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FACULDADE PITÁGORAS 
Gestão Hospitalar 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
“Startup sustentável: um caso de empreendedorismo verde” 
Fernanda Carla Camilo Cândido 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Belo Horizonte (MG) 
2020 
 
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Fernanda Carla Camilo Cândido 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
“Startup sustentável: um caso de empreendedorismo verde” 
Portfólio realizado para às disciplinas Homem, 
Cultura e Sociedade; Empreendedorismo; 
Legislação Social e Trabalhista; Gestão de 
Projetos; Modelos de Gestão; Ed-Lógica 
Matemática e Educação a Distância, ministradas 
no curso de Gestão Hospitalar. 
Tutora: Nathalia de Lima de Souza. 
Orientadores: Ewerton Cangussu; Natalia 
Martinez Ambrogi Woitas Emilia Okayama; 
Maria Eliza Pacheco; Janaina Vargas Testa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Belo Horizonte (MG) 
2020 
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SUMÁRIO 
 
1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................4 
2. SITUAÇÃO GERADORA DE APRENDIZAGEM (S.G.A) ..............................4 
3. EMPREENDEDORISMO ....................................................................................5 
3.1 Características de um Empreendedor Social ........................................................5 
3.2 As características de um empreendedorismo verde ..............................................6 
3.3 Startup, o que é? ...................................................................................................6 
3.4 O intraempreendedorismo ....................................................................................6 
4. GESTÃO DE PROJETOS ....................................................................................7 
5. MODELOS DE GESTÃO ....................................................................................8 
5.1 Empresas orgânicas e suas características ...........................................................8 
5.2 Benefícios para empresas com pensamento inovador e com responsabilidade 
socioambiental ......................................................................................................9 
6. HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE ...............................................................9 
7. LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA ...................................................10 
8. CONSIDERAÇÕES FINAIS .............................................................................11 
9. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ...............................................................12 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. INTRODUÇÃO 
Este trabalho tem como finalidade abordar temas debatidos em sala de aula, 
levando em consideração a nossas bagagem e utilizando referenciais bibliográficos, já 
utilizados em sala de aula, e algumas leituras novas, para que se construa as respostas 
para as questões aqui levantadas. O tema aqui proposto pelos professores foi o 
seguinte: “Startup sustentável: um caso de empreendedorismo verde além de todo o 
material disponibilizados pelos professores, algumas leituras realizadas em livros físicos 
e digitais, jornais, veículos de comunicação que possuem credibilidade, e diversos 
outros recursos disponíveis em plataformas digitais. 
Buscando debater as principais características em que se baseiam uma startup e 
as principais características do empreendedorismo verde. Levantaremos aqui também a 
sua importância no momento histórico atual e a necessidade se pensar em um consumo 
mais consciente e que lide com a realidade ambiental atual. O trabalho está dividido em 
questões abordadas em diferentes disciplinas e a sua correlação com o tema aqui 
abordado. 
2. SITUAÇÃO GERADORA DE APRENDIZAGEM (S.G.A): 
 
Como sabemos, vivemos em um mundo extremamente globalizado, o que nos 
traz ônus e bônus. Sabemos que o mundo como se configura hoje, é extremamente 
complexo e cheio de desafios, o mundo moderno ou pós-moderno, como dizem alguns 
historiadores, além de se caracterizar pela extrema informatização dos espaço 
(geográficos), enorme utilização de recursos tecnológicos que atravessam a cidade e o 
campo, também é extremamente desigual. 
O modelo econômico vigente, ao mesmo tempo que gera riqueza para poucos, 
auxilia na reprodução da pobreza. Pois o acesso a instituições de qualidade (saúde, 
educação, cultura, etc.), cada vez mais necessitam de um investimento financeiro. 
Além do impacto social, o capitalismo também gera impactos negativos ao meio 
ambiente. Todas as tecnologias necessitam de recursos naturais para existirem, desde o 
smartphone até os grandes maquinários industriais. Sabemos que os recursos do mundo 
são finitos e precisamos fazer uma boa gestão para que exista uma garantia para as 
gerações futuras, precisamos construir uma geração mais sustentável. 
Mas existem alguns desafios para isso, como alguns pesquisadores afirmam 
vivemos em uma sociedade do consumo, ou seja, somos uma sociedade que tem uma 
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necessidade de estar “consumindo” o que há de novo no mercado, e consequentemente, 
trocamos sempre descartamos os nossos velhos produtos que já não nos servem mais. 
O avanço da tecnologia traz várias comodidades para os seres humanos, nos 
ajudando a ganhar tempo ao realizar algumas atividades essenciais (cozinhar, passar, 
lavar...) utilizando a tecnologia e que também gera a possibilidade de, algumas pessoas, 
ganharem mais dinheiro com o tempo disponível. 
Então através disso percebemos a importância de buscar soluções dentro desse 
dilema enfrentado no mundo empresarial. Veremos a seguir os tópicos: 
Empreendedorismo, Gestão de Projetos, Modelos de Gestão, Homem, Cultura e 
Sociedade e Legislação Social e Trabalhista. 
 
 
3. EMPREENDEDORISMO 
3.1. Características de um Empreendedor Social 
Há tempos atrás acreditava-se que um empreendedor social já possuía 
características próprias, que a garantia do sucesso estava em sua personalidade. Porém 
já é sabido que um empreendedor também pode surgir através de cursos, treinamentos e 
muita dedicação. Um empreendedor com característica própria já é otimista, aceita 
riscos e se torna protagonista do seu próprio negócio. Também tem uma maior busca 
por soluções para os problemas que surgem no dia-a-dia. 
De acordo com alguns autores, um bom empreendedor social deve possuir 
algumas características principais, que estão listadas abaixo. Para que fique mais claro, 
optei por descrever também as definições descritas nos dicionários online e físico. São 
elas: 
Perseverança: Qualidade de quem não desiste com facilidade; persistência: conseguiu o 
trabalho pelo seu excesso de perseverança. Característica ou particularidade de quem 
persevera, insiste e não desiste de uma coisa específica. Sempre haverá obstáculos então 
se faz necessário persistir; Iniciativa: Ação de quem propõe ou faz primeiro algo: tomar 
a iniciativa de uma medida. Qualidade de quem é levado a agir espontaneamente: teve 
iniciativa. Ânimo ou disposição natural de quem faz alguma coisa antes dos demais. 
Como o próprio significado já diz e necessário ter iniciativa para colocar uma ideia de 
negócio em prática e isso nem sempre é uma tarefa fácil existem muitos obstáculos no 
ramo de empreendedorismo; Planejamento: Ação de preparar um trabalho, ou um 
objetivo, de forma sistemática; planificação. Ação ou efeito de planejar, de elaborar um 
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plano a capacidade de planejamento do empreendedor vai desde a ideia inicial até a 
criação do plano de ações para fazer com que o negócio se torne realidade; Realização: 
Satisfação; cumprimento do seu objetivo ou meta de vida; o que se consegue através de 
muito esforço: realização pessoal, profissional. É colocar em prática o que foi 
planejado; Autoconfiança: Confiança em si próprio; segurança em si mesmo e nas suas 
próprias habilidades: aquele ator demonstra autoconfiança ao atuar. Através dessas 
qualidades os colaboradores também fica mais motivado por ser liderado por alguém 
que transmiteconfiança.1 
 
3.2. As características de um empreendedorismo verde: 
A economia verde se define como um modelo que ao mesmo tempo em que leva 
à melhoria do bem-estar humano e procura gerar uma igualdade social, se preocupa com 
os riscos ambientais e com a escassez ecológica. E busca aliar um crescimento 
econômico a uma redução dos impactos negativos ao meio ambiente. 
Então o conceito de empreendedorismo verde abrange 03 aspectos da 
sustentabilidade (o ambiental, o econômico e o social), buscando o desenvolvimento 
dos três aspectos e como eles podem seguirem juntos em direção ao um novo jeito de 
empreender. 
As características de uma economia sustentável ou de empreendedorismo verde 
são: a garantia do bem-estar social, uma sociedade mais justa e igualitária, a redução de 
impactos negativos ambientais, uma consciência de uso dos recursos ambientais, 
redução de gases tóxicos e poluentes, a produção de bens duráveis, a consciência sobre 
as diferenças e desigualdades sociais existente, entre outras coisas. 
 
3.3. Startup, o que é? 
 As startups surgiram durante os anos de 1996-2001, quando existe a chamada 
bolha da internet. A internet chega mostrando as inúmeras possibilidades existentes, e 
que crescem a cada dia. O termo é definido a partir de um grupo de pessoas trabalhando 
com ideias diferentes e com uma possibilidade de lucrar com estas ideias. Além disso, 
"startup" também é sinônimo criar uma empresa e coloca-la em funcionamento. 
 
3.4. O intraempreendedorismo: 
 
1 Definições disponíveis no site: https://www.dicio.com.br 
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O intraempreendedorismo se caracteriza como um movimento empresarial que 
tem como finalidade o aumento da pró atividade e o empreendedorismo dos 
funcionários dentro da empresa. Na teoria, o intraempreendedorismo é responsável por 
transpor as atividades, que anteriormente era papel dos donos das empresas, para os 
funcionários. Este modelo tem como foco a inovação do negócio e a busca por 
vantagem competitiva. 
No ambiente empresarial o intraempreendedorismo geralmente se materializa a 
partir da busca de profissionais com os perfis de empreendedores, gerando uma melhor 
remuneração, gerando a divisão dos lucros que se conquiste a partir das ideias 
empreendedoras do funcionário, e o desenvolvimento de um ambiente novo. 
 
Questão 1: Considerando a SGA, o que é o intraempreendedorismo e quais os 
fatores devem estar presentes para que ele seja estimulado dentro da organização? 
 
O Intraempreendedorismo se define como um fenômeno em que o colaborador 
empreende dentro do próprio local de trabalho, como foi levantado no parágrafo 
anterior. Com isso, o colaborador utiliza ferramentas (habilidades, competências, etc.) 
visando uma melhoria dos processos internos e uma participação na criação ou melhoria 
dos produtos e/ou serviços. 
Os principais princípios para o desenvolvimento pautado no 
Intraempreendedorismo são: uma cultura organizacional que seja flexível, ou seja, 
existe uma maleabilidade e que enxerga o externo buscando sempre uma melhora (como 
a tecnologia; e uma Liderança liberal, que se baseia nos estímulos de práticas 
inovadoras. 
 
4. GESTÃO DE PROJETOS: 
 
Começamos com a frase: “a comunicação é a chave de qualquer negócio”. 
Quando se pretende abrir uma startup, precisamos inicialmente conhecer sobre algum 
assunto e então desenvolver um trabalho voltado para a implantação de um projeto, que 
se baseie na demanda estudada. É necessário que se construa uma boa ideia, um bom 
time, e que se tenha recursos para custear a construção do projeto. Contudo, os recursos 
devem ser bem utilizados para que haja uma existência real, e assim, consequentemente 
uma boa comunicação se torna extremamente necessária para este processo. 
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A comunicação envolve reconhecimento, segurança e transparência. Uma boa 
comunicação deve ser bem integrada e com estratégia bem estruturada, e 
consequentemente bem executada. Deve estar alinhada aos desafios dos negócios e dos 
cliente. A forma como se comunica com os diversos sujeitos é a essência de uma marca, 
inclusive é responsável pela sua sobrevivência no mercado, uma vez que você 
competirá com grandes empresas. 
 
Qual é o seu papel, como gerente de projetos, no gerenciamento da comunicação? 
Reunir as mensagens recebidas dos diferentes setores, organizando-as e 
comunicando-as globalmente, fazendo com que sejam vistas como uma comunicação 
referente a todo o projeto, e não a pequenas e diversas partes. 
 
5. MODELOS DE GESTÃO: 
5.1. Empresas orgânicas e suas características: 
 
Empresas de estruturas orgânicas se referem em instituições em que todos os 
funcionários estão praticamente no mesmo nível, praticando uma horizontalidade 
empresarial, onde os colaboradores não possuem títulos de trabalho ou 
responsabilidades específicas, por isso podem executar as tarefas para as quais eles são 
mais capacitados. 
As decisões são tomadas de maneira “informal” e não é responsabilidade apenas do 
líder, todos podem opinar. Por se tratar de uma abordagem mais moderna, ela faz com 
que a empresa seja mais flexível e adaptável às constantes mudanças do mercado e da 
sociedade. 
As premissas principais de uma organização de estrutura orgânica são: 
• Propósito: empresas existem para gerar valor para a humanidade de maneira 
equilibrada e sustentável. 
• Estrutura: Empresas são conjuntos de times, células ou pessoas que se interagem 
horizontalmente visando gerar valor para o mercado. 
• Funcionamento: Empresa funcionam como organismos vivos, são adaptáveis e não 
lineares, ou seja, as partes devem conter o todo e o todo nunca é igual à soma das partes. 
• Pessoas: Pessoas são pessoas. Indivíduos com emoções e experiências altamente 
relevantes para o bom desempenho do sistema. 
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• Motivação: É interna, pessoas são naturalmente auto motivadas desde que trabalhem 
com autonomia, em ambiente que estimula o auto aprimoramento e movidas por uma 
causa nobre. 
• Crescimento: Crescimento é natural e é consequência do reconhecimento pelo valor 
entregue ao mercado. Organismos vivos crescem por si só, é necessário cultivar o 
ambiente para isso. 
• Liderança: O líder é escolhido pela equipe por ser sua maior referência, por ser aquele 
que demonstra maior paixão pelo propósito e pelas atividades das pessoas. 
 
Existe uma dificuldades em aceitar o “novo” dentro de empresas, mas as 
empresas que estão dispostas a assumir os riscos de maneira calculada, inovadora e se 
propõe a praticar novas ideias em seus produtos e serviços, são empresas mais 
arranjadas e enfrenta com menos dificuldade os períodos de crise. O que a faz se 
destacar dentre as demais. 
 
5.2. Benefícios para empresas com pensamento inovador e com 
responsabilidade socioambiental 
 
Existem alguns benefícios em se construir estruturas empresariais embasadas no 
pensamento sustentável e socioambiental. Inclusive, é necessário entender que um meio 
ambiente saudável é sinônimo de qualidade de vida. Por isso precisamos apoiar 
empresas que se dispõem a implantar políticas verdes, que basicamente, presam por um 
meio ambiente saudável. Assim, se pode observar a importância de implantar políticas 
sustentáveis em uma empresa. 
A organização que se insira nestes parâmetros, adquire credibilidade junto ao 
mercado, colaboradores e consumidores, constrói uma imagem pública positiva, que 
acaba por incentivar vendas e há a possibilidade de investimentos externos. 
 
6. HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE: 
 
No decorrer dos tempos, os diferentes povos construíram diferentes formas de se 
relacionar com a natureza, conforme as condições do processo de transformação, para o 
atendimento da sobrevivência humana. Pensando em sociedades que têm o seu modelo 
baseado no capitalismo, em nenhum outro período ficou tão evidente a 
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incompatibilidade do capitalismocom o ecossistema. É possível se aprofundar nestas 
discussões coma a do livro didático da disciplina de “Homem, cultura e sociedade”. 
 
Questão 2: Sabemos que a degradação ambiental do planeta tem sua origem na 
atividade humana, basicamente, na atividade econômica do capitalismo global, 
quais as possibilidades de mudarmos esse quadro contraditório, buscando a 
preservação da vida? 
Existem diversas formas de minimizar os impactos já gerados pelo modelo de 
consumo atual, e a degradação futura do meio ambiente. Algumas características de um 
modelo de consumo desenfreado tem como principal fator a ação humana e a 
exploração desenfreada dos recursos naturais. 
Como evidencia o enunciado da questão a degradação ambiental do planeta tem 
sua origem na atividade humana, precisamos inicialmente alterar nossos 
comportamentos que busque estabelecer um equilíbrio entre o modo de vida e a 
produção consciente, ou seja, que sejam menos danosa ao meio ambiente. Mudanças 
como: a redução do consumismo, exploração de recursos naturais de maneira pensada, 
utilização de materiais biodegradáveis, reciclagem, diminuição no consumo de carne, 
práticas agropecuárias mais sustentáveis, entre outras. O consumo global demanda 
muito do nosso planeta, sabemos que os recursos existentes são finitos e existe uma 
necessidade de preservação para as gerações futuras. 
 
7. LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA: 
 
No que diz respeito às questões trabalhistas, as inovações tecnológicas e novas 
demandas produtivas também alçaram mudanças, de forma que a legislação pudesse 
estar mais adaptada às exigências de mercado. Como essas inovações trabalhistas 
devemos pensar refletir sobre algumas coisas, são elas: 
 
 Qual o objetivo do trabalho intermitente e quando ele pode ser utilizado? 
O objetivo do trabalho intermitente é formalizar ou oficializar o trabalho 
popularmente conhecido como “bico”. A ideia é acionar o empregado apenas 
quando houver efetivamente a necessidade da prestação de seu serviço, o que 
poderá ocorrer em horas, dias ou até meses alternados. 
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 Quais são os direitos do empregado que desenvolve suas atividades por meio do 
trabalho intermitente? 
Ao final do período de prestação de serviço, o empregado receberá: a 
remuneração; férias proporcionais com acréscimo de um terço; décimo terceiro 
salário proporcional; repouso semanal remunerado e adicionais legais. 
 O trabalho intermitente é um instrumento de modernização do trabalho ou pode ser 
uma ferramenta de precarização do trabalho? 
O contrato intermitente oferece vantagens importantes para ambas as partes, a 
primeira delas é que pessoas que são acostumadas a trabalhar nos chamados “bicos” 
terão a oportunidade de ofertar seus trabalhos de maneira regularizada, recebendo 
os proporcionais de décimo, férias e contando horas para compor o tempo de 
aposentadoria. 
Além disso, para o trabalhador há ainda a vantagem de que ele poderá programar 
sua vida, fazendo no horário que desejar, e mais, executar mais de uma função, 
porque muitas vezes a pessoa é capacitada para mais de uma área e isso vai abrir 
um leque de oportunidades. 
Já para as empresas também existe a vantagem, principalmente no que diz 
respeito a otimização das horas contratadas, já que poderá contar com profissional 
para os dias e horários nos quais existe a demanda. Mas será necessário um 
amadurecimento da sociedade, tanto dos trabalhadores como das empresas para se 
adequarem à nova realidade social, até que haja um posicionamento final do STF e 
do TST sobre os temas inovados pela reforma. 
 
8. CONSIDERAÇÕES FINAIS / CONCLUSÃO 
 
O debate aqui proposto levantou as características de um empreendedorismo verde, 
como as suas formas de encarar as oportunidades do mercado e de uma forma ampla. A 
intenção foi a de suscitar a possibilidade da realização de sonhos sem que se quebre 
com os princípios e pensando no futuro de uma humanidade, sendo esta a melhor forma 
de sustentabilidade para a vida e para o planeta. 
Outro ponto importante levantado aqui foi o do cenário corporativo, que está cada 
mais competitivo devido a mudanças tecnológicas, de comportamento do consumidor 
em questões cotidianas, do bem-estar geral. As empresas, assim como o mundo, preci-
sou realizar mudanças. Ao inovar e pensar nos malefícios que estavam causando para o 
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meio ambiente e para não fomentar os riscos de saturação da natureza e da humanidade, 
diante a esse cenário de destruição, poluição ambiental e abusos na exploração dos re-
cursos naturais tiveram que evoluir e se adaptar a esse novo conceito de preservação. Se 
tornou necessário repensar o modelo empresarial aliado a inovação, redução, reutiliza-
ção, etc. 
O modelo de “startup” está ganhando cada vez mais força. Existem diversos exem-
plos de empresas que utilizam a reciclagem e a reutilização, para reduzir custos finan-
ceiros e engajamento social, visando a construção de impactos positivos. 
Alguns exemplos positivos são de empresas que criam produtos de qualidade alia-
dos a uma filosofia de cuidado ao meio ambiente. Algumas empresas comercializam 
produtos que utilizam madeira reciclada e de reflorestamento em suas criações. A marca 
Woodz é um grande exemplo do que foi dito, criam óculos e acessórios de forma ecoló-
gica e garantem o plantio de novas árvores. Marcas como essa ganham o seu público 
não apenas pela beleza de seus produtos, mas também pelo que apresentam como valo-
res. O empreendedorismo verde é uma nova forma de empreender de forma consciente e 
sustentável. 
9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
 CIZOTO, Sonelise Auxiliadora; DIÉGUES, Carla Regina Mota Afonso; PINTO, 
Rosângela de Oliveira. Homem, cultura e sociedade. Londrina: Editora e 
Distribuidora Educacional S.A., 2016, p. 175-176. 
 EQUIPE EVO. INTRAEMPREENDEDORISMO: COMO E PORQUE 
ESTIMULAR NA EMPRESA. 08 de maio de 2018. Disponível em 
<https://blog.aevo.com.br/intraempreendedorismo-estimular> 
 FORTES TECNOLOGIA. Intraempreendedorismo: tudo que você precisa 
saber sobre ele. Publicado em: 06/03/2020. Disponível em: 
<https://blog.fortestecnologia.com.br/intraempreendedorismo/> 
 O ECO. O que são Mosaicos de Unidades de Conservação. Publicado 21 março 
2017. Disponível em: <https://www.oeco.org.br/dicionario-ambiental/ > 
 RODRIGUES, Edna de A. Modelos de gestão – Londrina: Editora e Distribuidora 
Educacional S.A., 2016. 224 p 
https://blog.aevo.com.br/intraempreendedorismo-estimular
https://blog.fortestecnologia.com.br/intraempreendedorismo/
https://www.oeco.org.br/dicionario-ambiental/