GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE - QUESTIONÁRIO UNIDADE IV - 2020

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11/08/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE
Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
Usuário: graduada@aluno.unip.br
Curso: GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE
Teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV 
Iniciado: 11/08/2020
Status: Completada
Resultados exibidos: Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
 A ideia geral de um escritório de projetos é ter uma área responsável para acompanhar e suportar os gerentes de projeto na realização das suas atividades e proporcionar à alta direção uma visão executiva do andamento dos projetos. Analise as alternativas abaixo e selecione a opção correta:
I - Sempre será responsável pelo sucesso do projeto.
II - Avaliar o desempenho dos projetos.
III - Manter e compartilhar as informações históricas dos projetos.
IV - Responsável pela qualidade e auditorias.
Resp. Correta: d) II e III estão corretas.
Comentário: Avaliar e monitorar o desempenho dos projetos e compartilhar as informações históricas estão entre as principais atividades do escritório de projetos.
Pergunta 2
 Analise as afirmativas sobre a gestão ágil de projetos e assinale a alternativa correta.
I – Deve ter a colaboração contínua do cliente.
II – O planejamento deve ser detalhado para todo o projeto.
III – As mudanças devem ser tratadas como algo normal no projeto.
IV – O processo de comunicação deve ser formal e presencial.
Resp. Correta: c) I e III estão corretas.
Comentário: A participação contínua do cliente e a abertura às mudanças são duas características básicas dos processos ágeis.
Pergunta 3
 Analise as afirmativas sobre as diferenças entre a gestão de projetos tradicional e a gestão ágil e marque a opção correta.
I – Na gestão tradicional, os envolvidos interagem constantemente com a equipe.
II – Na gestão ágil, o escopo está bem definido e os requisitos são estáveis.
III – Na gestão tradicional, deve ser feito cronograma detalhado do projeto.
IV – Na gestão ágil, a comunicação é interpessoal e colaborativa.
Resp. Correta: e) III e IV estão corretas.
Comentário: Na gestão ágil, a comunicação é colaborativa e os requisitos são instáveis, enquanto na gestão tradicional deve haver um cronograma detalhado e os envolvidos participam pontualmente das atividades.
Pergunta 4
 Analise as afirmativas sobre o encerramento de projetos e marque a opção correta:
I – Obter o aceite formal do cliente.
II – Avaliar a entrega do projeto.
III – Registrar e documentar as lições aprendidas.
IV – Efetivar o contrato de terceirização.
Resp. Correta: c) I e III estão corretas.
Comentário: O encerramento consiste em obter o aceite formal do cliente e registrar as lições aprendidas.
Pergunta 5
 Em um projeto SCRUM, é realizada uma reunião onde o time é o responsável pela apresentação do trabalho com o software funcionando e realizando suas funções. Essa reunião é a:
Resp. Correta: c) Reunião de revisão.
 a) Reunião de planejamento.
 b) Reunião diária.
 c) Reunião de revisão.
 d) Reunião de retrospectiva.
Comentário: O time deve apresentar o resultado do trabalho produzido no Sprint e apresentar ao cliente por meio da demonstração do software funcionando.
Pergunta 6
 O processo de gestão com SCRUM utiliza um processo incremental e iterativo que produz partes do software
de forma constante, contendo funções definidas e priorizadas pelo cliente, que faz o aceite de cada entrega produzida em períodos curtos e constantes. 
Analise as afirmativas sobre as características de um SPRINT e assinale a alternativa correta.
I – Pode ser cancelado pela equipe.
II – Pode ter até seis semanas de duração.
III – Sua duração é finita e imutável.
IV – Devem ter o mesmo tamanho sempre.
Resp. Correta: b) Somente a III está correta.
Comentário: A característica principal de um SPRINT é que ele deve ser timebox, ou seja, sua duração não pode ser alterada de forma alguma.
Pergunta 7
 O tipo de PMO muito utilizado em empresas sem experiência em projetos e responsável pelo sucesso do projeto é o:
Resp. Correta: b) Projeto autônomo.
 a) Program Office.
 b) Projeto autônomo.
 c) Project Support Office.
 d) Centro de excelência
Comentário: O tipo de PMO Projeto autônomo é separado das operações da empresa, destinado a um gerenciamento de um projeto ou programa específico e responsável pelo sucesso do mesmo.
Pergunta 8
 O tipo de PMO que não assume responsabilidade pelo sucesso do projeto e é uma referência em gestão de projetos na organização é o:
Resp. Correta: d) Centro de excelência.
 a) Program Office.
 b) Projeto autônomo.
 c) Project Support Office.
 d) Centro de excelência.
Comentário: O centro de excelência caracteriza-se pela centralização de processos e metodologia de gestão da organização.
Pergunta 9
 Para a organização, quando o contrato de um projeto estará definitivamente encerrado, sem custos e compromissos com o cliente?
Resp. Correta: e) Após o período de garantia.
 a) No fim do desenvolvimento.
 b) Após a homologação.
 c) Após a implantação.
 d) Na aceitação do trabalho. 
 e) Após o período de garantia.
Comentário: Para uma organização, um projeto somente estará encerrado após o término do período de garantia do produto ou serviço.
Pergunta10
 Para garantir que os produtos contratados foram entregues e concluídos de acordo com as suas especificações ao final de um contrato é feito o encerramento:
Resp. Correta: b) De contratos.
 a) Administrativo.
 b) De contratos.
 c) Do projeto.
 d) Final.
Comentário: Trata-se do encerramento de contratos terceirizados, realizado após o aceite dos produtos.