Prova Eletrônica_ Gerenciamento de Projetos 2 tentativa

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Prova Eletrônica
Entrega 25 jun em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 6 jun em 0:00 - 25 jun em 23:59 20 dias Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 3
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 1 17 minutos 30 de 30
MAIS RECENTE Tentativa 2 15 minutos 24 de 30
Tentativa 1 17 minutos 30 de 30
 As respostas corretas estarão disponíveis em 26 jun em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 24 de 30
Enviado 13 jun em 19:20
Esta tentativa levou 15 minutos.
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade avaliativa e as
respostas corretas serão apresentadas um dia após a data encerramento da
Prova Eletrônica.
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0 / 3 ptsPergunta 1IncorretaIncorreta
Assinale as alternativas que correspondem a processos de Gerenciamento do
Tempo, realizados em um projeto:
I – Definição das atividades e Estimativa de duração da atividade. 
II – Sequenciamento das atividades e Desenvolvimento do cronograma. 
III – Estimativa de recursos da atividade e Controle do cronograma.
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
https://dombosco.instructure.com/courses/10126/quizzes/25289/history?version=1
https://dombosco.instructure.com/courses/10126/quizzes/25289/history?version=2
https://dombosco.instructure.com/courses/10126/quizzes/25289/history?version=1
https://dombosco.instructure.com/courses/10126/quizzes/25289/take?user_id=42324
 Somente a alternativa II está correta. 
 Nenhuma das alternativas está correta. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 As alternativas I e III estão corretas. 
3 / 3 ptsPergunta 2
Sobre o escopo do projeto é correto afirmar que: 
I – As informações coletadas com o cliente são de suma importância para elaboração
do escopo de um projeto. 
II – Como um escopo é elaborado não influencia no desempenho de um projeto, pois
o importante é apenas que seja elaborada a EAP. 
III – A EAP é uma ferramenta que pode ser utilizada para demonstrar e permitir a
visualização do escopo de um projeto.
 Somente a alternativa II está correta. 
 As alternativas I e III estão corretas. 
 Nenhuma das alternativas está correta. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
0 / 3 ptsPergunta 3IncorretaIncorreta
Assinale a alternativa que corresponde às tarefas realizadas na fase de
Planejamento de um projeto:
I – Nesta fase realizam-se as atividades delineadas na fase de Planejamento. 
II – Nesta fase realiza-se a coleta de informações junto ao cliente para especificar o
projeto e dar origem ao Planejamento. 
III – Nesta fase constroem-se o Cronograma do Projeto, o Gráfico de Gantt, a EAP e
estimam-se os custos por meio de orçamentos.
 As alternativas II e III estão corretas. 
 Somente a alternativa III está correta. 
 Nenhuma das alternativas está correta. 
 Somente a alternativa II está correta. 
 Somente a alternativa I está correta. 
3 / 3 ptsPergunta 4
De acordo com o PMI (2008), o Gerenciamento das Aquisições envolve os seguintes
Processos:
I – Planejamento das Aquisições. 
II – Condução das Aquisições. 
III - Encerramento de Contrato.
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 Somente a alternativa II está correta. 
 Somente a alternativa III está correta. 
 Somente a alternativa I está correta. 
3 / 3 ptsPergunta 5
Os fatores que podem influenciar no desempenho de uma equipe são:
I – Individuais que são referentes às experiências e habilidades dos membros de
uma equipe. 
II – Fatores de grupo que são referentes à composição de uma equipe de projeto. 
III - Ambientais que são referentes à preservação ambiental e sustentabilidade.
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 Somente a alternativa III está correta. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 Somente a alternativa II está correta. 
3 / 3 ptsPergunta 6
Os clientes observam as características de qualidade dos produtos ou serviços por
meio de diversas dimensões. Assinale a alternativa que contém algumas destas
dimensões de avaliação da qualidade pelos clientes, no momento de avaliar um
produto ou serviço para aquisição: 
 Altitude, Temperatura e Pressão. 
 Durabilidade, Estética e Desempenho. 
 Nenhuma das alternativas está correta. 
 Dureza, Tenacidade e Temperatura. 
 Todas as alternativas estão corretas. 
3 / 3 ptsPergunta 7
O Gráfico de Gantt é uma Ferramenta utilizada em Gerenciamento de Projetos para: 
 Facilitar a correção da sequência lógica das atividades de um projeto. 
 Facilitar a visualização da inter relação entre as tarefas a serem executadas. 
 
Demonstrar a sequência hierárquica das tarefas a serem executadas ou pré requisitos
de cada tarefa. Expl. A tarefa nº 3 só pode ser iniciada após finalizar a tarefa nº 2.
 Todas as alternativas estão corretas. 
 Visualizar graficamente o progresso e o andamento das atividades de um projeto. 
3 / 3 ptsPergunta 8
O que significa fall back em Gerenciamento de Projetos? 
 É quando as ações projetadas irão eliminar totalmente um problema. 
 
É quando não há o que fazer para evitar um problema que irá ocorrer durante a
execução de um projeto.
 
É quando as ações de um plano de contingência, projetadas para sanar um problema
não surtem efeito, existindo a necessidade de recorrer à um plano de reserva.
 Nenhuma das alternativas está correta. 
 
É quando as ações projetadas para sanar um problema acabam não surtindo efeito,
existindo a necessidade de recorrer à um plano de contingência ou também chamado
de “plano B”.
O planejamento de resposta aos riscos envolve também a criação dos planos
de contingência e de fallback. Segundo Farias (2003), o plano de contingência
consiste das diretrizes e ações definidas para enfrentar. Existem inúmeras
maneiras de identificar e tratar riscos, entre as mais refinadas estão as
simulações computacionais que utilizam o método de Monte Carlo. Trata-se
da utilização de estatística, que por meio da análise de distribuições de
probabilidade pode identificar o cenário mais provável de ocorrência de um
determinado risco. riscos que eventualmente ocorram durante a execução do
projeto buscando orientar a recuperação imediata de elementos que por
ventura possam ter sido comprometidos. Já o plano de fallback consiste de
um conjunto de procedimentos definidos para serem executados no caso das
ações definidas no plano de contingência não surtirem o efeito esperado
sobre o risco tratando-se, portanto, de um plano de reserva.
3 / 3 ptsPergunta 9
Quais os critérios normalmente mais utilizados para avaliação periódica de
Fornecedores?
 Conformidade, Estética, Confiabilidade e Desempenho. 
 Nenhuma das alternativas está correta. 
 Normas, Customizações, Cores disponíveis, Preço e Certificações. 
 Normas e Certificações, Preço, Capacidade de atendimento, Prazos e Tecnologias. 
 Prazo, Preço, Quantidade e Qualidade. 
3 / 3 ptsPergunta 10
Em qual fase deve ocorrer o processo de monitoramento e controle de um projeto? 
 Na fase de Execução. 
 Na fase de Encerramento. 
 Em todas as fases do projeto. 
 Na fase de Planejamento. 
 Na fase de Início. 
Pontuação do teste: 24 de 30