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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 1. Ref.: 176724 Pontos: 1,00 / 1,00 Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações? Objetiva produzir os mesmos resultados. É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto. São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio. Gerencia a manutenção do produto. Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 2. Ref.: 176706 Pontos: 1,00 / 1,00 Está correta afirmar sobre organização funcional que todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto. utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários. o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto. ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional. os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto. 3. Ref.: 714014 Pontos: 1,00 / 1,00 O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como: Planejamento em gráficos Planejamento em ondas sucessivas Planejamento em desenhos Planejamento em cordas Planejamento em peixe 4. Ref.: 714016 Pontos: 1,00 / 1,00 O processo de identificação de stakeholders está na área de: Qualidade Finanças Integração Comunicações Tempo 5. Ref.: 108925 Pontos: 1,00 / 1,00 O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 1-Organograma do projeto; 2- Matriz de responsabilidades; 3- Matriz de Riscos; 4- EAP Somente 3 e 4 Somente 2 e 4 Somente 1 e 2 1, 2, 3 e 4 Somente 1, 2 e 4 6. Ref.: 126526 Pontos: 1,00 / 1,00 É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos? Plano de Recursos Humanos Treinamento Negociação Férias Contratação 7. Ref.: 109210 Pontos: 1,00 / 1,00 Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado? Verificação Encerramento Auditoria Execução Monitoramento e controle 8. Ref.: 126566 Pontos: 1,00 / 1,00 Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta? Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente Para desmobilizar as equipes envolvidas Para servir como referência em projetos futuros Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou Para determinar os objetivos do projeto 9. Ref.: 230494 Pontos: 1,00 / 1,00 Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa- se ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta: Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou operacional. As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei. No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico operacional. As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei. 10. Ref.: 126587 Pontos: 1,00 / 1,00 A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas. Das alternativas abaixo, assinale aquela errada em relação a conformidade com o texto? Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas. Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho. Tome as rédeas do seu destino. Seja empreendedor. Procure a arte da autogestão.
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