Atividade Administração TEORIAS ORGANIZACIONAIS

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Curso
	GRA1212 TEORIAS ORGANIZACIONAIS GR3267-212-9 - 202120.ead-17822.01
	Teste
	ATIVIDADE 2 (A2)
	Iniciado
	10/08/21 18:52
	Enviado
	10/08/21 19:09
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	10 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	17 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Ao analisar as inovações propostas por Ford, é notável a influência dos preceitos discutidos por Taylor e Fayol, que o precederam. Ainda que seus operários não tivessem conhecimento acerca dos escritos desses pensadores, em seu dia a dia, aplicavam diversas de suas teorias, muitas delas modificadas e adaptadas por Ford, visando à melhoria no desempenho (SIQUEIRA, 2019).
 
SIQUEIRA, D. M. Teorias da administração e das organizações . 2019.
 
Com base no afirmado acima, considere as seguintes afirmativas:
 
I. Em comum com a administração científica de Taylor, Ford se utilizava da otimização dos tempos e movimentos, uma vez que introduziu a esteira móvel para aumentar a produtividade.
II. A remuneração equitativa por produtividade e os princípios administrativos aplicados por Ford demonstram que o fordismo mantinha relações diversas com os princípios de Fayol.
III. O aumento da carga horária dos funcionários de 8 para 12 horas diárias demonstra a aproximação das ideias de Ford aos preceitos de Taylor, uma vez que ele era a favor do aumento da produtividade.
IV. O mecanicismo da produção e das pessoas foi outro fator em comum entre as ideias de Ford e Taylor, simplificando os processos para atingir a produção em escala.
 
Assinale a alternativa que apresenta apenas a(s) afirmativa(s) correta(s).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta, pois a esteira móvel e a mecanização dos processos, tendo em vista simplificá-los, são conceitos já discutidos por Taylor e aplicados posteriormente por Ford. Além disso, Ford também se aproximava de Fayol no que diz respeito às questões de remuneração equitativa por produtividade, ou seja, quanto mais o funcionário produzisse, mais ganharia.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Ford foi responsável por diversas inovações no setor produtivo, demonstrando como são importantes as mudanças e como a atitude de inovar auxilia, tanto na melhora dos processos produtivos quanto na redução de custos, mas também no aumento da competitividade da empresa. Pode-se considerar que o fordismo seja composto de três princípios, que dão uma visão mais aclarada sobre as suas atividades: o princípio da intensificação, da economicidade e da produtividade (SIQUEIRA, 2019).
 
SIQUEIRA, D. M. Teorias da administração e das organizações . 2019.
 
A partir do exposto no trecho acima, associe os princípios de Ford às suas características:
 
(1)  Princípio da intensificação.
(2)  Princípio da economicidade.
(3)  Princípio da produtividade.
 
(  ) Redução de estoques da matéria-prima em transformação, em que o produto deve ser recebido pela empresa antes que essa tenha de quitar as despesas incorridas no processo de produção.
(   ) Rapidez na inclusão do produto rapidamente no mercado, aumentando a recuperação do capital de giro.
(   ) Aumento da produtividade o indivíduo em um mesmo período, a partir da especialização da linha de montagem, fazendo com que o operário ganhe mais e produza mais.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
2, 1, 3.
	Resposta Correta:
	 
2, 1, 3.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a redução de estoques da matéria-prima em transformação, em que o produto deve ser recebido pela empresa antes que essa tenha de quitar as despesas incorridas no processo de produção = princípio da economicidade. A rapidez na inclusão do produto no mercado aumenta a recuperação do capital de giro = princípio da intensificação. E o aumento da produtividade do indivíduo em um mesmo período, a partir da especialização da linha de montagem, faz com que o operário ganhe mais e produza mais = princípio da produtividade.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	O modelo toyotista de produção teve seu início nos anos na década de 1950, a partir de uma encomenda da caminhões feita pelos Estados Unidos, tirando a empresa de uma grave crise que havia se instaurado na empresa. Em visita a Ford Company, a título de benchmarking , os executivos da Toyota identificaram que, apesar da eficiência alcançada pelo modelo fordista, esse não seria eficiente se aplicado na Toyota . Em função disso, criaram um sistema de produção próprio, baseado na redução do desperdício, que ficou posteriormente conhecido como toyotismo (SIQUEIRA, 2019).
 
SIQUEIRA, D. M. Teorias da administração e das organizações . 2019.
 
Com base no excerto acima, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s):
 
(  ) Na concepção de Ohno e Toyoda, o modelo fordista apresentava sérios problemas de desperdício de recursos físicos e humanos.
(  ) Para a Toyoda, as instalações da Ford eram obsoletas e não contemplavam todos os recursos necessários e nem o espaço suficiente para uma produção adequada.
(   ) Na visita feita à Ford, o que desagradou os japoneses foi a pouca capacidade produtiva e o pequeno tamanho das fábricas, porém a organização foi destacada como um ponto positivo.
(  ) Taiichi Ohno e Eiji Toyoda perceberam que, apesar do sucesso da empresa norte-americana, haviam alguns processos nela executados que não eram adaptáveis à realidade, nem à cultura japonesa.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, F, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, F, F, V.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta, pois Taiichi Ono e Eiji Toyoda, ao visitarem a Ford Company, consideraram que o modelo produtivo aplicado na fábrica norte-americana não iria adaptar-se ao modelo e à cultura japoneses. Além disso, consideraram também que o modelo fordista apresentava sérios problemas de desperdício, fábricas gigantescas e grandes espaços vazios, o que limitava muito as tarefas dos funcionários.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Entre o jidoka e do just-in-time , existem dois tipos de instrumentos que auxiliam na organização do local (5S), e na identificação de problemas “5 why” do inglês “cinco porquês” (5W), que visa ajudar a descobrir a causa de um problema. Ou seja, consiste em perguntar cinco coisas para descobrir a causa do erro (SIQUEIRA, 2019).
 
SIQUEIRA, D. M. Teorias da administração e das organizações . 2019.
 
Considerando os significados dos 5S, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
 
(   ) O Shitsuke significa conservar, ou seja, manter altos padrões de arrumação e organização.
(  ) O Seiso
(dar brilho) está relacionado ao cuidado com a limpeza e conservação do local de trabalho.
( ) O Seiri , que significa separar, está relacionado com a eliminação de material desnecessário.
(  ) O Seiton
está relacionado ao Seiri e diz respeito à organização posterior à eliminação de material desnecessário.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, V, V, V.
	Resposta Correta:
	 
F, V, V, V.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A sequência está correta, pois o Seiso está relacionado ao cuidado com a limpeza e conservação do local de trabalho. O Seiri significa separar, e está relacionado com a eliminação de material desnecessário. E, por fim, há o Seiton, que está relacionado ao Seiri e diz respeito à organização posterior à eliminação de material desnecessário.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	O sistema Toyota de produção está embasado a partir da ideia de eliminação dos desperdícios, que ocorrem em função da falta de eficiência na gestão de estoques, à necessidade de retrabalhosdevido às inconformidades relacionadas à qualidade dos produtos etc. Como um dos pilares do sistema Toyota de produção, temos o ____________________, cuja missão é a redução do desperdício, a partir da produção somente do que é necessário (SIQUEIRA, 2019).
 
SIQUEIRA, D. M. Teorias da administração e das organizações . 2019.
 
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
just-in-time
	Resposta Correta:
	 
just-in-time
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta, pois o just-in-time é o pilar do sistema Toyota de produção que corresponde à produção somente do que é estritamente necessário para o processo produtivo.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	O fator humano, nas teorias de administração científica e teoria clássica, era analisado por seus autores a partir de diferentes posicionamentos. Tais fatores, apesar de serem peças importantes na organização, eram tratados como elementos secundários, tanto da produção e da maximização da eficiência quanto no que dizia respeito às atividades administrativas, o que deu margem para críticas direcionadas às teorias da chamada escola clássica (SIQUEIRA, 2019).
 
SIQUEIRA, D. M. Teorias da administração e das organizações . 2019.
 
A partir do apresentado no trecho acima, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I. Taylor e Fayol apresentaram soluções distintas para as questões relacionadas ao fator humano, porém se pode considerar que Fayol tenha avançado em relação à compreensão de tais fatores.
Pois:
II. Ainda que Fayol não tenha se dedicado a estudar os fatores humanos e a sua influência na organização, assinalou a importância dos fatores psicológicos dos chefes, resultando em princípios e doutrinas de administração de empresas.
 
Assinale a alternativa que apresenta apenas a(s) afirmativa(s) correta(s).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Sua resposta está correta, pois a asserção I é uma posição verdadeira, já que ambos os autores não dedicaram seus esforços para o estudo direcionado à influência dos fatores humanos na organização. Porém, pode-se considerar que Fayol tenha avançado em relação à Taylor nesse sentido, pois direcionou suas observações para a importância dos fatores psicológicos dos funcionários. A asserção II, portanto, é verdadeira e também uma justificativa da asserção I.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	De acordo com Chiavenato (2014), na década de 1960, a Toyota introduziu no mercado o modelo toyotista de produção, possuindo menores estoques, menor espaço e adotando uma nova e mais flexível forma de administrar, superando o modelo fordista. Na década de 1980, a Toyota Motors introduziu o conceito de produção enxuta, por meio da abordagem just-in-time.
 
CHIAVENATO, I. Teoria geral da administração : abordagens descritivas e explicativas. Barueri: Manole, 2014.
 
A partir do exposto, associe a abordagem just-in-time às suas características:
 
(1)  Eliminação do desperdício.
(2)  Takt time .
(3)  Kanban .
 
( ) Cartão ou sinalizador de movimentação de suprimentos a serem repostos posteriormente, a partir da saída no estoque.
(  ) Ciclo de tempo da produção, em consonância com as necessidades do cliente, desde a chegada do pedido até o seu atendimento.
(  ) Combate ao uso desnecessário de recursos, sejam eles máquinas, equipamentos, matéria-prima e até mesmo os recursos humanos e a perda de tempo, a partir de operações mal planejadas ou de retrabalho em função do o fornecimento de bens e serviços que não atendam às necessidades do cliente.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
3, 2, 1.
	Resposta Correta:
	 
3, 2, 1.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta, pois o cartão sinalizador de movimentação de suprimentos a serem repostos posteriormente, a partir da saída no estoque = kanban. O ciclo de tempo da produção, em consonância com as necessidades do cliente, desde a chegada do pedido até o seu atendimento = takt time. E, por fim, o combate ao uso desnecessário de recursos humanos e materiais = eliminação do desperdício.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Assim como os estudos difundidos por Taylor, a teoria clássica de Fayol foi responsável por contribuir grandemente com o desenvolvimento da administração enquanto ciência. Todavia, assim como ocorreu no caso da administração científica, os estudos de Fayol também foram alvo de críticas, por não se atentarem a diversos aspectos, considerados pelos críticos como relevantes no contexto organizacional (SIQUEIRA, 2019).
 
SIQUEIRA, D. M. Teorias da administração e das organizações . 2019.
 
Com base nas críticas recebidas pela escola clássica, considere as afirmações a seguir.
 
I. Em função de seu caráter prescritivo, a teoria clássica recebeu críticas por uma abordagem universalista, que se propõe a atender todas as organizações, a partir de uma concepção extremamente racionalista da administração.
II. O foco demasiado lógico das teorias clássicas recebeu críticas por negligenciar a figura do ser humano, bem como as influências dos conflitos organizacionais.
III. O demasiado processo de comprovação científica da escola clássica recebeu diversas críticas por abandonar o empirismo, deixando de lado o senso comum e as observações feitas no ambiente organizacional.
IV. A teoria da máquina recebeu diversas críticas por uma visão determinística do comportamento humano, transformando-o em algo mecânico, previsível e passível de controle.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta, pois as críticas recebidas pela Escola clássica envolviam o extremo racionalismo das teorias, ou seja, a pretensão de que as diretrizes estabelecidas pudessem ser aplicáveis em todos os tipos de tamanhos de organizações, o que foi contestado pelos críticos. Além disso, outro ponto a receber crítica foi o de que a teoria negligenciava a figura humana e transformava o seu comportamento em algo mecânico e controlável, desconsiderando a existência de fatores externos e de conflitos intraorganizacionais.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na década de 1980, as montadoras automobilísticas japonesas se instalaram nos Estados Unidos, e a notável eficiência dos processos fez com que os estudos acerca da cultura organizacional fossem intensificados, na tentativa de compreender os motivos da superioridade das indústrias japonesas frente às demais (SIQUEIRA, 2019).
 
SIQUEIRA, D. M. Teorias da administração e das organizações . 2019.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O tratamento igualitário para com seus funcionários e a simplicidade de processos e de gestão, aliados ao rompimento das barreiras hierárquicas, foram identificados como fatores diferenciais nas empresas japonesas.
Pois:
II. Ao contrário das propostas de especialização por meio da departamentalização e segmentação, o modelo japonês rompia as paredes hierárquicas, aproximando as lideranças acompanhar os processos e tomar decisões de maneira compartilhada.
 
Assinale a alternativa que apresenta apenas a(s) afirmativa(s) correta(s).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois ambas as asserções são proposições verdadeiras e a asserção II é uma justificativa correta daI, uma vez que, no modelo japonês de gestão, as lideranças buscavam aproximar-se dos processos produtivos para tomar as decisões de forma compartilhada e de forma mais rápida. Além disso, a proximidade e o rompimento de barreiras hierárquicas eram encarados de forma positiva por líderes e operários.
 
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o seguinte trecho:
Na concepção da teoria clássica, apenas a análise das tarefas executadas por cada indivíduo, conforme preconizava Taylor, cedeu lugar a uma compreensão global da organização, em que a eficiência estava pautada na estrutura, passando pelos diversos departamentos da organização e chegando, por fim, ao indivíduo (ABRANTES, 2012).
 
ABRANTES, J. Teoria geral da administração – TGA: a antropologia empresarial e a problemática ambiental. Rio de Janeiro: Interciência, 2012.
 
Com base no trecho acima, considere as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A teoria clássica defendia que governança e administração deveriam ser tratadas separadamente, e a administração estratégica seria separada das funções operacionais.
	Resposta Correta:
	 
A teoria clássica defendia que governança e administração deveriam ser tratadas separadamente, e a administração estratégica seria separada das funções operacionais.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta, pois Fayol defendia que a governança e a administração deveriam ser tratadas separadamente, e a administração estratégica seria separada das funções operacionais. Isso significava que a função de administrador era pensar o todo organizacional e não se voltar exclusivamente para aspectos operacionais.