Questionario 1, 2 e 3Elab e análise de prpjetos

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• Pergunta 1 
0 em 0 pontos 
 
As áreas de gerenciamento de projetos são descritas em termos de 
seus processos componentes. A área que engloba os processos 
requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto 
sejam adequadamente coordenados e integrados é a área de: 
 
Resposta Selecionada: e. 
Gerenciamento da integração. 
Respostas: a. 
Gerenciamento de riscos. 
 b. 
Gerenciamento de custos. 
 c. 
Gerenciamento de projeto. 
 d. 
Gerenciamento de escopo. 
 e. 
Gerenciamento da integração. 
Feedback da resposta: Resposta: e) 
 
 
• Pergunta 2 
0 em 0 pontos 
 
Entre as afirmativas a seguir, sobre ciclo de vida do projeto, 
selecione opção incorreta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e 
na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto . 
Respostas: a. 
Os gerentes podem dividir os projetos em fases para 
facilitar o controle gerencial. 
 
b. 
O conjunto das fases de um projeto corresponde ao 
ciclo de vida do projeto. 
 
c. 
O ciclo de vida do projeto define as fases que 
conectam o início de um projeto ao seu fim. 
 d. 
 
A capacidade das partes interessadas influenciarem o 
produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo 
de vida do projeto. 
 
e. 
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e 
na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto. 
Feedback da resposta: Resposta: e) 
 
• Pergunta 3 
0 em 0 pontos 
 
Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto este 
alcançou com os objetivos específicos que traçou para si, estamos 
focalizando: 
 
Resposta Selecionada: b. 
Sua eficácia. 
Respostas: a. 
Sua legitimidade. 
 b. 
Sua eficácia. 
 c. 
Seu impacto. 
 d. 
Sua eficiência. 
 e. 
Sua produtividade. 
Feedback da resposta: Resposta: b) 
 
 
• Pergunta 4 
0 em 0 pontos 
 
Na gerência de projetos, um planejamento tido como bem 
estruturado é aquele que, primeiramente, define quais atividades 
devem ser realizadas. Nesse contexto, considere: “A definição da 
atividade deve conter um descritivo sobre ela, devidamente 
justificado, uma vez que as pessoas precisam saber o motivo da 
existência de tais atividades, quais os recursos humanos que nelas 
serão alocados, em que ordem elas devem ser realizadas, quais 
técnicas ou recursos devem ser empregados e o local de sua 
realização.” Na afirmação acima, os elementos que permitirão 
estimar quanto será despendido em cada atividade, tanto nas fases 
quanto no projeto como um todo, em termos de tempo e custo, 
estão subentendidos, sucessivamente, na matriz: 
 
Resposta Selecionada: e. 
5W2H. 
Respostas: a. 
Swot. 
 b. 
Forças de Porter. 
 c. 
Mckinsey. 
 d. 
BCG. 
 e. 
5W2H. 
Feedback da resposta: Resposta: e) 
 
 
• Pergunta 1 
0,3 em 0,3 pontos 
 
A administração, com o objetivo de obter melhores resultados em relação aos seus 
projetos, vem utilizando ferramentas da ciência administrativa, como para a Gestão de 
Projetos. Uma das ferramentas que pode ser utilizada pela administração na Gestão de 
Projetos é o Guia: 
 
Resposta Selecionada: c. 
Project Management Body of Knowledge (PMBOK). 
Respostas: a. 
Project Management Institute (PMI). 
 b. 
Project Management Professional (PMP). 
 c. 
Project Management Body of Knowledge (PMBOK). 
 d. 
Project Management Office (PMO). 
 e. 
Project Control Tower (PMT). 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: o PMBOK® – Project Management Body of 
Knowledge (traduzido como Guia do Conhecimento em Gerenciamento 
de Projetos), cuja 6ª edição foi lançada em 06 de setembro de 2017. 
 
 
• Pergunta 2 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Administração de projetos é o planejamento, a programação e o 
controle de recursos limitados para alcançar resultados desejados. 
Os resultados são definidos pelos fatores a seguir, exceto: 
 
Resposta Selecionada: c. 
Motivação. 
Respostas: a. 
Custo. 
 b. 
Cronograma. 
 c. 
Motivação. 
 d. 
Escopo. 
 e. 
Desempenho. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: escopo, tempo, custos e 
qualidade/desempenho são os principais determinantes 
para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de 
acordo com o escopo, no prazo e no custo definidos, com 
qualidade adequada; em outras palavras, o que, quando, 
quanto e como. A única exceção é a motivação. 
 
 
• Pergunta 3 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Conforme a sexta edição do Guia PMBOK (2017, p. 4): “Projeto é um 
esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou 
resultado único”. Temos, pelo menos, três características inerentes à 
definição de projeto. Quais são? 
 
Resposta Selecionada: c. 
Temporal, exclusividade e objetivo. 
Respostas: a. 
Início, execução e um término definidos. 
 b. 
Um produto, um serviço e um resultado único. 
 c. 
Temporal, exclusividade e objetivo. 
 d. 
Individualidade, complexidade e temporariedade. 
 e. 
Exclusividade, complexidade e temporariedade. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: temos, pelo menos, três características 
inerentes à definição de projeto. São elas: Temporal: 
denota a limitação de tempo inerente a um projeto; ou 
seja, ele tem dia e hora para iniciar e para acabar. 
Exclusividade: o entregável, seja produto, serviço ou 
resultado, produzido por um projeto, é algo único, 
exclusivo, diferente de qualquer outro produto ou 
serviço já visto. Objetivo: um projeto sempre tem uma 
meta ou objetivo definidos. 
 
• Pergunta 4 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, 
selecione a opção incorreta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e 
na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto. 
Respostas: a. 
Os gerentes podem dividir os projetos em fases para 
facilitar o controle gerencial. 
 
b. 
O conjunto das fases de um projeto corresponde ao 
ciclo de vida do projeto. 
 
c. 
O ciclo de vida do projeto define as fases que 
conectam o início de um projeto ao seu fim. 
 
d. 
A capacidade das partes interessadas influenciarem o 
produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo 
de vida do projeto. 
 
e. 
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e 
na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: os níveis de custo e de mobilização (e da 
desmobilização) de recursos são baixos no início, 
aumentam à medida que o trabalho é executado e caem 
aceleradamente de acordo com a finalização do projeto. 
 
 
• Pergunta 5 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto ele 
alcançou com os objetivos específicos que traçou para si, estamos 
focalizando: 
 
Resposta Selecionada: b. 
Sua eficácia. 
Respostas: a. 
Sua legitimidade. 
 b. 
Sua eficácia. 
 c. 
Seu impacto. 
 d. 
Sua eficiência. 
 e. 
Sua produtividade. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentário: a eficácia pode ser definida como uma 
característica que pode ser atribuída a algo ou alguém 
capaz de atingir os objetivos planejados. A eficácia do 
gerenciamento do projeto está diretamente relacionada 
ao seu sucesso. 
 
 
• Pergunta 6 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O ciclo de vida do projeto é composto por etapas. Quais são essas 
etapas? Selecione uma alternativa: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Iniciação, planejamento, execução e encerramento. 
Respostas: a. 
Iniciação, planejamento, execução e encerramento. 
 
b. 
Análise da demanda, estudo preliminar, execução e 
encerramento. 
 
c. 
Planejamento, execução, ajustes e alterações, e 
encerramento. 
 
d. 
Iniciação, plano de riscos, execução e 
encerramento. 
 
 
e. 
Estrutura organizacional, integração, planejamento 
e encerramento. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: um projeto típico pode ser mapeado para a 
seguinteestrutura de ciclo de vida: início do projeto, 
organização e preparação, execução do trabalho e 
encerramento do projeto. 
 
• Pergunta 7 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Quais os benefícios de projetos nas organizações? 
I. Aumentar as suas chances de sucesso. 
II. Cumprir os objetivos principais do negócio. 
III. Entregar os produtos ou serviços certos no momento correto. 
IV. Equilibrar a intervenção de restrições do projeto. 
V. Gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer. 
Estão corretas: 
 
Resposta Selecionada: d. 
I, II, III, IV e V. 
Respostas: a. 
I e II. 
 b. 
I e III. 
 c. 
I, II e III. 
 d. 
I, II, III, IV e V. 
 e. 
I, II, III e V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: D 
Comentário: temos como benefícios de projetos nas 
organizações: aumentar as suas chances de sucesso; 
cumprir os objetivos principais do negócio; entregar os 
produtos ou os serviços certos no momento correto; 
equilibrar a intervenção de restrições do projeto; 
gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer; 
gerenciar as restrições; identificar, recuperar ou eliminar 
projetos que apresentem problemas; otimizar o uso dos 
recursos organizacionais; resolver problemas e questões 
 
que aparecem no dia a dia; responder a riscos em tempo 
hábil; satisfazer as expectativas das partes interessadas 
(os stakeholders); ser mais previsíveis 
 
• Pergunta 8 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Quem tem mais poder em uma organização por projetos? 
Resposta Selecionada: a. 
O gerente de projetos. 
Respostas: a. 
O gerente de projetos. 
 b. 
O gerente funcional. 
 c. 
A equipe. 
 d. 
Pessoal subcontratado. 
 e. 
Todos compartilham o poder. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: em uma organização por projetos, toda a 
empresa é organizada por projetos e o gerente de 
projetos tem mais poder. Isso também garante que 
apenas uma pessoa seja responsável por cada tarefa 
para evitar confusão sobre quem, em última análise, está 
encarregado ou tem autoridade sobre o trabalho. O 
gerente do projeto é responsável pelo projeto como um 
todo. 
 
 
• Pergunta 9 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Todos os itens a seguir são características de um projeto, exceto: 
Resposta Selecionada: d. 
Atividades inter-relacionadas. 
Respostas: a. 
Temporário. 
 b. 
Início e fim definidos. 
 c. 
O projeto é único. 
 d. 
Atividades inter-relacionadas. 
 
 e. 
Repete-se todos os meses. 
 
• Pergunta 10 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a 
que se refere aos aspectos de o termo de abertura do projeto, plano 
de gerenciamento, dirigir e gerenciar o projeto, gerenciamento do 
conhecimento, monitorar e controlar, realizar o controle de 
mudanças e encerrar o projeto ou a fase que são necessárias para 
que um projeto tenha sucesso. A qual área de conhecimento no 
gerenciamento de projetos o conceito se refere? 
 
Resposta Selecionada: c. 
Integração 
Respostas: a. 
Comunicações. 
 b. 
Recursos humanos. 
 c. 
Integração 
 d. 
Qualidade. 
 e. 
Escopo. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: integração – consolidação dos diversos 
planos gerados em um plano único, denominado plano 
do projeto. Essa é a única área que contempla todos os 
sete grupos de processos. 
 
 
• Pergunta 1 
0 em 0 pontos 
 
Assinale a alternativa que apresenta a habilidade que a pessoa 
encarregada da gerência de projetos precisa ter e que envolve a 
capacidade de compreender as pessoas, de manter com elas uma 
relação empática, de providenciar recompensas para seu trabalho e 
fazer com que elas acreditem e confiem no sucesso de trabalhar 
com pessoas. 
 
Resposta Selecionada: d. 
Habilidade interpessoal. 
Respostas: a. 
Habilidade de comunicação. 
 
 b. 
Habilidade de visão sistêmica. 
 c. 
Habilidade política. 
 d. 
Habilidade interpessoal. 
 e. 
Habilidade conceitual. 
Feedback da resposta: Resposta: d) 
 
• Pergunta 2 
0 em 0 pontos 
 
Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando ele é 
concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado e 
quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes e das 
demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o 
PMBOK descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, 
entre as quais: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Gerenciamento de escopo e criação da estrutura 
analítica do projeto. 
Respostas: a. 
Gerenciamento de escopo e criação da estrutura 
analítica do projeto. 
 b. 
Mapeamento dos processos de trabalho. 
 c. 
Desenvolvimento do fluxograma. 
 
d. 
Cadeia de valor que indica a agregação de valor dada 
com a participação de cada agente. 
 e. 
Gestão de prioridades. 
Feedback da resposta: Resposta: a) 
 
 
• Pergunta 3 
0 em 0 pontos 
 
Considerando que o domínio de conhecimentos adequados e de 
habilidades para gerenciamento de um projeto pode contribuir para 
o alcance dos resultados desejáveis no âmbito desse projeto, 
assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Gestão de Integração de Projetos e Gestão de 
Aquisição de Projetos são áreas de conhecimento de 
gestão do PMBOK que englobam a identificação, a 
seleção de projetos e o desenvolvimento de propostas. 
Respostas: a. 
O escopo de um projeto deve ser definido e 
estruturado de forma global, porque, se o projeto for 
subdividido em pedaços ou pacotes de trabalho, isso 
comprometerá o alcance do resultado esperado. 
 
b. 
O patrocinador de um projeto corporativo em um TRE 
é o presidente do tribunal, pois, sem o apoio da 
principal autoridade da organização, o projeto não se 
concretiza. 
 
c. 
Entre as habilidades desejadas de um gerente de 
projeto para dirigir e envolver a equipe na execução de 
tarefas, devem predominar as habilidades técnicas. 
 
d. 
A fase inicial do ciclo de vida de um projeto começa 
com o planejamento das ações que darão sustentação 
à execução de uma estratégia. 
 
e. 
Gestão de Integração de Projetos e Gestão de 
Aquisição de Projetos são áreas de conhecimento de 
gestão do PMBOK que englobam a identificação, a 
seleção de projetos e o desenvolvimento de propostas. 
Feedback da resposta: Resposta: e) 
 
 
• Pergunta 4 
0 em 0 pontos 
 
Segundo o Guia PMBOK (6ª edição), existem habilidades que devem 
fazer parte do comportamento e das aptidões do gerente de 
projetos. Uma delas diz respeito às seguintes características: (1) 
diferenciar desejos e necessidades; (2) focar nos interesses e nas 
questões ao invés de posições. Tais comportamentos e aptidões 
fazem parte da habilidade interpessoal do gerente de projetos 
chamada de: 
 
Resposta Selecionada: c. 
Negociação. 
 
Respostas: a. 
Liderança. 
 b. 
Influência. 
 c. 
Negociação. 
 d. 
Comunicação. 
 e. 
Processo decisório. 
Feedback da resposta: Resposta: c) 
 
• Pergunta 1 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização 
executora para liderar a equipe responsável por alcançar os 
objetivos do projeto. Os relacionamentos de subordinação do 
gerente do projeto baseiam-se na estrutura da organização e na 
governança do projeto. Além de quaisquer habilidades técnicas 
específicas e gerais de gerenciamento necessárias para o projeto, os 
gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos: 
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de 
negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para 
administrar o projeto com eficácia. 
II) Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do 
projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as partes 
interessadas, solucionar problemas e tomar decisões. 
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, 
cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e 
relatórios. 
IV) Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com 
sucesso, como personalidade,atitude, ética, descentralização, 
departamentalização e planejamento estratégico. 
Estão corretas: 
 
Resposta Selecionada: c. 
Apenas as afirmativas I, II e III. 
Respostas: a. 
Apenas as afirmativas I e II. 
 b. 
Apenas as afirmativas I e III. 
 
 c. 
Apenas as afirmativas I, II e III. 
 d. 
As afirmativas I, II, III e IV. 
 e. 
Apenas as afirmativas I, III e IV. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: Os gerentes de projetos devem ter, no 
mínimo, os seguintes atributos: conhecimento sobre 
gerenciamento de projetos, o ambiente de negócios, 
aspectos técnicos e outras informações necessárias para 
administrar o projeto com eficácia. Habilidades 
necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto, 
coordenar o trabalho, colaborar com as partes 
interessadas, solucionar problemas e tomar decisões. 
Capacidades para desenvolver e administrar escopo, 
cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, 
apresentações e relatórios. Outros atributos necessários 
para gerenciar o projeto com sucesso, como 
personalidade, atitude, ética e liderança. 
Descentralização e departamentalização não são 
atributos de um gerente, são ações. 
 
• Pergunta 2 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a 
equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. Além de quaisquer habilidades 
técnicas específicas e gerais de gerenciamento necessárias para o projeto, os gerentes de 
projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos: 
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos. 
II) Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto. 
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, 
recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
Resposta Selecionada: b. 
I, II e III 
Respostas: a. 
I e II 
 b. 
I, II e III 
 c. 
II e III 
 d. 
II 
 
 e. 
I e III 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentário: Os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes 
atributos: conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de 
negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para 
administrar o projeto com eficácia. Habilidades necessárias para liderar 
com eficácia a equipe do projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as 
partes interessadas, solucionar problemas e tomar decisões. Capacidades 
para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, 
recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios. Outros atributos 
necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como personalidade, 
atitude, ética e liderança. 
 
• Pergunta 3 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O gerente do projeto tem sucesso quando (assinale a 
alternativa incorreta): 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
O product backlog trouxer resultados esperados 
para o projeto e suas características. 
Respostas: a. 
O product backlog trouxer resultados esperados 
para o projeto e suas características. 
 
b. 
Os processos de gerenciamento de projetos 
cumprirem os requisitos de projeto e produto. 
 c. 
Adaptar a abordagem do projeto. 
 d. 
Satisfazer as partes interessadas relevantes. 
 e. 
Os objetivos do projeto tiverem sido alcançados. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: O gerente do projeto tem sucesso quando 
os objetivos do projeto tiverem sido alcançados. Outro 
aspecto do sucesso é a satisfação das partes 
interessadas. O gerente do projeto deve abordar as 
necessidades, preocupações e expectativas das partes 
interessadas a fim de satisfazer as partes interessadas 
relevantes. Para ter sucesso, o gerente do projeto deve 
adaptar a abordagem do projeto, o ciclo de vida e os 
 
processos de gerenciamento de projetos para cumprir os 
requisitos de projeto e produto. 
 
• Pergunta 4 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O gerente que interage com todos os stakeholders do projeto é: 
Resposta Selecionada: a. 
Gerente de projetos. 
Respostas: a. 
Gerente de projetos. 
 b. 
Gerente de operações. 
 c. 
Scrum master. 
 d. 
Product owner. 
 e. 
Product backlog. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: O gerente de projetos desempenha um papel crítico na 
liderança de uma equipe de projeto para atingir os objetivos dela, pois é o 
gerente quem interage com todos os stakeholders do projeto. 
 
 
• Pergunta 5 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O manifesto da Metodologia Ágil é composto por quatro valores principais, listados a 
seguir: 
I) Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas. 
II) Software funcional, mais que documentação abrangente. 
III) Colaboração do cliente, mais que negociação de contratos. 
IV) Responder às mudanças, mais que seguir um plano. 
V) Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente, em conjunto, por 
todo o projeto. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
Resposta Selecionada: e. 
I, II, III e IV 
Respostas: a. 
I e II 
 b. 
I, II e III 
 c. 
II e III 
 d. 
V 
 e. 
 
I, II, III e IV 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: O manifesto da Metodologia Ágil é composto por quatro 
valores principais, listados a seguir, conforme o site Agile Manifesto 
(MANIFESTO..., [s.d.], p. 1): Indivíduos e interações, mais que processos e 
ferramentas. Software funcional, mais que documentação abrangente. 
Colaboração do cliente, mais que negociação de contratos. Responder às 
mudanças, mais que seguir um plano. 
 
• Pergunta 6 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O manifesto relacionado a essa metodologia propõe uma 
flexibilização maior, com bem menos burocracia, e que aceita 
mudanças no meio do caminho, repare que esse manifesto não 
nega as partes formais, apenas prega que se devem priorizar as 
partes mais fluidas do processo. Estamos tratando de qual 
metodologia? 
 
Resposta Selecionada: e. 
Metodologias ágeis. 
Respostas: a. 
Metodologias indutivas. 
 b. 
Metodologias quantitativas. 
 c. 
Metodologias descritivas. 
 d. 
Metodologias exploratórias. 
 e. 
Metodologias ágeis. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: O manifesto das metodologias ágeis propõe 
uma flexibilização maior, com bem menos burocracia, e 
que aceite mudanças no meio do caminho. Repare que o 
manifesto não nega as partes formais, apenas prega que 
se devem priorizar as partes mais fluidas do processo. 
 
 
• Pergunta 7 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O papel do gerente de projetos é diferente da atuação de um 
gerente de operações, pois é o gerente de operações quem garante 
(assinale a alternativa incorreta): 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
A eficiência das operações do negócio. 
Respostas: a. 
A eficiência das operações do negócio. 
 
b. 
Que o projeto será concluído e os objetivos 
alcançados. 
 
c. 
A definição de papéis, atribuição de tarefas, 
acompanhamento do andamento da sua equipe. 
 d. 
O sucesso de um projeto. 
 
e. 
O cumprimento da tarefa e a atuação na resolução 
de eventuais problemas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: Os gerentes de operações são 
responsáveis por assegurar a eficiência das operações 
do negócio. 
 
• Pergunta 8 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O ponto principal dos métodos ágeis é que eles possuem: 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Início e fim muito bem definidos. 
Respostas: a. 
Gestão e organização dos times. 
 b. 
Desenvolvimento de funcionalidades do projeto. 
 c. 
Início e fim muito bem definidos. 
 d. 
Todos os envolvidos no projeto. 
 
e. 
Garantia da perfeita utilização do scrum pelos 
participantes do projeto. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: O ponto principal dos métodos ágeis é 
que eles possuem início e fim muito bem definidos. 
 
 
• Pergunta 9 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Para o perfil do gerente de projetos, temos que ter em consideração que ele deve ter: 
I) Organização. 
II) Agilidade na tomada de decisões. 
III)Visão para calcular riscos. 
IV) Ser inspirador para sua equipe. 
V) Saber planejar minuciosamente cada passo. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
Resposta Selecionada: b. 
I, II, III, IV e V 
Respostas: a. 
I e II 
 b. 
I, II, III, IV e V 
 c. 
II e III 
 d. 
II, III, IV e V 
 e. 
I e III 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentário: Para o perfil do gerente de projetos, temos que ter em 
consideração que ele deve ter organização, agilidade na tomada de 
decisões, visão para calcular riscos, ser inspirador para sua equipe, saber 
planejar minuciosamente cada passo, ser flexível para mudar de estratégia 
e rápido para reorganizá-la. 
 
 
• Pergunta 10 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Temos vários princípios por trás do Manifesto Ágil. Eles são: 
Resposta Selecionada: d. 
12 
Respostas: a. 
06 
 b. 
08 
 c. 
10 
 d. 
12 
 e. 
14 
 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: D 
Comentário: Segundo Brasileiro ([s.d.], p. 3), a 
metodologia citada segue 12 princípios. 
 
• Pergunta 1 
0 em 0 pontos 
 
A gestão ágil é uma das tendências nos projetos de 
desenvolvimento de software. O backlog é um dos artefatos que 
auxiliam na organização do projeto, em especial na definição das 
características tanto do produto ( Product Backlog) quanto 
das sprints ( Sprint Backlog). Com relação a esses conceitos, assinale 
a opção correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
O backlog da sprint deve prever a duração de, no 
máximo, um mês para cada sprint. 
Respostas: a. 
O backlog da sprint não pode ser alterado após a sua 
elaboração. 
 
b. 
O backlog do produto deve ser atualizado diariamente, 
para refletir novos requisitos a serem incorporados ao 
produto. 
 
c. 
O backlog do produto é um dos produtos 
do backlog da sprint. 
 
d. 
O backlog da sprint não deve ser embasado 
em sprints anteriores, pois o tempo estimado para 
cada sprint depende do Product Backlog. 
 
e. 
O backlog da sprint deve prever a duração de, no 
máximo, um mês para cada sprint. 
Feedback da resposta: Resposta: e) 
 
 
• Pergunta 2 
0 em 0 pontos 
 
No Scrum, há três papéis importantes: Product 
Owner, Team e Scrum Master. É responsabilidade do Product 
Owner: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Traduzir as necessidades do cliente. 
 
Respostas: a. 
Determinar como serão a gestão e a organização 
dos times. 
 b. 
Traduzir as necessidades do cliente. 
 c. 
Ensinar Scrum a todos os envolvidos no projeto. 
 
d. 
Garantir a perfeita utilização do Scrum pelos 
participantes do projeto. 
 
e. 
Reunião de planejamento, reunião diária, revisão e 
acompanhamento. 
Feedback da resposta: Resposta: b) 
 
• Pergunta 3 
0 em 0 pontos 
 
No framework Scrum, o papel que tem como uma das 
responsabilidades, a de maximizar o valor do produto e do trabalho 
do time de desenvolvimento, além de ser a pessoa responsável por 
gerenciar o backlog do produto é denominado: 
 
Resposta Selecionada: a. 
Product Owner. 
Respostas: a. 
Product Owner. 
 b. 
Scrum Master. 
 c. 
Scrum Team. 
 d. 
Stakeholder. 
 e. 
Development Team. 
Feedback da resposta: Resposta: a) 
 
 
• Pergunta 4 
0 em 0 pontos 
 
Um analista de TI tem como tarefas ordenar os itens do backlog do 
produto visando o alcance das metas e missões do projeto, 
buscando garantir que o backlog do produto esteja claro, de forma 
 
a mostrar no que o time Scrum vai trabalhar a seguir e, ainda, 
garantir que o time de desenvolvimento entenda os itens 
do backlog do produto no nível necessário. Considerando que o 
projeto é baseado no Scrum, o analista está no papel de: 
Resposta Selecionada: d. 
Product Owner. 
Respostas: a. 
Scrum Master. 
 b. 
Gerente do produto. 
 c. 
Sprint Manager. 
 d. 
Product Owner. 
 e. 
Development Team Leader. 
Feedback da resposta: Resposta: d) 
 
 
• Pergunta 1 
0,4 em 0,4 pontos 
 
A gestão ágil é uma das tendências nos projetos de desenvolvimento de software. 
O backlog é um dos artefatos que auxiliam na organização do projeto, em especial na 
definição das características tanto do produto ( product backlog), quanto 
das sprints ( sprint backlog). Com relação a esses conceitos, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês 
para cada sprint. 
Respostas: a. 
O backlog da sprint não pode ser alterado após sua elaboração. 
 
b. 
O backlog do produto deve ser atualizado diariamente, para refletir 
novos requisitos a serem incorporados ao produto. 
 c. 
O backlog do produto é um dos produtos do backlog da sprint. 
 
d. 
O backlog da sprint não deve ser embasado em sprints anteriores, 
pois o tempo estimado para cada sprint depende do product backlog. 
 
e. 
O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês 
para cada sprint. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: algumas das características do scrum são: as equipes se auto-
organizam para maximizar a comunicação e diminuir a 
supervisão; scrum é iterativo e incremental; os requisitos (funcionalidades 
dos clientes) são listados em um product backlog; o produto evolui em 
uma série de sprints; sprints duram de 2 a 4 semanas ( time box: ~1 
mês). 
 
• Pergunta 2 
0,4 em 0,4 pontos 
 
Com relação ao Scrum, considere: 
I. O product owner, ou dono do produto, é responsável por garantir que o Scrum seja 
entendido e aplicado. Faz isso para garantir que o time scrum adira à teoria, às práticas e 
às regras do Scrum. É um servo-líder para o time scrum. 
II. O Scrum Master é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do 
time de desenvolvimento. Como isso é feito pode variar amplamente nas 
organizações, times scrum e indivíduos. 
III. O coração do Scrum é a sprint, um time-boxed de um mês ou menos. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
Resposta Selecionada: b. 
III. 
Respostas: a. 
I e II. 
 b. 
III. 
 c. 
II e III. 
 d. 
II. 
 e. 
I e III. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentário: scrum master é líder da equipe; o project owner é a pessoa 
de negócio do projeto, que faz a interface entre o cliente e a equipe; e 
o scrum team é a equipe responsável pelo desenvolvimento do projeto. 
No Scrum, os projetos acontecem em uma série de iterações, com um mês 
de duração, chamadas sprints. 
 
 
• Pergunta 3 
0,4 em 0,4 pontos 
 
Considere que o time scrum que atua em uma determinada empresa se reuniu por 8 
horas, ao final de uma sprint de 1 mês de duração (4 semanas). A reunião foi dividida em 
duas partes, cada uma com 4 horas, de forma que, em cada parte, o foco estava na 
resposta às seguintes questões: 
- Parte 1: O que será entregue como resultado do incremento da próxima sprint? 
- Parte 2: Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado? 
Eles realizaram a reunião de: 
 
Resposta Selecionada: d. 
Sprint planning. 
Respostas: a. 
Daily scrum. 
 b. 
Sprint review. 
 c. 
Sprint retrospective. 
 d. 
Sprint planning. 
 e. 
Sprint grooming. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: D 
Comentário: sprint planning: reunião de planejamento do sprint em que 
a equipe se reúne com o product owner para escolher um conjunto de 
tarefas para entregar no próximo sprint, definindo assim o sprint 
backlog. 
 
 
• Pergunta 4 
0,4 em 0,4 pontos 
 
Em relação aos métodos ágeis, o responsável por garantir que a equipe está aderindo aos 
valores do Scrum é representado por: 
Resposta Selecionada: c. 
Scrum master. 
Respostas: a. 
Product owner. 
 b. 
Time. 
 c. 
Scrum master. 
 d. 
Gerente de projetos. 
 e. 
Stakeholders. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: o scrum master trabalha para facilitar e potencializar o 
trabalho do time de Scrum, ou seja, utilizando-se de seu conhecimento 
de Scrum, habilidade de lidar com pessoas, técnicas de facilitação e outras 
técnicas, ele ajuda o productowner e o time de desenvolvimento a serem 
mais eficientes na realização do seu trabalho, ele deve ser o mais neutro 
possível, dispor de softskills para auxiliar nas horas certas e fazer com que 
o time dependa cada vez menos dele. 
 
 
• Pergunta 5 
0,4 em 0,4 pontos 
 
No Scrum, há três papéis importantes: product owner, team e scrum master. É 
responsabilidade do product owner: 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Traduzir as necessidades do cliente. 
Respostas: a. 
Determinar como serão a gestão e a organização dos times. 
 b. 
Desenvolver funcionalidades do projeto. 
 c. 
Traduzir as necessidades do cliente. 
 d. 
Ensinar Scrum a todos os envolvidos no projeto. 
 
e. 
Garantir a perfeita utilização do Scrum pelos participantes do 
projeto. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: product owner é o responsável pelo ROI ( Return On 
Investment), por traduzir as necessidades do cliente para o time de 
desenvolvimento, priorizando e definindo o product backlog, sempre de 
olho na visão da empresa 
 
 
• Pergunta 6 
0,4 em 0,4 pontos 
 
No framework Scrum, o papel que tem como uma das responsabilidades maximizar o 
valor do produto e do trabalho do time de desenvolvimento, além de ser a pessoa 
responsável por gerenciar o backlog do produto é denominado: 
 
Resposta Selecionada: a. 
Product owner. 
Respostas: a. 
Product owner. 
 b. 
Scrum master. 
 c. 
Scrum team. 
 d. 
Stakeholder. 
 e. 
Development team. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: dentro do framework Scrum, o product owner é o 
 
responsável pela manutenção do produto pelo product 
backlog ou backlog de histórias. 
 
• Pergunta 7 
0,4 em 0,4 pontos 
 
No que se refere a métodos ágeis de desenvolvimento de sistemas, 
assinale a opção correta: 
I. A aplicação de método ágil para desenvolvimento de grandes 
sistemas pode enfrentar dificuldades que o tornem inviável. 
II. O documento de requisitos, apesar de abordar um conjunto 
pequeno de funcionalidades, deve especificar toda a necessidade do 
usuário. 
III. O sistema é construído em pequenos blocos, que irão compor 
uma versão a ser entregue aos usuários. 
IV. A documentação de projeto deve ser feita pelo próprio 
desenvolvedor, seguindo padrões simplificados. 
V. Para atingir os objetivos de agilidade exigidos, os 
desenvolvedores devem seguir processos simplificados para a 
construção do software. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
Resposta Selecionada: e. 
I e III. 
Respostas: a. 
I e II. 
 b. 
III e V. 
 c. 
II e III. 
 d. 
II e IV. 
 e. 
I e III. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: I. Correto. Aqui, temos a teoria e a prática: 
no início, tanto a teoria quanto a prática não 
recomendavam que as metodologias ágeis fossem 
aplicadas a sistemas grandes. No entanto, atualmente, 
isso já não é mais uma limitação. Hoje em dia, as 
metodologias ágeis adquiriram maturidade suficiente 
para desenvolver sistemas grandes e complexos. Porém, 
 
isso ainda está na teoria, por isso, as questões ainda 
cobram. 
II. Errado. Em metodologias ágeis, há uma documentação 
abrangente no início e detalhada somente o necessário 
durante o projeto conforme os objetivos das iterações 
e releases. No entanto, não existe um “Documento de 
Requisitos” – isso é coisa de metodologias tradicionais. 
Além disso, nenhum documento nunca conseguirá 
especificar todas as necessidades dos usuários. 
III. Correto. Metodologias ágeis são iterativas e 
incrementais, dividindo o sistema em pequenas partes e 
sempre entregando versões que agreguem valor aos 
usuários. 
IV. Errado. O product backlog (do scrum) é feito pelo 
desenvolvedor? Não, as histórias de usuário são escritas 
pelo product owner (cliente). 
V. Errado. Não existem “objetivos de agilidade exigidos”. 
 
• Pergunta 8 
0,4 em 0,4 pontos 
 
São consideradas metodologias ágeis de desenvolvimento: 
I. Scrum. 
II. DSDM. 
III. XP ( Extreme Programming – Programação Extrema). 
IV. FDD. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
Resposta Selecionada: e. 
I, II, III e IV. 
Respostas: a. 
I e III. 
 b. 
I, II e IV. 
 c. 
I, III e IV. 
 d. 
II, III e IV. 
 e. 
I, II, III e IV. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: XP ( Extreme Programming) é dirigido ao 
desenvolvimento de softwares, realizado a partir de três 
 
suportes: agilidade no desenvolvimento da solução, 
economia de recursos e qualidade do produto final. FDD 
( Feature Driven Development) engloba as melhores 
práticas dos outros métodos, focando na funcionalidade, 
com planejamento de entregas incremental e que pode 
ser integrado ao Scrum, buscando sempre o método 
mais vantajoso para o desenvolvimento do projeto em 
questão. Outro método ágil é o MSF ( Microsoft Solutions 
Framework), que é muito utilizado para o 
desenvolvimento de soluções tecnológicas por equipes 
reduzidas, focando na redução dos riscos e no aumento 
da qualidade final. Outra ferramenta da metodologia ágil 
é o DSDM ( Dynamic System Development Model), que é 
um dos métodos ágeis mais antigos para 
desenvolvimento de projetos. É destinado ao 
desenvolvimento de projetos com orçamento fixo e 
prazos reduzidos, sendo que também tem 
desenvolvimento incremental e frequente. Além é claro 
da metodologia Scrum. 
 
• Pergunta 9 
0,4 em 0,4 pontos 
 
Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. 
No Scrum, os projetos são divididos em ciclos chamados: 
Resposta Selecionada: e. 
Sprints. 
Respostas: a. 
Product backlog. 
 b. 
Sprint backlog. 
 c. 
Scrum master. 
 d. 
Daily scrum. 
 e. 
Sprints. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta: E 
Comentário: no Scrum, os projetos são divididos em ciclos chamados 
de sprints, que é cada uma das fases de um projeto. O sprint representa 
um time box dentro do qual um conjunto de atividades deve ser 
executado, sendo o conceito principal do método Scrum. 
 
 
• Pergunta 10 
0,4 em 0,4 pontos 
 
Um técnico de TI está trabalhando em um projeto de desenvolvimento de software que 
utiliza o modelo Scrum, em que as funcionalidades a serem implementadas, na forma de 
histórias de usuários, são mantidas em uma lista denominada: 
 
Resposta Selecionada: a. 
Product backlog. 
Respostas: a. 
Product backlog. 
 b. 
Sprint. 
 c. 
Chaos list. 
 d. 
Sprint burndown. 
 e. 
Metaphor list. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: product backlog é uma lista de tarefas e suas prioridades, 
como também de resultados esperados para o projeto e suas 
características.