Resumo - Pensamento

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Pensamento
● O pensamento envolve emoções mentais sobre a informação que percebemos, sentimos,
armazenamos e aprendemos.
● Pensar é manipulação de representações mentais das informações para chegar a inferências e
conclusões. É direcionado a um objetivo, propósito ou conclusão
● Pensar implica na manipulação de duas formas de representações mentais: imagens mentais, e
conceitos.
IMAGENS MENTAIS
● Imagens Mentais: são representações na mente de um objeto ou evento fisicamente ausente (cada
modalidade sensorial pode produzir uma imagem mental).
○ As imagens mentais são usadas para processar itens reais e são especializadas em processar
informações.
○ Tornam o pensar mais fácil.
● Conceito: é uma categoria mental que formamos para agrupar objetos, eventos ou situações que
compartilham características semelhantes. O conceito facilita a comunicação.
○ A habilidade de formar conceitos é uma das razões importantes para o progresso do
conhecimento. Quando formamos conceitos agrupamos em categorias a partir das
características ou atributos semelhantes.
○ O conceito pode ser hierarquizado em categorias e subcategorias.
○ As categorias podem ser definidas de duas formas: clássica e protótipo.
● Clássica: propriedades em comum que definem o conceito. São as características gerais de uma
categoria.
○ Quando pensamos em ave temos características gerais de uma categoria (penas, bicos,
bípedes), mas uma coruja é diferente de um beija-flor.
● Modelo Protótipo: protótipo é representação sumarizada de todas as coisas que se adaptam àquele
conceito. Esse modelo examina a semelhança ao protótipo para decidir se pertence a categoria.
○ Uma ave é um pardal e representa seu protótipo. O que apresentar características comuns a
maioria dos itens
○ Não necessitar estar em contato direto com algo para saber sobre ele é uma característica
fundamental do pensamento.
● Quando nos fazem uma pergunta recorremos a categorias conceituais, ou seja, o uso dessas
categorias reflete a operação de conceitos.
● Os conceitos influenciam o comportamento.
● As imagens mentais e os conceitos são as duas principais bases do pensamento, e nos auxiliam a
impor ordem nos fenômenos que encontramos e cobre os quais pensamos.
SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
● Preparação: montamos bases para uma solução bem sucedida. Identificamos fatos e definimos
objetivos.
● Produção: levantamos hipóteses, soluções possíveis, para o problema. Quanto mais hipóteses, maior
a probabilidade de solução.
● Avaliação: começa quando as soluções foram geradas. As hipóteses são testadas para ver se
alcançaram o critério definido. Se tiver, o problema foi resolvido. Caso não esteja, retomamos o
estágio de produção.
● A resolução de problemas bem sucedida pode envolver ocasionalmente, a tolerância a alguma
ambiguidade relativa à melhor maneira para prosseguir.
● É possível retroagir ou avançar tais passos, podendo mudar sua ordem em função da necessidade
● Solucionar problemas refere-se ao pensamento e ao comportamento direcionados a atingir um
objetivo que ainda não está disponível.
➔ ESTRATÉGIAS PARA A SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
○ Tentativa e erro: um processo de eliminação. Implica tentar uma variedade de soluções e
eliminar aquelas que não funcionam. Mais útil quando há uma tentativa limitada de soluções.
○ Algoritmo: garantia de funcionamento. Procedimento que seguido passo a passo produz
resultado correto. Implica seguir regras específicas. Pode não ser prática para algumas
soluções.
○ Heurístico: regras gerais que podem ou não funcionar, ou seja, não garante a solução do
problema. São procedimentos ou suposições desenvolvidas com base na experiência com
problemas semelhantes. Estratégias informais e especulativas que conduzem algumas vezes, a
uma solução eficaz ou não.
○ Insight : é um entendimento notável e, algumas vezes, aparentemente súbito de um problema
ou uma estratégia para sua solução de um modo totalmente novo. Envolve frequentemente
detectar e combinar informações relevantes antigas e novas para obter uma visão inédita do
problema ou de sua solução.
○ Intuição: Raramente ocorre pela manipulação consciente de conceitos, Intuição significa tirar
uma conclusão ou fazer julgamento sem o conhecimento consciente dos processos mentais
envolvidos.
OBSTÁCULOS NA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
● Fixação funcional: quando consideramos o uso de objetos de forma costumeira ou usual. É a
incapacidade para entender que algo conhecido por possuir um uso específico também pode ser
usado para desempenhar outras coisas.
● Padrões mentais: persistência em resolver problemas com soluções que funcionaram anteriormente.
Fixação em uma estratégia que normalmente, dá resultado na solução de muitos problemas, mas não
opera bem na resolução deste problema específico.
➔ ESTRATÉGIAS PARA TOMADA DE DECISÕES.
● Modelo de aspecto único: baseia a decisão num único aspecto. Serve para uma decisão menor.
● Modelo de Adição: para decisões mais complexas, avalia sistematicamente os aspectos importantes
de cada alternativa. Classifica as opções em importância, atribuindo valores.
● Eliminação de aspectos: Implica na avaliação de todos as alternativas e se alguma não está de acordo
com os critérios é eliminada.
DECISÕES
● Decisões que envolvem incerteza: Algumas decisões são difíceis de prever e temos que estimar
probabilidades com das estratégias:
○ Heurístico da Disponibilidade: estratégia na qual a probabilidade de evento é estimada com
base na disponibilidade imediata de outras instâncias de evento estarem na memória de uma
pessoa.
○ Heurístico da Representatividade: Uma estratégia na qual a probabilidade de ocorrência a um
evento é hasteada verificando-se quão semelhante é ao protótipo do evento.
● Excesso de confiança: É a superavaliação que uma pessoa faz de suas próprias aptidões,
conhecimentos e julgamentos. Em virtude do excesso de confiança, as pessoas tomam, muitas vezes,
decisões erradas. Baseiam-se em informações e estratégias inadequadas. O motivo de manifestar
excesso de confiança não está claro, na explicação simples é que preferimos não pensar na
possibilidade de estarmos errados.
● Viés Retrospectivo: Quando analisamos uma situação retrospectivamente acreditamos que podemos
ver facilmente os sinais e os eventos que conduzem a um determinado resultado. Por exemplo,
● suponha que se solicite às pessoas para preverem os resultados de experiências psicológicas antes da
realização dos experimentos. No entanto, quando as pessoas são informadas dos resultados
comentam frequentemente que estes eram óbvios, que teriam sido facilmente previstos de modo
antecipado.A racionalidade humana é limitada, mas também, a irracionalidade, em muitos casos.
Cada um de nós também pode aperfeiçoar nossa tomada de decisões por meio da prática. Julgamento
e tomada de decisão envolvem avaliar oportunidades e selecionar uma opção ao invés de outra.
Raciocínio é o processo de chegar a conclusões com base em princípios e provas.