ATIVIDADE 01

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ATIVIDADE – AVALIATIVA
CURSO: ADMINISTRAÇÃO.
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I. 
CARGA HORÁRIA: 80h.
PROFESSORES: Euclides Maranho e Josimar Crespan.
ACADÊMICO: Jhuliane Licks Vieira RGM: 023.11817 .
Vocês deverão responder às questões abaixo e envia-las através do portifólio – ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN virtual. Em caso de dúvidas, envie mensagem para o email ,<euclides@unigran.br> <josimar.crespan@unigran.br>
OBS: Somente as respostas enviadas pelo portifólio serão aceitas e avaliadas.
PRAZO DE ENVIO: ESTA ATIVIDADE DEVERÁ SER ENVIADA ATÉ ÀS 24 HORAS DO DIA 01/11/2019.
ATIVIDADE 1 – Valor total 10.0
 
Questão 1
Os fatores de produção num processo produtivo estão baseados num triângulo onde em cada vértice temos um dos fatores apontado. Cite os fatores de produção e comente porque as empresas passam a fazer parte como se fosse um quarto fator?
 Os fatores de produção, num processo produtivo estão baseados em um triangulo onde num dos vértices temos o capital, no outro temos o trabalho e no ultimo a natureza, porem esses três fatores, isoladamente, nada, ou quase nada representam, sendo as empresas as responsáveis pela sua correta utilização e melhor combinação entre eles, por isso considerada um quarto setor.
Questão 2
 Porque os sistemas intermitentes ou flexíveis de manufatura são importantes nas empresas modernas?
 Porque são sistemas caracterizados por pequena ou média quantidade de numerosos produtos que utilizam um conjunto comum de equipamentos funcionais. Então deve haver uma célula de fabricação montada com máquinas de controle numérico, carga e descarga automática e transporte automático e fluxo de informações integrado, complementando as necessidades de flexibilidade do sistema produtivo como um todo.
GABARITO
	Questão 03
	Questão 04
	Questão 05
	Questão 06
	Questão 07
	Questão 08
	Questão 09
	Questão 10
	B
	D
	C
	C
	D
	A
	B
	D
Questão 3
A administração da produção geralmente busca uma estrutura que permita maximizar os resultados obtidos dada uma quantidade de recursos utilizada; para tanto, alguns pontos são importantes:
A – Desenvolvimento do produto, produção propriamente dita, administração de recursos humanos e manutenção;
B – Desenvolvimento do produto, engenharia industrial, planejamento e controle da produção, administração de materiais e controle de qualidade; 
C – Capacitação das pessoas, equipamentos modernos, automação dos processos e venda de produtos;
D – Desenvolvimento do produto e capacitação das equipes de trabalho.
 Questão 4
 Cada empresa adota um sistema de produção para realizar as suas operações e produzir seus produtos; os principais sistemas produtivos são: 
A - Produção em escala, produção por projeto e produção contínua;
B- Produção intermitente e produção contínua;
C- Produção por encomenda, produção para estoque e produção para reposição;
D - Produção por encomenda ou por projeto, produção contínua e produção em lotes.
Questão 5 
Alguns pontos devem ser observados na adoção da estratégia; Assinale a alternativa correta; 
A - Prioridade de objetivos de desempenho, influência dos concorrentes e destino dos produtos;
B - Recursos e processo de produção, prioridade de objetivos de desempenho e quantidade de vendas antecipadas;
C - Influência do consumidor nos objetivos de desempenho, influência dos concorrentes, restrições e capacidade de recursos e processo de produção;
D -A estratégia de produção deve ser definida pelo gerente de marketing e deve atender as necessidades dos funcionários.
 Questão 6
Quanto aos recursos e processo de produção para definir uma estratégia, uma operação possui alguns recursos intangíveis:
A - Seu relacionamento com fornecedores e consumidores, treinamento e capacitação da equipe;
B - A forma como a equipe de funcionários trabalha junto no desenvolvimento do produto e a experiência do gerente de produção;
C - Seu relacionamento com fornecedores e consumidores, seu conhecimento e experiência em manusear as tecnologias de processo e a forma como a equipe de funcionários trabalha junto no desenvolvimento do produto;
D - O conhecimento do mercado, a experiência do gerente de produção e a capacitação da equipe.
Questão 7
Para construir um arranjo físico, no projeto devem ser considerados alguns itens, aponte qual a alternativa correta:
A - Permitir que algumas atividades de programação, coordenação e organização estejam relacionadas com o planejamento e o controle e satisfazer às exigências dos empresários;
B - Proporcionar recursos capazes de produzir com segurança, e produtividade;
C - Um planejamento que garante que um evento vá realmente acontecer, mesmo que não haja o controle;
D - Segurança inerente, extensão e clareza de fluxo, conforto da mão de obra, acesso, uso do espaço e flexibilidade.
Questão 8
Nas opções, estão descritas as fases da programação de produção. Marque a alternativa que está em ordem correta, conforme ministrado em aula. 
A - Aprazamento, fase de roteiro, fase de emissão de ordens e liberação da produção;
B - Aprazamento, emissão de ordens e liberação;
C - Aprazamento, armazenamento e emissão de ordens;
D - Roteiro, emissão de ordens, liberação, aprazamento.
Questão 9
Os planejamentos e controles de médio prazo estão preocupados com: 
A -Fazer mudanças de grande escala nos recursos;
B - Qualquer desvio dos planos pode ser retificado por algum tipo de intervenção na operação, detalhar mais e replanejando se for o caso;
C - Equilibrar a qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e os custos em suas operações;
D - Projetos e planejamentos estratégicos visando a mudança de produtos.
Questão 10
As decisões tomadas por gerentes de produção nos planejamentos de suas políticas de capacidade afetarão diversos aspectos desempenho; marque a opção correta.
A - Serão afetados os custos, o capital de giro e as receitas;
B - Serão afetados a qualidade dos bens e serviços, a velocidade de resposta à demanda do cliente e a confiabilidade do fornecimento. 
C - Serão afetados apenas a flexibilidade, os custos e as receitas;
D - As opções A e B estão corretas;
E - Todas as opções estão corretas.