matriz_atividade_individual_etapa1

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Projeto Hospital St. Patrick's
Etapa 1
EAP do projeto 
[Para cada entrega da EAP, determine os Pacotes de Trabalho (PT) e, para cada PT, relacione pelo menos duas atividades.]
	Atividades a serem realizadas para cada entregável/pacote de trabalho
	Gerenciamento – PT 1
	Suprimentos – PT 2
	1. Gerenciamento e apoio às atividades.
	2. Montagem de equipes (Suprimentos e Operação).
	PT 3
	PT 4
	
	
	PT 5
	PT 6
	
	
Marcos do projeto 
[Para cada Pacote de Trabalho, apresente um marco.]
	Pacote de trabalho
	Marcos
	Inicio
	01 Junho 2020 08:00
	Término dos Suprimentos
	09 Abril 2021 17:00
	Término da Engenharia
	21 Agosto 2020 17:00
	Término da Construção
	03 Setembro 2021 17:00
	Término da Montagem
	13 Outubro 2021 12:00
	Término do Comissionamento
	03 Dezembro 2021 17:00
Diagrama de rede do projeto 
	Diagrama de rede
	[Elabore o diagrama de rede do projeto e insira a imagem na matriz. Considere, para esta atividade, apenas o nível um da EAP (gerenciamento; suprimentos; engenharia; construção; instalação e montagem; e comissionamento).]
Linha do tempo de marcos 
	Linha do tempo
	[Desenvolva a linha do tempo de marcos e insira a imagem na matriz.]
Estimativa da duração das atividades 
[Atribua as durações otimista (O), mais provável (M) e pessimista (P) para determinar as durações esperadas das atividades (ou pacotes de trabalho, caso você tenha optado por eles). Determine também o desvio-padrão e a variância de cada atividade.]
De = O + 4M + P 
 6
 = P - O
 6
Cronograma de acompanhamento do projeto 
	Cronograma de acompanhamento
	[Desenvolva o cronograma de acompanhamento, utilizando os dados da simulação relizada na etapa anterior, identifique o caminho crítico e determine a duração do projeto. Insira também a imagem na matriz.]
Planejamento dos recursos
	Histograma de recursos
	[Realize a alocação dos recursos nas atividades e insira a imagem do histograma de recursos na matriz.]
Projeto Hospital St. Patrick's
Etapa 2
Planejamento do gerenciamento do cronograma 
Determinação do valor agregado (VA)
[VA= % Físico Executado x Custo Orçado (ONT)]
Análise do relatório de custos
	O projeto está conforme planejado?
	Não. O Valor planejado (R$) para o período é de 10.399.696, entretanto o valor agregado para os 13% de avanço fisico é de R$8.190.000 e o custo real foi de R$9.100.000 indicando que o custo realizado pelo avanço do projeto foi maior.
	Qual é a variação de progresso?
	Deveria ter produzido R$10.399.696 em unidade monetária, entretando produziu R$8190.000, a variação do progresso (valor agregado – valor planejado) apresentou um desvio negativo de R$ -2.209.696, no entanto abaixo do planejado.
	Qual é o índice de desempenho de progresso?
	O índice de desempenho do progresso é de 0,8, abaixo do desempenho, indicando atraso. O índice esperado é de 1 unidade, o valor agregado para os 13% de avanço do projeto deveria ser igual ao valor planejado de R$10.399.696.
De acordo com Camargos, se a relação do IDP para superior a 1, significa que o projeto está avançado, já se o resultado para inferior a 1, denota-se que as tarefas estão em atraso.
Para Camargos, um IDP superior a 1, o VPR será positivo (Adiantado). Se o IDP apresentar valor inferior a 1, o VPR será negativo (Atrasado). Se o IDP para igual a 1, o VPR será ZERO, significando que o projeto está categórico no prazo adequado conforme o planejamento inicial.
	Qual é a variação de custos?
	A variação de custo é negativa de R$-910.000, isto é, o custo orçado foi insuficiente em R$-910.000, apresentando valor superior ao projetado para os 13% de avanço físico do projeto.
	Qual é o IDC?
	IDC corresponde ao índice de custo real, é a relação do valor agregado do projeto correspondente ao avanço físico do projeto pelo custo real executado para o mesmo avanço.
O projeto econtra-se com desempenho abaixo do esperado, neste caso 0,9, este valor deveria ser 1, ou seja, para o avanço de 13% o custo real deveria ser igual ao valor agregado de R$8.190.000.
Para Camargo, IDC (Índice de Desempenho de Custos), que é uma relação entre Valor Agregado e o valor consumido ou o Custo Real (CR): IDC= VA/ CR (Valor Agregado dividido pelo Custo Real).
Camargo ressalta que se o IDC for igual a 1, estará dentro do valor orçado ou On Budget. Um IDC superior a 1, a VC será positiva (Economizando). Caso o IDC seja inferior a 1, a VC será negativa (Orçamento Estourado). Portanto um IDC igual a 1, a VC será ZERO, significando que o projeto está em coerência com o valor orçado, conforme o planejamento inicial, ou ON BUDGET, como se diz na expressão americana.
	Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término?
	Mantendo o desempenho de custos o valor estimado para o final do projeto é de R$70.000.000, apresentando um valor superior em 11,1%. Ou seja, o valor total planejado para o projeto é de R$63.000.000 no entanto com o ritmo de produção e custo, o custo estimado total sem nenhuma ação realizada será de R$70.000.000.
Análise dos desafios na realização do gerenciamento de cronograma e custos
	Desafios no gerenciamento de cronograma e custos
	
[Considerando o caso do projeto do Hospital St. Patrick’s, elabore um pequeno texto dissertativo em que você avalie e discuta os principais desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos conforme o que preconizam as boas práticas.]
O principal desafio dos gestores de projetos é garantir que os projetos aconteçam dentro dos prazos e custos previstos.
Os desafios também estão distribuídos entre a desmotivação da equipe, mau uso ou dificuldade de interpretação das ferramentas de projetos e a gestão do tempo para a realização das atividades.
Conforme Camargos, o gerenciamento de cronograma é um dos campos essenciais quando se trata do ciclo de vida de um projeto. Fazendo uma boa gestão e acompanhamento de prazos, os gerentes de projeto garantem parte do sucesso fazendo entregas muito mais pontuais. 
Conforme a 6ª edição do PMBOK®, para garantir as boas práticas em um projeto, a fase do gerenciamento de cronograma deve seguir os seguintes passos: 
· Criar o gerenciamento do cronograma: Deve conter todas as diretrizes, políticas e intruções para o cumprimento do prazo do projeto;
· Definir as tarefas: Nessa fase é elaborado o EAP e definidas as tarefas;
· Sequenciar as tarefas: Nessa fase é possível visualizar as interferências das ações do projeto, são identificadas as tarefas predecessoras e antecessoras, muito utilizada a ferramente de Gantt;
· Estimar o prazo de cada tarefa: Uma das tarefas mais importantes são as estimativas de prazo de cada tarefa ponderando os recursos disponibilizados. Leva-se em consideração a experiência e histórico de outros projetos. Para melhorar essas estimativas atualmente são utilizadas novas técnicas alinhadas as ciências de dados e estatística como a simulação de Monte Carlo e até mesmo redes neurais;
· Criar o cronograma: Nesta fase considera-se uma revisão mais criteriosa, analisando o equacionamento dos prazos das tarefas, os recursos e as interferências do cronograma. Define-se as redes, conhece os marcos, os caminhos e correntes críticas;
· Acompanhar sistematicamente o cronograma: Atualizações sistemática quanto aos prazos das tarefas. Informações dos desempenhos IDP/IDC. Análise do valor agregado do projeto.
Espinha (2012), ressalta que a gestão do tempo é um elemento fundamental quando o assunto é o desenvolvimento de projetos. Para otimizar as tarefas da equipe é necessário avaliar o tempo, seja em excessivas reuniões ou em longas pesquisas. Na maioria das vezes os colaboradores têm que lidar com muitas documentações e checar ou consultar dados. É muito importante que todo o material de apoio seja organizado de forma clara e com fácil acesso. 
Uma outra linha da gestão é manter o foco da equipe e assegurar uma comunicação simples e assertiva. A equipe precisa estar alinhada às informações e ao cronograma. Ostatus do cronograma devem ser divulgados para que a equipe seja capaz de enxergar como o trabalho de cada um impacta no resultado. 
Os projetos sempre terão desafios a serem superados, compete a gestão planejar bem as tarefas, ter atenção as estimativas usar as ferramentas mais atualizadas para o levantamento dos custos e prazos, promover a motivação e cultivar o bom clima entre pessoas, acompanhar de perto as atividades desenvolvidas durante todas as fases dos projetos e sugerir alterações com o foco de reduzir a probabilidade de falhas. 
Referencias Bibliograficas
O que é valor agregado? (robsoncamargo.com.br)
Orçamento x Base para Medir o Desempenho (Linha de Base dos Custos) | LinkedIn
O gerenciamento de projetos e seus desafios (artia.com)
http://docmanagement.com.br/10/19/2012/o-gerenciamento-de-projetos-e-seus-desafios/
	
	1
	8 
	
	
	
	1
Hospital St. 
Patrick´s
Inicio
GERENCIAMENTOSUPRIMENTOSENGENHARIACONSTRUÇÃO
INSTAL. E 
MONTAGEM
COMISSIONAMENTO
Planejar 
Comissionamento
Gerenciamento
Montar Equipes 
(Supr. E 
Operação)
Desenvolver 
Eng. Básica e 
Detalhada
Infra-estrutura e 
Fundações…
InstalaçõesPlanejamento
Cruzar Docum. Da 
Eng.
Elaborar 
Procedimentos
Aquisição e 
Entrega dos 
Equipamentos
Levantar 
necessidades 
e Especificar 
Equip.
Estruturas e 
Acabamentos….
MontagemInspeção
Completação 
Mecânica
Término do 
Comissionamento
Término dos 
Suprimentos
Término da 
Engenharia
Término da 
Construção
Término da 
Montagem
Atividade
Duração 
otimista
Duração mais provável 
(semanas)
Duração pessimistaMédia PERT
Desvio-
padrão 
PERT
Variância
Hospital St. Patrick´s20727834327627723
Inicio000000
GERENCIAMENTO75808580802
Gerenciamento75808580802
SUPRIMENTOS22415038395
Montar Equipes (Supr. E Operação)246441
Aquisição e Entrega dos Equipamentos….20374434354
Término dos Suprimentos000000
ENGENHARIA8182818183
Desenvolver Eng. Básica e Detalhada5101510102
Levantar necessidades e Especificar Equip..3813882
Término da Engenharia000000
CONSTRUÇÃO48586858583
Infra-estrutura e Fundações…3813882
Estruturas e Acabamentos….45505550502
Término da Construção000000
INSTAL. E MONTAGEM30405040403
Instalações25303530302
Montagem5101510102
Término da Montagem000000
COMISSIONAMENTO24416242426
Planejamento18304330304
Planejar Comissionamento246441
Cruzar Docum. Da Eng.7121812122
Elaborar Procedimentos9141914142
Inspeção6111912122
Completação Mecânica6111912122
Término do Comissionamento000000
Término000000
DiscriminaçãoUnid.Quant.Custo UnitCusto Total
GERENCIAMENTO80 189.130 15.130.384 
Gerenciamento (CI)Sem.80 189.130 15.130.384 
SUPRIMENTOS41 53.200 2.181.200 
Montar equipes (suprimento e operação) Sem.4 53.200 212.800 
Aquisição e entrega dos equipamentos Sem.37 53.200 1.968.400 
ENGENHARIA18 53.200 957.600 
Desenvolver engenharia básica e detalhadaSem.10 53.200 532.000 
Levantar necessidades e especificar 
equipamentos 
Sem8 53.200 425.600 
CONSTRUÇÃO58 659.603 38.257.000 
Infraestrutura e fundações M28 58.800 470.400 
Estruturas e acabamentosM250 755.732 37.786.600 
INSTALAÇÃO E MONTAGEM40 51.800 2.072.000 
InstalaçõesSem30 39.200 1.176.000 
MontagemSem.10 89.600 896.000 
COMISSIONAMENTO41 100.834 4.134.200,00 
Planejamento Sem30 97.253 2.917.600,00 
Planejar ComissionamentoSem.4 42.000 168.000,00 
Cruzar documentos da engenhariaSem12 134.400 1.612.800,00 
Elaborar procedimentosSem14 81.200 1.136.800 
InspeçãoSem.11 110.600 1.216.600 
Completação mecânicaSem11 110.600 1.216.600 
 49.196.384 
 13.536.000 
 62.732.384 
SUB TOTAL DIRETO R$
SUB TOTAL INDIRETO R$
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$
%
valor 
agregado
valor 
planejado
físico(R$)(R$)
Hospital St. Patrick’s 13 63.000.000 8.190.000 10.399.696 -2.209.696 0,8 9.100.000 - 910.000 0,9 70.000.000 
GERENCIAMENTO(%avanço
físico concluído)
28 15.130.384 4.236.508 3.844.253 392.255 1,1 4.300.000 - 63.492 1,0 15.357.143 
SUPRIMENTOS48 2.181.200 1.046.976 1.181.040 - 134.064 0,9 1.100.000 - 53.024 1,0 2.291.667 
ENGENHARIA82 957.600 785.232 957.600 - 172.368 0,8 800.000 - 14.768 1,0 975.610 
CONSTRUÇÃO6 38.524.616 2.311.477 4.416.803 - 2.105.326 0,5 2.900.000 - 588.523 0,8 48.333.333 
infraestrutura e fundações… 70 738.016 516.611 738.016 - 221.405 0,7 750.000 - 233.389 0,7 1.071.429 
estruturas e acabamentos… 5 37.786.600 1.889.330 3.678.787 - 1.789.457 0,5 2.150.000 - 260.670 0,9 43.000.000 
ENT
ONT/IDC
CR
VA-CR
IDP
VA/VP
∆
VA-VP
 Valor agregado – VA – 30/11/2020
Nome da tarefaCR
IDC 
VA/CR
ONT