PIM V 2021

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UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Curso Superior de Tecnologia em Agronegócio
Aluno: Anderson Henrique Perez Martinez
PIM: V
Empresa: SLC Agrícola
Polo: Ourinhos – SP
2021
RESUMO
Este trabalho tem como objetivo apresentar uma analise da utilização na pratica das matérias estudadas no Curso de Tecnólogo Superior em Agronegócio, que são: Cadeias Produtivas I, Matemática Financeira e Movimentação e Armazenagem na empresa SLC Agrícola que atua no mercado do país com produtividade de soja, milho e algodão, sendo umas das gigantes do agro brasileiro. A disponibilidade das informações da empresa possibilitou a analise de suas cadeias produtivas bem como identificação das praticas financeiras, controle da empresa e sua organização em relação a movimentação e armazenagem 
Palavra Chave: Agronegócio, Armazenagem, Estrutura
SUMARIO
1.	INTRODUÇÃO	3
2.	A EMPRESA	3
3.	CADEIAS PRODUTIVAS I	4
3.1.	Cadeias Produtivas do Milho	4
3.1.1.	Planejamento Agrícola na Cultura do Milho	4
3.1.2.	Preparo, semeadura e manejo	5
3.1.3.	Colheita	5
3.1.4.	Beneficiamento e Armazenagem	5
3.2.	Cadeias Produtivas da Soja	6
3.2.1.	Planejamento Agrícola da Soja	6
3.2.2.	Preparo, semeadura e manejo	6
3.2.3.	Colheita	7
3.2.4.	Beneficiamento e Armazenagem	7
3.3.	Cadeias produtivas do Algodão	7
3.3.1.	Planejamento Agrícola do Algodão	8
3.3.2.	Preparo, semeadura e manejo	8
3.3.3.	Colheita	8
3.3.4.	Beneficiamento e Armazenagem	9
4.	MATEMATICA FINANCEIRA	9
4.1.	Desempenho Operacional	11
4.2.	Relação com Investidores	12
5.	MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM	13
5.1.	Melhorias no Processo	14
6.	CONCLUSÃO	15
7.	REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS	16
1. INTRODUÇÃO
O presente trabalho vem apresentar analise de uma empresa do setor do Agronegócio que se destaca como uma das gigantes do país, A SLC Agrícola com sede em Porto Alegre, foi escolhida pelo fato de possuir contato próximo e conhecimento dos serviços prestados pela mesma.
Iniciando será abordado um pouco sobre a empresa, sua missão e seus objetivos, sendo apresentado resultados obtidos e os aspectos voltados a produção agrícola, compreendendo a apresentação da empresa, etapas de produção e sua relação com as cadeias produtivas. No segundo tela é compreendido pela analise financeira da empresa, suas aplicações, investidores, balanço patrimonial.
Como tema final do trabalho é abordado o tema movimentação e armazenagem onde é apresentado a estrutura de como a empresa faz toda a sua movimentação de mercadorias, distribuição e recebimento de carga e um plano de como poderia melhor este processo.
2. A EMPRESA 
Sendo uma empresa agrícola a SLC Agrícola, foi fundada em 1977 pelo grupo SLC, é produtora de soja, milho e algodão. Foi umas das primeiras empresas do setor agrícola a ter bolsas negociadas na bolsa de valores, tornando-se uma referencia no seu segmento. Com Matriz em Porto Alegre (RS), a empresa possui 16 unidades de Produção estrategicamente localizadas em 6 estados brasileiros que totalizam 448.568 hectares.
Sendo hoje uma empresa solida no mercado, possui capacidade de produção e fornecimento em grande escala e com um alto nível de mecanização focada em irrigação e a cada ano vem expandindo cada vez mais, é uma empresa com grande conhecimento na agrícola e de renome no mercado.
Adotando pra ticas inovadoras a SLC foi pioneira com respeito ao meio ambiente, procurando sempre respeito e excelência em seus serviços, para que isso ocorra são acompanhadas todas as etapas da produção, do plantio ao armazenamento, assim podem mantar seu alto nível produtivo e de qualidade sem denegrir o meio ambiente. A busca por novas parcerias, projetos e tecnologia sempre foi e sempre será um dos objetivos da SLC, a empresa acredita que através dessas buscas e valorizando os colaboradores, abrindo sempre oportunidades de crescimentos profissional e pessoal a empresa alcançada uma estrutura positiva para o decorrer dos anos.
3. CADEIAS PRODUTIVAS I 
Levando em consideração a Cadeira produtiva, a produção de elementos para o consumo humano desde seu inicio até o destino final que seria a mesa do consumidor. No aspecto produtivo ainda no campo, tanto no manejo de algumas espécies de animais ou na produção de grãos a cadeia produtiva e o conjunto de etapas que ao longo de processo os diversos insumos sofrem algum tipo de transformação, até a formação de um produto final.
3.1. Cadeias Produtivas do Milho
A produção brasileira de milho é a terceira maior do mundo, com incrementos de produtividade nas ultimas 10 safras de 5,7% ao ano. A área de milho cultivado em segunda safra representa 75% da área e 74% da área da produção nacional. Essa evolução é possível devido á introdução de tecnologias de produção em clima tropical. A SLC Agrícola tem um papel fundamental nesse processo, sendo reconhecida com o troféu destaque na produção de milho há mais de 10 anos. O milho é a base energética da alimentação de aves, suínos e bovinos, além de ser destinado á alimentação humana. O milho tem papel fundamental para a nossa rotação de culturas, pois produz uma grande quantidade de palha que auxilia na proteção do solo, na reciclagem de nutrientes e no incremento de matéria orgânica no solo. 
3.1.1. Planejamento Agrícola na Cultura do Milho
O milho é planejado devido aos seus benefícios agronômicos e faz rotação com a soja e algodão. Tem papel fundamental na diluição dos custos fixos das fazendas, principalmente onde ele é cultivado em segunda safra, nos estados do MT, MS e do MA. O planejamento de insumos leva em conta a expectativa de produção para cada época de semeadura, visando obter o melhor custo/benefício, e as decisões sobre os híbridos que serão plantadas ocorre com base no nosso banco de dados de pesquisa e conforme as biotecnologias identificadas como necessárias para o sistema de produção.
3.1.2. Preparo, semeadura e manejo
O sistema de semeadura direta representa 100% da área cultivada com o milho da SLC Agrícola, que é semeadura logo após a colheita da soja. Os manejos realizados no milho dependem da expectativa de produção para cada lavoura e do monitoramento de pragas e doenças (MIP/MID) que possibilita direcionar os esforços e realizar os manejos de forma racional.
3.1.3. Colheita 
O milho é colhido durante as messes de junho e julho nas fazendas que possuem segunda safra. As maquinas utilizadas são as mesmas que realizam a colheita de grãos, mudando somente a plataforma de recolhimento das espigas.
3.1.4. Beneficiamento e Armazenagem 
O processo de beneficiamento e armazenagem do milho se inicia com o recebimento no armazém, seguido pela pré limpeza dos grãos, pela secagem, pelo armazenamento e pela posterior expedição do grão armazenado.
3.2. Cadeias Produtivas da Soja 
A soja é uma oleaginosa que representa 49% da área plantada com grãos no Brasil, e é uma das fontes de proteína mais utilizadas em rações animais, destinadas a aves, suínos e bovinos e com crescente consumo na alimentação humana. O Brasil é considerado uma das últimas fronteiras agrícolas disponíveis para a ampliação da área cultivada e capaz de suprir a demanda mundial, conforme o crescimento populacional. A cultura da soja é essencial para o sistema produtivo. Possibilita a rotação de culturas e o plantio direto na palha, auxilia na fixação biológica de nitrogênio e reciclagem de nutrientes no solo.
3.2.1. Planejamento Agrícola da Soja
A cultura da soja é determinante no sistema produtivo na região do Cerrado, não somente pela rentabilidade, mas porque possibilita realizar o cultivo de segunda safra com algodão, milho. O planejamento de fertilizantes e defensivos agrícolas considera o melhor custo/beneficio para a produção. A escolha das cultivares é realizada conforme o potencial produtivo, o ciclo, as características agronômicas e biotecnologias, necessárias para obter os melhores resultados em casa lavoura.
3.2.2. Preparo, semeadura e manejo 
A cultura da soja promove um ambiente sustentável de produção, principalmente por permitir a semeadura direta na palha, semrevolvimento do solo, contribuindo com as praticas conservacionistas do solo. A semeadura é realizada com a utilização de maquinas com alta tecnologia, na época, mas adequada para cada região de cultivo. A utilização de cultivares adaptadas a cada região reduz a utilização de defensivos e maximiza a produtividade. O monitoramento integrado de pragas e doenças possibilita direcionar os esforços e realizar os manejos de forma racional.
3.2.3. Colheita
A colheita da soja ocorre de janeiro a abril nas regiões CO e NE. Em cada fazenda a colheita deve ser escalonada conforme o ciclo de cada cultivar, o que permite colher no ponto ideal de maturação. Nos estados de MT, MS e MA, a colheita de soja precoce durante os meses de janeiro e fevereiro possibilita a semeadura de culturas de segunda safra. A colheita é realizada com operadores treinados e maquinas de alta tecnologia e rendimento operacional. Com a geração de mapas de colheita, podemos avaliar as variações dentro de uma lavoura e atuar no sentido de homogeneizar a área e aumentas a média de produtividade.
3.2.4. Beneficiamento e Armazenagem
Os processos de beneficiamento e armazenagem da soja é bem parecido com a cultura do milho, se inicia com o recebimento no armazém, com posteiros pré limpeza do grão e seguido de secagem e armazenagem. O destino final é a expedição do grão armazenado para o cliente final.
3.3. Cadeias produtivas do Algodão
O Algodão é uma fibra natural, que garante maciez e conforto no tecido usado pelas pessoas. A SLC Agrícola cultiva o algodão no cerrado brasileiro desde 1998, proporcionando ao seu produto alta produtividade e qualidade. Nos últimos 5 anos, a produtividade da empresa foi superior a media nacional em 11,1% e também á países concorrentes. Representamos aproximadamente 8% da área plantada do Brasil e 12% do total do algodão exportado.
3.3.1. Planejamento Agrícola do Algodão
O planejamento agrícola é um dos diferenciais da SLC Agrícola, nessa etapa a empresa utiliza toda qualidade exigida pelos nossos clientes as melhores práticas agronômicas de produção. É nesse momento que eles selecionam os melhores insumos como as sementes, fertilizantes e defensivos, e planejamos a rotação de culturas ideal para cada lavoura. Os dados gerados em nossas áreas de pesquisa auxiliam na definição das melhores épocas de semeadura e as operações agrícolas que irão garantir a SLC Agrícola, excelência na produção do algodão.
3.3.2. Preparo, semeadura e manejo
O Algodão é cultivado em solos férteis e exige condições favoráveis ao seu desenvolvimento. O preparo do solo e a adubação são realizadas com maquinas com alta tecnologia e eficiência no período adequado para cada região de cultivo. Todos os manejos realizados no algodão são orientados por boas praticas agronômicas, como o Monitoramento Integrado de Pragas e Doenças, que visam o uso racional de insumos, garantindo sustentabilidade ao sistema de produção.
3.3.3. Colheita
A colheita é realizada por operadores treinados e maquinas com alta tecnologia e rendimento operacional. As colhedoras estão equipadas com sensores que registram dados georreferenciados de produtividade, permitindo visualizar a produção da lavoura em mapas de colheita. Todos os fardos colhidos são devidamente identificados na lavoura e permitam obter a rastreabilidade de informações conforme a sua qualidade.
3.3.4. Beneficiamento e Armazenagem
O processo de beneficiamento e estocagem de algodão é realizado dentro do mais moderno sistema de produção agroindustrial realizado por colaboradores altamente capacitados, visando sempre a segurança, a qualidade do produto e a eficiência do processo, até chegar nas usinas de algodão ou unidades agroindustriais ou algodoeiras.
4. MATEMATICA FINANCEIRA
Sendo uma área da matemática responsável por estudar os capitais no tempo, que nada mais é doque estudar o comportamento do valor do dinheiro no decorrer do tempo.
Estuda diversas operações ligadas ao dia a dia das pessoas. Por esse motivo, conhecer aplicações é fundamental.
Podemos citar como exemplos as aplicações financeiras, empréstimos, renegociação de dívidas, ou mesmo tarefas simples, como calculas o valor de desconto num determinado produto. 
A empresa possui um total de 448.568 hectares no ano safra 2019/2020 disponíveis por meio de fazendas próprias e arrendadas.
Em conjunto dos fundamentos do cenário de oferta e demanda ao longo dos últimos meses do ano, as incertezas econômicas geradas pela pandemia que foram responsáveis por impactar os ativos de maneira geral, cederam espaço na narrativa dos mercados para uma condição de otimismo com o avanço de vacinas e a retomada econômica, consequentemente colaborando também para a valorização das cotações de algodão em patamares próximos a 30% ao longo do último trimestre do ano.
As cotações da soja no contrato spot da CBOT e os preços pagos pela oleaginosa na base Paranaguá/CEPEA seguram apresentando uma trajetória de recuperação ao longo do terceiro trimestre de 2020.
Os preços de milho no contrato spot CBOT apresentaram significativa volatilidade ao longo de 2020, onde após um ciclo de baixa durante o mês de abril, as cotações apresentaram uma solida trajetória de recuperação e valorização, tanto no mercado internacional (Chicago), quanto no mercado doméstico (B3). O perigoso de mais avanço das cotações foi o último trimestre do ano, caracterizado pelas valorizações mais significativas do grão. 
Na última safra 19/20, a empresa atingiu um novo recorde de área plantada, com 468,2 hectares, um aumento de 4,4% na comparação com a safra anterior.
Tabela 01 – Demonstração financeira: Balanço Patrimonial Ativo 12/20
Tabela 02 – Demonstração Financeira: Balanço Patrimonial Passivo 12/20 
4.1. Desempenho Operacional
Pelo terceiro ano consecutivo a empresa SLC Agrícola atingiu novo recorde de produtividade da soja, o que está em linha com a estratégia atual da campanha de foco em maximizar a eficiência de operação. Essa produtividade foi 8,1% superior ao projeto inicial e 15,4% superior a media nacional. 
Já com a cultura do algodão, na primeira safra apesar do bom desenvolvimento da cultura, algumas áreas nos estados da Bahia e Maranhão apresentaram déficit hídrico, com pouca umidade e altas temperaturas no momento da instalação da cultura. Dessa forma reduzindo um pouco o potencial produtivo, refletindo na aqueda de 3,4% em relação ao projeto inicial.
No entendo a produção final atingiu 1.779kg por hectare, 5,4% superior a produtividade atingida na safra anterior. 
A produtividade do milho segunda safra foi 3,0% superior a safra anterior e 0,7% inferior ao projeto inicial, com uma produtividade de 7.333 kg/há. Em relação a media nacional a produtividade atingida ficou 34,4% superior.
4.2. Relação com Investidores
A SLC Agrícola é uma empresa com ações negociadas na Bovespa desde 2007.
As relações com os investidores são de total transparência e credibilidade, deixando todos sempre bem informados dos acontecimentos através de calendário de eventos aonde a empresa apresenta todos os resultados do mês. 
Tabela 03 – Demonstrativo de Posição Acionaria e Ações em Circulação 12/2019
5. MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM
O processo de movimentação e armazenagem possui sua concepção histórica a muito tempo, pois sempre ouve a necessidade de armazenar alimentos e materiais. Hoje em dia a combinação de métodos e processos com a função de movimentar toda a mercadoria, a matéria prima e o produto final para acomoda-lo da melhor forma possível, assim fazendo com que o objetivo final seja alcançado e o atendimento ao cliente flua de forma eficaz.
A SLC Agrícola utiliza de modal rodoviário para o transporte do produto até os portos e indústrias têxteis. Todo o algodão em pluma é embalado em fardos cujos peso varia em media entre 200 e 230 kg. Dependendo do tamanho é carregado em carretas e é posteriormente, estufado em contêineres de 40 toneladas, no caso de exportação. O produto final da SLC é beneficiado em usinas de algodão ou unidades agroindustriais, onde é classificadae armazenada conforme analise da fibra. Após serão separados por fardinhos, os mesmos são transportados até as fiações no mercado externo e interno, onde se transforma em fios que dão origem aos tecidos que utilizamos em roupas, lençóis, toalhas e outros produtos com algodão. 
A maior parte da soja da produção da SLC Agrícola é vendida a tradings com destino a exportação. O restante da produção é comercializado para grandes e medias industrias de esmagamento. Normalmente a soja é vendida com retirada em nossas unidades. A responsabilidade pelo transporte do produto até o destino final é do cliente.
Para que os produtos derivados da soja, como o farelo de soja e óleo de cozinha cheguem até o cliente final, é necessário que muitas etapas sejam efetuadas. Dentro das porteiras das unidades, deve-se planejar, semear, realizar os tratos culturais e colher. Há ainda o recebimento, o beneficiamento e a armazenagem dos grãos. Fora das porteiras, ocorre o transporte até os portos ou agroindústrias de esmagamento. Desde o planejamento agrícola até a entrega do produto a agroindústrias, podemos ter 18 meses de ciclo.
O milho que a empresa produz é comercializado tanto no mercado interno, especialmente para empresas produtoras de alimentos e de ração, localizadas nas regiões Sul, Sudeste, Centro Oeste e Nordeste, quando no mercado externo, por meio da venda para tradings internacionais que exportam o produto. O principal modal de transporte utilizados pela empresa é o rodoviário.
Depois de colhido o milho em grão é armazenado em silos na fazenda até ser comercializado para clientes do mercado interno e externo. O destino final do milho é como principal componente energético de rações para aves, suínos e bovinos, no processo de produção de proteína destinadas a alimentação humana. Somente uma parcela menor do volume produzido de milho é utilizada diretamente na dieta humana.
5.1. Melhorias no Processo
A empresa poderia aproveitar outras formas de escoamento de seus produtos para otimizar e baratear seu produto final, tais como, canais hidroviários, ferroviários que são alternativas utilizadas por outros segmentos do ramo. 
Outro processo que poderia ser aproveitado pela empresa é a venda do caroço do algodão, que hoje em dia é utilizado para consumo para o gado, que se apresenta como alimento complementar, pois possuem bom índice de proteína bruta.
6. CONCLUSÃO
O presente trabalho possibilitou o contato com a pratica da gestão de umas das maiores empresas no ramo agrícola do país. Ficou evidente que um bom planejamento das etapas de produção possibilitou com resultados neste segmento tão variado que é o agronegócio.
Destaca-se também a preocupação da empresa com a qualidade dos produtos que sempre então em busca de melhor qualidade e medidas para diminuir custos.
Verifica-se que a empresa possui um bom fluxo de caixa e o aumento da produção e investimentos que por consequência quando bem administrada traz maior fluxo de caixa e lucro líquido. Além da prestação de serviços diferenciado para seus clientes.
A realização da pesquisa proporcionou uma experiencia pratica do que ocorre no mercado de trabalho em frente a uma empresa de grande porte, estimulando ainda mais a busca do conhecimento. 
7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
AGRICOLA, Slc. Ciclo de Produção. Disponível em: https://www.slcagricola.com.br/modelo-de-producao/. Acesso em: 02 abr. 2021.
TOTVS. Planejamento Agrícola: Como a tecnologia pode ajudar? Disponível em: https://www.totvs.com/blog/gestao-agricola/planejamento-agricola/. Acesso em: 05 abr. 2021.
LOGISTICA, Log. Processos de Movimentação e Armazenagem de Materiais Logística. Disponível em: https://www.cotlog.com.br/movimentacao-e-armazenagem-materiais-logistica. Acesso em: 10 abr. 2021.
SUPERO. Como Ser Mais Eficiente na Movimentação e Armazenagem de Materiais. Disponível em: https://www.supero.com.br/blog/movimentacao-e-armazenagem-de-material/. Acesso em: 14 abr. 2021.
ADMINISTRAÇÃO, Fia. Fundação Instituto de. Matemática financeira: o que é, principais fórmulas e dicas. Disponível em: https://fia.com.br/blog/matematica-financeira/. Acesso em: 14 abr. 2021.
TREASY. Qual a importância da Matemática Financeira para o seu negócio? Disponível em: https://www.treasy.com.br/blog/matematica-financeira/. Acesso em: 14 abr. 2021.