Teoria X e Y

Prévia do material em texto

Produzido por
Alexandro M. da
Silveira
TEORIA
XX eYY
Douglas McGregor
(1906-1964)
im
ag
em
: g
oo
gl
e
 Criadas pelo professor e
economista, Douglas McGregor,
as Teorias X e Y, conduz as
relações entre organizações e
trabalhadores, auxiliando outras
teorias no que diz respeito a
liderança de pessoas nas
empresas.
 McGregor, evitou qualquer
julgamento de valor, sem
expressão de preferência. Daí
veio o nome de sua teoria, aonde
denominou de X, um grupo de
pessoas, que pensam, sentem e
agem. E um segundo grupo que
se movimenta segundo os
pressupostos, chamando-o de Y.
 Em suma, essa teoria define
dois perfis de personalidade e
comportamento, que em muitos
casos, os próprios indivíduos
não percebem. Aqueles que são
relaxados, preguiçosos e não
gosta de trabalhar, se encaixam
num grupo. Já os que gostam
das responsabilidades e sempre
às estão buscando na
organização, ficariam num
segundo grupo. 
imagem: elementos do Canva, criada por Alexandro M. da Silveira
 
TEORIA X
XX
 "O trabalho é em si mesmo
desagradável para a maioria das
pessoas."
 Também chamada de
"hipótese da mediocridade das
massas", dizia que os
trabalhadores necessitavam de
ordens superiores para que
houvessem algum rendimento,
ordens essas, que vinham
seguidas de punições, elogios,
dinheiro etc., qualquer artifícios
para gerar um maior empenho.
 
Princípios
básicos 
XX
Um indivíduo comum, evitará
sempre que for possível o
trabalho, em situações
comuns;
Algumas pessoas precisam
ser expostas a fortes
pressões para que trabalhem,
sendo ameaçadas com
punições severas, caso não
cumpram os seus deveres;
O ser humano ordinário é uma
pessoa preguiçosa, preferindo
receber ordens, evitando
responsabilidades e deseja a
sua própria segurança.
 
TEORIA y
yy
 "O trabalho é tão natural como o
lazer, se as condições forem
favoráveis."
 Nesta etapa, os
trabalhadores são encarados
como pessoas altamente
competentes, responsáveis e
criativas, na qual gostam de
trabalhar e o encara como uma
diversão. Fazendo com que as
empresas busquem meios para
disponibilizar a estas pessoas,
orportunidades para darem o seu
melhor, devendo dispor mais
desafios, participações e
influências na tomada da decisão.
 yy
Esforços físicos e mental empregados
nos trabalhadores é natural, assim
como nos momentos de lazer;
O atingimento dos objetivos estão
ligados às recompensas e não ao
controle e punições;
Os indivíduos comuns aceitam as
responsabilidades do trabalho e às
procuram;
São trabalhadores criativos e
inventivos, na qual sempre buscam
soluções para os problemas;
Não se necessita de ameaças ou
punições, os próprios trabalhadores
buscam atingir os objetivos (pessoais
e estratégicos);
Exigem mais benefícios para
compensar o incômodo de
desempenhar uma função
desagradável.
Princípios
básicos 
 
Conclusão
 
 A Teoria X adota as boas
práticas organizacionais,
induzindo o indivíduo ao
trabalho, podendo ser feita
através de coação ou por
sedução. Já na Teoria Y,
procurava desevolver o
ambiente e os processos de
trabalho, proporcionando a
participação e o engajamento
dos envolvidos, para a
resolução das tarefas.
 
referências
PERIARD, Gustavo. Tudo sobre as Teorias X e Y de
Douglas McGregor. Sobre Administração, 2011.
Disponível em:
<http://www.sobreadministracao.com/tudo-sobre-as-
teorias-x-e-y-de-douglas-mcgregor/> Acesso em: 16
agosto 2021.
SIQUEIRA, Wagner. A teoria X e a teoria Y, de Douglas
MacGregor. Administradores.com, 2013. Disponível
em: <https://administradores.com.br/artigos/a-teoria-
x-e-a-teoria-y-de-douglas-mcgregor> Acesso em: 16
agosto 2021.