GOVERNAÇA CORPORATIVA

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1. 
 
 
QUAIS OS PILARES DA GOVERNAÇA CORPORATIVA? 
 
 
 
 
PROPRIEDADE, CONSELHO ADMINISTRATIVO, GESTÃO, AUDITORIA INDEPENDENTE, 
CONSELHO FISCAL E CONDUTA 
 
 
 
PROPRIEDADE, CONSELHO ADMINISTRATIVO, MODELO DE GESTÃO, AUDITORIA EXTERNA, 
CONSELHO FISCAL E CONDUTA 
 
 
PROPRIEDADE, CONSELHO ADMINISTRATIVO, GESTÃO, AUDITORIA EXTERNA, CONSELHO 
FISCA E CONDUTA. 
 
 
PROPRIEDADE INTELECTUAL, CONSELHO ADMINISTRATIVO, MODELOS DE GESTÃO, 
AUTORIA INTERNA, CONSELHO FISCAL E CONDUTA. 
 
 
PROPRIEDADE INTELECTUAL, CONSELHO ADMINISTRATIVO, GESTÃO, AUDITORIA 
INDEPENDENTE, CONSELHO FISCAL E CONDUTA. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
QUAL SÃO OS QUATRO PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA: 
 
 
 
A ENTIDADE, A COMPETÊNCIA, A PRESTAÇÃO DE CONTAS E A PRUDÊNCIA. 
 
 
A TRANSPARÊNCIA, A EQUIDADE, A PRESTAÇÃO DE CONTAS E A PRUDÊNCIA. 
 
 
A TRANSPARÊNCIA, A EQUIDADE, A PRESTAÇÃO DE CONTAS E A CONFORMIDADE. 
 
 
A ENTIDADE, A EQUIDADE, A PRESTAÇÃO DE CONTAS E A PRUDÊNCIA. 
 
 
A TRANSPARÊNCIA, A EQUIDADE, A PRESTAÇÃO DE CONTAS E A ÉTICA. 
 
 
 
EXPLICAÇÃO: 
OS QUATRO PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA, COMO SENDO A 
TRANSPARÊNCIA, A EQUIDADE, A PRESTAÇÃO DE CONTAS (ACCOUNTABILITY) E A CONFORMIDADE 
(COMPLIANCE). 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
A PARTIR DAS ATIVIDADES QUE EXERCE E AS FUNÇÕES QUE DEVE CUMPRIR, UMA ORGANIZAÇÃO 
ADOTA DIFERENTES TIPOS DE GOVERNANÇA. QUANDO FALAMOS QUE UMA ORGANIZAÇÃO ADOTOU 
A GOVERNANÇA CONTÁBIL ISSO SIGNIFICA: 
 
 
 
SEGUNDO AKABANE, CORRESPONDE À GOVERNANÇA QUE SE PROPÕE A ¿AVALIAR E 
ORIENTAR A UTILIZAÇÃO DA TI PARA APOIAR A ORGANIZAÇÃO E MONITORAR O SEU USO 
PARA ALCANÇAR OS RESULTADOS PLANEJADOS¿. 
 
 
DEFINIÇÃO DE GOVERNANÇA QUE ZELA PELA AUTENTICIDADE E FIDEDIGNIDADE DAS 
INFORMAÇÕES PRESTADAS PELA ORGANIZAÇÃO AO SEU PÚBLICO. 
 
 
GOVERNANÇA CUJOS PRINCÍPIOS NORTEADORES SÃO DE PROTEÇÃO, TANTO DO NEGÓCIO 
COMO DOS IMPACTOS QUE A ORGANIZAÇÃO PODE PROVOCAR AO MEIO AMBIENTE. 
 
 
AÇÕES DE GOVERNANÇA QUE CONSIDERAM OS IMPACTOS NAS ZONAS URBANAS, RURAIS E 
PERIFÉRICAS DAS ÁREAS GEOGRÁFICAS SOBRE AS QUAIS ESTÃO AS EMPRESAS E SUAS 
FILIAIS. 
 
 
GOVERNANÇA ESTABELECIDA COM A FINALIDADE DE ADOTAR COM O MÁXIMO RIGOR 
POSSÍVEL AS EXIGÊNCIAS ADVINDAS DO ARCABOUÇO-JURÍDICO (LEIS, DECRETOS E 
NORMAS ADVINDAS DO PODER PÚBLICO). 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
EXPLICAÇÃO: 
GOVERNANÇA PELA SUSTENTABILIDADE - GOVERNANÇA CUJOS PRINCÍPIOS NORTEADORES SÃO DE 
PROTEÇÃO, TANTO DO NEGÓCIO COMO DOS IMPACTOS QUE A ORGANIZAÇÃO PODE PROVOCAR AO 
MEIO AMBIENTE. 
GOVERNANÇA COMUNITÁRIA - AÇÕES DE GOVERNANÇA QUE CONSIDERAM OS IMPACTOS NAS ZONAS 
URBANAS, RURAIS E PERIFÉRICAS DAS ÁREAS GEOGRÁFICAS SOBRE AS QUAIS ESTÃO AS EMPRESAS 
E SUAS FILIAIS. 
GOVERNANÇA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - SEGUNDO AKABANE, CORRESPONDE À 
GOVERNANÇA QUE SE PROPÕE A ¿AVALIAR E ORIENTAR A UTILIZAÇÃO DA TI PARA APOIAR A 
ORGANIZAÇÃO E MONITORAR O SEU USO PARA ALCANÇAR OS RESULTADOS PLANEJADOS¿. 
GOVERNANÇA LEGAL - GOVERNANÇA ESTABELECIDA COM A FINALIDADE DE ADOTAR COM O MÁXIMO 
RIGOR POSSÍVEL AS EXIGÊNCIAS ADVINDAS DO ARCABOUÇO-JURÍDICO (LEIS, DECRETOS E NORMAS 
ADVINDAS DO PODER PÚBLICO). 
GOVERNANÇA CONTÁBIL - DEFINIÇÃO DE GOVERNANÇA QUE ZELA PELA AUTENTICIDADE E 
FIDEDIGNIDADE DAS INFORMAÇÕES PRESTADAS PELA ORGANIZAÇÃO AO SEU PÚBLICO. 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
ASSEGURA A PROTEÇÃO DOS DIREITOS DE TODOS OS USUÁRIOS DA INFORMAÇÃO CONTÁBIL, 
INCLUINDO OS ACIONISTAS MINORITÁRIOS E ESTRANGEIROS. SE A INFORMAÇÃO FOR RELEVANTE, 
INFLUENCIANDO UMA TOMADA DE DECISÃO SOBRE INVESTIMENTOS, DEVERÁ SER DIVULGADA, AO 
MESMO TEMPO, A TODOS OS INTERESSADOS, IMEDIATAMENTE. ESSE CONCEITO É SOBRE: 
 
 
 
ÉTICA (ETHICS). 
 
 
EQUIDADE (FAIRNESS). 
 
 
PRESTAÇÃO DE CONTAS (ACCOUNTABILITY). 
 
 
CONFORMIDADE (COMPLIANCE). 
 
 
TRANSPARÊNCIA (DISCLOSURE). 
 
 
 
EXPLICAÇÃO: 
A EQUIDADE (FAIRNESS) ASSEGURA A PROTEÇÃO DOS DIREITOS DE TODOS OS USUÁRIOS DA 
INFORMAÇÃO CONTÁBIL, INCLUINDO OS ACIONISTAS MINORITÁRIOS E ESTRANGEIROS. SE A 
INFORMAÇÃO FOR RELEVANTE, INFLUENCIANDO UMA TOMADA DE DECISÃO SOBRE INVESTIMENTOS, 
DEVERÁ SER DIVULGADA, AO MESMO TEMPO, A TODOS OS INTERESSADOS, IMEDIATAMENTE. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A PARTIR DAS ATIVIDADES QUE EXERCE E AS FUNÇÕES QUE DEVE CUMPRIR, UMA ORGANIZAÇÃO 
ADOTA DIFERENTES TIPOS DE GOVERNANÇA. QUANDO FALAMOS QUE UMA ORGANIZAÇÃO ADOTOU 
A GOVERNANÇA LEGAL ISSO SIGNIFICA: 
 
 
 
GOVERNANÇA ESTABELECIDA COM A FINALIDADE DE ADOTAR COM O MÁXIMO RIGOR 
POSSÍVEL AS EXIGÊNCIAS ADVINDAS DO ARCABOUÇO-JURÍDICO (LEIS, DECRETOS E 
NORMAS ADVINDAS DO PODER PÚBLICO). 
 
 
SEGUNDO AKABANE, CORRESPONDE À GOVERNANÇA QUE SE PROPÕE A ¿AVALIAR E 
ORIENTAR A UTILIZAÇÃO DA TI PARA APOIAR A ORGANIZAÇÃO E MONITORAR O SEU USO 
PARA ALCANÇAR OS RESULTADOS PLANEJADOS¿. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
DEFINIÇÃO DE GOVERNANÇA QUE ZELA PELA AUTENTICIDADE E FIDEDIGNIDADE DAS 
INFORMAÇÕES PRESTADAS PELA ORGANIZAÇÃO AO SEU PÚBLICO. 
 
 
AÇÕES DE GOVERNANÇA QUE CONSIDERAM OS IMPACTOS NAS ZONAS URBANAS, RURAIS E 
PERIFÉRICAS DAS ÁREAS GEOGRÁFICAS SOBRE AS QUAIS ESTÃO AS EMPRESAS E SUAS 
FILIAIS. 
 
 
GOVERNANÇA CUJOS PRINCÍPIOS NORTEADORES SÃO DE PROTEÇÃO, TANTO DO NEGÓCIO 
COMO DOS IMPACTOS QUE A ORGANIZAÇÃO PODE PROVOCAR AO MEIO AMBIENTE. 
 
 
 
EXPLICAÇÃO: 
GOVERNANÇA PELA SUSTENTABILIDADE - GOVERNANÇA CUJOS PRINCÍPIOS NORTEADORES SÃO DE 
PROTEÇÃO, TANTO DO NEGÓCIO COMO DOS IMPACTOS QUE A ORGANIZAÇÃO PODE PROVOCAR AO 
MEIO AMBIENTE. 
GOVERNANÇA COMUNITÁRIA - AÇÕES DE GOVERNANÇA QUE CONSIDERAM OS IMPACTOS NAS ZONAS 
URBANAS, RURAIS E PERIFÉRICAS DAS ÁREAS GEOGRÁFICAS SOBRE AS QUAIS ESTÃO AS EMPRESAS 
E SUAS FILIAIS. 
GOVERNANÇA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - SEGUNDO AKABANE, CORRESPONDE À 
GOVERNANÇA QUE SE PROPÕE A ¿AVALIAR E ORIENTAR A UTILIZAÇÃO DA TI PARA APOIAR A 
ORGANIZAÇÃO E MONITORAR O SEU USO PARA ALCANÇAR OS RESULTADOS PLANEJADOS¿. 
GOVERNANÇA LEGAL - GOVERNANÇA ESTABELECIDA COM A FINALIDADE DE ADOTAR COM O MÁXIMO 
RIGOR POSSÍVEL AS EXIGÊNCIAS ADVINDAS DO ARCABOUÇO-JURÍDICO (LEIS, DECRETOS E NORMAS 
ADVINDAS DO PODER PÚBLICO). 
GOVERNANÇA CONTÁBIL - DEFINIÇÃO DE GOVERNANÇA QUE ZELA PELA AUTENTICIDADE E 
FIDEDIGNIDADE DAS INFORMAÇÕES PRESTADAS PELA ORGANIZAÇÃO AO SEU PÚBLICO. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
CONCEITUALMENTE A GOVERNANÇA CORPORATIVA SURGIU PARA? 
 
 
 
SUPERAR O CONFLITO DA AGÊNCIA. 
 
 
MELHORAR OS ASPECTOS TRIBUTÁRIOS DAS EMPRESAS. 
 
 
PARA UM MELHOR DESENVOLVIMENTO E GESTÃO DA EMPRESA. 
 
 
PARA PROTEGER AS EMPRESAS. 
 
 
ASSEGURAR QUE AS EMPRESAS PUDESSEM ABRIR O CAPITAL. 
 
 
 
EXPLICAÇÃO: 
SUPERAR O CONFLITO DA AGÊNCIA, DENTRO DO CONTEXTO DA PERGUNTA X RESPOSTAS. 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
EM RELAÇÃO AOS ¿CONFLITOS DE AGÊNCIA¿ E AO ¿USO DE INFORMAÇÕES PRIVILEGIADAS¿, 
ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA: 
 
 
 
DE ACORDO COM OS PRECEITOS ÉTICOS, A EMPRESA NÃO PRECISA DEFINIR AS FUNÇÕES, 
PAPÉIS E RESPONSABILIDADES ASSOCIADAS AOS MANDATOS DOS AGENTES DE 
GOVERNANÇA, TENDO EM VISTA QUE OS VALORES MORAIS SÃO INERENTES AO CIDADÃO. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
O USO DE INFORMAÇÕES PRIVILEGIADAS EM BENEFÍCIO PRÓPRIO OU DE TERCEIROS É 
ILEGAL, ANTIÉTICO E VIOLA A PRÁTICA DA EQUIDADE. 
 
 
AS EMPRESAS DEVERÃO ADAPTAR O SEU ESTATUTO AOS PRECEITOS DA LEI DE CRIME AO 
MERCADO DE CAPITAIS. 
 
 
O CONFLITO DE AGÊNCIA SURGE QUANDO OS AGENTES LIGADOS À EMPRESA POSSUEM 
INTERESSES DIVERSOS AO INTERESSE DA EMPRESA, COLOCANDO SEUS INTERESSES 
PESSOAIS EM PRIMEIRO LUGAR. 
 
 
UTILIZAR INFORMAÇÃO RELEVANTE AINDA NÃO DIVULGADA AO MERCADO, DE QUE TENHA 
CONHECIMENTO E DA QUAL DEVA MANTER SIGILO, CAPAZ DE PROPICIAR, PARA SI OU PARA 
OUTREM, É CRIME COM PENA DE RECLUSÃO.EXPLICAÇÃO: 
GABARITO LETRA A. A EMPRESA DEVERÁ ZELAR PELA SEPARAÇÃO E DEFINIÇÃO CLARA DE FUNÇÕES, 
PAPÉIS E RESPONSABILIDADES ASSOCIADAS AOS MANDATOS DE TODOS OS AGENTES DE 
GOVERNANÇA. DEVE AINDA SER DEFINIDAS AS RESPONSABILIDADES DE DECISÃO DE CADA 
INSTÂNCIA, DE FORMA A MINIMIZAR POSSÍVEIS FOCOS DE CONFLITOS DE INTERESSES. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
GOVERNANÇA CORPORATIVA É UM SISTEMA PELO QUAL AS ORGANIZAÇÕES SÃO DIRIGIDAS, 
MONITORADAS E INCENTIVADAS, ENVOLVENDO OS RELACIONAMENTOS ENTRE PROPRIETÁRIOS, 
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO. DIRETORIA E ÓRGÃOS DE CONTROLE. AS BOAS PRÁTICAS DE 
GOVERNANÇA CORPORATIVA POSSUEM A FINALIDADE BÁSICA DE: 
 
 
 
REVISAR OS PROCEDIMENTOS EXECUTADOS PELA ALTA ADMINISTRAÇÃO DAS EMPRESAS 
COM EMISSÃO DE PARECER PARA ÓRGÃOS REGULADORES 
 
 
PRESERVAR E OTIMIZAR O VALOR DA ORGANIZAÇÃO, FACILITANDO SEU ACESSO AO CAPITAL 
E CONTRIBUINDO PARA SUA LONGEVIDADE 
 
 
PREPARAR A ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE 
CONTROLE INTERNO. 
 
 
MAPEAR OS CONTROLE INTERNOS INERENTES AOS PROCESSOS CONTÁBEIS 
IDENTIFICANDO OS RISCOS EXISTENTES. 
 
 
EMITIR UM PARECER SEM RESSALVAS NO TOCANTE ÀS PRÁTICAS FINANCEIRAS E 
CONTÁBEIS DA ORGANIZAÇÃO. 
 
 
 
 
APESAR DE PODERMOS ENCONTRAR CONCEITOS DISTINTOS PARA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL, NA 
MAIORIA DE SUAS DEFINIÇÕES É RECORRENTE O USO DE DAS PALAVRAS: 
 
 
 
PLANO E OBJETIVO 
 
 
PLANO E PADRÃO 
 
 
PLANO E META 
 
 
OBJETIVO E META 
 
 
OBJETIVO E PADRÃO 
 
 
 
EXPLICAÇÃO: 
APESAR DE FONTES DISTINTAS PARA CONCEITUAR A PALAVRA ESTRATÉGIA, O QUE É FACILMENTE 
PERCEBIDO NA MAIORIA DE SUAS DEFINIÇÕES É A RECORRÊNCIA DA PALAVRA ¿PLANO¿ E 
¿PADRÃO¿. 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
2. 
 
 
(IESES - 2017 - CEGÁS) SEGUNDO SIMONS (2000), ROTINAS E PROCEDIMENTOS FORMAIS, BASEADAS 
EM INFORMAÇÃO, UTILIZADAS PELA GERÊNCIA PARA MANTER OU ALTERAR PADRÕES DE ATIVIDADE 
ORGANIZACIONAL É DENOMINADO: 
 
 
 
ORGANIZAÇÃO GERENCIAL. 
 
 
CONTROLE GERENCIAL. 
 
 
LIDERANÇA GERENCIAL. 
 
 
PLANEJAMENTO GERENCIAL. 
 
 
 
DESENVOLVIMENTO GERENCIAL 
 
 
 
EXPLICAÇÃO: 
CONTROLE GERENCIAL. UMA PRÁTICA PODE SER UTILIZADA COM O PROPÓSITO DE MONITORAR 
DESEMPENHO E GARANTIR O ALCANCE DE METAS ORGANIZACIONAIS DEFINIDAS NO PROCESSO DE 
PLANEJAMENTO 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
ASSINALE A ALTERNATIVA QUE CONTÉM OS SETE PÊS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA. 
 
 
 
PRINCÍPIOS, PATRIMÔNIO, PROPÓSITOS, PODER, PROCESSOS, PROCEDIMENTOS E 
PERENIDADE. 
 
 
PERENIDADE, PRINCÍPIOS, PRÁTICAS, PROPÓSITOS, PROPRIEDADE, PODER E PROCESSOS. 
 
 
PROCESSOS, PRINCÍPIOS, PARTICULARIDADES, PROPÓSITOS, PODER, PRÁTICAS E 
PERENIDADE. 
 
 
PROPOSITURAS, PRINCÍPIOS, PROPÓSITOS, PROPRIEDADE, PODER, PROCESSOS E 
PERENIDADE. 
 
 
PATRIMÔNIO, PRINCÍPIOS, PROPÓSITOS, PODER, PROCESSOS, PRÁTICAS E PERENIDADE. 
 
 
 
EXPLICAÇÃO: 
OS SETE PÊS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA SÃO: 
- PROPRIEDADE; 
- PRINCÍPIOS; 
- PROPÓSITOS; 
- PODER: 
- PROCESSOS; 
- PRÁTICAS; 
- PERENIDADE. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 
 
4. 
 
 
BARBARÁ ASSUMIU A DIREÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DA CIA XPTO/4. EM 
SUAS ATIVIDADES, SEGUINDO REGRAS DE MERCADO E COMPLIANCE PARA ÁREA DE RH, ELA DEVERÁ 
DESEMPENHAR AS SEGUINTES ATIVIDADES, EXCETO: 
 
 
 
ASSEGURAR CONDIÇÕES DE TRABALHO ADEQUADAS POR MEIO DE PROGRAMAS DE 
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO. 
 
 
PROMOVER PROGRAMAS DE EDUCAÇÃO PARA OS EMPREGADOS DA ORGANIZAÇÃO. 
 
 
AVALIAR O DESEMPENHO DOS EMPREGADOS, GARANTINDO-LHES AÇÕES DE 
DESENVOLVIMENTO NECESSÁRIAS À AMPLIAÇÃO DE SUAS COMPETÊNCIAS. 
 
 
DESCREVER OS CARGOS E OS PROVÊ-LOS POR MEIO DE PROCESSOS E TÉCNICAS DE 
SELEÇÃO SUBJETIVOS. 
 
 
DESENVOLVER ARQUITETURA ADEQUADA PARA A CONCRETIZAÇÃO DA VISÃO DE FUTURO 
DA EMPRESA, TRADUZINDO OS VALORES ESTRATÉGICOS EM COMPORTAMENTOS 
OBSERVÁVEIS NOS EMPREGADOS. 
 
 
 
EXPLICAÇÃO: 
OS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DEVEM SER OBJETIVOS. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A ADMINISTRAÇÃO É UMA CIÊNCIA SOCIAL APLICADA QUE VISA SISTEMATIZAR AS PRÁTICAS E AÇÕES 
USADAS PELAS ORGANIZAÇÕES, DENTRO DESTES ASPECTOS, VEMOS A IMPORTÂNCIA DA POLÍTICA 
DE GOVERNANÇA, GESTÃO DE RISCOS E A ADOÇÃO DO COMPLIANCE. DENTRO DAS BOAS PRÁTICAS 
E MELHORES CONCEITOS, QUAIS SÃO AS ETAPAS DO PROCESSO ADMINSTRATIVO. 
 
 
 
GESTÃO DE RH, GESTÃO DE MARKETING, GESTÃO DE CUSTOS E GESTÃO CORPORATIVA. 
 
 
DESENHAR, ESTRUTURAR, FINANCIAR E GERENCIAR. 
 
 
PLANEJAMENTO, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR. 
 
 
GESTÃO DE RH, GESTÃO FINANCEIRA, GESTÃO DE CUSTOS E GESTÃO CORPORATIVA. 
 
 
ESTRATÉGICO, GERENCIAL E OPERACIONAL. 
 
 
 
EXPLICAÇÃO: 
CONCEITOS EXTRAÍDOS DO LIVRO UTILIZADO NA DISCIPLINA PRINCÍPIOS DE GESTÃO, ORIENTADO 
PARA LEITURA NA DISCIPLINA EM QUESTÃO, GOVERNANÇA CORPORATIVA, RISCO E COMPLIANCE. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
SÃO OS PROCESSOS UTILIZADOS PARA INCENTIVAR AS PESSOAS E SATISFAZER SUAS 
NECESSIDADES INDIVIDUAIS MAIS ELEVADAS. É CONCEITO DE: 
 
 
 
PROCESSOS DE RECOMPENSAR PESSOAS. 
 
 
PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
PROCESSOS DE APLICAR PESSOAS. 
 
 
PROCESSO DE MANTER PESSOAS. 
 
 
PROCESSOS DE DESENVOLVER PESSOAS. 
 
 
 
EXPLICAÇÃO: 
PROCESSOS DE RECOMPENSAR PESSOAS: SÃO OS PROCESSOS UTILIZADOS PARA INCENTIVAR 
AS PESSOAS E SATISFAZER SUAS NECESSIDADES INDIVIDUAIS MAIS ELEVADAS. SÃO AS FUNÇÕES 
RESPONSÁVEIS PELAS RECOMPENSAS E PELA REMUNERAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
COM BASE NO QUE APRENDEMOS SOBRE OS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS DE UMA GOVERNANÇA 
CORPORATIVA, CORRELACIONE OS NÍVEIS E SUAS RESPECTIVAS FUNÇÕES: 
 
 
 
TÁTICO (LONGO PRAZO, DEPARTAMENTO/SETORES E AMBIENTE INTERNO) 
 
 
NENHUMA DAS RESPOSTAS ANTERIORES. 
 
 
ESTRATÉGICO (CURTO PRAZO, TODA A ORGANIZAÇÃO E AMBIENTE EXTERNO) 
 
 
ESTRATÉGICO (TODA A ORGANIZAÇÃO, LONGO PRAZO E AMBIENTE EXTERNO E INTERNO) 
 
 
OPERACIONAL (MÉDIO PRAZO, CARGO/ATIVIDADES E AMBIENTE EXTERNO E INTERNO) 
 
 
 
EXPLICAÇÃO: 
ESTRATÉGICO (TODA A ORGANIZAÇÃO, AMBIENTE EXTERNO E INTERNO E LONGO PRAZO) 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
A ADMINISTRAÇÃO É UMA CIÊNCIA SOCIAL APLICADA QUE VISA SISTEMATIZAR AS PRÁTICAS E AÇÕES 
USADAS PELAS ORGANIZAÇÕES, DENTRO DESTES ASPECTOS, VEMOS A IMPORTÂNCIA DA POLITICA 
DE GOVERNANÇA, GESTÃO DE RISCOS E A ADOÇÃO DO COMPLIANCE. ISTO POSTO QUAIS SÃO OS 
NÍVEIS ORGANIZACIONAIS. 
 
 
 
INSTITUCIONAL OU ESTRATÉGICO, INTERMEDIÁRIO OU TÁTICO E OPERACIONAL. 
 
 
TOMADA DE DECISÃO, FLEXIBILIDADE E VISÃO DE FUTURO. 
 
 
AUDITORIA. GESTÃO DE RISCO E COMPLIANCE. 
 
 
INSTITUCIONAL OU ESTRATÉGICO, STAKEHOLDERS E TÁTICO OU GERENCIAL. 
 
 
TOMADA DE DECISÃO, INSTITUCIONAL OU ESTRATÉGICO, STAKEHOLDERS E TÁTICO 
 
 
 
EXPLICAÇÃO: 
CONCEITOS EXTRAÍDOS DO LIVRO UTILIZADO NA DISCIPLINA PRINCÍPIOS DE GESTÃO, ORIENTADO 
PARA LEITURA NA DISCIPLINA EM QUESTÃO, GOVERNANÇA CORPORATIVA, RISCO E COMPLIANCE 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
1. 
 
 
Ano: 2012 Banca: FEMPERJ Órgão: TCE-RJ Prova: FEMPERJ - 2012 - TCE-RJ - Analista de 
Controle Externo - Controle Externo 
O código de boas práticas de governança corporativa do Instituto Brasileiro de Governança 
Corporativa (IBGC) destaca uma série de práticas que, adotadas por uma entidade, são 
consideradas como boas práticas de governança, favorecendo a redução da assimetria 
informacional entre gestores e stakeholders. Essas práticas propostas apresentam objetivos, 
aplicáveis à gestão pública governamental, entre os quais: 
 
 
 
estimular o disclosure de informações sociais das entidades, otimização do desempenho 
das entidades governamentais, criação de condições de perenidade e implantação de 
mecanismos de avaliação de desempenho. 
 
 
aumentar o valor da sociedade, otimizaçãodo desempenho das entidades 
governamentais, redução do custo de capital e estimulação da geração de receitas; 
 
 
estimular o disclosure deinformações sociais das entidades, otimização do desempenho 
das entidades governamentais, redução do custo de capital e maior acurácia nas 
prestações de contas 
 
 
aumentar o valor da sociedade, otimização do desempenho das entidades 
governamentais, redução do custo de capital e maior acurácia nas prestações de contas; 
 
 
aumentar o valor da sociedade, otimização do desempenho das entidades públicas 
governamentais, redução do custo de capital e criação de condições de perenidade; 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
(FDRH - 2010 - BANRISUL) A discussão sobre governança corporativa envolve a criação de mecanismos internos 
e externos que assegurem: 
 
 
 
 
 
a tomada de decisões pela organização no melhor interesse dos investidores. 
 
 
a prioridade da instituição na remuneração dos conselheiros bancários. 
 
 
 
um maior investimento cm marketing bancário e vendas. 
 
 
 
a adoção de monitoramento bancário por meio de indicadores de desempenho contábil. 
 
 
 
a prática de atividades de responsabilidade social que promovam comunidades. 
 
 
 
 
Explicação: 
Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas 
e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de 
fiscalização e controle e demais partes interessadas. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
 (CESPE - 2010 - DPU ) O conjunto de processos que regulam a relação que os atores mantêm com a empresa 
(stakeholders) e a forma com que a administração dessa empresa é dirigida denomina-se: 
 
 
 
governança corporativa. 
 
 
 
probidade administrativa. 
 
 
modelo participativo de gestão. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
inovação informacional. 
 
 
 
ética comportamental. 
 
 
 
 
Explicação: 
stakeholders- Todas as pessoas envolvidas em um processo da organização. Acionistas, fornecedores, etc. 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
(IADES - 2014 - FUNPRESP-EXE )Considerando os princípios, as regras e as práticas de governança das 
entidades fechadas de previdência complementar (EFPC), dispostos na Resolução MPS/CGPC nº 13/2004, 
assinale a alternativa correta. 
 
 
 
O estatuto ou o regimento interno deve prever que o Conselho Deliberativo contrate serviços 
especializados de terceiros em caráter eventual. 
 
 
 
As EFPC podem prescindir da competência técnica dos diretores, desde que contratem profissionais 
especializados para darem suporte às atividades por eles geridas. 
 
 
 
A instituição de um código de ética e conduta, bem como sua ampla divulgação, inclusive aos 
participantes e assistidos e às partes relacionadas, é obrigatória. 
 
 
 
A contratação de serviços especializados de terceiros exime os integrantes dos órgãos de governança 
e gestão das EFPC das responsabilidades previstas em lei. 
 
 
 
Os conselheiros, diretores e empregados das EFPC devem se orientar pela defesa dos direitos dos 
participantes e assistidos dos planos de benefícios que operam. 
 
 
 
Explicação: 
Art. 3° Os conselheiros, diretores e empregados das EFPC devem manter e promover conduta permanentemente 
pautada por elevados padrões éticos e de integridade, orientando-se pela defesa dos direitos dos participantes e 
assistidos dos planos de benefícios que operam e impedindo a utilização da entidade fechada de previdência 
complementar em prol de interesses conflitantes com o alcance de seus objetivos. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Independentemente do seu porte, ramo de atuação ou complexidade, as organizações, de maneira geral, 
apresentam as seguintes características, exceto: 
 
 
 
Quanto maior for a complexidade da organização, há uma tendência é diminuir a especialização, ou 
seja, a divisão de tarefas e atividades, o que pode dificultar a integração e a comunicação dentro das 
áreas. 
 
 
A gestão de pessoas é mais bem controlada, o que quer dizer: administrar o número de gerentes 
necessários para executar as atividades essenciais. 
 
 
Uma vez que as responsabilidades estão bem definidas e entendidas para todos os atores envolvidos, 
as tarefas ficam claras e é possível cobrar responsabilidades. 
 
 
Compartilhar informações e experiências se torna possível, uma vez que os especialistas de cada área 
estão reunidos num mesmo local ou departamento. 
 
 
O modelo de tomada de decisão é centralizado, isto é, a administração central ou o principal 
executivo tem amplo controle sobre o caminho que a organização deve seguir. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Explicação: 
Quanto maior for a complexidade da organização, há uma tendência a aumentar a especialização, ou seja, a 
divisão de tarefas e atividades, o que pode dificultar a integração e a comunicação dentro das áreas. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Sobre a Lei Sarbanes-Oxley, também conhecida pela sigla SOX, é correto afirmar: 
I - A SOX se caracteriza por ser um importante instrumento legal, que busca inibir práticas que 
prejudiquem a credibilidade das informações apresentadas pelas empresas norte americanas, 
assim como naquelas que registram ações nas bolsas de valores situadas nos Estados Unidos. 
II - A formalização da lei buscou proteger o governo contra fraudes verificadas no final dos anos 
2010. 
III - A falência da Enron foi considerada por diversas publicações a mais importante da história 
empresarial americana e deu origem a formulação da SOX. 
 
 
 
Todas estão incorretas 
 
 
Somente I e II estão corretas 
 
 
Somente II e III estão corretas 
 
 
Somente I e III estão corretas 
 
 
Todas estão corretas 
 
 
 
Explicação: 
A formalização da lei buscou proteger os acionistas e a sociedade contra fraudes verificadas no 
final dos anos 2001 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
A Governança se preocupa com diversos níveis organizacionais, escolha a opção correta a partir do conceito a 
seguir, "neste nível, é elaborado o que se vai alcançar no futuro, ou seja, a visão da organização para a 
sustentabilidade no mercado do seu negócio estabelecendo diretrizes, valores e políticas que devem 
ser permeadas pela organização". 
 
 
 
Compliance. 
 
 
Nível Operacional. 
 
 
Intermediário ou Estratégico. 
 
 
Governança Corporativa. 
 
 
Institucional ou Estratégico. 
 
 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
Conceitos extraídos do livro utilizado na disciplina princípios de gestão, orientado para leitura na 
disciplina em questão, Governança Corporativa, Risco e Compliance. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Na gestão financeira e na governança corporativa a área financeira de uma organização possui as quatro funções 
principais, qual dos conceitos abaixo transcreve de forma correta Planejamento Financeiro. 
 
 
 
Procura evidenciar as necessidades de expansão da organização, assim como identificar 
eventuais desajustes futuros. 
 
 
Obtenção de recursos financeiros e o gerenciamento de sua composição, procurando, assim, definir a 
estrutura mais adequada em termos de liquidez, de redução de custos e de risco financeiro. 
 
 
É a aplicação de algum tipo de recurso financeiro com a expectativa de obter algum retorno futuro 
superior ao valor investido. 
 
 
Dedica-se a acompanhar e avaliar todo o desempenho financeiro da organização. 
 
 
Deve perseguir a melhor estrutura, em termos de risco e retorno, de investimentos empresariais 
e proceder a um gerenciamento eficiente de seus valores. 
 
 
 
Explicação: 
PLANEJAMENTO FINANCEIRO Procura evidenciar as necessidades de expansão da organização, assim como 
identificar eventuaisdesajustes futuros. Por meio do planejamento, ainda, é possível ao administrador financeiro 
selecionar, com maior margem de segurança, ativos mais rentáveis e condizentes com os negócios da 
organização, de forma a estabelecer mais satisfatória rentabilidade sobre os investimentos empreendidos. 
 
1. 
 
 
Dentre as opções abaixo, qual dos crimes cometidos contra a administração representa a prática de solicitar 
ou receber, para si ou para outrem, direta ou indiretamente, ainda que fora da função ou antes de assumi-la, 
mas em razão dela, vantagem indevida, ou aceitar promessa de tal vantagem: 
 
 
 
Corrupção ativa. 
 
 
Prevaricação. 
 
 
Corrupção passiva. 
 
 
Concussão. 
 
 
Condescendência criminosa. 
 
 
 
Explicação: 
De acordo com o previsto no Art. 317, do Código Penal Brasileiro, o enunciado descreve o crime de corrupção 
passiva. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Para lidar com os grandes desafios e mudanças do mundo atual, as organizações se estruturam por 
meio de três níveis, o conhecimento deste tema é de suma importância para a governança 
corporativa, mediante o exposto, em qual nível o descrito a seguir se enquadra: É o grupo de 
pessoas que deve agir sempre que houver um desalinhamento entre a execução e os objetivos 
estabelecidos, redefinindo ações e prioridades. 
 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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NÍVEL ESTRATÉGICO. 
 
 
NÍVEL TÉCNICO. 
 
 
NÍVEL OPERACIONAL. 
 
 
NÍVEL INTERMEDIÁRIO. 
 
 
NÍVEL INSTITUCIONAL. 
 
 
 
Explicação: 
NÍVEL INTERMEDIÁRIO OU TÁTICO - Este nível é também chamado de gerencial por seu caráter mediador entre 
os níveis estratégico e operacional. Lida com a captação dos recursos para por em prática as decisões tomadas 
pelo nível superior. É composto por profissionais de média gerência com a responsabilidade de traduzir as 
estratégias definidas para o alcance dos objetivos, em planos de ação, que serão executados pelo nível 
operacional. É o grupo de pessoas que deve agir sempre que houver 
um desalinhamento entre a execução e os objetivos estabelecidos, redefinindo ações e prioridades. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
(CESGRANRIO, 2010) Consensar propósitos estratégicos, alinhados às expectativas dos acionistas 
para negócios e gestão, exercendo o acompanhamento e a avaliação da diretoria executiva e dos 
resultados.. 
O texto acima se refere à missão de um dos elementos principais preconizados pelas melhores 
práticas de governança corporativa. 
A missão explicitada no texto é desempenhada pelo 
 
 
 
 
Comitê de Padrões Contábeis 
 
 
 
Comitê de Gestão Responsável 
 
 
Conselho Fiscal 
 
 
 
Comitê de Auditoria 
 
 
 
Conselho de Administração 
 
 
 
Explicação: 
O Conselho de Administração tem como missão alinhar propósitos estratégicos às expectativas 
dos acionistas quanto aos negócios e à gestão, exercendo o acompanhamento e aavaliação da 
Diretoria Executiva e dos resultados apresentados (ANDRADE e ROSSETTI,2004, p. 193). 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Definir de forma assertiva a comunicação é um passo importantíssimo para que o produto ou serviço alcance os 
resultados esperados. Dentro dos 8 P´s de marketing na gestão estratégica moderna esse conceito é de: 
 
 
 
PROMOÇÃO (PROMOTION). 
 
 
PERFORMANCE (PERFORMANCE). 
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PROCESSOS (PROCESS). 
 
 
PROGRAMAS (PROGRAM). 
 
 
PRAÇA (PLACEMENT). 
 
 
 
Explicação: 
Definir de forma assertiva a comunicação é um passo importantíssimo para que o produto ou serviço alcance os 
resultados esperados. Como a audiência está a cada dia mais pulverizada, as organizações passaram a adotar o 
conceito da comunicação integrada de Marketing, o que quer dizer usar mídias combinadas para fazer com que 
o cliente atual ou potencial saiba da existência e das características 
e diferenciais do produto e ou serviço. O termo Promotion, em inglês, significa comunicação. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Sobre os níveis organizacionais estratégico, tático e operacional, identifique abaixo qual das características 
citadas NÃO se adequa ao operacional: 
 
 
 
Ações de médio prazo. 
 
 
Supervisão das atividades operacionais da organização. 
 
 
Formado por administradores da linha de frente. 
 
 
Responsáveis por implementar os planos específicos. 
 
 
Equipe adequada para iniciar a carreira. 
 
 
 
Explicação: 
As ações voltadas para o médio prazo são relacionadas ao nível tático (e não operacional). 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
deve permear todas as relações internas e externas. É uma postura essencial. 
 
 
 
A sustentabilidade. 
 
 
A responsabilidade corporativa. 
 
 
A conformidade. 
 
 
A ética. 
 
 
A perenidade. 
 
 
 
Explicação: 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
A ética deve permear todas as relações internas e externas. É uma postura essencial. Como já vimos, nem sempre 
a atitude do gestor é ilegal, mas pode ser pouco ética, o que vai prejudicar a imagem da 
Companhia frente ao Mercado. 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Sobre os valores que devem ser definidos pelas organizações no planejamento estratégico, marque a 
alternativa correta: 
 
 
 
É o norteador para os seus planos futuros. 
 
 
Representam a razão de ser da organização. 
 
 
Declaração das diretrizes que devem ser respeitadas pelos funcionários e gestores de uma empresa 
para ajudar a empresa a cumprir a sua missão. 
 
 
Tem como objetivo expandir a empresa pela enunciação de um estado futuro ambicioso. 
 
 
É o lugar onde a organização pretende chegar, assemelhando-se a uma meta, em sentido de maior 
alcance. 
 
 
 
Explicação: 
Declaração das diretrizes que devem ser respeitadas pelos funcionários e gestores de uma empresa para ajudar 
a empresa a cumprir a sua missão. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
A matriz SWOT é ferramenta essencial para a identificação do cenário interno e externo no qual a organização 
está inserida. Sobre os tópicos estudados do tema, as alternativas abaixo tratam sobre o planejamento 
estratégico, exceto: 
 
 
 
As desvantagens competitivas caracterizam as fraquezas da organização. 
 
 
A identificação das forças da organização permite que ela conheça os aspectos que podem agregar 
vantagem à sua estratégia. 
 
 
As forças são elementos de excelência da instituição. 
 
 
As oportunidades são os aspectos favoráveis que podem agregar vantagem para a empresa. 
 
 
As ameaças são um dos elementos de análise do ambiente externo à instituição. 
 
 
 
Explicação: 
Os aspectos que podem agregar vantagem à sua estratégia definem as oportunidades (e não as forças). 
1. 
 
 
(FGV - 2010 - BADESC) Com relação à responsabilidade corporativa, analise as afirmativas a 
seguir. 
I. O comportamento ético-social das empresas é determinante no exercício da responsabilidade 
social interna. 
II. O comportamento ético-social das empresas é determinante no exercício da 
responsabilidade social externa. 
III. O comportamento ético-social das empresas pode ser determinante no exercício da 
responsabilidade social interna e externa. 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
Assinale: 
 
 
 
 
se somente a afirmativa II estiver correta. 
 
 
 
se somente a afirmativa III estiver correta. 
 
 
 
se somente as afirmativas I e II estiverem corretas. 
 
 
 
se todas as afirmativas estiverem corretas. 
 
 
se somente a afirmativa I estiver correta. 
 
 
 
 
 
Explicação: 
Para as alternativas abaixo se fosse APENAS estariam erradas. 
I. O comportamento ético-social das empresas é determinante (APENAS) no exercício da 
responsabilidade socialinterna. " 
II. O comportamento ético-social das empresas é determinante (APENAS) no exercício da 
responsabilidade social externa. 
Na alternativa abaixo o "pode ser"- quer dizer "inclusive mas não apenas isso" 
III. O comportamento ético-social das empresas pode ser determinante no exercício da 
responsabilidade social interna e externa. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A discussão sobre governança corporativa envolve a criação de mecanismos internos e externos 
que assegurem 
 
 
 
um maior investimento cm marketing bancário e vendas. 
 
 
• a adoção de monitoramento bancário por meio de indicadores de desempenho 
contábil. 
 
 
a prioridade da instituição na remuneração dos conselheiros bancários. 
 
 
• a tomada de decisões pela organização no melhor interesse dos investidores. 
 
 
• a prática de atividades de responsabilidade social que promovam comunidades. 
 
 
 
Explicação: 
• a tomada de decisões pela organização no melhor interesse dos investidores. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 
3. 
 
 
O desenho histórico que propiciou o surgimento da SOX começou a se formar no final de 2001, com a descoberta 
da existência de manipulações contábeis em uma das empresas mais importantes dos Estados Unidos, 
a operadora de commodities de gás natural ENRON. De acordo com Borgerth (2007), naquele ano, sob a 
investigação da SEC (Securities and Exchange Comission), a empresa admitiu ter inflado seus lucros em 
aproximadamente US$ 600 milhões nos últimos quatro anos.Não vamos nos aprofundar no mecanismo utilizado 
para a manipulação, mas o que importa foi que o comportamento dos advogados, dos analistas de mercado e 
dos auditores independentes da empresa também se caracterizaram pela falta de: 
 
 
 
Transparência. 
 
 
Responsabilidade Corporativa. 
 
 
Ética. 
 
 
Equidade. 
 
 
Accountability. 
 
 
 
Explicação: 
Não vamos nos aprofundar no mecanismo utilizado para a manipulação, mas o que importa foi que o 
comportamento dos advogados, dos analistas de mercado e dos auditores independentes da empresa 
também se caracterizaram pela falta de ética. Para vocês terem uma ideia do estrago, na época, a indicação 
de ¿compra¿ de ações da empresa era quase unânime. Com o escândalo, ocorreu o desequilíbrio do mercado, 
com os acionistas buscando vender as ações o mais rápido possível, os preços caindo, e o desespero 
se instalando. 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
De acordo com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa ( IBGC) , Governança 
Corporativa é o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo 
relacionamentos entre acionistas/cotistas. As boas práticas de Governança Corporativa possuem 
a finalidade básica de: 
 
 
 
Preparar a estrutura da organização para implantação de um sistema de controles 
internos. 
 
 
Mapear os controles internos inerentes aos processos contábeis 
 
 
Finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir 
para a sua perenidade 
 
 
Revisar procedimentos executados pela alta administração das empresas com emissão 
de parecer para órgãos reguladores. 
 
 
Fazer escolhas sem ressalvas no tocante às práticas financeiras e contábeis da 
organização. 
 
 
 
Explicação: 
Resposta: a) A finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e 
contribuir para a sua perenidade. 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
5. 
 
 
Em relação aos assuntos estudados sobre ética, marque a alternativa que NÃO se vincula necessariamente ao 
esperado como comportamento ético: 
 
 
 
Orientar-se para que os atos praticados não interfiram no bem-estar do outro, respeitando assim a 
ordem e o respeito mútuo. 
 
 
O objeto da ética é a moral, tendo como parte integrante o comportamento humano. 
 
 
Identifica-se quais são as regras que devem guiar o comportamento das pessoas, além de valorizar as 
boas práticas que devem ser buscadas. 
 
 
São os princípios reconhecidos pela sociedade como aquilo que é certo ou errado para o 
comportamento humano. 
 
 
A organização deve agir segundo as determinações legais, observando as regras definidas por lei. 
 
 
 
Explicação: 
Vimos que nem sempre o texto das leis abrange o esperado como comportamento ético e que é possível, mesmo 
atendendo as exigências legais, agir de maneira antiéticas. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O clima _____________________em uma empresa ocorre no processo de se avaliar as decisões que 
precisam ser tomadas, utilizando como base o que é certo ou errado 
 
 
 
Ambiental. 
 
 
Ético. 
 
 
Organizacional. 
 
 
Estratégico. 
 
 
Corporativo. 
 
 
 
Explicação: 
O principal objetivo de praticar a ética nas organizações é identificar quais são as regras que devem guiar o 
comportamento das pessoas, além de valorizar as boas práticas que devem ser buscadas. O clima ético em uma 
empresa ocorre no processo de se avaliar as decisões que precisam ser tomadas, utilizando como base o que é 
certo ou errado (BATEMAN e SNELL, 2006). Plano de aula. 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
(UFRJ - 2016) Segundo Veloso (2005), devido à pressão do mercado globalizado, criou-se um novo ethos no 
mundo dos negócios, e a responsabilidade social corporativa é a característica que melhor o define. Podem ser 
mencionadas como características da responsabilidade social corporativa: 
 
 
 
 
o respeito ao meio ambiente, plena participação da sociedade nas tomadas de decisão das 
organizações e o maior envolvimento com as comunidades onde a organização está inserida. 
 
 
 
a preocupação com atitudes éticas e moralmente corretas, a plena participação da sociedade nas 
tomadas de decisão das organizações e a divisão equânime dos lucros da organização. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
a preocupação com atitudes éticas e moralmente corretas, o respeito ao meio ambiente e o maior 
envolvimento com as comunidades onde a organização está inserida. 
 
 
 
a preocupação com atitudes éticas, o respeito ao meio ambiente e a plena participação da sociedade 
nas tomadas de decisão das organizações. 
 
 
 
a preocupação com atitudes moralmente corretas, a contribuição para a sustentabilidade e a divisão 
equânime dos lucros da organização. 
 
 
 
 
Explicação: 
VELOSO (2002) se atém às atitudes e atividades que as organizações necessitam desenvolver com vistas ao 
atingimento da Responsabilidade Social corporativa: 
- preocupação com atitudes éticas e moralmente corretas que afetam todos os públicos/stakeholders envolvidos 
(entendidos da maneira mais ampla possível); 
- promoção de valores e comportamentos morais que respeitem os padrões universais de direitos humanos e de 
cidadania e participação na sociedade; 
- respeito ao meio ambiente e contribuição para sua sustentabilidade em todo o mundo; 
- maior envolvimento nas comunidades em que se insere a organização, contribuindo para o desenvolvimento 
econômico e humano dos indivíduos ou até atuando diretamente na área social, em parceria com governos ou 
isoladamente (VELOSO, 200 , 53). 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
(2017, NC-UFPR) Com relação à responsabilidade social, considere as seguintes afirmativas: 
1. O conceito diz respeito ao compromisso das empresas com o impacto econômico, social e 
ambiental resultante direta ou indiretamente de suas atividades. 
2. A coletividade abrangida pelo conceito de responsabilidade social compreende tanto o público 
interno (funcionários, acionistas etc.) quanto o externo (parceiros, comunidade e meio ambiente, 
entre outros). 
3. A participação voluntária é um aspecto central do conceito de responsabilidade social. 
Assinale a alternativa correta. 
 
 
 
 
As afirmativas 1, 2 e 3 são verdadeiras. 
 
 
Somenteas afirmativas 1 e 2 são verdadeiras. 
 
 
 
Somente a afirmativa 3 é verdadeira. 
 
 
 
Somente a afirmativa 2 é verdadeira. 
 
 
 
Somente a afirmativa 1 é verdadeira. 
 
 
1. 
 
 
Os componentes de gestão tipicamente incluem procedimentos, práticas, atribuição de 
responsabilidades, seqüência e cronologia das atividades e pode ser aplicado a um determinado produto, 
processo e projeto, em parte ou em toda a organização. 
 
 
 
Estrutura da gestão de riscos. 
 
 
Processo de gestão de riscos. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Proprietário do risco. 
 
 
Política de gestão de riscos. 
 
 
Plano de gestão de riscos. 
 
 
 
Explicação: 
Itém 2.6 ABNT ISO 31000 2009. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Indique abaixo a opção que apresenta um princípio que NÃO precisa ser atendido para uma gestão de risco. 
 
 
 
Ser parte integrante dos processos organizacionais. 
 
 
Abordagem explícita das incertezas. 
 
 
Utilizar a referência das melhores práticas de gerenciamento de risco das organizações com atividade 
similar. 
 
 
Base em melhores informações disponíveis. 
 
 
Uma gestão de risco adequada, deve ser feita sob medida para a organização. 
 
 
 
Explicação: 
"Utilizar a referência das melhores práticas de gerenciamento de risco das organizações com atividade similar". 
Um dos princípios que a ISSO 31000 estabelece para uma gestão de risco adequada é que ela seja feita sob 
medida para a organização. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Sobre o ciclo de riscos envolvendo a cultura organizacional, marque a alternativa que melhor representa o 
conceito de fator de risco associado às estratégias e contexto cultural: 
 
 
 
Ocorre quando os concorrentes conseguem custos mais baixos ou pela mudança da tecnologia. 
 
 
Após a adoção das estratégias, elas devem ser revistas e avaliadas em relação à adequação (ou não) 
do contexto cultural que foi inserida. 
 
 
São aquelas de característica permanente, estrutural e que provocam situações desfavoráveis para a 
organização em relação ao seu ambiente de concorrência. 
 
 
É formado pelos fatores alheios ao controle e aos relacionamentos das organizações. 
 
 
Riscos relacionados à evolução futura do ambiente empresarial. 
 
 
 
Explicação: 
Após a adoção das estratégias, elas devem ser revistas e avaliadas em relação à adequação (ou 
não) do contexto cultural que foi inserida. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 
4. 
 
 
Sobre os assuntos relacionados ao gerenciamento de risco podemos afirmar as seguintes características, 
exceto: 
 
 
 
Os riscos corporativos também podem ser chamados de riscos organizacionais ou riscos 
empresariais. 
 
 
Risco residual é aquele que é alheio ao gerenciamento da instituição. 
 
 
O risco tem um aspecto restritamente subjetivo e não mensurável. 
 
 
Risco inerente é aquele que uma organização está vulnerável por ausência de medidas gerenciais. 
 
 
A norma que trata sobre gestão de risco é a ISO 31000. 
 
 
 
Explicação: 
O conceito apresentado "O risco tem um aspecto restritamente subjetivo e não mensurável" é a definição de 
incerteza. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Identifique o aspecto apresentado abaixo que deve estar observado pela organização na fase de tratamento de 
riscos: 
 
 
 
Mudar as consequências do risco. 
 
 
Identificar áreas de impactos e as consequências potenciais. 
 
 
Manter o acesso do risco identificado com a alta administração. 
 
 
Identificar a fonte de risco. 
 
 
Não alterar as consequências do risco. 
 
 
 
Explicação: 
Mudar as consequências do risco. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Sobre o gerenciamento de riscos, é incorreto afirmar que: 
 
 
 
São inerentes à execução das suas atividades e a ocorrência está relacionada a algum dano. 
 
 
É o efeito que a incerteza tem sobre os objetivos da organização. 
 
 
Os riscos devem ser avaliados quanto à probabilidade de ocorrência e quanto ao impacto. 
 
 
O monitoramento dos riscos é uma atividade importante para todas as organizações. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
A classificação dos riscos é feita identificando-os como altos e baixos. 
 
 
 
Explicação: 
A classificados dos riscos é feita identificando-os como altos, médios ou baixos. 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Sobre o processo de avaliação de riscos, qual etapa NÃO faz parte do gerenciamento: 
 
 
 
Generalidades. 
 
 
Associação com a missão organizacional. 
 
 
Identificação de riscos. 
 
 
Avaliação de riscos. 
 
 
Análise de riscos. 
 
 
 
Explicação: 
Associação com a missão organizacional. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Em relação ao conceito de risco, marque a alternativa para a sua definição. 
 
 
 
O risco é representado pelo resultado da ocorrência de um evento que afeta negativamente a 
realização dos objetivos. 
 
 
Não é possível mapear os riscos que podem afetar o cumprimento da missão organizacional. 
 
 
Risco é a definição de quais serão as operações que não acontecerão conforme o previsto. 
 
 
Risco é uma das causas que a incerteza tem sobre os objetivos da organização. 
 
 
Risco pode ser definido como a volatilidade de resultados inesperados, normalmente relacionada ao 
valor dos ativos ou passivos de interesse. 
 
 
 
Explicação: 
Conceito de Risco pode ser definido como a volatilidade de resultados inesperados, normalmente relacionada ao 
valor dos ativos ou passivos de interesse. 
1. 
 
 
Os componentes de gestão tipicamente incluem procedimentos, práticas, atribuição de 
responsabilidades, seqüência e cronologia das atividades e pode ser aplicado a um determinado produto, 
processo e projeto, em parte ou em toda a organização. 
 
 
 
Estrutura da gestão de riscos. 
 
 
Processo de gestão de riscos. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Proprietário do risco. 
 
 
Política de gestão de riscos. 
 
 
Plano de gestão de riscos. 
 
 
 
Explicação: 
Itém 2.6 ABNT ISO 31000 2009. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Indique abaixo a opção que apresenta um princípio que NÃO precisa ser atendido para uma gestão de risco. 
 
 
 
Ser parte integrante dos processos organizacionais. 
 
 
Abordagem explícita das incertezas. 
 
 
Utilizar a referência das melhores práticas de gerenciamento de risco das organizações com atividade 
similar. 
 
 
Base em melhores informações disponíveis. 
 
 
Uma gestão de risco adequada, deve ser feita sob medida para a organização. 
 
 
 
Explicação: 
"Utilizar a referência das melhores práticas de gerenciamento de risco das organizações com atividade similar". 
Um dos princípios que a ISSO 31000 estabelece para uma gestão de risco adequada é que ela seja feita sob 
medida para a organização. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Sobre o ciclo de riscos envolvendo a cultura organizacional, marque a alternativa que melhor representa o 
conceito de fator de risco associado às estratégias e contexto cultural: 
 
 
 
Ocorre quando os concorrentes conseguem custos mais baixos ou pela mudança da tecnologia. 
 
 
Após a adoção das estratégias, elas devem ser revistas e avaliadas em relação à adequação (ou não) 
do contexto cultural que foi inserida. 
 
 
São aquelas de característica permanente, estrutural e que provocam situações desfavoráveis para a 
organização em relação ao seu ambiente de concorrência. 
 
 
É formado pelos fatores alheios ao controle e aos relacionamentos das organizações. 
 
 
Riscos relacionados à evolução futura do ambiente empresarial. 
 
 
 
Explicação: 
Após a adoção das estratégias, elas devem ser revistas e avaliadasem relação à adequação (ou 
não) do contexto cultural que foi inserida. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 
4. 
 
 
Sobre os assuntos relacionados ao gerenciamento de risco podemos afirmar as seguintes características, 
exceto: 
 
 
 
Os riscos corporativos também podem ser chamados de riscos organizacionais ou riscos 
empresariais. 
 
 
Risco residual é aquele que é alheio ao gerenciamento da instituição. 
 
 
O risco tem um aspecto restritamente subjetivo e não mensurável. 
 
 
Risco inerente é aquele que uma organização está vulnerável por ausência de medidas gerenciais. 
 
 
A norma que trata sobre gestão de risco é a ISO 31000. 
 
 
 
Explicação: 
O conceito apresentado "O risco tem um aspecto restritamente subjetivo e não mensurável" é a definição de 
incerteza. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Identifique o aspecto apresentado abaixo que deve estar observado pela organização na fase de tratamento de 
riscos: 
 
 
 
Mudar as consequências do risco. 
 
 
Identificar áreas de impactos e as consequências potenciais. 
 
 
Manter o acesso do risco identificado com a alta administração. 
 
 
Identificar a fonte de risco. 
 
 
Não alterar as consequências do risco. 
 
 
 
Explicação: 
Mudar as consequências do risco. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Sobre o gerenciamento de riscos, é incorreto afirmar que: 
 
 
 
São inerentes à execução das suas atividades e a ocorrência está relacionada a algum dano. 
 
 
É o efeito que a incerteza tem sobre os objetivos da organização. 
 
 
Os riscos devem ser avaliados quanto à probabilidade de ocorrência e quanto ao impacto. 
 
 
O monitoramento dos riscos é uma atividade importante para todas as organizações. 
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A classificação dos riscos é feita identificando-os como altos e baixos. 
 
 
 
Explicação: 
A classificados dos riscos é feita identificando-os como altos, médios ou baixos. 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Sobre o processo de avaliação de riscos, qual etapa NÃO faz parte do gerenciamento: 
 
 
 
Generalidades. 
 
 
Associação com a missão organizacional. 
 
 
Identificação de riscos. 
 
 
Avaliação de riscos. 
 
 
Análise de riscos. 
 
 
 
Explicação: 
Associação com a missão organizacional. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Em relação ao conceito de risco, marque a alternativa para a sua definição. 
 
 
 
O risco é representado pelo resultado da ocorrência de um evento que afeta negativamente a 
realização dos objetivos. 
 
 
Não é possível mapear os riscos que podem afetar o cumprimento da missão organizacional. 
 
 
Risco é a definição de quais serão as operações que não acontecerão conforme o previsto. 
 
 
Risco é uma das causas que a incerteza tem sobre os objetivos da organização. 
 
 
Risco pode ser definido como a volatilidade de resultados inesperados, normalmente relacionada ao 
valor dos ativos ou passivos de interesse. 
 
 
 
Explicação: 
Conceito de Risco pode ser definido como a volatilidade de resultados inesperados, normalmente relacionada ao 
valor dos ativos ou passivos de interesse. 
 
 
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