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1. Das alternativas a seguir assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no
conceito de stakeholders no projeto de um setor em uma refinaria de petróleo.
a) Gerente operacional da área da refinaria.
b) Pesquisador da empresa.
c) Posto de saúde.
d) Um proprietário de uma rede de postos de gasolina.
e) O governo do estado.
Parabéns, você acertou!
2. Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto
nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um
projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens a seguir, apenas um
não é definido como um projeto:
a) Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
b) Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
c) Construção de um prédio, prédio etc.
d) Manutenção programada de um elevador.
e) Uma campanha para um cargo político.
Parabéns, você acertou!
3. O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os
projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma.
Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo
de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito
similar com uma organização funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido
com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do
projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus
respectivos departamentos de origem. Essa descrição caracteriza qual destas
estruturas?
a) Funcional
b) Matriz Fraca
c) Matriz Balanceada
d) Matriz Forte
e) Projetizada
Infelizmente você errou!
4. Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de
autoridade?
a) Projetizada
b) Composta
c) Funcional
d) Matriz forte
e) Matriz Fraca
Parabéns, você acertou!
5. Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK
como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está
envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se
essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e
procedimentos no PMBOK?
a) Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm
todos os projetos.
b) Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
c) Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK
declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
d) Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no
PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional..
e) Nenhuma das respostas anteriores.
Infelizmente você errou!
6. Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos
avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de
processos do gerenciamento de projetos?
a) Inicio
b) Planejamento
c) Comunicação
d) Encerramento
e) Execução
Parabéns, você acertou!
7. Quem são os stakeholders indiretos?
a) Pessoas da organização impactadas na execução do projeto.
b) Pessoas da organização fora da execução do projeto.
c) Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas
possuem alguma influência.
d) Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas
possuem alguma influência.
e) Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas
possuem muita influência.
Infelizmente você errou!
8. É preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do
investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas
representam dúvidas que precisam ser sanadas?
a) Como realizar o termo de abertura do projeto? Onde destacar o propósito do projeto e
as principais entregas? Quem será o gerente de projetos?
b) Como realizar os objetivos do projeto? Qual a justificativa do projeto? Qual a descrição
do produto?
c) O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a
otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
d) Por que iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários?
e) Qual a equipe de projeto? Como realizar as aquisições necessárias para o início do
projeto?
Infelizmente você errou!
9. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas
e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. Das
ferramentas a seguir, quais são as utilizadas no planejamento de recursos humanos?
I. Organograma do projeto;
II. Matriz de responsabilidades;
III. Matriz de Riscos;
IV. EAP
a) Somente I e II.
b) Somente I, II e IV.
c) Somente II e IV.
d) Somente III e IV.
e) I, II, III e IV.
Infelizmente você errou!
10. Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
a) Criar a EAP.
b) Analisar o produto.
c) Definir as atividades.
d) Documentar os requisitos do cliente.
e) Analisar o perfil dos funcionários.
Infelizmente você errou!
11. Desenvolver a equipe de projeto e gerenciar a equipe de projeto. Nesse processo, o
gerente de projeto juntará as pessoas da equipe, gerenciará e desenvolverá essas
pessoas. Em relação aos aspectos comportamentais, quando selecionamos as pessoas
que farão parte da equipe, o que não devemos considerar importante?
a) A formação do empregado.
b) A motivação para participar.
c) A disponibilidade de tempo previsto no projeto.
d) Religião que a pessoa pertence.
e) Habilidades para trabalhar em equipe.
Infelizmente você errou!
12. O gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do
subprojeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação é contratar um
gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos quatro currículos
recebidos, qual será o conjunto de competências profissionais que terá mais pontos
positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
a) Conhecimento, habilidade, atitude e motivação.
b) Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido.
c) Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação.
d) Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento.
e) Todas as anteriores.
Parabéns, você acertou!
13. Qual é, dentre as afirmações, a que mais espelha o perfil do gerente de projetos (GP)
para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
a) O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este
profissional.
b) O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este
profissional.
c) O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este
profissional.
d) O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral.
e) O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este
profissional.
Parabéns, você acertou!
14. A questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos
que existe um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de
Mudanças é formado por:
a) Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima
de mudanças durante o projeto.
b) Apenas gerentes de projetos e patrocinador.
c) Apenas por gerentes de projeto e equipe técnica.
d) Apenas por patrocinador e equipe técnica.
e) Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças
na linha da base do projeto.
Parabéns, você acertou!
15. Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens a
seguir descreve o procedimento correto?
a) Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders.
b) Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores.
c) Comparar a entrega com a documentação do projeto.
d) Não há necessidade de qualquer comparação, apenas verifica-se a satisfação do
cliente.
e) Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador.
Parabéns, você acertou!
16. Qualdas alternativas a seguir responde corretamente qual é uma razão importante
para a criação do relatório de conclusão do projeto?
a) Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente.
b) Para servir como referência em projetos futuros.
c) Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou.
d) Para determinar os objetivos do projeto.
e) Para desmobilizar as equipes envolvidas.
Parabéns, você acertou!
17. Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações
públicas com suas demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por
meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar
essas realidades. No serviço público, quando se tem uma ideia, observa-se ser comum
aplicar-se o termo projeto para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas,
diretrizes e plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras
intenções desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público também
é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados
esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que
sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre
setores públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade
com o texto, assinale a única alternativa correta:
a) As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou
determinado por lei.
b) Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar
projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, porque
muitos órgãos públicos, federais, estaduais ou municipais contratam organizações
especializadas privadas para elaborar seus projetos.
c) As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por
lei.
d) No setor privado, as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do
corpo técnico ou operacional.
e) No setor público, as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do
corpo técnico operacional.
Parabéns, você acertou!
18. Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente
sonhar grande, isto tanto para o setor privado quanto para o público. Na comparação das
premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas a seguir
é a correta?
a) No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual ao das empresas
privadas e do mercado.
b) Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e
restritos pela lei das licitações e suas congêneres.
c) Em uma abordagem de gerenciamento de riscos, um projeto no setor público é
usualmente mais arriscado que um projeto privado.
d) Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é
usualmente mais arriscado que um projeto público.
e) Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é
usualmente igual ao de um projeto privado.
Parabéns, você acertou!
19. Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como
patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa
vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada
nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no
mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome
será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento
gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará
como autor. Entre as afirmativas a seguir quais são ações válidas sobre a ótica de Ética
e Responsabidade Profissional?
I. Obedecer a seu chefe.
II. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você
detém a propriedade intelectual.
III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores
IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade inferior.
a) I e II, apenas.
b) II e III, apenas.
c) I e IV, apenas.
d) I, III e IV, apenas.
e) Todas as opções estão corretas.
Parabéns, você acertou!
20. Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de
grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos
certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grande
conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui
certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que
você informe que preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar
qual deve ser sua resposta para o diretor comercial.
I. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como
gerente de projetos.
II. Porque o Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que
sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e
fora da organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas.
a) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa
correta da primeira.
b) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa
correta da primeira.
c) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
d) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
e) Ambas as asserções são proposições falsas.
Parabéns, você acertou!