02 Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário - Orçamento Empresarial e Fluxo de Caixa

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Pós Digital - 48562 . 10 - Orçamento Empresarial e Fluxo de Caixa - 2021JUL 
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) – 
Questionário 
 
Nota finalEnviado: 22/07/21 21:00 (BRT) 
9/10 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/1 
Uma empresa, de pequeno, médio ou grande porte, deverá elaborar seu orçamento 
empresarial, pois ele trará a realidade das suas estratégias, de seus lucros ou custos. 
Assim, o gestor deverá ser: 
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1. 
Organizado, empenhado com a empresa e comprometido. 
Resposta correta 
2. 
Quanto mais desorganizado, maior sua a criatividade e o sucesso. 
3. 
Alheio aos fatos, às áreas da empresa e não ser participativo. 
4. 
Centralizador, não dividindo suas atribuições com ninguém. 
5. 
Organizado acima de qualquer outro atributo comportamental. 
2. Pergunta 2 
/1 
A projeção de vendas oferece a base para todo o _________, pois é a partir do que se 
vende e por quanto se vende, que a empresa poderá fazer uma projeção para mais ou 
para menos no orçamento, além de outras projeções, as chamadas ______, gastos por 
setor, novas contratações e investimentos: 
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1. 
Planejamento da empresa, parciais. 
Resposta correta 
2. 
Balanço da empresa, inteiras. 
3. 
Lucro, terceiras. 
4. 
Fluxo de caixa; terceiras. 
5. 
Orçamento flexível, primeiras. 
3. Pergunta 3 
/1 
As políticas de venda do produto, características, postos de vendas, recursos humanos, 
estratégias de colocação do produto no mercado, chamamos de ________________: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Lucros. 
2. 
Ambiente interno. 
Resposta correta 
3. Incorreta: 
Plano de vendas. 
4. 
Ambiente externo. 
5. 
Estratégia. 
4. Pergunta 4 
/1 
Controle orçamentário é um sistema de planejamento econômico-financeiro das 
operações de uma empresa, e de fiscalização da execução do programa preestabelecido. 
Existem diferentes tipos de orçamentos. Acerca desses tipos, relacione a segunda coluna 
de acordo com a primeira. 
1. Orçamento Estático; 
2. Orçamento Flexível; 
3. Orçamento Rolling ou Contínuo; 
4. Orçamento Beyond Budgeting; 
5. Orçamento Ajustado; 
6. Orçamento Base Zero. 
( ) Analisar, naquele período em que foi elaborado o orçamento, o que deu certo e o que 
deu errado, e assim projetar um novo orçamento a fim de diferenciar o que deu errado. 
Contudo, analisar detalhadamente as receitas e as despesas para obter uma base para a 
elaboração do período futuro. 
( ) O objetivo é a organização obter uma saída, uma alternativa conforme o 
planejamento da quantidade da fabricação e vendas ou de outras variáveis. 
( ) Serve para auxiliar a empresa a calcular sua capacidade e assim prever seus custos 
para vários níveis de atividades. 
( ) O orçamento é analisado através de linhas e colunas; auxilia a empresa estar mais 
preparada para o mercado competitivo. 
( ) Seu objetivo é examinar o custo-benefício ou a análise de evolução de todos os 
processos, projetos e atividades, iniciando da estaca zero, foco nos objetivos e metas 
dos gestores para uma estimativa de vendas, fabricação e outras peças orçamentárias. 
Sendo assim, leva mais tempo para sua elaboração e, em contrapartida, conduz a um 
resultado mais assertivo. 
( ) Tem como objetivo criar um ambiente de trabalho favorável, com autogerenciamento 
e uma cultura organizacional de responsabilidade, fornecendo uma cadeia de motivação, 
produtividade e melhor atendimento aos clientes da empresa, o que requer liderança e 
visão. 
( ) É focado nos resultados de um único plano, uma única atividade. Uma vez que ele é 
elaborado, não muda, fica estático, parado, permanece sem alterações desde seu 
princípio. Esse tipo de orçamento não se ajusta a mudanças. 
A sequência correta, de cima para baixo, é: 
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7. 
2, 6, 3, 4, 1, 5 
8. 
1, 3, 5, 6, 4, 2 
9. 
3, 2, 5, 4, 1, 6 
10. 
3, 5, 2, 6, 4, 1 
Resposta correta 
11. 
4, 3, 2, 1, 5, 6 
5. Pergunta 5 
/1 
É a projeção de vendas que embasa todo o planejamento da empresa, pois a partir do 
quanto se pretende receber é possível realizar outras projeções, como gastos, 
investimentos e novas contratações. Dessa forma, o planejamento de vendas: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
São orçamentos específicos e estáticos. 
2. 
Não implica em alteração no orçamento, caso ele demonstre uma falha. 
3. 
Deve ser analisado por último. 
4. 
Pode e deve ser alterado conforme as necessidades específicas de cada negócio. 
Resposta correta 
5. 
São os relatórios de compras de materiais para a empresa. 
6. Pergunta 6 
/1 
O orçamento é uma ferramenta de controle nas empresas, pois envolve: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
O gestor e o alto escalão da empresa. 
2. 
O produto no mercado. 
3. 
O número de funcionários que a empresa necessita. 
4. 
Pois envolve todos os setores da empresa. 
Resposta correta 
5. 
Somente a participação e decisão do alto escalão. 
7. Pergunta 7 
/1 
A empresa deverá levar em consideração também a concorrência, preços que praticam, 
público–alvo, demanda, entre outros fatores importantes. Para que a análise ocorra: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Precisa identificar o produto que mais vende e passar a produzir somente ele. 
2. 
Precisa somente manter seu produto em estoque, para que não falte. 
3. 
Deve estar sempre verificando o mercado em que atua, o público alvo de seu 
produto, os preços em geral, taxas e satisfação do cliente. 
Resposta correta 
4. 
Precisa dar o seu preço, independente do que os outros digam. Afinal, cada dono 
de empresa sabe quanto quer lucrar. 
5. 
Só precisa manter seu produto como vem fazendo há vários anos. 
8. Pergunta 8 
/1 
As despesas administrativas compreendem os gastos incorridos com as atribuições da 
administração geral, tais como: salários e encargos do pessoal da administração, 
aluguéis, despesas legais e judiciais, material de escritório e outras com as mesmas 
características. As despesas administrativas fazem parte das despesas 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Operacionais. 
Resposta correta 
2. 
Orçamentárias. 
3. 
Sazonais. 
4. 
Iniciais. 
5. 
Estratégicas. 
9. Pergunta 9 
/1 
A eficácia de um orçamento empresarial não depende somente da escolha do tipo de 
orçamento, nem da técnica aplicada: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Mas, depende só de relatórios informativos. 
2. 
Mas, depende somente da orientação exclusiva do diretor geral da empresa. 
3. 
Mas, depende exclusivamente da planilha de cálculos. 
4. 
Mas, de um planejamento qualitativo, com o apoio dos dirigentes da empresa, 
comprometimento dos gestores de todas as áreas e incentivos propostos para que 
os objetivos e metas tenham sucesso. 
Resposta correta 
5. 
Mas, depende unicamente dos lucros da empresa. 
10. Pergunta 10 
/1 
O___________ é o resumo dos orçamentos das unidades da empresa, há os orçamentos 
parciais, que nada mais são, que aqueles feitos por departamentos específicos da 
empresa, também conhecidos como módulos orçamentários. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Plano de estratégias. 
2. 
Orçamento global. 
Resposta correta 
3. 
Planejamento específico. 
4. 
Departamento de vendas. 
5. 
Diagnóstico.