AVALIAÇÃO PRESENCIAL MODELO DE GESTÃO 1º PERÍODO ADMINISTRAÇÃO

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AVALIAÇÃO PRESENCIAL – MODELO DE GESTÃO – 1º PERÍODO – ADMINISTRAÇÃO
· Os autores March e Simon desenvolveram o modelo administrativo de tomada de decisão para explicar por que a tomada de decisão sempre é um processo de natureza incerta e arriscada – e por que os gestores raramente podem tomar decisões da maneira prescrita pelo modelo clássico. O modelo administrativo se baseia em três importantes conceitos, que são:
 
Resposta Marcada :
racionalidade limitada, informações incompletas e solução satisfatória
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· Com relação à atuação global das empresas, assinale a alternativa INCORRETA:
Resposta Marcada :
Somente as empresas multinacionais, ou seja, as que atuam internacionalmente devem preocupar-se com o ambiente internacional de negócios.
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· Fazem parte das etapas do processo decisório gerencial, com exceção de:
Resposta Marcada :
Comunicação instantânea da decisão tomada aos funcionários da empresa.
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· As oportunidades de uma organização são fatores que esta não consegue controlar, entretanto poderá planejar-se e preparar-se para usufruir de suas vantagens. Você sabe em qual ambiente a organização deverá estudar suas possíveis oportunidades?
Resposta Marcada :
Ambiente externo.
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· Uma equipe de trabalho executa um projeto inovador na empresa. No entanto, eles
demoram mais do que o previsto, solicitando correção no prazo de conclusão sucessivas vezes, demandando inclusive mais pessoas na sua execução, uma vez que ainda não nham recursos suficientes para realizar algumas etapas do projeto. Apesar disso, ideia é bem aceita pelo mercado e traz bons resultados à empresa, até melhores do que o previsto. Podemos dizer que essa equipe:
 
Resposta Marcada :
Foi eficaz, mas não foi eficiente.
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· Qual das opções abaixo apresenta de forma correta as características fundamentais da noção de sistema? ​​​​​​​
 
 
 
Resposta Marcada :
– Integridade e interdependência (o todo é mais que a soma de todas as partes); – Correlações entre as causas operacionais; – Cadeia de influência; – Hierarquia; – Subsistemas; – Autorregulação e controle; – Orientações e metas; – Intercâmbio com o meio ambiente; – Entradas/saídas; – Necessidade de equilíbrio/homeostase; – Mudança e adaptabilidade (morfogênese); – Objetivos comuns a todos os membros do sistema.
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· São etapas de um Processo de Planejamento, de acordo com Bateman e Snell (2012):
 
Resposta Marcada :
Análise Conjuntural, Metas e Planos alternativos, Avaliação de Metas e Planos, Seleção de Metas e Planos, Implementação e Monitoramento e Controle.
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· A definição: um padrão de atos e alocações de recursos que tem por objetivo atingir as
Metas Organizacionais, refere-se a (ao):
Resposta Marcada :
Estratégia.
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· Marque a alternativa que define corretamente o conceito dado.
Resposta Marcada :
A competência em gestão representa um fator de competitividade interno da empresa, distinguindo-se dos concorrentes e gerando valor.
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· Quando pensamos em Cultura Organizacional, é possível afirmar que:
 
Resposta Marcada :
a Cultura considera algumas definições que são usadas pelas organizações para manejar seus ambientes interno e externo, e jamais poderá incluir o senso de missão, razão de ser de sua existência.
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· Quando nos referimos ao processo de comunicação dentro das organizações, sob a ótica da Teoria de Sistemas, é possível afirmar que:
 
Resposta Marcada :
a Teoria de Sistemas tem como característica a comunicação de seus elementos, pois não trata a comunicação apenas como uma operação de transmissão de mensagens, mas como um sistema social que pode simplificar a complexidade das relações sociais.
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· Dadas as assertivas abaixo, escolha a(s) opção(ões) CORRETA(S):
I. De maneira geral, podemos dividir as capacidades competitivas em três níveis, ou conjunto de fatores: de natureza sistêmica, estrutural e interna.
II. Uma vantagem competitiva é sempre relativa, ou seja, se as concorrentes também
possuem uma mesma vantagem, isso não será uma vantagem competitiva de uma empresa, será somente uma obrigação, já que as demais concorrentes também apresentam tal característica.
III. A taxa de câmbio nunca representará uma vantagem competitiva a uma empresa.
Resposta Marcada :
Apenas as assertivas I e II estão corretas.
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· O setor automobilístico nos EUA teve num passado não muito distante pelo menos 2 mil fabricantes de carros, contudo atualmente restam apenas três fabricantes – Chrysler, Ford e General Motors. Estas companhias têm enfrentado dificuldades, mesmo após sofrer reestruturações profundas. A partir de situações como estas percebe-se que o segredo para o sucesso de uma empresa está em: ​​​​​​​
 
Resposta Marcada :
Obter vantagem competitiva e gerir de maneira que ela se transforme numa vantagem competitiva sustentável.
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· A abordagem tradicional da política de qualidade consiste em verificar os resultados dos trabalhos depois de realizados. Deming e Juran, desenvolveram uma abordagem mais abrangente para obter a excelência total. Qual é esta abordagem?
Resposta Marcada :
Prevenir defeitos antes que ocorram , atingir nível zero de defeitos de fabricação e projetar produtos de qualidade.
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· NÃO está relacionado à economia de escala de uma organização:
Resposta Marcada :
Contratar uma consultoria externa para auxiliar no planejamento estratégico da organização;
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· Com relação ao Planejamento Estratégico, assinale a alternativa incorreta:
 
Resposta Marcada :
A Visão e Missão organizacionais são os fins essenciais ligados à sobrevivência, ao valor e ao crescimento da empresa no longo prazo.
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· De acordo com a obra Administração de Bateman e Snell, apresentada como texto-base para esta Unidade de Aprendizagem, com relação à implementação de ações inovadoras com eficácia, é incorreto afirmar que:
Resposta Marcada :
A inovação de sucesso ocorre, simplesmente, pelo desejo de inovar.
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· Quais fatores podem influenciar o comportamento humano nas organizações por meio do Alinhamento de Metas?
Resposta Marcada :
A cultura organizacional, o estilo de gestão e o processo de comunicação.
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· O que é necessário para gerenciar um negócio com eficiência e eficácia?
Resposta Marcada :
Fazer o melhor uso possível dos recursos disponíveis para atingir as metas organizacionais.
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· Com relação aos elementos de uma empresa inovadora, de acordo com a obra Administração de Bateman e Snell, apresentada como texto-base para esta Unidade de Aprendizagem, assinale a alternativa INCORRETA:
Resposta Marcada :
Para ter uma inovação lucrativa, o mais importante é ter boas ideias.
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