caso pratico TI013

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Universidade Europeia del Atlántico
Reengenharia, Estratégia e Gestão de Sistemas e TIC
TI013
CASO PRÁTICO
PRICEWATERHOUSECOOPERS
Discente: Ricardo Pillar Fernandes da Silva
BRMDETEL2852849
Docente: Dr. Carlos Eduardo Uc Ríos
Índice
1. Qual estratégia a PwC deve seguir para desenvolver de forma otimizada o primeiro eixo básico?.................................................................................3
2. Quais dificuldades em nível de sistema tecnólogicos e de informação infrentam a nova fusão para alcançar o segundo eixo básico?.................................4
3. Desde a Diretoria de SI, qual a estratégia deve ser seguida para executar corretamente o terceiro eixo básico?.........................................................5
1. Qual estratégia a PwC deve seguir para desenvolver de forma otimizada o primeiro eixo básico?
 
 A primeira coisa a fazer é entender o negócio, seus processos e procedimentos, uma vez que você tem todas as informações que você pode analisar a estratégia a seguir. 
 Entre as primeiras ações a serem tomadas está o diagnóstico do sistema atualmente em produção nas diferentes áreas do negócio, isso para analisar seu funcionamento e sua aplicabilidade na nova estrutura, isso terá que tomar decisões sobre o escopo das mudanças a serem feitas e aproveitar a infraestrutura existente e, desta forma, dar resultados no menor tempo possível.
 Em termos de conectividade, o uso de redes de computadores específicos é indispensável, e assim manter a comunicação correta tendo cuidado de que é eficiente e com alto grau de disponibilidade aos pontos críticos, ou seja, manter a redundância do caso e, assim, garantir o atendimento aos clientes internos e externos.
 Uma vez realizada a análise dos sistemas, redes de comunicação, plataformas e necessidades existentes de cada sistema e subsistema, é importante fazer as mudanças necessárias nos ambientes de teste de forma que sejam garantidas a não prejudicar a operação atual, uma vez que tenham sido testadas, elas passam para a fase de testes em que seus clientes realizam a validação dos requisitos com base nos processos procedimentos estabelecidos e depois disso entrará em produção.
 O seguinte fortalecerá o sistema atual, aproveitando as experiências existentes nas empresas, bem como a infraestrutura existente, mas tornando-o mais robusto e confiável de forma a garantir o derretimento da eficiência aproveitando o melhor de cada uma. 
2. Quais dificuldades em nível de sistema tecnólogicos e de informação infrentam a nova fusão para alcançar o segundo eixo básico?
 No momento da fusão de empresas no nível tecnológico, podem ocorrer diversas dificuldades, que se não forem efetivamente tratadas podem causar danos irreparáveis ou perda à organização, entre as dificuldades ou desvantagens no nível tecnológico que poderiam ser apresentadas podem ser as seguintes:
· Incompatibilidade de infraestrutura;
· Diferença de base de dados e estrutura da informação;
· Predisposição dos funcionários a mudança;
· Regulamentação legal de cada empresa;
 A incompatibilidade da infraestrutura tecnológica existente entre as empresas pode fazer com que os recursos existentes não sejam mais utilizados e substituídos por outros apenas por questões de compatibilidade, resultando em aumento de recursos necessários para a tecnologia e maior esforço para isso. 
 A diferença de banco de dados e a estrutura das informações armazenadas neles podem ser um grande risco, pois nem tudo poderia ser consolidado em um único grande banco de dados das duas empresas fundidas. O acesso a informações históricas das empresas pode ser necessário e, portanto, forçar sistemas que não estão mais em operação para aumentar os esforços de tecnologia e uso de pessoal de uso de infraestrutura. 
 A predisposição dos funcionários à mudança de processos e procedimentos pode ser um fator importante a ser considerado, pois, se eles se recusam a dar informações, ou usar novas ferramentas ou sistemas de informação seria um grande problema para o sucesso da fusão. 
 Os regulamentos legais que regem cada empresa, se diferentes uns dos outros afetam parâmetros importantes dos Sistemas de Informação, podem exigir manter sistemas mais complexos para cumprir as duas regulamentações e, portanto, os esforços seriam duplicados. 
3. Desde a Diretoria de SI, qual a estratégia deve ser seguida para executar corretamente o terceiro eixo básico?
 A estratégia deve focar nos clientes, por isso é importante informar os clientes o máximo possível sobre os benefícios que receberão com a fusão, e desta forma manter a confiança e realmente mantê-los como o ativo mais importante da empresa. 
 A partir da direção do SI você deve dar todas as ferramentas tecnológicas necessárias para que aproveitando a tecnologia, você possa manter os clientes satisfeitos e manter indicadores que reflitam a realidade do posicionamento da empresa em relação aos clientes do mesmo. 
Bibliografia
Antonio Muñoz Cañavate, 82. Sistemas de informação em empresas [online]. "Hipertext.net", nº 1, 2003. <http://www.hipertext.net> 
https://rockcontent.com/br/blog/fusao-de-empresas/
https://blog.grupostudio.com.br/studio-brokers/fusao-e-aquisicao-de-empresas-3-exemplos-de-sucesso/
https://epocanegocios.globo.com/Inspiracao/noticia/2015/10/os-cinco-maiores-desafios-de-integrar-duas-empresas.html
https://www.fidelitypesquisas.com.br/noticia/como-manter-um-casamento-entre-empresas-diferentes/