Gestão de Projetos

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Prova Eletrônica
Entrega 13 jun em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 14 mai em 0:00 - 13 jun em 23:59 aproximadamente 1 mês
Limite de tempo 60 Minutos Tentativas permitidas 3
Instruções
Este teste foi travado 13 jun em 23:59.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 16 minutos 24 de 30
 As respostas serão mostradas após a última tentativa
Pontuação desta tentativa: 24 de 30
Enviado 13 jun em 19:08
Esta tentativa levou 16 minutos.
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa e as respostas corretas serão apresentadas um dia após
a data encerramento da Prova Eletrônica.
3 / 3 ptsPergunta 1
De acordo com o PMI (2008), o Gerenciamento das Aquisições
envolve os seguintes Processos:
I – Planejamento das Aquisições. 
II – Condução das Aquisições. 
III - Encerramento de Contrato.
https://dombosco.instructure.com/courses/4212/quizzes/18407/history?version=1
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 Somente a alternativa II está correta. 
 Somente a alternativa III está correta. 
3 / 3 ptsPergunta 2
O que significa fall back em Gerenciamento de Projetos? 
 Nenhuma das alternativas está correta. 
 
É quando não há o que fazer para evitar um problema que irá ocorrer
durante a execução de um projeto.
 
É quando as ações projetadas para sanar um problema acabam não
surtindo efeito, existindo a necessidade de recorrer à um plano de
contingência ou também chamado de “plano B”.
 
É quando as ações projetadas irão eliminar totalmente um problema. 
 
É quando as ações de um plano de contingência, projetadas para
sanar um problema não surtem efeito, existindo a necessidade de
recorrer à um plano de reserva.
O planejamento de resposta aos riscos envolve também a
criação dos planos de contingência e de fallback. Segundo
Farias (2003), o plano de contingência consiste das diretrizes e
ações definidas para enfrentar. Existem inúmeras maneiras de
identificar e tratar riscos, entre as mais refinadas estão as
simulações computacionais que utilizam o método de Monte
Carlo. Trata-se da utilização de estatística, que por meio da
análise de distribuições de probabilidade pode identificar o
cenário mais provável de ocorrência de um determinado risco.
riscos que eventualmente ocorram durante a execução do
projeto buscando orientar a recuperação imediata de elementos
que por ventura possam ter sido comprometidos. Já o plano de
fallback consiste de um conjunto de procedimentos definidos
para serem executados no caso das ações definidas no plano
de contingência não surtirem o efeito esperado sobre o risco
tratando-se, portanto, de um plano de reserva.
3 / 3 ptsPergunta 3
O PMI é o Project Management Institute. Assinale as alternativas
corretas em relação ao PMI:
I – O PMI é um organismo internacional sem fins lucrativos. 
II – O PMI controla as certificações referentes aos PMPs (Project
Management Professionals). 
III – O PMI é um livro editado pelo PMI, que contempla boas práticas
para orientar um gerenciamento de projetos.
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 Somente a alternativa II está correta. 
 Somente a alternativa III está correta. 
 Somente a alternativa I está correta; 
 As alternativas I e II estão corretas. 
3 / 3 ptsPergunta 4
O PMBOK é o Project Management Book of Knowledge. Assinale as
alternativas corretas em relação ao PMBOK:
I – O PMBOK é um organismo internacional sem fins lucrativos. 
II – O PMBOK controla as certificações referentes aos PMPs (Project
Management Professionals). 
III – O PMBOK (Project Management Book of Knowledge) é um livro
editado pelo PMI, que contempla boas práticas para orientar um
gerenciamento de projetos.
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 Somente a alternativa III está correta. 
 Somente a alternativa II está correta. 
 As alternativas II e III estão corretas. 
0 / 3 ptsPergunta 5IncorretaIncorreta
Assinale as alternativas que correspondem a processos de
Gerenciamento dos Recursos Humanos, realizados em um projeto:
I – Planejamento dos Recursos Humanos.
II – Gerenciar a equipe de um projeto. 
III – Elaboração da EAP (Estrutura Analítica de um Projeto).
 As alternativas II e III estão corretas. 
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 Somente a alternativa II está correta. 
 Somente a alternativa I está correta. 
3 / 3 ptsPergunta 6
Assinale as alternativas que correspondem a processos de
Gerenciamento do Tempo, realizados em um projeto: 
I – Definição das atividades e Estimativa de duração da atividade. 
II – Sequenciamento das atividades e Desenvolvimento do
cronograma. 
III – Estimativa de recursos da atividade e Controle do cronograma.
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 As alternativas I e III estão corretas. 
 Somente a alternativa II está correta. 
 Nenhuma das alternativas está correta. 
3 / 3 ptsPergunta 7
Em relação à classificação dos riscos, é correto afirmar:
I – Os riscos externos estão relacionados ao ambiente que não faz
parte do projeto. 
II – Os riscos internos estão relacionados aos recursos ou outros
elementos do projeto. 
III - Os riscos imprevisíveis estão relacionados aos fatores ligados à
legislação.
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 Somente a alternativa II está correta. 
 Somente a alternativa III está correta. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 Somente a alternativa I está correta. 
3 / 3 ptsPergunta 8
Dentre as opções abaixo, qual alternativa representa a metodologia
para gerenciamento de projetos mais utilizada no mundo? 
 MS Project. 
 Primavera. 
 PMBOK. 
 ISO 10.006. 
 Prince2. 
0 / 3 ptsPergunta 9IncorretaIncorreta
O que é kick off em um projeto?
 
É uma reunião para coleta de informações que serão utilizadas na
elaboração da EAP de um projeto.
 
É a reunião para iniciar um projeto e comunicar formalmente todas as
partes interessadas.
 Todas as alternativas estão corretas. 
 
É a uma reunião para análise da causa raiz de um problema em um
projeto.
 Nenhuma das alternativas está correta. 
3 / 3 ptsPergunta 10
Assinale as alternativas que correspondem à Ferramenta EAP
(Estrutura Analítica do Projeto):
 
As atividades maiores ou tarefas situam-se nos níveis acima, e
conforme o nível da ferramenta vai descendo, são definidos os
desdobramentos destas atividades.
 
As atividades sem desdobramentos ou fragmentações, são chamadas
de pacotes de entrega.
 
A EAP permite aos gestores, o planejamento das atividades que serão
executadas em um projeto.
 
Deve ser construída de cima para baixo, representando de maneira
gráfica a hierarquia das atividades maiores e menores.
 Todas as alternativas estão corretas. 
Pontuação do teste: 24 de 30