Apol 2 tenta 2

Prévia do material em texto

Questão 1/10 - Comportamento Empreendedor
Segundo Dornelas (2016, p. 16-17), o Plano de Negócios pode ser utilizado para atender aos seguintes objetivos de uma empresa:
I – Testar viabilidade.
II – Atrair recursos financeiros.
III – Desenvolver os concorrentes.
 É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	I, apenas.
	
	B
	II, apenas.
	
	C
	III, apenas.
	
	D
	I e II, apenas.
Você acertou!
 
De acordo com a aula 4, tema 2:
Segundo Dornelas (2016, p. 16-17), o PN pode ser utilizado para atender aos seguintes objetivos de uma empresa: · Testar a viabilidade: serve para verificar a viabilidade econômica do negócio ou unidade empresarial. Caso se chegue à conclusão de que não é viável, isso é melhor do que iniciar o negócio e fracassar. Com base nesse resultado o empreendedor pode mudar a estratégia pensada, o produto/ serviço, entre outras possibilidades. · Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia: o conteúdo do PN servirá de base para o desenvolvimento da estratégia da empresa, sua colocação em prática e avaliação dos resultados. · Atrair recursos financeiros: é o meio pelo qual o empreendedor pode conseguir financiamento, sócio ou investidor, pois é um documento formal, o qual descreve detalhadamente o negócio em si. · Transmitir credibilidade: o empreendedor ganha respeito por entenderem que ele sabe da importância do planejamento para a gestão e o crescimento de uma empresa. · Desenvolver equipe de gestão: um PN bem estruturado pode servir para o empreendedor negociar com talentos em potencial e, eventualmente, atrai-los para o negócio.
	
	E
	I e III, apenas.
Questão 2/10 - Comportamento Empreendedor
O termo franquia é utilizado para representar a relação entre o franqueado e franqueador, os direitos e obrigações desta relação e a unidade operada pelo franqueado.
 Assinale a alternativa que apresenta desvantagens para o franqueador:
Nota: 10.0
	
	A
	Menos riscos trabalhistas.
	
	B
	Ingresso em novos mercados.
	
	C
	Perda de controle sobre os pontos de venda.
Você acertou!
De acordo com a aula 5, tema 3:
Perda de controle sobre os pontos de venda: os franqueados têm autonomia no gerenciamento e, mesmo tendo que respeitar os padrões estabelecidos pelo franqueador, este não consegue estar presente ou controlar tudo. Com isso, desvios podem ocorrer e prejudicar a marca;
Risco vinculado à atuação dos franqueados: se estes forem desonestos ou antiéticos, poderão comprometer com suas ações e formas de gestão a credibilidade da marca;
Possibilidades de disputa com os franqueados: o franqueado pode querer concorrer com o franqueador, pode planejar se desligar da franquia e abrir a sua própria empresa, oferecendo um produto ou serviço parecido. O contrato de franquia protege o franqueador, mas há sempre caminhos possíveis quando se é mal-intencionado.
	
	D
	Fortalecimento da marca.
	
	E
	Expansão veloz.
Questão 3/10 - Comportamento Empreendedor
Existe, na atualidade, o investidor-anjo, que é caracterizado por pessoa física ou jurídica que investe seu próprio dinheiro em empreendimentos com alta capacidade de rentabilidade.
 Sobre o investidor-anjo, avalie as afirmativas:
I – Geralmente, investem em empresas nascentes ou em estágio inicial, com grande potencial de retorno.
II - São profissionais que têm experiência em gestão, com seus próprios empreendimentos, e servem como apoio, mentores dos empreendedores dos quais acabaram de se tornar sócios.
III - Divide com o novo empreendedor/ negócio seu know how, suas expertises, sua rede de relacionamentos, a infraestrutura de seus negócios para fazer com que o novo negócio no qual investiu prospere.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	I, apenas.
	
	B
	II, apenas.
	
	C
	III, apenas.
	
	D
	II e III, apenas.
	
	E
	I, II e III.
Você acertou!
De acordo com a aula 4, tema 4:
Existe, na atualidade, o investidor-anjo, que é caracterizado por pessoa física ou jurídica que investe seu próprio dinheiro em empreendimentos com alta capacidade de rentabilidade. Geralmente, investem em empresas nascentes ou em estágio inicial, com grande potencial de retorno. Os investidores-anjo são profissionais que têm experiência em gestão, com seus próprios empreendimentos, e servem como apoio, mentores dos empreendedores dos quais acabaram de se tornar sócios. A vantagem de se ter um investidor-anjo no negócio é que ele divide com o novo empreendedor/ negócio seu know how, suas expertises, sua rede de relacionamentos, a infraestrutura de seus negócios para fazer com que o novo negócio no qual investiu prospere.
 
Questão 4/10 - Comportamento Empreendedor
Quando o empreendedor pensa em adquirir um negócio em andamento, geralmente o que lhe vem primeiro à mente é que terá lucro rápido. Afinal, o negócio já está totalmente estruturado, com clientela formada e fiel.
 Assinale a alternativa que apresenta riscos da aquisição de um negócio em andamento.
Nota: 0.0
	
	A
	Produto e mercado definidos.
	
	B
	 Empresa em funcionamento.
	
	C
	Modernização necessária.
De acordo com a aula 5, tema 2:
São pontos contra e risco:
• Herança de problemas • Problemas futuros ocultos • Mão de obra qualificada • Imagem comprometida • Modernização necessária • Localização desvantajosa • Preço alto
 
	
	D
	 Clientela formada
	
	E
	 Fornecedores operando.
Questão 5/10 - Comportamento Empreendedor
Liderar é ter uma visão, compreendê-la em sua totalidade, comunica-la eficazmente aos seus liderados, mostrar as melhores possibilidades de alcançar o objetivo e dar condições para que as pessoas trilhem o caminho mais adequado. Ele não motiva, mas inspira e dá condições para a automotivação.
A esse respeito associe a coluna A (características de liderança) com a coluna B (sua definição correspondente).
Marque a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	A-1; B-2; C-3; D-4.
	
	B
	A-4; B-3; C-2; D-1.
Você acertou!
De acordo com a aula 5, tema 5:
· Comunicação: saber expressar-se de forma clara e objetiva é essencial para um líder. Saber usar o tom de voz adequado, olhar no olho quando fala, utilizar as expressões corretas para causar o efeito desejado, saber falar, mas, principalmente, saber ouvir, preocupar-se em ser entendido, sempre procurar perceber se o outro está entendendo seu ponto de vista, usar de seu poder de persuasão para convencer os outros sobre o que acha importante são fatores relevantes que devem ser considerados pelo líder na gestão de sua equipe;
· Relacionamento interpessoal: quem faz parte de uma organização, empresa ou órgão público deve saber relacionar-se com os demais. Isso implica ter paciência, ser empático, saber se colocar no lugar do outro, aceitar o outro como ele é, evitar preconceitos, respeitar a posição e a visão do outro, praticar a paciência e a calma. Esse é um fator decisivo para aqueles que vivem e convivem com outras pessoas em um ambiente profissional;
· Super visão: isso mesmo, duas palavras escritas separadamente. O líder deve ter um olhar mais amplo e profundo sobre as situações, e pessoas que sirvam de referência para sua equipe, para orientar, dar um norte quando uma decisão precisar ser tomada, para levá-las a olhar a situação por outro ângulo. E essa visão só é alcançada se o líder está constantemente estudando e se capacitando; assim, conseguirá sempre estar pronto para os desafios que o gestor público deve enfrentar em seu dia a dia;
· Ética: o líder deve ser a referência em comportamento e em visão ética para seus liderados e outras pessoas. Deve agir de forma que não levante dúvidas sobre seu posicionamento ético, especialmente nos dias de hoje, em que tanto tem se falado de corrupção. O gestor público precisa se comprometer com valores éticos e colocá-los em prática em toda a sua atuação.
	
	C
	A-2; B-1; C-4; D-3.
	
	D
	A-3; B-1; C-2; D-4.
	
	E
	A-4; B-2; C-1; D-2.
Questão 6/10 - Comportamento Empreendedor
O empreendedorismo é útil, é positivo e importante para o desenvolvimento de países e regiões. Mas não é o mar de rosas que apregoam. Os artigos e livros que tratam do empreendedorismo costumam apresentá-locomo a solução para todos os males. É raro encontrar, por exemplo, documentos que discutam não apenas as vantagens do empreendedorismo, mas também as suas desvantagens.
Considerando esse contexto avalie as afirmações:
I – Basta empreender para obter ótimos resultados, sucesso e riqueza.
II –  Empreender é uma atividade de baixa complexidade e sem riscos.
III – Empreender é uma atividade de média e alta complexidade e risco.
 É correto o que se afirma em:
Nota: 0.0
	
	A
	I, apenas.
	
	B
	II, apenas.
	
	C
	III, apenas.
De acordo com a aula 6, tema 5, são listados alguns aspectos de justificam a atividade de empreender como sendo de média e alta complexidade e risco.
	
	D
	II e III, apenas.
	
	E
	I, II e III.
Questão 7/10 - Comportamento Empreendedor
Franquia empresarial é o sistema pelo qual um franqueador cede ao franqueado o direito de uso de marca e patente, associado ao direito de distribuição exclusiva ou semi-exclusiva de produtos ou serviços e, eventualmente, também ao direito de uso de tecnologia de implantação e administração de negócio ou sistema operacional desenvolvidos ou detidos pelo franqueador, mediante remuneração direta ou indireta sem que, no entanto, fique caracterizado vínculo empregatício.
 
Assinale a alternativa que apresenta vantagens para o franqueador:
 
Nota: 10.0
	
	A
	Ingresso em novos mercados.
Você acertou!
De acordo com a aula 5, tema 3:
São vantagens para o franqueador:
· Expansão veloz: como se utiliza de capital de terceiros – franqueados – expande seu negócio mais rapidamente do que se utilizasse de capital próprio. Se tiver uma boa divulgação, conseguirá alavancar novos franqueados, o que levará seu negócio a crescer;
· Mais eficiência: a administração é feita pelo franqueado, que tem o maior interesse que a empresa vá bem, pois ele será o maior beneficiado. Então, é do interesse dele seguir normas e procedimentos com vistas a levar a sua unidade franqueada a ter sucesso;
· Estrutura central reduzida: com uma pequena estrutura ele consegue administrar muitas unidades franqueadas;
· Feedback: recebe retorno dos franqueados sobre produtos, processos, clientes, e isso leva a aperfeiçoamento e melhorias;
· Ingresso em novos mercados: com a chegada de novos investidores, de diversas regiões do país, o negócio vai a lugares aos quais o franqueador, sozinho, provavelmente não iria;
· Canal diferenciado para seus produtos/serviços: pela expansão por meio de franquias, o negócio chega a clientes e mercados que os concorrentes por vezes não chegam;
· Fortalecimento da marca: com a expansão, a marca chega a um número maior de consumidores, e isso a fortalece;
· Menos riscos trabalhistas: o franqueado tem muitas pessoas trabalhando para a sua marca. Essas pessoas não são seus colaboradores, são funcionários do franqueado, e isso diminui a chance de o franqueador ter de responder por ações trabalhistas – embora ele seja corresponsável pela empresa; caso o franqueado não pague o trabalhador, o franqueador pode ser responsabilizado
 
 
	
	B
	Perda de controle sobre os pontos de venda.
	
	C
	Possibilidades de disputa com os franqueados.
	
	D
	Menos liberdade de ação.
	
	E
	 Risco vinculado à atuação dos franqueados.
Questão 8/10 - Comportamento Empreendedor
O franqueado investe, trabalha e assume integralmente os custos de montagem e operação de sua loja franqueada e também remunera a franqueadora pela transferência de know-how, treinamentos, uso da marca e assistência contínua.
Assinale a alternativa que apresenta vantagens para o franqueado:
Nota: 10.0
	
	A
	Limitações na escolha de produtos e fornecedores.
	
	B
	Propaganda e marketing cooperados.
Você acertou!
De acordo com a aula 5, tema 3:
Vantagens para o franqueado
· Maior garantia de sucesso: o negócio já foi testado, então já superou os problemas iniciais de qualquer negócio; já tem o know-how e a expertise para fazer da nova unidade franqueada um sucesso;
· Marca conhecida: o franqueador já fez a divulgação, já tem canais corretos para que o consumidor conheça a marca e, como tem mais verba, consegue fazer com que a marca chegue mais longe;
· Facilidade na instalação: isso ocorre porque o franqueador tem experiência, já testou matérias, móveis, equipamentos e sabe aquilo que funciona melhor para entregar adequadamente suas propostas de valor. Geralmente as grandes marcas são assessoradas por empresas especializadas em projetos e instalações;
· Propaganda e marketing cooperados: sozinho, talvez o franqueado não conseguisse estruturar um plano de marketing com vistas a chegar a um público maior; juntos, porém, os franqueados, gerenciados pelo franqueador, podem fazer campanhas e ações que atraiam o consumidor para a sua marca;
· Maior poder de negociação: uma coisa é comprar para uma unidade, outra, é comprar para 50. O franqueador tem esse poder e geralmente isso chega ao franqueado em forma de produtos de qualidade com preços que permitirão mais competitividade;
· Desenvolvimento de novos métodos e produtos: o franqueador tem e mantém um centro de pesquisa e desenvolvimento, e isso leva o franqueado a poder contar com lançamentos e atualizações constantes
 
	
	C
	Limitações à venda do negócio.
	
	D
	Risco vinculado à imagem da marca.
	
	E
	Menos liberdade de ação.
Questão 9/10 - Comportamento Empreendedor
As fontes de financiamento para negócios novos são escassas e em muitos casos inexistentes, pois as instituições financeiras não possuem linhas de créditos para quem só tem uma boa ideia; é preciso já tê-la colocado em prática, ter números que comprovem a viabilidade do negócio para conseguir dinheiro para ampliar, modernizar, relocalizar o negócio.
A esse respeito, avalie as afirmativas:
I – Com um bem-elaborado Plano de Negócios é possível conseguir facilmente dinheiro para transformar sua ideia em algo concreto.
II - O ideal é economizar, poupar, investir em bens que possam ser vendidos para se transformar em capital para dar início ao negócio e não ficar contando com dinheiro emprestado.
III – Desfaça-se de imóvel residencial, especialmente se tiver um apenas, para investir naquela ideia e oportunidade maravilhosa que você identificou.
 É correto o que se afirma em:
Nota: 0.0
	
	A
	I, apenas.
	
	B
	II, apenas.
De acordo com a aula 4, tema 5:
Não pense que terá uma ideia, identificará uma oportunidade, fará um BMG Canvas, depois um bem-elaborado Plano de Negócios que conseguirá facilmente dinheiro para transformar sua ideia em algo concreto. Faça o seguinte: depois de ter o BMG elaborado e revisado, procure as instituições financeiras e conheça quais são os critérios adotados por elas para conceder financiamentos. O ideal é economizar, poupar, investir em bens que possam ser vendidos para se transformar em capital para dar início ao negócio e não ficar contando com dinheiro emprestado. Nunca se desfaça de imóvel residencial, especialmente se tiver um apenas para investir naquela ideia e oportunidade maravilhosa que você identificou, pois todo negócio tem risco e você pode perder algo que levou uma vida inteira para conquistar.
	
	C
	III, apenas.
	
	D
	I e II, apenas.
	
	E
	I e III, apenas.
Questão 10/10 - Comportamento Empreendedor
 
Com relação aos cuidados na venda de um negócio, avalie as alternativas abaixo:
I - Mantenha a empresa com todos os dados em dia, para que se for negociá-la consiga com rapidez e facilidade acessar as informações que serão solicitadas pelo comprador.
II – Esconda de todos a decisão de venda, pois as pessoas podem perceber que está derrotado.
III - Se achar um interessado, corra atrás!! Afinal, é fundamental se livrar o mais rápido da empresa.
 É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	I, apenas.
Você acertou!
 
De acordo com a aula 5, tema 4:
Mantenha a empresa com todos os dados em dia, para que se for negociá-la consiga com rapidez e facilidade acessar as informações que serão solicitadas pelo comprador;
Comunique a todos, na hora certa, a decisão de venda, pois as pessoas percebem as coisas, ouvem e veem movimentos e sabem aonde eles levarão a empresa.Reúna os colaboradores e explique, dentro do que for possível, qual é a situação da empresa e o interesse em realizar a venda. Eles inclusive podem achar alguém interessado;
Se achar um interessado, mantenha a calma para poder avaliar com serenidade se vale a pena ou não. É claro que quem está vendendo é o elo mais fraco da relação, mas isso não significa que você deva abrir mão de coisas essenciais, embora deva estar preparado para negociar por valores menores do que aqueles esperados;
 
 
	
	B
	II, apenas.
	
	C
	III, apenas.
	
	D
	II e III, apenas.
	
	E
	I, II e III.