ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS - Completa Unidade 1, 2 e 3

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METOD DO TRABALHO ACADEMICO 
 
 ELABORAÇÃO E ANALISE DE PROJETOS 
 UNIDADE I 
 
PERGUNTA 1 
A administração, com o objetivo de obter melhores resultados em relação aos seus projetos, vem 
utilizando ferramentas da ciência administrativa, como para a Gestão de Projetos. Uma das 
ferramentas que pode ser utilizada pela administração na Gestão de Projetos é o Guia: 
 
c. Project Management Body of Knowledge (PMBOK). 
 
PERGUNTA 2 
Administração de projetos é o planejamento, a programação e o controle de 
recursos limitados para alcançar resultados desejados. Os resultados são 
definidos pelos fatores a seguir, exceto: 
 
c. Motivação. 
 
 
PERGUNTA 3 
Conforme a sexta edição do Guia PMBOK (2017, p. 4): “Projeto é um 
esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
único”. Temos, pelo menos, três características inerentes à definição de 
projeto. Quais são? 
 
c. Temporal, exclusividade e objetivo. 
 
PERGUNTA 4 
Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, 
selecione a opção incorreta: 
 
e. 
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do 
ciclo de vida de qualquer projeto. 
 
PERGUNTA 5 
Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto ele alcançou com 
os objetivos específicos que traçou para si, estamos focalizando: 
 
b. Sua eficácia. 
 
PERGUNTA 6 
O ciclo de vida do projeto é composto por etapas. Quais são essas etapas? 
Selecione uma alternativa: 
 
a. Iniciação, planejamento, execução e encerramento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PERGUNTA 7 
Quais os benefícios de projetos nas organizações? 
I. Aumentar as suas chances de sucesso. 
II. Cumprir os objetivos principais do negócio. 
III. Entregar os produtos ou serviços certos no momento correto. 
IV. Equilibrar a intervenção de restrições do projeto. 
V. Gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer. 
Estão corretas: 
 
d. I, II, III, IV e V. 
 
PERGUNTA 8 
Quem tem mais poder em uma organização por projetos? 
 
a. O gerente de projetos. 
PERGUNTA 9 
Todos os itens a seguir são características de um projeto, exceto: 
 
d. Atividades inter-relacionadas. 
 
PERGUNTA 10 
Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se 
refere aos aspectos de o termo de abertura do projeto, plano de 
gerenciamento, dirigir e gerenciar o projeto, gerenciamento do 
conhecimento, monitorar e controlar, realizar o controle de mudanças e 
encerrar o projeto ou a fase que são necessárias para que um projeto tenha 
sucesso. A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o 
conceito se refere? 
 
c. Integração 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 TELEAULA I 
 
PERGUNTA 1 
As áreas de gerenciamento de projetos são descritas em termos de seus 
processos componentes. A área que engloba os processos requeridos para 
assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente 
coordenados e integrados é a área de: 
 
e. Gerenciamento da integração. 
 
 
PERGUNTA 2 
Entre as afirmativas a seguir, sobre ciclo de vida do projeto, selecione 
opção incorreta. 
 
e. 
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do 
ciclo de vida de qualquer projeto. 
 
PERGUNTA 3 
Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto este alcançou com 
os objetivos específicos que traçou para si, estamos focalizando: 
 
b. Sua eficácia. 
 
 
PERGUNTA 4 
Na gerência de projetos, um planejamento tido como bem estruturado é 
aquele que, primeiramente, define quais atividades devem ser realizadas. 
Nesse contexto, considere: “A definição da atividade deve conter um 
descritivo sobre ela, devidamente justificado, uma vez que as pessoas 
precisam saber o motivo da existência de tais atividades, quais os recursos 
humanos que nelas serão alocados, em que ordem elas devem ser 
realizadas, quais técnicas ou recursos devem ser empregados e o local de 
sua realização.” Na afirmação acima, os elementos que permitirão estimar 
quanto será despendido em cada atividade, tanto nas fases quanto no 
projeto como um todo, em termos de tempo e custo, estão subentendidos, 
sucessivamente, na matriz: 
 
e. 5W2H. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 UNIDADE II 
PERGUNTA 1 
1. O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para 
liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. Os 
relacionamentos de subordinação do gerente do projeto baseiam-se na 
estrutura da organização e na governança do projeto. Além de quaisquer 
habilidades técnicas específicas e gerais de gerenciamento necessárias para o 
projeto, os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos: 
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de negócios, 
aspectos técnicos e outras informações necessárias para administrar o projeto 
com eficácia. 
II) Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto, 
coordenar o trabalho, colaborar com as partes interessadas, solucionar 
problemas e tomar decisões. 
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, 
orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios. 
IV) Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como 
personalidade, atitude, ética, descentralização, departamentalização e 
planejamento estratégico. 
Estão corretas: 
 
c. Apenas as afirmativas I, II e III. 
 
 
PERGUNTA 2 
O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe 
responsável por alcançar os objetivos do projeto. Além de quaisquer habilidades técnicas específicas 
e gerais de gerenciamento necessárias para o projeto, os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, 
os seguintes atributos: 
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos. 
II) Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto. 
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, 
planos, apresentações e relatórios. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
b. I, II e III 
 
PERGUNTA 3 
O gerente do projeto tem sucesso quando (assinale a alternativa incorreta): 
 
a. 
O product backlog trouxer resultados esperados para o projeto e suas 
características. 
 
 
PERGUNTA 4 
O gerente que interage com todos os stakeholders do projeto é: 
 
a. Gerente de projetos. 
 
PERGUNTA 5 
O manifesto da Metodologia Ágil é composto por quatro valores principais, listados a seguir: 
I) Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas. 
II) Software funcional, mais que documentação abrangente. 
III) Colaboração do cliente, mais que negociação de contratos. 
IV) Responder às mudanças, mais que seguir um plano. 
V) Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente, em conjunto, por todo o 
projeto. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
e. I, II, III e IV 
 
 
PERGUNTA 6 
O manifesto relacionado a essa metodologia propõe uma flexibilização 
maior, com bem menos burocracia, e que aceita mudanças no meio do 
caminho, repare que esse manifesto não nega as partes formais, apenas 
prega que se devem priorizar as partes mais fluidas do processo. Estamos 
tratando de qual metodologia? 
 
e. Metodologias ágeis. 
 
PERGUNTA 7 
O papel do gerente de projetos é diferente da atuação de um gerente de 
operações, pois é o gerente de operações quem garante (assinale a 
alternativa incorreta): 
 
a. A eficiência das operações do negócio. 
 
PERGUNTA 8 
O ponto principal dos métodos ágeis é que eles possuem: 
 
c. Início e fim muito bem definidos. 
 
PERGUNTA 9 
Para o perfil do gerente de projetos, temos que ter em consideração que ele deve ter: 
I) Organização. 
II) Agilidade na tomada de decisões. 
III) Visão para calcular riscos. 
IV) Ser inspirador para sua equipe. 
V) Saber planejar minuciosamente cada passo. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
 
b. I, II, III, IV e V 
 
 
PERGUNTA 10 
Temos vários princípios por trás do Manifesto Ágil. Eles são: 
 
d. 12 ATIVIDADE TELEAULA II 
 
Assinale a alternativa que apresenta a habilidade que a pessoa 
encarregada da gerência de projetos precisa ter e que envolve a 
capacidade de compreender as pessoas, de manter com elas uma 
relação empática, de providenciar recompensas para seu trabalho e fazer 
com que elas acreditem e confiem no sucesso de trabalhar com pessoas. 
Resposta Selecionada: d. 
Habilidade interpessoal. 
 
 
Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando ele é concluído no 
prazo estabelecido, dentro do custo estimado e quando seus resultados 
atendem às necessidades dos clientes e das demais partes interessadas. Para 
consecução de tais finalidades, o PMBOK descreve algumas áreas de 
conhecimento fundamentais, entre as quais: 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Gerenciamento de escopo e criação da estrutura analítica do 
projeto. 
Respostas: a. 
Gerenciamento de escopo e criação da estrutura analítica do 
projeto. 
 
 
 
Considerando que o domínio de conhecimentos adequados e de habilidades 
para gerenciamento de um projeto pode contribuir para o alcance dos 
resultados desejáveis no âmbito desse projeto, assinale a opção correta. 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Gestão de Integração de Projetos e Gestão de Aquisição de 
Projetos são áreas de conhecimento de gestão do PMBOK que 
englobam a identificação, a seleção de projetos e o 
desenvolvimento de propostas. 
 
 
 
 
Segundo o Guia PMBOK (6ª edição), existem habilidades que devem 
fazer parte do comportamento e das aptidões do gerente de projetos. 
Uma delas diz respeito às seguintes características: (1) diferenciar 
desejos e necessidades; (2) focar nos interesses e nas questões ao 
invés de posições. Tais comportamentos e aptidões fazem parte da 
habilidade interpessoal do gerente de projetos chamada de: 
 
Resposta Selecionada: c. 
Negociação. 
 
 
 
 
 
 
 
 UNIDADE III 
 
PERGUNTA 1 
A gestão ágil é uma das tendências nos projetos de desenvolvimento de software. O backlog é um 
dos artefatos que auxiliam na organização do projeto, em especial na definição das características 
tanto do produto ( product backlog), quanto das sprints ( sprint backlog). Com relação a esses 
conceitos, assinale a opção correta. 
 
e. O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês para cada sprint. 
 
 
PERGUNTA 2 
Com relação ao Scrum, considere: 
I. O product owner, ou dono do produto, é responsável por garantir que o Scrum seja entendido e 
aplicado. Faz isso para garantir que o time scrum adira à teoria, às práticas e às regras do Scrum. É 
um servo-líder para o time scrum. 
II. O Scrum Master é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do time de 
desenvolvimento. Como isso é feito pode variar amplamente nas organizações, times scrum e 
indivíduos. 
III. O coração do Scrum é a sprint, um time-boxed de um mês ou menos. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
b. III. 
 
PERGUNTA 3 
Considere que o time scrum que atua em uma determinada empresa se reuniu por 8 horas, ao final 
de uma sprint de 1 mês de duração (4 semanas). A reunião foi dividida em duas partes, cada uma 
com 4 horas, de forma que, em cada parte, o foco estava na resposta às seguintes questões: 
- Parte 1: O que será entregue como resultado do incremento da próxima sprint? 
- Parte 2: Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado? 
Eles realizaram a reunião de: 
 
d. Sprint planning. 
 
PERGUNTA 4 
Em relação aos métodos ágeis, o responsável por garantir que a equipe está aderindo aos valores 
do Scrum é representado por: 
 
c. Scrum master. 
 
PERGUNTA 5 
No Scrum, há três papéis importantes: product owner, team e scrum master. É responsabilidade 
do product owner: 
 
c. Traduzir as necessidades do cliente. 
 
PERGUNTA 6 
No framework Scrum, o papel que tem como uma das responsabilidades maximizar o valor do 
produto e do trabalho do time de desenvolvimento, além de ser a pessoa responsável por gerenciar 
o backlog do produto é denominado: 
 
a. Product owner. 
 
 
 
 
PERGUNTA 7 
No que se refere a métodos ágeis de desenvolvimento de sistemas, 
assinale a opção correta: 
I. A aplicação de método ágil para desenvolvimento de grandes sistemas 
pode enfrentar dificuldades que o tornem inviável. 
II. O documento de requisitos, apesar de abordar um conjunto pequeno de 
funcionalidades, deve especificar toda a necessidade do usuário. 
III. O sistema é construído em pequenos blocos, que irão compor uma 
versão a ser entregue aos usuários. 
IV. A documentação de projeto deve ser feita pelo próprio desenvolvedor, 
seguindo padrões simplificados. 
V. Para atingir os objetivos de agilidade exigidos, os desenvolvedores 
devem seguir processos simplificados para a construção do software. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
e. I e III. 
 
PERGUNTA 8 
São consideradas metodologias ágeis de desenvolvimento: 
I. Scrum. 
II. DSDM. 
III. XP ( Extreme Programming – Programação Extrema). 
IV. FDD. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
e. I, II, III e IV. 
 
PERGUNTA 9 
Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No Scrum, os 
projetos são divididos em ciclos chamados: 
 
e. Sprints. 
 
PERGUNTA 10 
Um técnico de TI está trabalhando em um projeto de desenvolvimento de software que utiliza o 
modelo Scrum, em que as funcionalidades a serem implementadas, na forma de histórias de 
usuários, são mantidas em uma lista denominada: 
 
a. Product backlog. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 ATIVIDADE TELEAULA III 
 
PERGUNTA 1 
A gestão ágil é uma das tendências nos projetos de desenvolvimento 
de software. O backlog é um dos artefatos que auxiliam na organização do 
projeto, em especial na definição das características tanto do produto 
( Product Backlog) quanto das sprints ( Sprint Backlog). Com relação a 
esses conceitos, assinale a opção correta: 
 
e. 
O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês para 
cada sprint. 
 
PERGUNTA 2 
No Scrum, há três papéis importantes: Product 
Owner, Team e Scrum Master. É responsabilidade do Product Owner: 
 
b. Traduzir as necessidades do cliente. 
 
 
PERGUNTA 3 
No framework Scrum, o papel que tem como uma das responsabilidades, a 
de maximizar o valor do produto e do trabalho do time de desenvolvimento, 
além de ser a pessoa responsável por gerenciar o backlog do produto é 
denominado: 
 
a. Product Owner. 
 
 
PERGUNTA 4 
Um analista de TI tem como tarefas ordenar os itens do backlog do produto 
visando o alcance das metas e missões do projeto, buscando garantir que 
o backlog do produto esteja claro, de forma a mostrar no que o 
time Scrum vai trabalhar a seguir e, ainda, garantir que o time de 
desenvolvimento entenda os itens do backlog do produto no nível 
necessário. Considerando que o projeto é baseado no Scrum, o analista 
está no papel de: 
 
d. Product Owner.