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CONTROLADORIA (INTRODUÇÃO) 1. A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos:1) contábil e fiscal; e 2) planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento (2), temos: a) Controle patrimonial. b) Contabilidade financeira. c) Contabilidade gerencial. d) Contabilidade tributária. e) Contabilidade de custos. 2. Que área se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia utilizando-se do planejamento, controle e execução? a) Jurídica. b) Controladoria. c) Processual. d) De sistemas. e) De auditoria. 3. Conforme nos ensina Padoveze (2009), “a Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída”. Nesse sentido, isto se justifica por que? a) A Contabilidade aprimorou seu processo de controle patrimonial. b) A Controladoria conjugou as teorias da decisão, da mensuração e do lucro. c) A Controladoria saiu da teoria da informação para a teoria da decisão. d) A Contabilidade saiu da teoria da mensuração para a teoria do lucro. e) A Contabilidade saiu da teoria do lucro para a teoria de decisão. 4. O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão: a) Quebra do monopólio do petróleo. b) Adoção das normas internacionais de contabilidade. c) Instalação de empresas norte-americanas. d) Complexidade dos procedimentos tributários. e) Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão. 5. A principal função da Controladoria diz respeito a: a) Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade. b) Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza. c) Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos. d) Fornecer aos administradores das empresas, a informação, que eles precisam para atingir seus objetivos de modo eficiente e eficaz. e) Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos. MODELO DE GESTÃO 6. A função controle pode ser caracterizada de diversas formas, dependendo do enfoque. Desse modo, pode ser diferenciada quanto à fase do processo de gestão e quanto ao nível. A classificação quanto à fase do processo de gestão compreende: a) Controle estratégico, controle tático e controle operacional. b) Controle antecedente, controle corrente e controle corretivo. c) Controle prévio, controle preliminar e controle preventivo. d) Controle subsequente, corretivo e pós-controle. e) Controle corrente, controle subsequente e controle concomitante. 7. Controle e Planejamento são as finalidades do uso das informações contábeis. Controle pode ser conceituado como o(a): a) Forma pela qual se verifica se os resultados obtidos estão seguindo exatamente o que foi planejado, estabelecendo, por conseguinte, meios de garantir que os planos originais sejam rigorosamente seguidos. b) Processo pelo qual a alta administração se certifica, na medida do possível, de que a organização está agindo de conformidade com os planos e políticas traçadas. c) Atividade de analisar os resultados obtidos comparativamente com o que foi planejado, visando a determinar o resultado operacional do exercício. d) Resultado que se espera obter das ações realizadas com base em um plano pré-estabelecido cuja finalidade é a obtenção de lucratividade na atividade econômica. e) Estabelecimento dos meios pelos quais os resultados esperados podem ser alcançados. 8. O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque abrangente e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração: a) De pessoas. b) Por objetivos (ou resultados). c) Por delegação. d) De conflitos. e) Financeira. 9. O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado em diversos módulos, exceto: a) Módulo de resultados realizados. b) Módulo de simulações. c) Módulo orçamentário. d) Módulo de contabilidade societária. e) Módulo de variáveis ambientais. 10. O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por: a) Modelo de crescimento constante. b) Modelo de precificação de ativos (CAPM). c) Modelo de mapas estratégicos. d) Modelo de avaliação de desempenho. e) Modelo de gestão econômica (GECON). 11. A administração ou gestão é o processo universal de completar eficientemente atividades, com e através de pessoas. Nesse contexto a gestão empresarial pode ser subdividida em três grandes vertentes, que são: a) Estratégico, tático e atípico b) Institucional, organizacional e formal c) Operacional, financeira e econômica d) Antecedente, concomitante e subsequente e) Planejamento, execução e função 3
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