03- Base de Gestão Simulado

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Disc.: BASES DE GESTÃO   
	Aluno(a): FRANK BODAK
	202102334772
	Acertos: 10,0 de 10,0
	11/04/2021
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O gestor é o responsável pelas atividades de uma área ou departamento de uma empresa. Entre as suas atribuições estão o planejamento diário, estratégico, gestão de pessoas, projetos, custos. Ele acompanha todo trabalho desenvolvido, garante que as entregas sejam feitas dentro do prazo, apresenta os resultados para os superiores, analisa as métricas importantes e faz a gestão do relacionamento da equipe.
Diante disso, podemos lembrar do que estudamos na nossa disciplina, quais são as 4 funções do processo de gestão inerentes ao cotidiano do gestor?
		
	
	Planejamento, Organização, RH e Vendas
	
	Organização, Direção, RH e Produção
	
	Planejamento, Vendas, Financeiro e Controle
	 
	Planejamento, Organização, Direção e Controle
	
	Organização, Financeiro, RH e Produção
	Respondido em 11/04/2021 07:47:59
	
	Explicação:
As 4 funções do processo de gestão inerentes ao cotidiano do gestor são: Planejamento, Organização, Direção e Controle.
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Considerando os conceitos de EFICIÊNCIA (fazer corretamente); EFICÁCIA (fazer o que deve ser feito) e EFETIVIDADE (fazer corretamente o que tem que ser feito), qual(is) deles é(são) mais importantes para uma organização que adota a abordagem sistêmica e tem grande preocupação com sustentabilidade em suas atividades:
		
	
	Eficácia
	 
	Efetividade, que é a junção dos conceitos de eficiência e eficácia.
	
	Eficácia, buscando foco no processo.
	
	Eficiência, buscando custo mínimo.
	
	Eficiência
	Respondido em 11/04/2021 07:50:04
	
	Explicação:
Considerando a abordagem sistêmica, a sustentabilidade e as abordagens/teorias atuais da administração, efetividade é ter eficiência e eficácia a todo tempo. A eficácia, por sua vez, busca resultados e, portanto, para ela que o custo é mais importante. A eficiência, por sua vez, tem foco para que todo o processo seja corretamente executado para bons resultados.
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um dos processos fundamentais para uma boa organização das companhias, e consequentemente a longevidade empresarial, é o planejamento. Dividimos o planejamento por níveis, sendo conhecidos por estratégico, tático e operacional. Isso facilita a divisão de tarefas, assim como o acompanhamento e correção do que estava projetado. De maneira simplificada, podemos dizer que a construção de um plano e execução de um planejamento tem como objetivo:
		
	 
	Determinar as práticas que serão contempladas no nível tático, ou seja, no chão de fábrica. Este processo busca estabelecer padrões para que todos os que se encontram nesse nível possam buscar o mesmo resultado estabelecido previamente.
	
	Tirar o foco da maximização da eficiência, tornando o item essencial apenas a eficácia e o resultado dos lucros.
	
	Reforçar a hierarquia institucional, delimitando as reponsabilidades de cada indivíduo, com a finalidade de evitar trocas institucionais e autoconhecimento.
	
	Promover o alinhamento entre os níveis e a amplificação das direções de modo a possibilitar que cada departamento tome suas próprias decisões sem a necessidade de uma checagem periódica dos superiores acerca do plano geral.
	
	Comunicar objetivos de médio e longo prazo, deixando o curto prazo apenas sob responsabilidade de gestores e líderes de seção.
	Respondido em 11/04/2021 07:51:40
	
	Explicação:
O objetivo central de um planejamento organizacional, e consequentemente da construção de um plano, é estabelecer quais serão os focos da companhia em curto, médio e longo prazo. Isso inclui delimitar as funções de cada um dos níveis organizacionais, estabelecendo, inclusive, como estes podem trabalhar de maneiras cooperadas e associativas. É importante que o plano demonstre a hierarquia institucional. No entanto, ele deve deixar claro que todos os departamentos possuem a sua importância, não incentivando a competitividade e minimização de nenhum deles. Parte do plano também é mostrar as formas como os objetivos vão ser alcançados. Ou seja, como se dará a eficiência para que a eficácia se execute. Por fim, o plano deve conter também todas as boas práticas e padrões da companhia, de modo que cada líder possa fiscalizá-lo da maneira correta e todo o processo se dê de maneira ideal.
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Existem quatro funções básicas que os gestores devem colocar em prática. Em relação as funções do administrador leia as afirmações a seguir:
I-    Planejamento está relacionado a decisões sobre a divisão de autoridade, responsabilidade e recursos para realizar objetivos.
II-   Controle está relacionado a decisões de assegurar a realização dos objetivos.
III-  Organização está relacionado a decisões sobre objetivos e recursos necessários para realizá-los.
IV-  Direção está relacionado a decisões de execução de planos.
São afirmações verdadeiras:
		
	 
	II e IV
	
	II e III
	
	I e III
	
	I e II
	
	III e IV
	Respondido em 11/04/2021 07:53:40
	
	Explicação:
I-    Planejamento está relacionado a decisões sobre a divisão de autoridade, responsabilidade e recursos para realizar objetivos. - ORGANIZAÇÃO está relacionado a decisões sobre a divisão de autoridade, responsabilidade e recursos para realizar objetivos.
II-    Controle está relacionado a decisões de assegurar a realização dos objetivos. - CORRETO
III-    Organização estão relacionado a decisões sobre objetivos e recursos necessários para realizá-los. PLANEJAMENTO está relacionado a decisões sobre objetivos e recursos necessários para realizá-los.
IV-    Direção está relacionado a decisões de execução de planos. - CORRETO
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Cristal trabalha na área de gestão de pessoas. A área de Gestão de Pessoas privilegia ações que maximizem a qualidade geral do capital humano em uma organização, formando e desenvolvendo talentos que possam utilizar suas competências no desempenho das atividades diárias no trabalho. Cristal tem desempenhado o seu trabalho focado na atração de talento, e para isso ela tem:
		
	
	Oferecido apoio oportuno e eficaz ao fortalecimento das competências necessárias à implementação da estratégia da empresa.
	
	Criado ações referentes a desempenho e remuneração que atraiam, retenham e possam afetar o processo motivacional dos colaboradores de alto desempenho.
	
	Compreendido a função e o papel de algumas áreas que fazem parte do universo da organização.
	
	Valorizado os ativos tangíveis como fonte de vantagem competitiva sustentável.
	 
	Vinculado suas decisões de seleção e oportunidades de crescimento aos modelos de competências validados.
	Respondido em 11/04/2021 07:55:40
	
	Explicação:
Oferecido apoio oportuno e eficaz ao fortalecimento das competências necessárias à implementação da estratégia da empresa. (desenvolvimento de talentos)
Criado ações referentes a desempenho e remuneração que atraiam, retenham e possam afetar o processo motivacional dos colaboradores de alto desempenho (retenção de talentos)
Compreendido a função e o papel de algumas áreas que fazem parte do universo da organização. (outra função da gestão de pessoas) 
Valorizados os ativos tangíveis como fonte de vantagem competitiva sustentável. (função de outras áreas como a área financeira)
 
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Kotler e Keller afirmam que "o sucesso financeiro de uma empresa depende de suas habilidades de marketing". Ainda que cada autor apresente sua própria definição de marketing, elas têm um ponto em comum: "é tudo aquilo que é intangível e entregue ao cliente quando ele consome um produto."
Assim podemos afirmar que este ponto comum entre autores é:
		
	 
	Entregar valor para o cliente
	
	Segmentar mercados, conquistar, manter e fidelizar clientes
	
	Atender às expectativas dos clientes com serviços sob medida
	
	Atenderàs necessidades ou desejos
	
	Atender aos clientes com produtos e serviços inovadores
	Respondido em 11/04/2021 07:56:51
	
	Explicação:
Ainda que cada autor apresente sua própria definição de Marketing, elas têm um ponto em comum: "Entregar valor para o cliente". Podemos definir "Entrega ou proposta de valor" como tudo aquilo que é intangível e entregue ao cliente quando ele consome um produto.
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Como parte da globalização, após os estágios iniciais do processo de internacionalização, surgiram as empresas transnacionais, devido às demandas existentes no mundo. Demandas como necessidade de mão de obra barata, controle de fornecimento de matéria prima, eliminação de barreiras alfandegárias e ampliação da capacidade de inovação.
Hoje, já estamos avançados nesse processo e algumas dessas demandas já não são mais prioridades, pois já são fatos praticamente imutáveis, corriqueiros. Nesse contexto, assinale a alternativa que indica uma tendência atual no ambiente de trabalho global e que rompe com uma das principais necessidades/demandas da globalização no início das empresas transnacionais:
		
	
	Conhecimento.
	
	Liberdade.
	
	Protagonismo.
	 
	Todas as alternativas.
	
	Significado de propósito.
	Respondido em 11/04/2021 07:59:01
	
	Explicação:
As novas buscas e tendências que afetação o mercado de trabalho global e que fazem parte do atual momento estão presentes em todas as alternativas e rompem com a principal questão do início da globalização: mão de obra barata. Isso porque as necessidades e desejos do trabalhador passam a se modificar diante da necessidade/desejo/busca de liberadade, conhecimento, significado de propósito e protagonismo.
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Segundo Samuelson e Nordhaus (2004) a Economia pode ser definida como a ciência que estuda a forma como as sociedades utilizam os recursos escassos para produzir bens com valor e de como os distribuem entre os vários indivíduos. Nessa definição estão presentes três conceitos fundamentais:
Escassez - Representa o objeto da economia e consiste em uma restrição física, afinal, temos meios de produção e recursos insuficientes para atender aos desejos e necessidades de todos os seres humanos.
Eficiência - Está relacionada à combinação ótima dos insumos produtivos (trabalho, capital e terra) para obter a máxima produção e ao uso racional dos meios disponíveis para alcançar um objetivo previamente determinado.
Equidade - É a distribuição justa da prosperidade econômica entre os membros da sociedade. A desigualdade de renda é consequência de uma baixa equidade.
 Com base nas afirmações acima podemos concluir que:
		
	
	Somente as afirmações II e III são verdadeiras
	 
	Todas as afirmações são verdadeiras
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	Todas as afirmações não são verdadeiras
	Respondido em 11/04/2021 08:03:07
	
	Explicação:
Segundo Samuelson e Nordhaus (2004) a Economia pode ser definida como a ciência que estuda a forma como as sociedades utilizam os recursos escassos para produzir bens com valor e de como os distribuem entre os vários indivíduos. Observe que, nessa definição, estão presentes três conceitos fundamentais:
Escassez - Representa o objeto da economia e consiste em uma restrição física, afinal, temos meios de produção e recursos insuficientes para atender aos desejos e necessidades de todos os seres humanos.
Eficiência - Está relacionada à combinação ótima dos insumos produtivos (trabalho, capital e terra) para obter a máxima produção e ao uso racional dos meios disponíveis para alcançar um objetivo previamente determinado.
Equidade - É a distribuição justa da prosperidade econômica entre os membros da sociedade. A desigualdade de renda é consequência de uma baixa equidade.
Atualmente, podemos perceber que a equidade talvez seja o grande desafio de ser colocado em prática de forma ampla. Alguns economistas, para explicar a situação da desigualdade de renda, afirmam ser preciso esperar o bolo crescer para depois distribuir, pois não se pode distribuir o que não foi produzido. Assim sendo, todas as afirmações são verdadeiras.
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	(Técnico em Contabilidade do Unilab‒ 2019) Suponha que uma empresa produz dois produtos, A e B, aos quais já tenham sido alocados os seguintes custos diretos: A- $100.000 e B- $250.000.
Os custos indiretos de fabricação (CIF) a serem alocados aos produtos são os seguintes:
· Depreciação de equipamentos= $50.000 
· Manutenção de equipamentos= $35.000 
· Energia elétrica= $25.000 
· Supervisão da fábrica= $15.000 
· Outros CIF= $5.000
OBS.: Fazer o rateio baseado nas horas/máquinas trabalhadas. O produto A consumiu 400 h/máquinas, o produto B consumiu 600 h/máquinas.
Após apurado o custo total dos produtos A e B, temos respectivamente os seguintes valores:
		
	
	152.000,00 e 130.000,00
	
	152.000,00 e 350.000,00
	
	328.000,00 e 152.000,00
	 
	152.000,00 e 328.000,00
	
	152.000,00 e 250.000,00
	Respondido em 11/04/2021 08:06:59
	
	Explicação:
.
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A natureza complexa dos cenários em que estão inseridas as organizações contemporâneas exigem um novo modelo de configuração que possa garantir sua sobrevivência em ambientes mutáveis e turbulentos. Tal modelo exige: 
I- A adoção de um senso de propósito claro e comprometimento social com o legado da organização. 
II- O entendimento de que as organizações têm um amplo espectro de responsabilidades que vão além da produção de bens e serviços para obter lucro. 
III- O desenvolvimento de estruturas internas de conhecimento que garantam sua adequação em ambientes com alto grau de descontinuidade. 
Estão corretos os itens:
		
	
	II, apenas.
	
	I e II.
	
	II e III.
	
	I e III.
	 
	I, II e III.
		Disc.: BASES DE GESTÃO   
	Aluno(a): FRANK BODAK
	202102334772
	Acertos: 8,0 de 10,0
	25/05/2021
	
	1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Criar, conectar e compartilhar conhecimento será fundamental para sobreviver neste novo ambiente de trabalho. Por tudo isto, a palavra do momento é skills ou seja, habilidades. Divididas em dois grandes grupos encontramos as hard skills e as soft skills, que se completam e tornam-se indispensáveis para que se atinja bons resultados.
Sobre habilidades podemos então afirmar que:
I - Podemos considerar a ética, a inteligência emocional e social, a comunicação e a Liderança, como soft skills.  
II - As hard skills são todas as habilidades que estão contidas no seu currículo e que foram absorvidas por você através da escola, faculdade, cursos e até mesmo na área de trabalho.
III - A capacidade de se adaptar a novas situações, desenvolver soluções criativas e satisfatórias para problemas e além de tudo, interagir bem com as pessoas em geral fazem parte das soft skills.
Com base nas afirmações feitas podemos concluir que:
		
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras
	
	Somente a afirmação II é verdadeira
	 
	Todas as afirmações são verdadeiras
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	Somente a afirmação I é verdadeira
	Respondido em 25/05/2021 21:35:19
		
Explicação:
 As soft skills são habilidades que aprendidas e desenvolvidas a partir das experiências de vida. A capacidade de se adaptar a novas situações, desenvolver soluções criativas e satisfatórias para problemas e além de tudo, interagir bem com as pessoas em geral, fazem parte das soft skills. A demanda por essas competências não vem de ramos específicos do mercado ou indústria, como acontece com as hard skills. Essas habilidades são interessantes para qualquer área de atuação e, por serem tão abrangentes, podem ser requisitadas independentemente da posição profissional. São elas, por exemplo: a ética, inteligência emocional e social, comunicação, liderança, trabalho em equipe.
As hard skills consistem, basicamente, no queaprendemos de forma mais tangível. São todas as habilidades que estão contidas no seu currículo e que, muito possivelmente, foram absorvidas por você através da escola, faculdade, cursos externos ou até mesmo dentro de uma determinada área de trabalho. São conhecimentos mais técnicos e concretos e, por isso, são identificadas com mais facilidade. Geralmente, elas serão as habilidades necessárias para a realização de determinados trabalhos específicos dentro de diferentes ramos do meio profissional.
	
	
	2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O desempenho que se espera de uma organização e seu modelo de gestão são condicionados por fatores internos e externos ao contexto organizacional. Por isso, as organizações utilizam informações do ambiente para compreender o contexto em que se encontram. Monitorar o ambiente permite aos gestores assumirem uma postura proativa em relação às mudanças. No ambiente tarefa, ou microambiente, encontram-se:
		
	
	Clima organizacional, variáveis político-legais e concorrentes. 
 
	
	Cultura organizacional, ações de marketing e o modelo de trabalho da organização. 
	
	Mercado de trabalho, capacidade de inovação de empresa e dados demográficos. 
	
	Variáveis tecnológicas, stakeholders e variáveis econômicas. 
	 
	Concorrentes, fornecedores e mercado de clientes. 
	Respondido em 25/05/2021 21:35:21
		
Explicação:
As variáveis apresentadas nas outras alternativas que não a correta são variáveis do ambiente social, ambiente interno e algumas do ambiente de trabalho. A única alternativa que apresenta variáveis apenas do ambiente de trabalho é a que diz: - Concorrentes, fornecedores e mercado de clientes. 
	
	
	3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Planejamento é o processo pelo qual as pessoas e Organizações preparam-se para enfrentar o futuro. O processo de Planejamento é fundamental para as Organizações que atuam em ambientes de elevada competição. Diante desse contexto, julgue se afirmativas a seguir apresentam vantagens trazidas pelo planejamento: 
I.   Maximização da eficiência. 
II.  Promoção do alinhamento das pessoas aos objetivos organizacionais.
III. Permite ao gestor dividir, integrar e coordenar atividades e recursos.
São possíveis vantagens trazidas à organização frutos do processo de planejamento apenas o que se afirma em:
		
	
	I, II e III.
	
	II e III. 
	
	II. 
	
	I. 
	 
	I e II. 
	Respondido em 25/05/2021 21:35:24
		
Explicação:
Planejamento possui várias vantagens, como:
Dá um rumo para a Organização, pois permite direcionar os esforços para um objetivo comum.
Promove integração e coordenação das atividades.
Maximiza a eficiência - Otimiza esforços e recursos.
Ajuda estabelecer prioridades, evitando desperdícios e redundâncias.
Obriga administradores interpretarem mudanças ambientais e tomarem medidas para enfrentá‐las.
Proporciona critérios de avaliação do desempenho organizacional. Ao estabelecer objetivos, define padrões de desempenho que permitem o controle da Organização.
Facilita a identificação das pessoas com a Organização. Reduzem incerteza e esclarecem papel que cada pessoa desempenha na Organização,
motivando e comprometendo seus membros na realização dos objetivos.
Cria clima propício ao autoconhecimento. Durante processo de planejamento, a empresa busca conhecer o ambiente externo, suas ameaças e oportunidades, e analisar seu ambiente interno.
Fornece fundamento para a tomada de decisão.
Garante consistência entre decisões e resultados desejados ‐ todas decisões em conformidade com o planejado.
A função Organização, por sua vez, integra o processo de gestão, ou seja, como o gestor pode dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos de que dispõe em uma estrutura organizacional que seja capaz de alcançar as metas definidas.
	
	
	4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Likert estabeleceu perfis organizacionais considerando o processo decisório, o sistema de comunicação, as relações interpessoais e as recompensas e punições. Assinale a alternativa que relaciona corretamente o perfil às características:
		
	
	O perfil punitivo se baseia nas punições como a principal forma de atingir resultados, com alta taxa de comunicação nas relações interpessoais das equipes de trabalho.
	
	O perfil consultivo exerce consulta aos níveis inferiores para tomada de decisão, mas provoca falta de confiança nas relações interpessoais.
	 
	O perfil participativo exige comunicação fluente, privilegia o trabalho em equipe e a confiança, oferecendo recompensas materiais e sociais.
	
	O perfil autoritário coercitivo se comunica verticalmente, com disciplina firme, decisões centralizadas, mas muitas recompensas diante do bom desempenho.
	
	O perfil autoritário benevolente mantem um sistema de comunicação precário, com medidas disciplinares amenas e nenhuma delegação decisões de rotina.
	Respondido em 25/05/2021 21:35:25
		
Explicação:
O perfil autoritário coercitivo se comunica verticalmente, com disciplina firme, decisões centralizadas, mas SEM recompensas diante do bom desempenho. O perfil autoritário benevolente mantem um sistema de comunicação precário, com medidas disciplinares amenas e JÁ HÁ delegação decisões de rotina. O perfil consultivo exerce consulta aos níveis inferiores para tomada de decisão, mas HÁ confiança nas relações interpessoais. O perfil punitivo não é indicado por Likert. PORTANTO, O PERFIL CORRETO INDCA QUE o perfil participativo exige comunicação fluente, privilegia o trabalho em equipe e a confiança, oferecendo recompensas materiais e sociais.
	
	
	5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Analise os trechos a seguir:
I - Maria é sócia de uma empresa de consultoria e assessoria em recursos humanos que tem como clientes empresas de uma região com vocação industrial. A consultoria tem uma equipe interna, composta por analistas de recursos humanos, suporte técnico em TI, consultores, dentre outros. Uma alteração na legislação permite que determinado cargo de uma de suas principais clientes passe a ser terceirizado, o que a empresa opta por fazer. Isso diminui consideravelmente o volume de demandas relacionadas a Recursos Humanos daquela empresa, diminuindo as receitas da consultoria de Maria, ainda que a nova lei pouco altere a relação da própria consultoria com sua equipe.
II - Terceirização é todo processo de contratação de trabalhadores por empresa interposta, cujo objetivo último é a redução de custos com a força de trabalho e/ou a externalização dos conflitos trabalhistas. Ou seja, é a relação na qual o trabalho é realizado para uma empresa, mas contratado de maneira imediata por outra. Na realidade brasileira, a terceirização é inseparável da ampliação da exploração do trabalho, da precarização das condições de vida das classes trabalhadoras (In: MARCELINO, Paula; CAVALCANTE, Sávio. Por uma definição de terceirização. Cad. CRH,  Salvador ,  v. 25, n. 65, p. 331-346,  Ago.  2012). 
Sobre as contribuições da Gestão de Pessoas no caso relatado em I e com base na conceituação trazida em II, assinale a alternativa correta:
		
	
	A gestão da qualidade de vida no trabalho só pode ser aplicada na consultoria, mas não nas empresas de setor industrial, pois este é altamente operacional
	
	Dentre os principais processos de Gestão de Pessoas, o único que poderá ter atuação da consultoria nas empresas que optaram por terceirização é o de recrutamento e seleção dos funcionários terceirizados
	
	Em relação aos funcionários da própria consultoria, os processos de treinamento e desenvolvimento são desnecessários, pois se trata de equipe já altamente capacitada
	 
	Uma das atividades mais relevantes para a consultoria é a de recrutamento e seleção, estratégica para seus clientes e para a Gestão de Pessoas como um todo
	
	A principal atividade da consultoria é a realização de trâmites legais relacionados aos contratos de trabalho, uma vez que essa é a atividade principal da Gestão de Pessoas
	Respondido em 25/05/2021 21:35:27Explicação:
A principal atividade da consultoria é a realização de trâmites legais relacionados aos contratos de trabalho, uma vez que essa é a atividade principal da Gestão de Pessoas (A GESTÃO DE PESSOAS POSSUI DIVERSAS ATIVIDADES ESTRATÉGICAS QUE VÃO ALÉM DOS TRÂMITES LEGAIS MENCIONADOS, COMO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ETC)
Dentre os principais processos de Gestão de Pessoas, o único que poderá ter atuação da consultoria nas empresas que optaram por terceirização é o de recrutamento e seleção dos funcionários terceirizados (CONFORME SE OBSERVA NA CONCEITUAÇÃO APRESENTADA NO ITEM II E NO CONCEITO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO, ESSA NÃO É UMA ATIVIDADE A CARGO DAS EMPRESAS QUE OPTARAM POR TERCEIRIZAÇÃO)
Em relação aos funcionários da própria consultoria, os processos de treinamento e desenvolvimento são desnecessários, pois se trata de equipe já altamente capacitada (TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO SÃO CONTÍNUOS E FUNDAMENTAIS EM UMA GESTÃO DE PESSOAS ESTRATÉGICA)
A gestão da qualidade de vida no trabalho só pode ser aplicada na consultoria, mas não nas empresas de setor industrial, pois este é altamente operacional (TODOS OS SETORES PODEM TER GESTÃO DA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO, UMA VEZ QUE SE TRATA DE AÇÃO ESTRATÉGICA PARA O SUCESSO DA EMPRESA)
Uma das atividades mais relevantes para a consultoria é a de recrutamento e seleção, estratégica para seus clientes e para a Gestão de Pessoas como um todo
	
	
	6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Afirmação I: Na produção puxada, observa-se a redução de custos com estoque.
No entanto
Afirmação II: Se não houver uma boa política de vendas, a empresa que adotar esse modelo corre o risco de ficar ociosa quando não há pedidos, o que pode comprometer os resultados da empresa.
		
	
	A afirmação II está correta e não complementa a afirmação I.
	
	A afirmação I está correta e não tem relação com a afirmação II.
	
	As afirmações não se relacionam.
	
	As afirmações estão corretas e não se relacionam.
	 
	A afirmação II complementa a afirmação I.
	Respondido em 25/05/2021 21:35:28
		
Explicação:
Na produção puxada o departamento de vendas precisa estar ligado diretamente com a produção e com o compras, pois o planejamento de compra de suprimentos estará relacionado diretamente com o quanto por vendido.
	
	
	7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A globalização não diz respeito ao que as pessoas ou os gestores desejam ou esperam, e sim ao que está acontecendo a todos nós, independente do nosso livre arbítrio, e não há como fugir desse fenômeno. Assim, novos desafios se apresentam à gestão das organizações:
I - Acompanhar as mudanças
II - Analisar o ambiente em que se insere
III - Utilizar os canais de aproximação com os consumidores
IV- Firmar parcerias estratégicas com empresas de setores emergentes
V - Preparar-se para lidar com as crises inerentes à abertura de mercados
Com base nas afirmações feitas sobre desafios, podemos concluir que:
		
	
	Somente as afirmações I, II e IV são verdadeiras
	
	Somente as afirmações I, II, III e V são verdadeiras
	 
	Todas as afirmações são verdadeiras
	
	Somente as afirmações II, III, IV e V são verdadeiras
	
	Somente as afirmações III, IV e V são verdadeiras
	Respondido em 25/05/2021 21:35:30
		
Explicação:
Para compreender essa movimentação de mercado proporcionada pela globalização, algumas empresas se internacionalizaram junto com a globalização, como a Gerdau, Tigre e Natura.
Neste último estágio de um longo processo de internacionalização da economia surgem as empresas transnacionais ao final do século XX, devido às seguintes demandas:
I - Acompanhar as mudanças; II - Analisar o ambiente em que se insere; III - Utilizar os canais de aproximação com os consumidores; IV- Firmar parcerias estratégicas com empresas de setores emergentes e V - Preparar-se para lidar com as crises inerentes à abertura de mercados. Assim sendo, todas as afirmações são verdadeiras.
	
	
	8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	São hipóteses do Modelo de Concorrência Monopolística:
		
	
	Pequeno número de empresas, produto homogêneo, não há barreiras.
	
	Grande número de empresas, produto homogêneo, não há barreiras.
	 
	Grande número de empresas, produto diferenciado, não há barreiras.
	
	Grande número de empresas, produto homogêneo, há barreiras.
	
	Pequeno número de empresas, produto diferenciado, há barreiras.
	Respondido em 25/05/2021 21:35:31
		
Explicação:
.
	
	
	9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O ponto de equilíbrio pode ser verificado sob a ótica contábil, financeira ou econômica. O PEC verifica a necessidade mínima de vendas para obter lucro zero; enquanto que o PEF exclui depreciações, amortizações e exaustões; e o PEE envolve o custo de oportunidade. Considerando essas informações, assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	Apenas o PEC considera os custos em seu cálculo.
	
	O custo de oportunidade deve ser considerado como uma despesa.
	
	O PEF não tem como objetivo que a empresa tenha lucro.
	
	A MCU apenas é utilizada no cálculo do PEF e PEE.
	 
	O PEE considera os riscos assumidos x compensação do lucro diante das escolhas.
	Respondido em 25/05/2021 21:35:34
		
Explicação:
Toda empresa visa lucro. O ponto de equilíbrio, seja ele contábil, financeiro e econômico, identifica vendas mínimas. E a partir disso, qualquer valor acima, indica lucro. Portanto, não significa que tem não tem o lucro como objetivo. Todos eles, PEC, PEF e PEE consideram os custos e MCU em seu cálculo. O PEE considera, sim, riscos assumiodos x compensação do lucro diante das escolhas que indica, exatamente, o custo de oportunidade que, portando não é uma despesa.
	
	
	10a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Fernando sabe que precisa implantar uma profunda mudança em seu perfil como gestor, desenvolvendo competências mais contemporâneas, por exemplo:
I- Tecnologia, design e programação. 
II- Liderança e influência social. 
III- Pensamento inovador e analítico.
Está(ão) correto(s): 
		
	 
	Apenas os itens I e II.
	
	Apenas os itens I e III.
	 
	Apenas os itens II e III.
	
	Apenas o item III.
	
	Apenas o item I.