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Adobe Scan 09 dde dez dde 2020 (5) (1)

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Questões resolvidas

Em relação à gestão da qualidade em projetos, pode-se afirmar que a sua aplicação, de forma organizada, toma-se um elemento controlável. Assim, analise as altermativas a seguir e marque aquela que explica o conceito de gestão da qualidade em projetos.
A) Trata-se do uso de métodos em conjunto com três áreas: logistica intema, logistica externa e produção.
B) Trata-se de um método computacional que analisa as causas e os efeitos dos problemas de produção.
C) Trata-se de um método fundamentado em processos estratégicos, utilizado para tomadas de decisão da alta gestão.
D) Trata-se do uso de métodos de melhoria continua que podem ser aplicados em processos e resoluções de problemas.
E) Trata-se de um método criado a partir do orçamento do plano de gerenciamento de projetos, que servirá para a área contábil eliminar excessos.

Em relação ao gerenciamento da qualidade, há como selecionar técnicas apropriadas segundo as características do projeto. Para isso, existem singularidades que distinguem tais técnicas. Dessa maneira, assinale a alternativa que apresenta algumas das características que o gerente de projetos deve levar em consideração ao escolher técnicas de gerenciamento da qualidade em projetos.

Dentro do gerenciamento de projetos, considerando a etapa de cronograma, assinale a alternativa que aponta para um benefício do preenchimento correto de um cronograma.
A) Promove o acompanhamento detalhado a previsibilidade de problemas.
B) Aumenta a rapidez de execução e potencializa a criatividade.
C) Aumenta o retorno sobre o investimento e duplica a eficiência.
D) Promove a interação do pessoal e aumenta a credibilidade do gestor de projeto.
E) Promove o networking entre os departamentos e a assiduidade dos funcionários.

Dentro das etapas de gerenciamento de um projeto, há a definição do escopo. Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta, considerando um dos propósitos do delineamento do escopo.
A) Apresentar o resultado financeiro do projeto.
B) Especificar a data de conclusão do projeto, bem como o orçamento disponível.
C) Definir o que será feito (objetivo) e o que não será feito em um projeto.
D) Descrever os cargos e salários dos profissionais que executarão o projeto.
E) Realizar a definição do pessoal que trabalhará no projeto.

Dentro do gerenciamento de aquisições de um projeto, há categorias de contratos que se diferenciam. Assinale a alternativa que define, respectivamente, um contrato sem preço variável e um contrato com custos variáveis.
A) Contrato de exclusividade; contrato por aleatoriedade.
B) Contrato por preço fixo no início; contrato por tempo de matéria.
C) Contrato por preço fixado ao final; contrato por custos variáveis.

Todo projeto é suscetível a falhas, mas como o acúmulo de conhecimentos e experiências de gestores especializados, algumas falhas podem ser observadas como mais frequentes. A esse respeito, indique a alternativa que apresenta ao menos uma dessas falhas.
A) Estimar os lucros do projeto e contar que esses valores farão parte dos relatórios da empresa, sem mesmo o projeto ter sido finalizado.
B) Falhar em um projeto devido ao lançamento de um produto inovador da concorrência.
C) Não levar em consideração os custos de atualização de softwares usados para o controle dos projetos.
D) Não levar em consideração a crise financeira de um país relativamente importante para os negócios da empresa executora do projeto.
E) Estimar, dentro do orçamento de um projeto, um mínimo de recursos financeiros, a fim de fazer o máximo possível.

Em um gerenciamento de projetos, faz-se necessário contar com um planejamento e um controle eficientes de comunicação, assim, um gerente de projetos deverá seguir alguns fatores determinantes para escolher os melhores meios para gerar e transmitir informações. A respeito da escolha de meios e tecnologias de comunicação, assinale a alternativa que apresenta critério(s) técnico(s) e válido(s) para um projeto.
A) O clima organizacional da equipe.
B) A vontade da equipe e o conhecimento do gerente de projetos.
C) A deliberação da alta gestão e a aprovação do gerente de projetos.
D) A capacidade de lucro que o projeto pode retornar. A urgência, confiabilidade e disponibilidade.

O uso do preenchimento adequado de um cronograma pode promover benefícios à execução de um projeto, no entanto, sugere-se que as tarefas sejam específicas. Uma forma de especificar a descrição de uma tarefa é utilizar um método também usado em gestão da qualidade.
Considere as alternativas a seguir e indique aquela em que consta um desses métodos de projetos.
A) BW5H
B) 5S
C) 8w8H
D) sw2H
E) 2H5W

Segundo a gestão de projetos, um 'projeto bem executado' pode ser avaliado positivamente levando-se em consideração quais aspectos?
Assinale a alternativa correta.
A) Quando se conclui um projeto devido à indisponibilidade de tempo, mas atingindo partes dos objetivos determinados.
B) Quando a diretoria da empresa aprova o projeto e o classifica como 'bem executado', ainda que este tenha sido concluído apenas parcialmente.
C) Ou quando se conduziu um projeto mesmo que, para isso, tenha sido necessário o uso de recursos financeiros extras, gerando prejuízo.
D) Quando se conduz um projeto atingindo a meta, mesmo que tenha sido ultrapassado o tempo previsto e os recursos determinados.

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Questões resolvidas

Em relação à gestão da qualidade em projetos, pode-se afirmar que a sua aplicação, de forma organizada, toma-se um elemento controlável. Assim, analise as altermativas a seguir e marque aquela que explica o conceito de gestão da qualidade em projetos.
A) Trata-se do uso de métodos em conjunto com três áreas: logistica intema, logistica externa e produção.
B) Trata-se de um método computacional que analisa as causas e os efeitos dos problemas de produção.
C) Trata-se de um método fundamentado em processos estratégicos, utilizado para tomadas de decisão da alta gestão.
D) Trata-se do uso de métodos de melhoria continua que podem ser aplicados em processos e resoluções de problemas.
E) Trata-se de um método criado a partir do orçamento do plano de gerenciamento de projetos, que servirá para a área contábil eliminar excessos.

Em relação ao gerenciamento da qualidade, há como selecionar técnicas apropriadas segundo as características do projeto. Para isso, existem singularidades que distinguem tais técnicas. Dessa maneira, assinale a alternativa que apresenta algumas das características que o gerente de projetos deve levar em consideração ao escolher técnicas de gerenciamento da qualidade em projetos.

Dentro do gerenciamento de projetos, considerando a etapa de cronograma, assinale a alternativa que aponta para um benefício do preenchimento correto de um cronograma.
A) Promove o acompanhamento detalhado a previsibilidade de problemas.
B) Aumenta a rapidez de execução e potencializa a criatividade.
C) Aumenta o retorno sobre o investimento e duplica a eficiência.
D) Promove a interação do pessoal e aumenta a credibilidade do gestor de projeto.
E) Promove o networking entre os departamentos e a assiduidade dos funcionários.

Dentro das etapas de gerenciamento de um projeto, há a definição do escopo. Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta, considerando um dos propósitos do delineamento do escopo.
A) Apresentar o resultado financeiro do projeto.
B) Especificar a data de conclusão do projeto, bem como o orçamento disponível.
C) Definir o que será feito (objetivo) e o que não será feito em um projeto.
D) Descrever os cargos e salários dos profissionais que executarão o projeto.
E) Realizar a definição do pessoal que trabalhará no projeto.

Dentro do gerenciamento de aquisições de um projeto, há categorias de contratos que se diferenciam. Assinale a alternativa que define, respectivamente, um contrato sem preço variável e um contrato com custos variáveis.
A) Contrato de exclusividade; contrato por aleatoriedade.
B) Contrato por preço fixo no início; contrato por tempo de matéria.
C) Contrato por preço fixado ao final; contrato por custos variáveis.

Todo projeto é suscetível a falhas, mas como o acúmulo de conhecimentos e experiências de gestores especializados, algumas falhas podem ser observadas como mais frequentes. A esse respeito, indique a alternativa que apresenta ao menos uma dessas falhas.
A) Estimar os lucros do projeto e contar que esses valores farão parte dos relatórios da empresa, sem mesmo o projeto ter sido finalizado.
B) Falhar em um projeto devido ao lançamento de um produto inovador da concorrência.
C) Não levar em consideração os custos de atualização de softwares usados para o controle dos projetos.
D) Não levar em consideração a crise financeira de um país relativamente importante para os negócios da empresa executora do projeto.
E) Estimar, dentro do orçamento de um projeto, um mínimo de recursos financeiros, a fim de fazer o máximo possível.

Em um gerenciamento de projetos, faz-se necessário contar com um planejamento e um controle eficientes de comunicação, assim, um gerente de projetos deverá seguir alguns fatores determinantes para escolher os melhores meios para gerar e transmitir informações. A respeito da escolha de meios e tecnologias de comunicação, assinale a alternativa que apresenta critério(s) técnico(s) e válido(s) para um projeto.
A) O clima organizacional da equipe.
B) A vontade da equipe e o conhecimento do gerente de projetos.
C) A deliberação da alta gestão e a aprovação do gerente de projetos.
D) A capacidade de lucro que o projeto pode retornar. A urgência, confiabilidade e disponibilidade.

O uso do preenchimento adequado de um cronograma pode promover benefícios à execução de um projeto, no entanto, sugere-se que as tarefas sejam específicas. Uma forma de especificar a descrição de uma tarefa é utilizar um método também usado em gestão da qualidade.
Considere as alternativas a seguir e indique aquela em que consta um desses métodos de projetos.
A) BW5H
B) 5S
C) 8w8H
D) sw2H
E) 2H5W

Segundo a gestão de projetos, um 'projeto bem executado' pode ser avaliado positivamente levando-se em consideração quais aspectos?
Assinale a alternativa correta.
A) Quando se conclui um projeto devido à indisponibilidade de tempo, mas atingindo partes dos objetivos determinados.
B) Quando a diretoria da empresa aprova o projeto e o classifica como 'bem executado', ainda que este tenha sido concluído apenas parcialmente.
C) Ou quando se conduziu um projeto mesmo que, para isso, tenha sido necessário o uso de recursos financeiros extras, gerando prejuízo.
D) Quando se conduz um projeto atingindo a meta, mesmo que tenha sido ultrapassado o tempo previsto e os recursos determinados.

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EAD Premium 
centro universitário 
unifacvest 
Prova presencial regular 
Curso: 24 MESES 
TECNOLOGIA GESTÃO PÚBLICA UNIFACVEST EAD 
Módulo: 7 Grupo: 178 
Municipio: BARRA DO PIRAÍ RJ 
Disciplina(s): 101334 -GESTÃO DE PROJETOS 
Nome 
541567 LUCIANA DE sOUZA MOREIRA 
Data:11/0o hugana d hougo 'Mmue Assinatura do aluno0: 
Preencha o gabarito abaixo com X na coluna correta. Atente para 
a coluna de numeração e das alternativas. 
Questoes A B C 
5 
10 
11 
12 
1) Em relação à gestão da qualidade em projetos, pode-se afirmar que 
a sua aplicação, de forma 
organizada, toma-se um elemento controlável. Assim, 
analise as altermativas a seguir e marque aquela 
que explica o conceito de gestão da qualidade 
em projetos. 
A) Trata-se do uso de métodos em conjunto com três áreas: logistica intema, logistica externa e produção. 
3) 
Trata-se de um método computacional que analisa as causas e os efeitos dos problemas de produção. 
C) Trata-se de um método fundamentado em processos estratégicos, utilizado para tomadas de decisão da alta gestão. 
Trata-se do uso de métodos de melhoria continua que podem ser aplicados em processos e resoluções de problemas. 
E) 
Trata-se de um método criado a partir do orçamento do plano de gerenciamento de projetos, que 
servirá para a área contábil 
eliminar excessos. 
2) Em relação ao gerenciamento da qualidade, há como selecionar técnicas apropriadas segundo 
as 
características do projeto. Para isso, existem singularidades que distinguem tais técnicas. Dessa maneira, 
Requisição: 2848977 Matricula: 541567 Data: 02/11/2020 
18:45 Página: 1/5 
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 uso d
o
 preenchim
ento adequado de um
 cronogram
a pode prom
over beneficios à execução de um
 
projeto, no entanto, sugere-se que as tarefas sejam
 especificas. U
m
a form
a de especificar a descrição de 
u
m
a tarefa é utilizar um
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8H
 
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1
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de projetos, um
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 executado" pode se
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 D
ata: 0
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/5
 
fisicos) 
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A
 sistem
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E) 
A
 sistem
atização
 potencializa novos projetos e dim
inui o preço d
a execução. 
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