Prova Eletrônica_ gestão de projetos

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Iniciado em terça, 29 jun 2021, 18:42
Estado Finalizada
Concluída em terça, 29 jun 2021, 19:03
Tempo
empregado
21 minutos 12 segundos
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Questão 1
Completo Atingiu 1,00 de 1,00
A designação de um gerente de projeto é um aspecto crítico no gerenciamento de projeto. Este gerente
deve ser o principal responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto, pois ele tem o papel de integrar e
facilitar a equipe e as partes interessadas. Neste contexto, qual é o melhor momento para se designar
um gerente de projetos?
Escolha uma:
a. O gerente de projetos pode ser designado a qualquer momento.
b. Durante a fase de iniciação do projeto.
c. Durante a fase de fechamento do projeto.
d. Durante a fase de planejamento do projeto.
e. Durante a fase de execução do projeto.
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Questão 2
Completo Atingiu 1,00 de 1,00
Um fornecedor está desenvolvendo o projeto de um subsistema que será fornecido a uma indústria de bens
de capital. Antes do início do projeto, o cliente estabeleceu o escopo, os requisitos técnicos e elaborou um
cronograma de desenvolvimento o qual deveria ser cumprido pelo fornecedor. Estabeleceu-se que, ao longo
do projeto, seriam realizadas reuniões periódicas com equipes das duas empresas, a �m de assegurar a
evolução do projeto em relação ao planejado. Em uma dessas reuniões o cliente identi�cou que, apesar de o
escopo e cronograma do projeto estarem cumprindo as de�nições iniciais, havia alguns problemas. Um
destes problemas estava relacionado à escolha inadequada de material para algumas das peças, que
culmina no descumprimento de requisitos técnicos do projeto.
 
Com base nas informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A escolha inadequada de material pelo fornecedor pode ser atribuída a uma má gestão da qualidade do
projeto desenvolvido.
PORQUE
II.   A gestão da qualidade de um projeto deve assegurar sua conformidade com os requisitos solicitados, e
essa gestão deve ser planejada antes do início do projeto e monitorada ao longo de seu desenvolvimento.
 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa. 
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justi�cativa correta da asserção I. 
c. A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira. 
d. As asserções I e II são proposições falsas. 
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justi�cativa correta da
asserção I. 
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Questão 3
Completo Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Completo Atingiu 1,00 de 1,00
Pressupondo que as extremidades de um intervalo de estimativa possui um desvio-padrão (distância em
relação à média dos valores do intervalo) de +3 ou -3 , qual das seguintes estimativas de intervalo envolvem o
menor risco? 
Escolha uma:
a. 30 dias, mais ou menos 10 dias. 
b. Média de 28 dias.
c. Otimista = 25 dias, mais provável = 30 dias, pessimista = 35 dias. 
d. Otimista=26 dias, mais provável = 30 dias, pessimista = 33 dias. 
e. 30 dias, mais ou menos 4 dias. 
Observe a �gura a seguir:
 
Com base na �gura, qual é a duração do caminho crítico?
Escolha uma:
a. 44 
b. 31 
c. 43 
d. 58 
e. 27 
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Questão 5
Completo Atingiu 1,00 de 1,00
Leia os textos a seguir.
 
Texto I
Uma empresa de médio porte do setor de construção civil atua majoritariamente em projetos do segmento
rodoviário, participando da construção, duplicação e manutenção de trechos de rodovias em diversas regiões
do país. A empresa atua nas fases de projeto e construção das obras que assume. Recentemente, devido ao
alto volume de projetos sendo executados simultaneamente, a empresa tem enfrentado di�culdades para
gerir cada projeto individualmente de acordo com suas peculiaridades. Como consequência, alguns projetos
geridos não estão sendo executados em um ritmo considerado satisfatório pelo presidente da empresa.
Sabe-se que todos os projetos são geridos diretamente pelo diretor de projetos. A estrutura organizacional da
empresa pode ser vista no Texto II.
 
Texto II
Observe a imagem a seguir.
 
Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I.   As di�culdades enfrentadas pela empresa na gestão de projetos podem ser atribuídas à divisão do
trabalho atual.
PORQUE
II.  A estrutura organizacional matricial que a empresa adota atualmente não é recomendada para empresas
que lidam com um volume grande de projetos.
 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justi�cativa coreta da asserção I. 
b. A asserção I é uma proposição falsa e a asserção II é uma proposição verdadeira. 
c. A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa. 
d. As asserções I e II são proposições falsas. 
e.
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As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justi�cativa correta da I. 
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Questão 6
Completo Atingiu 1,00 de 1,00
Texto I
O Projeto A é um projeto de desenvolvimento de uma tecnologia de sistemas eletrônicos que será
futuramente incorporada nos produtos da empresa. Os requisitos desse projeto foram de�nidos a partir de
objetivos de�nidos pelos principais stakeholders envolvidos no processo e desdobrados em requisitos de
baixo nível pela equipe de projeto. O escopo inicial desse projeto foi de�nido pela equipe de projeto no termo
de abertura e detalhado em um documento criado nessa reunião. A única ferramenta de gestão de escopo
usada pelo gerente desse projeto é a estrutura analítica (EAP) e as modi�cações de projeto são formalizadas
por meio de atas de reunião ou apresentações a diretoria.
 
Texto II
O Projeto B consiste no estudo de novos materiais que podem ser incoporados nos produtos da empresa
futuramente. A de�nição do escopo do projeto foi feita pelo time do projeto, pelo gerente do Programa e pelo
patrocinador do projeto, que no caso é o diretor da engenharia. O processo para a elaboração do escopo
consiste de reuniões que levam de dois a três meses e são discutidos aspectos como premissas, estratégias,
requisitos, dentre outros. Além disso, são feitas consultas com especialistas de fora da empresa como
universidades e consultorias. Na visão do gerente do projeto, a principal ferramenta para a gestão de escopo
é a EAP. Além disso, o gerente destacou a importância da utilização de uma ferramenta para controlar as
alterações do escopo. No Projeto B, as ferramentas utilizadas foram a EAP e um template para controle das
alterações do escopo.
 
Com base nas informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O controle do escopo de projeto segue as mesmas etapas nos dois projetos e as alterações de escopo são
controladas da mesma forma pelos dois gerentes.
PORQUE
II. A gestão do escopo envolve a realização de cinco passos, os quais são primordiais para assegurar a
conclusão do projeto: planejamento do escopo, de�nição do escopo, criação da EAP, veri�cação do escopo e
controle do escopo. Se houver necessidade de mudanças no escopo, o gerente deverá fazer um novo
planejamento e revisar a EAP.
 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
Fonte: SOUSA, E. B. L. de. Análise da Gestão de Escopo em Gestão de Projetos: Um Estudo de Casoem Empresa do Setor de Bens Duráveis.
Disponível em: <http://www.pro.poli.usp.br/publicacoes/trabalhos-de-formatura/analise-da-gestao-de-escopo-em-gestao-de-projetos-um-estudo-
de-caso-em-empresa-do-setor-de-bens-duraveis>;. Acesso em: 09  mar. 2018. (adaptado).
Fonte: SOUSA, E. B. L. de. Análise da Gestão de Escopo em Gestão de Projetos: Um Estudo de Caso em Empresa do Setor de Bens Duráveis.
Disponível em:<http://www.pro.poli.usp.br/publicacoes/trabalhos-de-formatura/analise-da-gestao-de-escopo-em-gestao-de-projetos-um-estudo-
de-caso-em-empresa-do-setor-de-bens-duraveis>;. Acesso em: 09 mar. 2018. (adaptado).
http://www.pro.poli.usp.br/publicacoes/trabalhos-de-formatura/analise-da-gestao-de-escopo-em-gestao-de-projetos-um-estudo-de-caso-em-empresa-do-setor-de-bens-duraveis%3E
http://www.pro.poli.usp.br/publicacoes/trabalhos-de-formatura/analise-da-gestao-de-escopo-em-gestao-de-projetos-um-estudo-de-caso-em-empresa-do-setor-de-bens-duraveis%3E
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Questão 7
Completo Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Completo Atingiu 1,00 de 1,00
b. As asserções I e II são proposições falsas. 
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I. 
d. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I. 
Você é um gerente de projeto de uma companhia de desenvolvimento de negócios trabalhando em um
novo produto de software. O patrocinador do projeto informou que ele deverá ser concluído até 1º de
setembro. A companhia planeja a demonstração do novo produto em uma feira de negócios prevista
para setembro e, portanto, precisa do projeto concluído a tempo. O patrocinador, porém, também
informou que o orçamento foi fechado em R$85.000,00 e que devido aos cortes orçamentários deste ano
pode ser complicado aumentá-lo. Você tem que concluir o projeto de acordo com as condições iniciais
apresentadas. Qual das seguintes alternativas é a principal restrição para esse projeto?
Escolha uma:
a. Risco
b. Qualidade
c. Comunicação
d. Tempo
e. Orçamento
O Projeto X tem duração estimada de 3 anos e VPL de R$70.000,00, e o Projeto Y tem duração estimada
de 5 anos e VPL de R$60.000,00. Qual é o custo de oportunidade do Projeto X?
Escolha uma:
a. R$130.000,00
b. R$70.000,00
c. R$35.000,00
d. R$60.000,00
e. R$210.000,00
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Questão 9
Completo Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Completo Atingiu 1,00 de 1,00
Qual das seguintes opções é a ferramenta de gerenciamento de projetos mais adequada para se
determinar o tempo mais longo de um projeto?
Escolha uma:
a. Termo de abertura do projeto.
b. Diagrama de rede.
c. Estrutura Analítica do Projeto - EAP.
d. Registro de riscos.
e. Grá�co de barras.
Os tipos de dependências in�uenciam diretamente a escolha das relações lógicas necessárias para o
sequenciamento das atividades e a determinação do diagrama de rede. Uma dependência arbitrada é
baseada na(s):
Escolha uma:
a. Necessidades de todos os stakeholders.
b. Natureza do trabalho.
c. Necessidades de alguém fora do projeto.
d. Experiência.
e. Necessidades do patrocinador do projeto.
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