ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA - 3

Prévia do material em texto

14/07/2021 Avaliação Online - SGE ESAB 
ESAB 
campus on-linesala de aula 
clebson.marcelo@hotmail.com 
• sair 
202107ADP17801 - Administração Estratégica 
• Conteúdo 
O Unidades 
O Bibliografia 
O Glossário 
O Download 
• Apoio Pedagligi22 
O Fórum 
O Dúvidas ao Professor 
O Atividades Objetivas 
• Avaliações 
O Avaliação Online 
O Tarefas Dissertativas 
• Informações
O meus Colegas 
O meus Tutores 
• Biblioteca 
O Consulta ao Acervo 
O Situaúj2 
O Sala Multifuncional 
O Biblioteca Virtual 
Sala de Aula • Inicio 
Avaliação Online 
A- A A+ PIB Colorido 
Questão 1 : O conjunto de hábitos, crenças, valores e tradições, interações e relacionamentos sociais típicos 
296) e que toda empresa possui, é um conceito que define: 
Acertou! A resposta correta é a opção C 
Justificativa: Justificativa: A cultura nada mais é do que a forma tradicional de pensar e fazer as 
escritas que orientam o comportamento dos funcionários de uma empresa em seu dia-a-dia. 
compreender e também de mudar. 
A Clima organizacional. 
Mudança organizacional. 
C Cultura organizacional. 
Comportamento organizacional. 
de cada organização (CHIAVENATO, 2004, p. 
coisas, as normas informais, não 
Esses aspectos informais são difíceis de 
Questão 2 : Terceirizar é transferir para terceiros a responsabilidade pela execução das atividades secundárias da empresa. A terceirização é a 
"possibilidade de contratar terceiro para a realização de atividades que não constituem o objeto principal da empresa" (MARTINS, 2001, p.23). Algumas 
áreas da empresa podem ser terceirizadas sem prejuízo ao negócio. São exemplo dessas áreas, com exceção de: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: Justificativa: Financeiro, gestão de departamento e direção não são atividades secundárias. 
A Limpeza, segurança, alimentação e manutenção. 
Financeiro, gestão de departamento e direção. 
C Informática, departamento pessoal, contabilidade, jurídico e manutenção de máquinas. 
Produção, vendas e transporte dos produtos. 
Questão 3 : Joseph Schumpeter (1883-1950) foi um dos mais importantes economistas do século XX e influenciou fortemente as teorias da inovação. Ele 
fez algumas afirmações sobre o assunto. 
I) Para ele o desenvolvimento econômico é conduzido pela inovação; 
II) Para ele a inovação é um processo estático, em que as novas tecnologias substituem as antigas, o que ele chamou de destruição indisciplinada; III) Para 
ele as inovações "radicais" engendram rupturas mais intensas, enquanto inovações "incrementais" dão continuidade ao processo de mudança. 
Sobre as afirmativas: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C 
Justificativa: Justificativa: Para ele o desenvolvimento econômico é conduzido pela inovação, um processo dinâmico em que as novas 
tecnologias substituem as antigas, o que ele chamou de destruição criadora. Segundo ele, inovações "radicais" engendram rupturas 
mais intensas, enquanto inovações "incrementais" dão continuidade ao processo de mudança. 
A Apenas a I está correta. 
https://sge.esab.edu.brialuno/saladeaula/avaliacaoonline/761661 1/3 
14/07/2021 
Apenas I e II estão corretas. 
C Apenas I e III estão corretas. 
O Todas estão incorretas. 
Avaliação Online - SGE ESAB 
Questão 4 : O processo de planejamento estratégico no varejo segue as mesmas etapas de qualquer empresa, mas seu foco está na diferenciação que vai 
permitir ao varejista a distinção de sua oferta dos seus concorrentes. As decisões das empresas de varejo são baseadas nos custos, giro de estoque e 
demanda, mas ainda há outros objetivos no planejamento estratégico no varejo, são eles, com exceção de: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C 
Justificativa: Justificativa: As decisões das empresas de varejo são baseadas nos custos, giro de estoque e demanda, mas ainda há 
outros objetivos no planejamento estratégico no varejo, como: volume de vendas; aumento do número de clientes; ticket médio: 
quantidade total gasta por cliente; grau de satisfação do cliente; posicionamento competitivo; giro de estoque; lucro operacional 
após IR; vendas/m2, vendas/funcionário; rotatividade de pessoal. 
A Volume de vendas, aumento do número de clientes e ticket médio: quantidade total gasta por cliente. 
13 Grau de satisfação do cliente, posicionamento competitivo e giro de estoque. 
C Volume de produção, rotatividade de gestores, aumento do número de fornecedores. 
• Lucro operacional após IR, vendas por m2, vendas por funcionário e rotatividade de pessoal. 
Questão 5 : Conceito de gestão e atividades desempenhadas por uma empresa como forma de entender e desenvolver vantagens competitivas. Envolve 
atividades primárias e de apoio dentro de uma empresa e que vão agregar valor aos produtos e serviços vendidos para os clientes e pelos quais a 
empresa recebe pagamento. Busca enxergar a empresa como um conjunto de atividades inter-relacionadas que buscam agregar valor especifico ao 
cliente. Este é um conceito que define: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: Justificativa: Para Porter (1985) toda empresa é uma reunião de atividades executadas para projetar, produzir, 
comercializar, entregar e sustentar seus produtos. Todas estas atividades podem ser representadas, fazendo-se uso de uma cadeia de 
valores. 
A Cadeia de Valor. 
Cultura Organizacional. 
C Arranjo Produtivo Local. 
• Modelo de Excelência em Gestão. 
Questão 6 : A gestão estratégica é um processo que demanda renovação, mudança, ou seja, inovação. Existem hoje inúmeros conceitos para inovação. 
Sobre o assunto podemos afirmar que: 
I) Quando fala-se em inovação pensa-se imediatamente em computadores, softwares. Mas inovar não é só isso. Inovar também não é sinônimo de uma 
grande ideia, portanto inovar é transformar as necessidades dos consumidores em produtos que irão satisfazê-las. 
II) inovar é buscar fazer algo novo ou melhor, tanto em produtos, processos, negócios ou gestão que tragam impactos positivos no mercado. 
III) Inovar é agregar valor aos produtos de uma empresa, diferenciando-a no ambiente competitivo. 
Sobre as afirmativas: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D 
Justificativa: Justificativa: A inovação abarca todos esses conceitos. 
A Apenas I e II estão corretas. 
Apenas I e III estão corretas. 
C Apenas II e III estão corretas. 
• Todas estão corretas. 
Questão 7 : Ao participar de um processo seletivo para uma empresa, João decide pesquisar informações no site da organização para se preparar para sua 
entrevista de emprego. No site ele lê alguns componentes da estratégia dessa empresa, entre os quais os objetivos organizacionais, que incluem: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: justificativa: o objetivo pode ser explicado como estado ou resultado que a empresa pretende alcançar e pode ser 
quantificado com prazo para sua realização. Ou seja, o objetivo é o alvo, com prazo para realização, que se busca alcançar. Já 
Informações sobre a natureza do negócio da empresa fazem parte da Missão. As informações sobre o que a empresa almeja para o 
futuro fazem parte da Visão da organização. As informações sobre por que a empresa existe são parte da Missão e em que direção a 
empresa deseja seguir são parte da Visão desta organização. 
A Alguns resultados que a empresa pretende alcançar e seus prazos de realização; 
Informações sobre a natureza do negócio da empresa; 
C Algumas informações sobre o que a empresa almeja para o futuro; 
• Algumas informações sobre por que a empresa existe e em que direção a empresa deseja seguir. 
Questão 8 : Autores afirmam que o ambiente organizacional se expande do doméstico para o internacional, e que os gestores enfrentam não apenas um 
número maior de elementos ambientais, mas sim uma complexidade ambiental mais profunda existindo 4 forças principais que concentram o macro 
ambiente internacional. Sobre essas forças a alternativa que não corresponde a uma afirmativa correta é: 
Resposta Errada! A respostacorreta é a opção C 
https://sge.esab.edu.br/aluno/saladeaula/avaliacaoonline/761661 2/3 
14/07/2021 Avaliação Online - SGE ESAB 
Justificativa: Justificativa: As variáveis econômicas mais desafiadoras para o planejamento estratégico são as taxas de juros, inflação e 
taxas de câmbio. 
A As forças político-legais versam sobre as leis e regulamentações próprias que afetam diretamente as atividades e negócios; 
As forças econômicas sugerem oportunidades de negócios quando a economia está se expandindo, ou podem prevenir a 
respeito de ameaças quando a economia estiver retraindo. 
C As forças tecnológicas mais desafiadoras para o planejamento estratégico são as taxas de juros, inflação e taxas de câmbio; 
As forças sociais dizem respeito a sua própria cultura, suas tradições, valores, padrões de comportamento geralmente 
aceitos. 
Questão 9 : A relação entre a administração estratégica e a capacidade de empreender do gestor pode minimizar os riscos de mortalidade de uma 
empresa. O empreendedorismo possibilita a visão da empresa enquanto um sistema — visão sistêmica — e ainda a visão crítica do ambiente competitivo. 
Alguns motivos são apresentados como fracasso das pequenas empresas no Brasil, com exceção de: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: Justificativa: Gestores capacitados e experientes e carga tributária baixa não são motivos de fracasso das pequenas 
empresas no Brasil, pelo contrário. 
A Gestores capacitados e experientes e carga tributária baixa. 
Políticas públicas: políticas públicas e legislação como empecilho das operações da empresa e causas econômicas 
conjunturais: Variações da economia. 
Falta de capital de giro: ausência de ativos circulantes para sustentar as operações do dia a dia e problemas financeiros: 
recursos financeiros limitados aliados a uma administração financeira ineficiente, levando a empresa à insolvência. 
Falta de crédito bancário: dificuldade para a obtenção de crédito bancário e concorrência muito forte: a incapacidade de 
buscar por vantagens competitivas frente à forte competitividade. 
Questão 10: O planejamento é um método administrativo que visa estabelecer a direção, os objetivos e as metas da empresa. Ele deve considerar a 
empresa como um todo e não apenas uma de suas partes. Dentro de uma empresa o planejamento deve respeitar alguns princípios para que os 
resultados buscados sejam alcançados, dentre eles destacam-se os princípios específicos e gerais. Os princípios gerais podem ser divididos em quatro que 
são: princípio da contribuição aos objetivos, o princípio da precedência, o principio das maiores influência e abrangência e o princípio das maiores 
eficiências. Respectivamente, eles dizem respeito a: 
Acertou! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: Justificativa: Os princípios gerais podem ser divididos em quatro que são: o princípio da contribuição aos objetivos, onde 
o planejamento deve visar aos objetivos máximos da empresa; o princípio da precedência, que corresponde a uma função 
administrativa que vem antes das outras; o principio das maiores influência e abrangência, já que o planejamento pode provocar 
uma série de alterações nas características e atividades da empresa e o princípio das maiores eficiências, eficácia e efetividade, onde 
o planejamento deve procurar maximizar os resultados e minimizar as deficiências apresentadas pela empresa. 
Princípio onde o planejamento deve procurar maximizar os resultados e minimizar as deficiências apresentadas pela 
A empresa; princípio onde o planejamento deve visar aos objetivos máximos da empresa; princípio que corresponde a uma 
função administrativa que vem antes das outras e princípio cujo planejamento pode provocar uma série de alterações nas 
características e atividades da empresa. 
Princípio onde o planejamento deve visar aos objetivos máximos da empresa; princípio que corresponde a uma função 
administrativa que vem antes das outras; principio cujo planejamento pode provocar uma série de alterações nas 
características e atividades da empresa e princípio onde o planejamento deve procurar maximizar os resultados e minimizar 
as deficiências apresentadas pela empresa. 
Principio que corresponde a uma função administrativa que vem antes das outras; princípio onde o planejamento deve visar 
aos objetivos máximos da empresa; princípio onde o planejamento deve procurar maximizar os resultados e minimizar as 
deficiências apresentadas pela empresa e princípio cujo planejamento pode provocar uma série de alterações nas 
características e atividades da empresa. 
Principio cujo planejamento pode provocar uma série de alterações nas características e atividades da empresa; princípio 
onde o planejamento deve visar aos objetivos máximos da empresa; princípio onde o planejamento deve procurar 
maximizar os resultados e minimizar as deficiências apresentadas pela empresa e princípio que corresponde a uma função 
administrativa que vem antes das outras. 
Tempo Gasto 
C 
C 
00:00:18 
Maior pontuação: 
0.8 
Pontuação: 
0.5 
Refazer Avaliação 
https://sge.esab.edu.br/aluno/saladeaula/avaliacaoonline/761661 3/3