TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO I

Prévia do material em texto

CENTRO DE EXTENSÃO E FORMAÇÃO MONTENEGRO – CEFAM
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
ADMISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO I: Estudo de Tempos.
ARARI – MA 
2018
IGOR SANTANA ROSA
ADMISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO I: Estudo de Tempos.
Trabalho apresentado ao Centro de Extensão e Formação Montenegro – CEFAM como requisito parcial para obtenção de nota da disciplina de Admistração de Produção I.
Docente: Prof º Joaquim Júnior
ARARI – MA
2018
A IMPORTÂNCIA DA ADMISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO
	A Administração de produção é a área administrativa que fica responsável pelo entendimento e desenvolvimento das técnicas de gestão de produção tanto de bens como de serviços. É a função central de toda organização, visto que é ela que tem como principal finalidade o intuito de agregar valor ao produto final. É a maneira como a empresa produz seus bens e presta seus serviços.
	O profissional responsável por essa área é o gestor de produção, que é especializado em processos de fabricação e busca aumentar, otimizar e garantir a produção, bem como garantir a qualidade final de tudo que é fabricado, considerando a velocidade da entrega do produto, a confiabilidade e a flexibilidade do que foi produzido e o custo da produção.
	Um bom planejamento e controle da produção são muito importantes para que a organização alcance seus objetivos nos prazos e com a qualidade esperada de seus produtos. Assim ela tem um alto índice de qualidade e produtividade, um menor número de falhas e erros, e consequentemente um menor custo de produção, lucrando mais.
CRONOANÁLISE E RACIONALIZAÇÃO INDUSTRIAL
 Taylor estruturou a Administração Científica e o Estudo de Tempos Conometrados, objetivando medir a eficiencia individual, essa metodologia continua sendo muito utilizada para que sejam estabelecidos padrões para a produção e para os custos industriais.
FINALIDADES DO ESTUDO DE TEMPOS
· Estabelecer padrões de produção;
· Fornecer dados para determinação de custos;
· Fornecer dados para balanceamento de linhas de produção.
MÉTODOS DE DESENVOLVIMENTO DOS TEMPOS PADRÕES
· Cronometragem;
· Tempos Sintéticos;
· Amostragem do Trabalho.
DETERMINAÇÃO DO TEMPO PADRÃO DE UMA OPERAÇÃO
· Divisão da operação em elementos;
· Determinação do número de ciclos a serem cronometrados;
· Avaliação da velocidade do operador;
· Determinação das tolerâncias;
· Atendimento às necessidades pessoais;
· Alívio da fadiga;
· Determinação do tempo padrão.
DIVISÃO DA OPERAÇÃO EM ELEMENTOS
· São as partes em que a operação pode ser dividida.
· Tem a finalidade de verificar o método de Trabalho e deve ser compatível com a obtenção Trabalho e deve ser compatível com a obtenção de uma medida precisa.
· Tomar o cuidado de não dividir a operação em um número excessivo de elementos
PESSOAL NECESSÁRIO				
O pessoal necessário é calculado levando-se em conta:
a) Cargas de Trabalho;
As Cargas de trabalho têm uma relação direta com:
· Freqüências operacionais.
· Condições das máquinas.
· Métodos de trabalho.
· Elementos utilizados.
· Treinamento do pessoal.
· Tempos de operação.
b) Máquinas necessárias definidas no balanço de produção;
c) Horas de trabalho das máquinas definidas no balanço de produção.
DADOS DO PROCESSO
	Consideramos como dados de processo todas as informações pertinentes ao modo como devem trabalhar as máquinas. Nesse campo é indicado:
· Velocidade;
· Eficiência;
· % de Paradas para manutenção;
· % de Desperdícios;
· Dados da produção;
· E todo dado necessário para planejar a produção ou calcular as cargas de trabalho.
DESCRIÇÃO DO TRABALHO POR FUNÇÃO
	A descrição do trabalho tem como finalidade relacionar as tarefas de cada pessoa em seu posto de trabalho e avaliar o método de trabalho, que permitirá calcular os tempos padrão. Classifica-se o que é feito, as freqüências operativas e, finalmente, as cargas de trabalho.
O estudo da carga de trabalho leva-se em conta:
· Descrição do trabalho;
· Dados do processo;
· Tempos padrão a ritmo 100;
· Freqüências operativas.
	Enfim, todos esses princípios têm como objetivo proporcionar às empresas maior capacidade de agregação de valor ao negócio além de melhores condições de trabalho à mão-de-obra, através da redução de desperdícios e a racionalização de processos.
CONCLUSÃO
Portanto, a administração da produção é a forma como a empresa produz seus bens e serviços. É a função primordial para que haja organização, e assim acrescentar valor final ao produto. Desse modo, notamos a importância de um bom planejamento, afim de que se obtenha os objetivos dentro dos seus respectivos prazos e com as qualidades desejadas. E por se tratar de planejamento, percebemos que a dada importância ao tempo, é uma forma para impulsionar ao crescimento da empresa. Não podemos deixar também de falar do grande precursor da administração Científica, Frederick Taylor, ele foi o principal responsável por um dos maiores legados à história da Administração, desenvolvendo assim, a velocidade da produção. Taylor acreditava em dar ênfase no aumento da produtividade, minimizando os gastos, reduzindo tempo e aumentando a lucratividade.
REFERÊNCIAS
https://www.passeidireto.com/arquivo/2455110/estudo-de-tempos-e-movimentos---apresentacao-
https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/estudo-dos-tempos-e-metodos