Atividade 3 - 1° T G Q

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1. Dê exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnelli demonstrou possuir na condição de administrador. De que maneira essas habilidades gerenciais foram se tornando mais ou menos relevantes ao longo do percurso profissional de Roger Agnelli?
R= Algo que a gente ver claramente em Agnelli é de início a habilidade conceitual ele tinha a habilidade de administrar e coordenar e integrar todos os interesses de uma organização e isso foi no decorrer dos anos crescendo ainda mais na vida de Agnelli, outra habilidade bem visível nele era a humana ele tinha essa habilidade e colocava em pratica com maestria ele sabia muito bem se comunicar com outras pessoas e isso também foi ao longo do tempo crescendo na vida dele, algo que ele tinha também era o conhecimento técnico das ferramentas que utilizava pra desempenhar sua função com maestria ele tinha um conhecimento impressionante de mercado e isso contribuiu muito na sua vida profissional. 
2. Quais os principais problemas com que Agnelli se deparou após a privatização da Vale? Como os solucionou?
R= Quando a empresa era uma Estatal tinha muitos problemas e quando Agnelli assumiu a presidência ele tinha que solucionar esses problemas um dos problemas era falta de eficiência e pouca produtividade outro problema também era a comunicação dos administradores da alta cúpula com os demais setores, pra vencer isso Agnelli precisou intensificar a comunicação com os diretores e demais setores da empresa e conseguiu fazer isso criando uma sala na sede da empresa onde ficava localizado os sete diretores da empresa e isso contribuía muito porque as tomadas de decisões eram mais rápidas, e através disso aumentou a produtividade da empresa que era algo bem questionado pelos clientes.
3. Quais os papéis que, segundo Mintzberg, Agnelli representou como administrador da Vale? Dê exemplos de cada um deles.
R= Em primeiro lugar Agnelli teve um papel de líder ele tinha a direção de todas as atividades que seus subordinados faziam outro papel muito importante desempenhado por ele foi o de elemento de ligação ele procurava sempre ter contato com o mundo exterior e sempre procurava fazer aliança tinha também o papel de disseminador sempre procurava manter o contato com os seus subordinado, e também de empreendedor como ele tinha essa forte comunicação ele sempre colocava em pauta as novas iniciativas empresariais. 
4. Consideraria Roger Agnelli um típico administrador brasileiro? Que traços do sistema cultural brasileiro são evidentes no seu estilo de gestão?
R= Sim ele tinha ao meu ver dois traços do sistema cultural brasileiro o personalismo a concentração de poder e a flexibilidade. 
5. Concorda com a opção do executivo em continuar ligado ao setor de mineração com a Agn. Participações?
R= Sim já era algo experencia e tinha um vasto conhecimento de mercado a respeito desse mercado e nada como continuar com esse ramo em sua vida.