Todo grande sucesso de uma empresa representa oportunidades de negócio para outros empreendedores, uma vez que o sucesso representa grande crescimento da demanda a que a empresa pioneira, na maioria das vezes, não está preparada para atender. A empresa seguidora tem a vantagem de entrar num negócio com menor risco e, por isso, pode arriscar um investimento maior, além de ter a vantagem de poder dimensionar melhor o mercado. Portanto, imitar o sucesso alheio pode ser um excelente negócio.
Não existe uma fórmula eficaz para se perceber uma boa oportunidade, basta ficar atento utilizar o método apontado por Degen (1989) apud Mantuani (2005, p. 4) e por Chiavenato (2005, p. 49) podem vir a auxiliar. E lembrem-se as melhores oportunidades podem surgir onde menos se espera.
Segundo Guerreiro (2008):
Na criação da oportunidade é fundamental que o Empreendedor esteja atento à descodificação dos dados informativos disponíveis, observando criteriosamente o potencial emergente e montando todo um sistema acessível de informações, articulando-as com o todo de seu projeto de investimento
Jovens empreendedores
	O sonho de muitas pessoas as vezes e ter um negócio próprio no qual ele se torna o próprio chefe, entre essas muitas pessoas estão os jovens com o sonho de ter sucesso com seu negócio, mas para ter sucesso é necessário disposição, determinação e envolvimento no mundo dos negócios da modernidade.”Por Maiker Helmet”
 	Os desafios a se enfrentar quando se tem planos de criação de negócios são muitos:
· Fidelidade
Os jovens têm como o desafio tradicional conseguir a confiança de clientes para assim ter maior chance de sucesso.”Por Renato Mesquita”
· Contratação
Boa parte do investimento de tempo e disposição ao criar um negócio está na contratação de pessoas, para formar uma equipe forte, produtiva e talentosa para dar rumo ao seu empreendimento.
Bem como é preciso procurar bastante, oferecer salários e condições atrativas e investir nas práticas de motivação e bem-estar.”Por Renato Mesquita”
· Liderança
 	Desafio de liderar seu negócio e grande sendo que é preciso de foco e determinação para estar ao nível de capacidade para enfrentar dificuldade que aparecem quando se criar um negócio.
Um bom líder não nasce pronto, ele vai se tornando mais preparado e adequado com a conhecimento e com o passar do tempo. Por isso, muitas vezes é tão difícil para jovens empreendedores tomarem esse lugar. Conduzir equipes de colaboradores, adotar decisões estratégicas e contestar pela empresa não é fácil.
· Experiência
A experiência é efetiva para a sobreviver no mercado de trabalho: ela nos instrui como lidar com os problemas, onde descobrir as soluções, como encarar os inúmeros desafios de ser dono de uma empresa e muito mais.
Mas a experiência só vem com o tempo, e um jovem empreendedor necessita achar formas de completar essa carência: avaliar o mercado em que a organização está inserida, trocar experiências com outros gestores e não hesitar em solicitar ajuda quando for necessário. Um bom gestor é aquele que sabe delegar e ouvir.”Por Renato Mesquita”
· Administração de tempo
É preciso sabedoria para controlar o tempo e cuidar da atividade principal do seu negócio, administrar os colaboradores, observar e gerir as finanças, a documentação, o contato com parceiros, bem como os fornecedores e os clientes.”Por Renato Mesquita”
· Conhecimento diversificado
Em todo negócio é necessário ter conhecimento para ser ter gerência adequada, assim a alcançar o sucesso.
Para melhor chance de sucesso no empreendimento todo empreendedor tem que ter seus conhecimentos variados. Não basta conhecer tudo sobre o seu produto ou serviço, é preciso, também, entender bastante de administração de empresa, finanças, recursos humanos e atendimento ao cliente.
É importante dedicar atenção a essas áreas, que são essenciais para o sucesso de toda organização e que, por falta de afinidade ou de experiência, correm o risco de serem negligenciadas, o que pode ser fatal para o negócio.”Por Renato Mesquita”
· Burocracias
São rimas de documentos, certificações e declarações, que exigem muita disposição e empenho do empreendedor para atingir e percorrer atrás de tudo isso.
Um bom contador e um profissional de administração podem ser aliados importantes nesse processo.”Por Renato Mesquita”
 Assim também essa jornada poderá oferecer oportunidade ao empreendedor que está a iniciar um negócio, como:”Por Maiker Helmet”
· Aprendizado
Nada melhor para aprender do que fazer. Um jovem empreendedor tem a oportunidade de adquirir experiência em gestão com o seu próprio negócio, descobrindo os caminhos e entendendo quais são as melhores soluções e opções para o seu sucesso.
É um aprendizado único e muito valioso, uma oportunidade incrível para quem está começando a construir uma carreira promissora.”Por Renato Mesquita”
· Boas Parcerias
O melhor caminho para se alcançar o sucesso é escolher bem quem vai te acompanhar, e essa é uma das melhores oportunidades para os jovens empreendedores.
Para iniciar uma rede de parceiros e fornecedores, é essencial conhecer pessoas e buscar aquelas cujo trabalho você admira e que têm a mesma visão e os mesmos objetivos que você. A partir daí, é bem mais fácil se consolidar no mercado.”Por Renato Mesquita”
· Ousadia
Jovens empreendedores são, em sua essência, ousados. É preciso coragem para se aventurar em um mercado competitivo e se arriscar em um mundo novo e desconhecido.
Um bom caminho é transformar essa característica em oportunidade: a ousadia pode te fazer conquistar muitos clientes e alcançar excelentes resultados a partir do momento que te diferencia de concorrentes mais conservadores.
Inovação
Felizmente, o cenário mercadológico tem mudado bastante e se encontra cada vez mais aberto à inovação. São muitos os investimentos em pesquisas e projetos inovadores, e começar um negócio nesse contexto pode ser muito recompensador.
Aproveitar esse diferencial a favor e descobrir como trazer soluções inovadoras para dentro da empresa.”Por Renato Mesquita”
· Diferenciação
Uma das melhores oportunidades para os jovens empreendedores é a possibilidade de se diferenciar no mercado.
Algumas empresas já consolidadas podem encontrar dificuldades e resistência na hora de alterar os seus processos de trabalho ou seus serviços oferecidos.
O mesmo não acontece com uma empresa que está começando: ela tem a chance de entrar no mercado com um produto único, com os processos internos otimizados e com uma abordagem diferente detudo que já foi feito por outras instituições.”Por Renato Mesquita”
· Novas tecnologias
Vivemos uma realidade em que a tecnologia avança a passos largos e apresenta, a cada dia, novas soluções para as nossas vidas. Usá-las em favor de um novo negócio é uma grande oportunidade.
Por isso, alimentar a curiosidade, conhecer o que o mercado oferece em termos de novidades e descobrir as melhores formas de usar os avanços tecnológicos no negócio.
Informações
Está cada vez mais fácil encontrar as informações desejadas por aí, graças às infinitas possibilidades de comunicação oferecidas pela internet. Sendo assim, aproveitar esse benefício para estar sempre atualizado sobre as tendências do mercado, a atuação dos concorrentes e as possibilidades de aperfeiçoamento profissional. Conhecimento nunca é demais.
Não existe receita para começar uma empresa de sucesso, mas alguns elementos são fundamentais, como a disposição para enfrentar os desafios do mercado, por exemplo. É preciso estar preparado, correr atrás das informações e do treinamento necessário e, sobretudo, acreditar no seu negócio e no seu potencial.
Arriscar, com consciência e responsabilidade, é uma característica de grandes empreendedores. Se está preparado para isso, já é um grande diferencial competitivo.”Por Renato Mesquita”
 
Tipos e tamanhos de empresas
Hoje em dia existem várias possíveis classificações para sistemas de empresas, tudo conforme o aspecto desejado. Na constituição, especificamente no Código Civil (lei no 10.406, de 10 de janeiro de 2002) relaciona seis tipos de sociedades empresárias ou mesmo tipos de empresas:
1. sociedade em nome coletivo,
2. sociedade em comandita simples,
3. sociedade limitada,
4. sociedade em comandita por ações
5. sociedade anônima.
6. e empresa individual de responsabilidade limitada – EIRELI.
As atividades para finalidades econômicas podem ser exercidas de forma coletiva ou individual. Caso seja empresário individual, o patrimônio particular se confunde com o da empresa.
É importante lembrar que o ordenamento jurídico prevê que as sociedades simples não podem exercer qualquer atividade econômica organizada, para fins de produzir e circular bens ou serviços. Essas sociedades devem se concentrar em atividades profissionais literária, artística ou científica.
Apesar da lei brasileira trazer seis tipos diferentes de empresas, na prática, duas delas são mais comuns: a sociedade limitada, estatisticamente a mais preferida, e a sociedade anônima. As outras são dificilmente encontradas.
Sociedade em nome coletivo
É constituída obrigatoriamente por pessoas físicas. Todos os sócios são tratados de forma igualitária, que respondem por suas obrigações sociais de forma solidária e ilimitada.
Os próprios sócios administram a sociedade de forma exclusiva, sendo proibida a intervenção de terceiros para esta função. O nome comercial desta será firma ou razão social, composta pelo nome de um sócio ainda acompanha a expressão & CIA.
Neste tipo de sociedade os sócios não precisam contribuir com dinheiro ou bens pois a contribuição também pode ser por meio de prestação de serviços.
Sociedade em comandita simples
Sociedade em comandita simples é composta por dois tipos de sócios:
1. pessoas físicas, denominados comanditados, responsáveis solidária e ilimitadamente pelas obrigações sociais.
2. comanditários, que respondem somente pelo valor de suas respectivas cotas;
O sócio comanditado é o administrador da sociedade. Quando o comanditado se ausenta, os sócios comanditários devem apresentar e nomear um administrador provisório para a função de administrador, no prazo de cento e oitenta dias. O sócio comanditário que fizer uso da firma social e praticar atos de gestão assume todas as responsabilidades de modo solidário e ilimitado.
Sociedade limitada
Sociedade limitada é aquela que pratica atividade empresarial, composta por dois sócios ou mais que contribuem com quaisquer tipos de serviços ou moeda para a formação do capital social. A responsabilidade dos sócios está limitada à sua proporção no capital da empresa. Cada sócio as vezes tem por obrigação ser chamado a integralizar quotas dos sócios que deixaram de integralizá-las.
Sua administração é exercida por uma ou mais pessoas estipuladas em contrato ou ato separado. É utilizado o termo LTDA ou sociedade limitada para designar o tipo de empresa. O nome da empresa pode ser de dois tipos: denominação social ou firma social.
A sociedade limitada pode ser em forma de Microempresa (ME) ou Empresa de Pequeno Porte (EPP).
ME – Microempresa
São consideradas micro e pequena empresa a sociedade empresária, a sociedade simples e o empresário individual regularizados perante a junta comercial do estado e que corresponda a determinados requisitos específicos. A mais importante, de acordo com a Lei Geral da Micro e Pequena Empresa, é que uma empresa será considerada microempresa quando, no ano-calendário, a receita bruta for de até R$ 240.000,00.
Segundo o SEBRAE/SC, a microempresa deverá conter até no máximo 19 empregados na área da indústria, e 9 empregados na área de comércios e serviços.
EPP – Empresa de Pequeno Porte ou microempresa
Na mesma Lei da Micro e Pequena Empresa, pode ser considerada microempresa ou Empresa de Pequeno Porte, aquela que tiver um faturamento bruto anual de R$ 240.000,00 até R$ 2.400.000,00.
Empresa individual
A empresa individual ou empresário individual também pode ser considerado microempresa, com a diferença de que não há contrato social, pois não existe sociedade. Esse tipo é ideal para atividades no campo de prestação de serviços onde o profissional pode exercer individualmente e livremente a atividade sem precisar estabelecer uma sociedade com outra pessoa.
Sociedade em comandita por ações
A empresa que é denominada por este tipo tem o capital dividido em ações e é regulado normas relativas às sociedades anônimas.
Considerada uma sociedade comercial híbrida, porque mistura aspectos da comandita e da sociedade anônima. Será dirigida pelas normas das sociedades anônimas, nos pontos que forem adequados. Poderá ser uma firma ou razão social, e o uso de denominação não será vedado.
S/A – Sociedade Anônima
A sociedade anônima (S/A) ou empresa privada, é a responsável pela maior parte dos empreendimentos de grande porte no Brasil.
Seu capital é chamado de ações está dividido em partes iguais, que podem ser negociadas em bolsa de valores sem precisar de escritura pública. Estas ações podem ser adquiridas pelo público em geral, que a partir daí torna-se sócio da empresa, sem precisar fazer parte do contrato social, como no caso das LTDA.
As S/A podem ser de capital aberto ou capital fechado sendo que sua constituição difere, caso seja aberta irá ser sucessiva ou pública, e se for fechada será simultânea ou particular.
A organização estrutural da S/A é composta de: assembléia geral, conselho de administração (facultativo no caso de companhia fechada), diretoria e conselho fiscal.
A sociedade pode participar de outras sociedades, e será designada por denominação acompanhada das expressões companhia ou sociedade anônima, escritas por extenso ou abreviadamente(S/A), sendo que nesse caso já não mais utiliza a expressão ”CIA“.
EIRELI
A EIRELI (empresa individual de responsabilidade limitada) é composta por um único empreendedor, que assume todo o capital social, devidamente integralizado, que não poderá ser menos que cem vezes o maior salário-mínimo vigente. A EIRELI será regulada, no que couber, pelas normas aplicáveis às sociedades limitadas.
Existem duas formas de se instituir uma EIRELI:
a) originária: quando quando se tem vontade da criação específica desta modalidade;
b) superveniente: quando “resultar da concentração das quotas de outra modalidade societária num único sócio, independentemente das razões que motivaram tal concentração”.
O titular não responde as dívidas da empresa com seus bens pessoais, como acontece com o empresário individual. Caso não tenha patrimônio suficiente para liquidá-las, o titular torna-se insolvente e sujeitoa falência.
Foi com as necessidades e vantagens que a regularização desse tipo de empresa viria à realidade jurídica e econômica que surgiu a lei 12.441/11, que consagrou a criação da EIRELI, permitindo que uma única pessoa natural possa constituir uma pessoa jurídica com responsabilidade limitada ao capital integralizado sem precisar formar sociedade com outra.
A pessoa que constituir uma empresa individual de responsabilidade limitada poderá ser somente uma única empresa desta modalidade. O nome empresarial deverá ser adicionada a expressão "EIRELI" de acordo com o art.980-A.
Conclusão
	O que percebemos é que os empreendedores brasileiros podem ser classificados em quatro tipos na sua relação com o dinheiro : O empreendedor por necessidade, aquele que precisa do dinheiro para sobreviver, não encontra outra forma de remuneração por dificuldades para se inserir no mercado de trabalho e acaba adotando o caminho do empreendedorismo como forma de se sustentar. Sua taxa de mortalidade é alta, pois ou o empreendedor abandona seu negócio na primeira oportunidade de emprego que aparece e acaba quebrando mesmo por falta de competência, de estrutura ou porque a oportunidade não era sustentável ao longo do tempo. Ou eles se classificam como os artistas que veem em sua atividade uma necessidade para sobreviver, mas dão importância a coisas mais “ nobres ” na vida, enquanto existem outros que gostariam de ganhar mais dinheiro e conseguir respirar um pouco, mas não conseguem por pura falta de competência. 
Assim dando o entendimento sobre este trabalho pode-se afirmar que no tema geral a motivação da busca da oportunidade conclui-se que existem muitos motivos para ir atrás de oportunidade de criar um negócio próprio muitas das vezes por necessidade ou por ocasiões que dão chance de se tornar o seu próprio chefe e criar seu sonho de maneira que tenho os melhores resultado possíveis, para o ato de empreender no mundo dos negócios não basta apenas esforço mas conhecimento e se possível experiência. Empreender torna-se algo mais hábil quando o empregador interliga o conhecimento em gerir, inovar, criar, esforço, paciência e capacidade de lidar com situações totalmente inesperada a qualquer momento.
Referências: 
Garcia,Luiz. O Empreendedorismo e a Globalização. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/o-empreendedorismo-e-a-globalizacao/12558/> acesso em: 17 mar. 2018. 
Serafim, Murilo. O papel de empreendedorismo na globalização. Disponivel em: <http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/o-papel-do-empreendedor-na-globalizacao/63166/> acesso em: 17 mar. 2018.
Moreira, Daniele. Oportunidades para novos negócios. Disponivel em: <https://exame.abril.com.br/pme/5-segmentos-com-oportunidades-para-novos-negocios/> Acesso em: 17 mar. 2018.
Autor Desconhecido. 6 ideias de negócios para novos empreendedores. Disponivel em: <https://endeavor.org.br/ideias-negocio-2016/> Acesso em: 17 mar. 2018.
Iwakura, Mariana e Cid, Thiago. Os novos negócios do novo Brasil. Disponivel em: <http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI168216-17192,00-OS+NOVOS+NEGOCIOS+DO+NOVO+BRASIL.html> Acesoo em: 17 mar. 2018.
Profeta, Robson. Como transformar crise em oportunidades. Disponivel em: <http://www.dicasprofissionais.com.br/como-transformar-crise-em-oportunidade/ > Acesso em 17 mar. 2018.
Trauczynski, Alana. Como Transformar um momento de crise em oportunidade. Disponivel em: <http://nomadesdigitais.com/como-transformar-um-momento-de-crise-em-oportunidade/> Acesso em: 17 marc. 2018.
Dowbo, Ladislau. Crises e oportunidades em tempos de mudanças. Disponivel em: <dowbor.org/tag/crises-e-oportunidades/> Acesso em: 17 marc. 2018.
Herreiro, Monica. Tranformar crise em oportunidade. Disponivel em: <
https://exame.abril.com.br/carreira/transforme-a-crise-em-oportunidade>
Acesso em: 17 marc. 2018.
Hashiomoto, Marcos. Motivações dos empreendedores. Disponivel em: <http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI227803-17141,00-A+MOTIVACAO+DOS+EMPREENDEDORES.html> Acesso em : 17 marc. 2018.
Vizenzi, Siomara e Bulgacov, Sergio. Fatores motivacionais do empreendedorismo. Dispnivel em: <https://gvpesquisa.fgv.br/sites/gvpesquisa.fgv.br/files/arquivos/bulgacov_-_fatores_motivadores_do_empreendedorismo_e_as_decisoes_estrategicas_de_pequenas_empresas_0.pdf> Acesso em: 17 marc. 2018.
SEBRAE/SC-CRITÉRIOS DE CLASSIFICAÇÃO DE EMPRESAS: MEI - ME - EPP. Disponível em:
<http://www.sebrae-sc.com.br/leis/default.asp?vcdtexto=4154>
SEBRAE-MA. Tipos de empresas. Disponível em: <http://www.si.lopesgazzani.com.br/docentes/katia/TIPOS%20DE%20EMPRESAS.pdf >
chandler, kyle. Identficar uma boa oportunidade de negocio. Disponivel em:<https://sites.google.com/site/edyneydasilvajunior/empreendedorismo/processoempreendedor/identificar-uma-boa-oportunidade-de-negcio> 17 marc. 2018.
 Revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios. Disponivel em: <www.sebraemercados.com.br/wp-content/uploads/2015/12/PesquisaMercado.pdf> Acesso em: 17 marc. 2018.
Ribeiro, Maria. Revista do empreendedorismo. Disponivel em: <https://bibliotecadigital.ipb.pt/bitstream/10198/14441/1/3_empreendedorismo_comportamento_empreendedor.pdf> acesso em: 17 marc. 2018
Tanure, Marcos. Globalização e seus impactos nas Micro e Pequenas Empresas – MPEs. Disponível em: https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos06/838_GETEC%20Globalizacao%20e%20MPEs%202006.pdf acesso em 17 marc. 2018.