Prova Eletrônica: Gestão de Projetos

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Prova Eletrônica
Entrega 8 out em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 1 set em 0:00 - 8 out em 23:59 aproximadamente 1 mês
Limite de tempo 60 Minutos Tentativas permitidas 3
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 24 minutos 24 de 30
! As respostas corretas estarão disponíveis em 9 out em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 24 de 30
Enviado 27 set em 16:50
Esta tentativa levou 24 minutos.
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3
pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa e as respostas corretas serão apresentadas um dia
após a data encerramento da Prova Eletrônica.
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3 / 3 ptsPergunta 1
https://dombosco.instructure.com/courses/6986/quizzes/19940/history?version=1
https://dombosco.instructure.com/courses/6986/quizzes/19940/take?user_id=31619
Em relação ao processo de Auditoria, assinale as alternativas
corretas:
I – As auditorias conferem grande contribuição no controle dos
processos e na oportunidade de melhoria contínua das empresas ou
projetos.
II – As auditorias são processos que devem buscar erros e defeitos
para que os culpados sejam punidos.
III – As auditorias são processos sistemáticos para encontrar
evidências objetivas de que os processos estão sendo executados
de acordo com os padrões estabelecidos.
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 As alternativas II e III estão corretas. 
 Somente a alternativa III está correta. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 As alternativas I e III estão corretas. 
 
3 / 3 ptsPergunta 2
Assinale a alternativa que demonstra habilidades de um gestor de
projetos, citadas por especialistas na área de Recursos Humanos: 
 
Liderança, Capacidade de resolver conflitos e solucionar problemas,
Motivador e Capacidade de Negociação.
 Dinâmico, Motivador e Prolixo. 
 
Motivador, Boa Comunicação, Autoritário e Capacidade de assumir
riscos.
 Interpessoalidade, Procrastinador e Empatia. 
 Liderança, Elegância e Justo. 
 
3 / 3 ptsPergunta 3
Considere a afirmação abaixo e assinale a alternativa a que este
conceito se refere:
“...É um processo para se alcançar um RESULTADO DESEJADO,
com características estabelecidas de DESEMPENHO e
QUALIDADE, através de atividades interconectadas, desenvolvidas
com RECURSOS restritos em um período de TEMPO estipulado...”
 Prototipação. 
 Cronograma. 
 Soft Skills. 
 Projeto. 
 Pesquisa de Mercado. 
 
0 / 3 ptsPergunta 4IncorretaIncorreta
Assinale a alternativa que corresponde às tarefas realizadas na fase
de Planejamento de um projeto:
I – Nesta fase realizam-se as atividades delineadas na fase de
Planejamento.
II – Nesta fase realiza-se a coleta de informações junto ao cliente
para especificar o projeto e dar origem ao Planejamento.
III – Nesta fase constroem-se o Cronograma do Projeto, o Gráfico de
Gantt, a EAP e estimam-se os custos por meio de orçamentos.
 Somente a alternativa II está correta. 
 Nenhuma das alternativas está correta. 
 As alternativas II e III estão corretas. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 Somente a alternativa III está correta. 
 
3 / 3 ptsPergunta 5
O que significa fall back em Gerenciamento de Projetos? 
 
É quando as ações projetadas irão eliminar totalmente um problema.
 
É quando não há o que fazer para evitar um problema que irá ocorrer
durante a execução de um projeto.
 
É quando as ações projetadas para sanar um problema acabam não
surtindo efeito, existindo a necessidade de recorrer à um plano de
contingência ou também chamado de “plano B”.
 
É quando as ações de um plano de contingência, projetadas para
sanar um problema não surtem efeito, existindo a necessidade de
recorrer à um plano de reserva.
 Nenhuma das alternativas está correta. 
O planejamento de resposta aos riscos envolve também a
criação dos planos de contingência e de fallback. Segundo
Farias (2003), o plano de contingência consiste das diretrizes
e ações definidas para enfrentar. Existem inúmeras maneiras
de identificar e tratar riscos, entre as mais refinadas estão as
simulações computacionais que utilizam o método de Monte
Carlo. Trata-se da utilização de estatística, que por meio da
análise de distribuições de probabilidade pode identificar o
cenário mais provável de ocorrência de um determinado
risco. riscos que eventualmente ocorram durante a execução
do projeto buscando orientar a recuperação imediata de
elementos que por ventura possam ter sido comprometidos.
Já o plano de fallback consiste de um conjunto de
procedimentos definidos para serem executados no caso das
ações definidas no plano de contingência não surtirem o
efeito esperado sobre o risco tratando-se, portanto, de um
plano de reserva.
 
0 / 3 ptsPergunta 6IncorretaIncorreta
Sobre o escopo do projeto é correto afirmar que:
I – As informações coletadas com o cliente são de suma importância
para elaboração do escopo de um projeto.
II – Como um escopo é elaborado não influencia no desempenho de
um projeto, pois o importante é apenas que seja elaborada a EAP.
III – A EAP é uma ferramenta que pode ser utilizada para demonstrar
e permitir a visualização do escopo de um projeto.
 Somente a alternativa II está correta. 
 As alternativas I e III estão corretas. 
 Nenhuma das alternativas está correta. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 
3 / 3 ptsPergunta 7
O Diagrama de Causa e Efeito também é conhecido pelo nome de: 
 Nenhuma das alternativas está correta. 
 Plano de Ação. 
 Técnica de Gerenciamento de Projetos Moderna. 
 Técnica dos 5 Porquês. 
 Diagrama de Ishikawa. 
 
3 / 3 ptsPergunta 8
Sobre o Project charter é correto afirmar que:
I - É o primeiro processo desenvolvido em um projeto.
II - É o termo de abertura de um projeto.
III - Traz informações iniciais de grande importância tais como:
objetivos, restrições, metas, duração, orçamento, etapas, fases e
pessoas envolvidas, dentre outras informações relevantes.
 Nenhuma das alternativas está correta. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 Somente a alternativa II está correta. 
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 
3 / 3 ptsPergunta 9
Sobre os Diagramas de rede, é correto afirmar que:
I – O método do Diagrama de precedência é uma ferramenta
utilizada para elaborar um Diagrama de rede.
II - O método do Diagrama de flechas é uma ferramenta utilizada
para elaborar um Diagrama de rede.
III – É uma ferramenta que permite realizar duas tarefas ou
processos simultaneamente em um projeto.
 As alternativas I e II estão corretas. 
 As alternativas II e III estão corretas. 
 Somente a alternativa III está correta. 
 Somente a alternativa II está correta. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 
3 / 3 ptsPergunta 10
EAP é a sigla da ferramenta de Gerenciamento de Projetos
denominada de ... : 
 PMBOK. 
 MS Project. 
 Entradas, Ações e Processos. 
 Estrutura Analítica de Projetos. 
 Estudo e Análise de Processos. 
Pontuação do teste: 24 de 30