Avaliação - Unidade 4 (Empreendedorismo Uningá)

Prévia do material em texto

Questão 1 
Completo 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Os indicadores são produzidos tendo como base os valores anteriormente 
calculados, com o objetivo de acompanhar o desenvolvimento e o crescimento do 
seu negócio. 
Veja quais são os principais indicadores: 
 
I. VPL – Valor projetado de lucro. 
II. TIR – Taxa interna de retorno. 
III. Seguro – Essencial para o crescimento organizacional. 
IV. Payback – Tempo para recuperar investimento feito no negócio. 
 
É correto somente o que se afirma em: 
a. 
I, II e IV, apenas. 
b. 
III e IV, apenas. 
c. 
I, II, III e IV. 
d. 
I e II, apenas. 
e. 
II e IV, apenas. 
Feedback 
A resposta correta é: II e IV, apenas. 
Questão 2 
Completo 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
 “[...] irá definir: rumos, situação atual, suas metas e objetivos, premissas do 
planejamento, de longo prazo. A seção de planejamento estratégico é onde você 
define os rumos de sua empresa, sua situação atual, suas metas e objetivos de 
negócio, bem como a descrição da visão e missão de sua empresa. É a base para 
o desenvolvimento e implantação das demais ações de sua empresa”. 
 
Pode-se afirmar que essa explanação se trata de: 
 
I. Sumário Executivo. 
II. Planejamento Estratégico do Negócio. 
III. Descrição da Empresa. 
IV. Produtos e Serviços. 
 
É correto somente o que se afirma em: 
a. 
II, apenas. 
b. 
I, II, III e IV. 
c. 
I, III e IV, apenas. 
d. 
I, apenas. 
e. 
III e IV, apenas. 
Feedback 
A resposta correta é: II, apenas. 
Questão 3 
Completo 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Joana trabalha na cozinha da sua casa produzindo pães, bolos, tortas e cookies – 
integrais, sem lactose, sem glúten e sem açúcar. Pensando na formalização e nas 
melhorias para o seu negócio, ela contratou um consultor do Sebrae para ajudá-la 
na construção do Plano de Negócios da sua empresa. Uma das recomendações 
do consultor foi a compra de um forno industrial para melhorar a qualidade dos 
produtos e diminuir os custos de fabricação. 
 
Com base na situação hipotética, o gasto relativo à compra do forno industrial será 
classificado, na contabilidade da loja da Joana, como: 
a. 
Despesa. 
b. 
Receita. 
c. 
Custo variável. 
d. 
Investimento. 
e. 
Custo fixo. 
Feedback 
A resposta correta é: Investimento. 
Questão 4 
Completo 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Todo negócio acontece graças a uma reunião de esforços. Exige a conjunção de 
vários stakeholders, isto é, grupos influenciadores/interessados no negócio, que 
participam direta ou indiretamente do seu sucesso. Os stakeholders podem estar 
fora ou dentro do negócio, mas são importantes para que ele seja bem-sucedido. 
Os principais stakeholders de um negócio são: 
 
I. o acionista: investidor ou proprietário do negócio, que investe nele e espera um 
retorno de seu investimento. 
II. o empregado: administrador, gerente, funcionário, operário, que trabalham no 
negócio em troca de um salário ou participação nos resultados. 
III. o cliente: aquele que adquire os produtos/serviços produzidos pelo negócio e 
que espera satisfação no seu uso ou consumo. O cliente é o tomador das saídas 
(resultados) do negócio. 
IV. o processo: de matérias-primas, de tecnologia ou de serviços, que os fornece 
ao negócio em troca de determinado lucro ou ganho; ele é o provedor das 
entradas (insumos) do negócio. 
É correto somente o que se afirma em: 
a. 
II, III e IV, apenas. 
b. 
III e IV, apenas. 
c. 
II e IV, apenas. 
d. 
I, II e III, apenas. 
e. 
I, II, III e IV. 
Feedback 
A resposta correta é: I, II e III, apenas. 
Questão 5 
Completo 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Texto 1 
A análise de mercado é o processo de coletar informações relativas às forças 
micro e macroambientais. Todos os dados relevantes de mercado devem ser 
incluídos, a fim de dar um panorama do cenário competitivo. 
 POLIZEI, E. Plano de Marketing. São Paulo: Cengage Learning, 2010 (adaptado). 
 
Texto 2 
Essa análise fornece subsídio para a construção do plano de marketing, pois as 
informações servirão “como diretrizes para definir a política de formação de preços 
da empresa, prever vendas, definir como a empresa divulgará seus produtos e 
serviços e como fará para que os produtos ou serviços cheguem até o 
consumidor”. 
BIAGIO, L A. Plano de Negócios: estratégia para micro e pequenas empresas. Barueri, SP: 
Manole, 2012, p.128. 
 
 A partir do tema abordado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
 
I. Para elaboração do plano de marketing, a análise do macroambiente é 
fundamental para a visualização das oportunidades e ameaças que influenciam 
positiva ou negativamente o desempenho de uma organização e sua capacidade 
de competir no mercado. 
 
PORQUE 
 
II. O macroambiente de uma empresa é composto por vários ambientes a serem 
analisados de maneira minuciosa e que afetam diretamente a empresa. Porém, ela 
não exerce nenhum controle sobre eles, mas deve conhecê-los e estudá-los para 
monitorar as mudanças e tendências de mercado e adaptar-se a elas. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
a. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
b. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
c. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa. 
d. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta 
da I. 
e. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
Feedback 
A resposta correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
Questão 6 
Completo 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Quando a organização desenvolve um planejamento estratégico é uma grande 
oportunidade para construir, rever ou desenvolver a leitura da realidade na qual 
atua, devendo essa leitura ser crítica, coerente, completa, inteira, sistemática e 
compreensível e, ainda, gerar confiança, segurança e clareza ao papel que a 
empresa quer assumir no mercado. As organizações devem adotar o planejamento 
estratégico para implantar a organização, direcionamento e controle; maximizar 
seus objetivos, minimizar suas deficiências e proporcionar a eficiência. 
Disponível em: https://m.sebrae.com.br/. Acesso em: 27 maio. 2020. (adaptado). 
 
 
Considerando que a elaboração do planejamento estratégico deve observar 
microambiente e macroambiente, selecione a opção correta. 
a. 
Análise do ambiente externo leva em consideração as variáveis sobre as quais a 
empresa tem controle, que podem representar vantagens ou desvantagens da 
empresa frente à concorrência. 
b. 
A análise do ambiente externo abrange a definição de forças e fraquezas da 
organização. 
c. 
A análise do ambiente interno tem como uma das suas etapas a compreensão das 
ameaças e oportunidades do mercado. 
d. 
Análise do ambiente interno envolve a identificação de condições e potenciais 
organizacionais, tais como aspectos físicos, humanos, financeiros e tecnológicos. 
e. 
A análise do ambiente interno leva em consideração os aspectos econômicos, 
sociais, políticos, legais, ecológicos, tecnológicos e culturais. 
Feedback 
A resposta correta é: Análise do ambiente interno envolve a identificação de 
condições e potenciais organizacionais, tais como aspectos físicos, humanos, 
financeiros e tecnológicos. 
https://m.sebrae.com.br/
Questão 7 
Completo 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Para fazer um plano de negócios, deve-se ter em mente que uma das partes mais 
importantes é o planejamento financeiro. Isso porque, no final das contas, “não 
importa” qual é o produto, segmento de mercado que pretende alcançar ou mesmo 
a maneira como vai colocar tudo isso em prática se não tiver provisão de receitas 
suficientes que permitam isso ou que sejam atraentes para potenciais investidores. 
O sucesso de quaisquer negócios– seja uma empresa industrial, comercial ou de 
serviços – depende de várias decisões que o empreendedor deve tomar antes de 
iniciá-los. 
O plano de viabilidade financeira irá ajudá-lo no(a): 
 
I. Cálculo da demanda de fundos necessários para a execução dos planos 
traçados. 
II. A elaboração de uma previsão da disponibilidade de fundos resultantes da 
execução dos planos. 
III. A elaboração de um sistema de controle sobre as fontes e as aplicações de 
fundos dentro da organização. 
IV. O desenvolvimento de uma metodologia de adaptação dos planos às variáveis 
externas não controláveis. 
 
É correto somente o que se afirma em: 
a. 
III e IV, apenas. 
b. 
I, II e IV, apenas. 
c. 
I e II, apenas. 
d. 
I, II, III e IV. 
e. 
III e IV, apenas. 
Feedback 
A resposta correta é: I, II, III e IV. 
Questão 8 
Completo 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Após a crise, o brasileiro ficou mais racional, cauteloso e planejado, estando 
aberto à troca de marcas, buscando fontes alternativas de renda, recorrendo ao 
crédito no mercado e ampliando o número de canais que visita. Tais fatores 
contribuíram fortemente com a queda das vendas de bens de consumo de giro 
rápido na maioria das categorias – alimentos, bebidas alcoólicas, higiene e beleza 
entre outros. 
Disponível em: https://www.nielsen.com/br. Acesso em: 29 maio. 2020. 
 
Considerando a situação anterior, a tendência à qual o texto se refere pode ser 
descrita como: 
a. 
cultural. 
b. 
política-legal. 
c. 
demográfica. 
d. 
econômica. 
e. 
tecnológica. 
Feedback 
A resposta correta é: econômica. 
Questão 9 
Completo 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
A expressão “apagão de mão de obra” passou a ser veiculada na mídia 
especializada e entre agentes econômicos, sociais e políticos para retratar uma 
condição estrutural do mercado de trabalho brasileiro, no qual as necessidades 
organizacionais por competências laborais mais complexas e (ou) de elevada 
qualificação não são facilmente supridas. 
Considerando essa realidade, avalie se cada uma das organizações descritas nos 
itens a seguir adota as melhores práticas de gestão de pessoas, de acordo com 
abordagens contemporâneas. 
 
https://www.nielsen.com/br
I. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a redesenhar seus 
processos de trabalho para ampliar a produtividade e a qualidade. Em paralelo, 
tende a ampliar os investimentos em capacitação para prover características 
multifuncionais aos empregados. 
II. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a conceber 
políticas remuneratórias diretas e (ou) indiretas mais atraentes. Tornando-se mais 
atrativa no mercado de trabalho, poderá “congelar” investimentos em capacitação 
de pessoas. 
III. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a reduzir de 
maneira significativa as exigências de recrutamento e de seleção para atrair 
pessoal. Em contrapartida, não terá de conceber políticas remuneratórias mais 
atraentes. 
IV. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a adotar modelos 
de remuneração variável mais agressivos, conjugados a critérios de promoção 
mais restritivos, no âmbito do sistema de gestão de carreiras e de remuneração. 
V. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a flexibilizar as 
exigências de recrutamento e de seleção e a ampliar seus investimentos em 
capacitação. 
 
 Atuam de forma adequada face ao “apagão de mão de obra” mencionado no texto 
apenas as organizações descritas em: 
a. 
I e II. 
b. 
III e IV. 
c. 
IV e V. 
d. 
II e III. 
e. 
I e V. 
Feedback 
A resposta correta é: I e V. 
Questão 10 
Completo 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Chiavenato (2006) afirma que: o plano de negócios permite melhorar as condições 
de planejamento, organização, direção, avaliação e controle do negócio. Vale 
lembrar que o plano de negócios não é estático e, para maximizar os benefícios de 
sua utilização, é importante realizar revisões contínuas e atualizá-lo de acordo com 
as mudanças ocorridas tanto no ambiente externo quanto no ambiente interno. 
https://ambienteonline.uninga.br/mod/quiz/view.php?id=123243
Chiavenato (2006, p.123) explica quais são os passos para o desenvolvimento de 
um plano de negócios: 
 
I. Fazer a análise completa do setor em que a nova empresa irá funcionar, levando 
em conta o perfil do cliente, as características do mercado, as características da 
concorrência e o cenário econômico, social e tecnológico no qual a empresa está 
inserida. 
II. Fazer um levantamento completo sobre as características do novo 
empreendimento, analisando as características do produto/serviço a ser ofertado, 
o preço e as condições de venda, a formatação jurídica do empreendimento e a 
estrutura organizacional. 
III. Elaboração do plano estratégico para o novo empreendimento, colocando em 
perspectiva a definição da missão, visão e dos valores da empresa, a definição do 
negócio, a determinação dos objetivos estratégicos de longo prazo e o 
estabelecimento da estratégia do negócio. 
IV. Elaboração de um plano operacional para o novo empreendimento, colocando 
em perspectiva a previsão de demanda, o planejamento da produção, a previsão 
de despesas gerais, fluxo de caixa e o balancete simulado. 
 
É correto somente o que se afirma em: 
a. 
I, II, III e IV. 
b. 
III e IV, apenas. 
c. 
I, II e IV, apenas. 
d. 
III e IV, apenas. 
e. 
I e II, apenas. 
Feedback 
A resposta correta é: I, II, III e IV.