GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI

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1.
	Ref.: 3990484
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor definição nesse contexto? 
		
	
	Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e premissas bem estabelecidas, posso dispensar as análises de Risco no Projeto. 
	 
	As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre, não deveriam ter relação com as falhas nos Projetos. 
	
	Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o Orçamento será preciso. 
	
	O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve ser entregue como Produto do Projeto. 
	 
	As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos Riscos sendo uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
	
	
	 2.
	Ref.: 3990497
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: 
		
	
	As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é deste momento em diante que os problemas começam a ocorrer. 
	
	Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas ocorridos seguindo-se uma reflexão sobre como faremos diferente para que não volte a ocorrer em novos Projetos. 
	
	Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do Projeto, é importante que as Lições sejam coletadas apenas quando houver certeza de que houve a conclusão do Projeto. 
	
	O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do pessoal que trabalha na área da qualidade da empresa, pois são eles que têm contato com as não conformidades. 
	 
	As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do Projeto. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
	 
	 
	 3.
	Ref.: 3991052
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos recursos?  
		
	
	Estimar os Recursos das Atividades. 
	 
	Planejar o Gerenciamento dos Recursos. 
	
	Gerenciar a Equipe. 
	
	Adquirir Recursos. 
	
	Desenvolver a Equipe. 
	
	
	 4.
	Ref.: 3991066
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
		
	
	Custos de mão-de-obra. 
	
	Custos diretos. 
	 
	Custos afundados. 
	
	Custos variáveis. 
	 
	Custos fixos. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
	 
	 
	 5.
	Ref.: 3990904
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
		
	
	Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe definirá o que se pretende com ele. 
	
	Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução. 
	 
	É temporário, pois é dividido em começo, meio e  fim, com datas que determinam sua duração. 
	
	Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto. 
	
	Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e consequentemente sua eficácia. 
	
	
	 6.
	Ref.: 3990909
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Assinale a alternativa que indica apenas atividades imprescindíveis para a definição do escopo em um projeto. 
		
	
	Planejar os recursos humanos e planejar a duração das atividades. 
	 
	Levantar requisitos e criar uma EAP. 
	
	Sequenciar as atividades e estimar os custos. 
	
	Estabelecer as formas de comunicação e estabelecer as atividades. 
	
	Desenvolver um cronograma e planejar a qualidade. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: PROJETO ÁGIL
	 
	 
	 7.
	Ref.: 3990983
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil. 
		
	
	Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando. 
	
	O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações. 
	
	Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 
	 
	Siga seu plano à risca e defina um processo que não acate mudanças 
	
	Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao contrato. 
	
	
	 8.
	Ref.: 3990977
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de comunicação. 
		
	
	16
	
	30
	
	15
	 
	56
	 
	28
	
	
	 
		
	ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
	 
	 
	 9.
	Ref.: 3990650
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional. O EGP pode atuar como:  
		
	
	Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
	 
	Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; 
	
	Centro de excelência - elaborando metodologia; 
	
	Centro de informações - definindo métricas. 
	 
	Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
	
	
	 10.
	Ref.: 3990648
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada de autoridade para o gerente de projetos? 
		
	 
	Estrutura Organizacional Virtual; 
	
	Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
	
	Estrutura Organizacional EGP. 
	 
	Estrutura Organizacional Funcional; 
	
	Estrutura Organizacional Divisional;