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Atividade Objetiva 2 Iniciado: 18 ago em 9:03 Instruções do teste Importante: Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página. 0,2 ptsPergunta 1 II e III, apenas. II, apenas. I e II, apenas. I, II e III. Medir o desempenho de um processo produtivo trata de quantificar a eficiência e a eficácia do processo produtivo desenvolvido para se obter um determinado bem (produto ou serviço). De forma mais simplificada a eficiência (ou produtividade) é dada pela proporção existente entre as entradas no sistema e as saídas obtidas desse sistema, portanto é: Agora, imagine que um departamento de produção de uma empresa qualquer que teve custos totais no mês no montante de R$ 150.000,00 e gerou uma receita total no mês para a empresa de R$ 176.000,00. A partir desses dados, calcule qual foi o percentual de produtividade desse departamento nesse mês. Feito isso, podemos afirmar que: I. A produtividade no período foi de 85%. II. A produtividade no período foi de 117% III. A produtividade no período foi de 177% É correto o que se afirma em III, apenas. 0,2 ptsPergunta 2 II e III, apenas. II, apenas. Observe atentamente a figura colocada a seguir de uma linha de produção. Fonte: CORRÊA; CORRÊA, 2019, p. 479. Considerando esse diagrama identifique onde você localizaria os estoques. I, Imediatamente após o gargalo. II. Imediatamente antes do gargalo. III. No própria gargalo. É correto o que se afirma em III, apenas. I e II, apenas. I e III. 0,2 ptsPergunta 3 Observe atentamente as figuras apresentadas a seguir: Fonte: Adaptadas de CORRÊA; CORRÊA, 2019, p. 409. São dois exemplos de arranjo físico celular. São dois exemplos de arranjo físico por produto. São dois exemplos de arranjo físico posicional. São dois exemplos de arranjo físico em linha. São dois exemplos de arranjo físico funcional. Considerando as figuras apresentadas, assinale a opção correta. 0,2 ptsPergunta 4 Leia o texto abaixo: O arranjo físico de uma operação é a maneira como se encontram dispostos fisicamente os recursos que ocupam espaço dentro da instalação de uma operação, seja ela qual for (tanto produção como serviço). Esses recursos podem ser dos mais variados tipos: máquinas, equipamentos, escrivaninha, telefone, uma pessoa, um departamento entre outros. As decisões a respeito de arranjo físico (ou layout, em inglês) não ocorrem apenas quando se abre uma nova empresa ou um novo departamento ou uma nova linha de produção. Considerando o impacto fundamental que o arranjo físico pode ter no desempenho das operações e nas ações empresarias, os estudos de layout devem ser feitos periodicamente para se verificar se algumas das variáveis importantes foi alterada. Existem diversos tipos de arranjo físico, um dos mais comuns é: I. Por produto ou em linha no qual os postos que participam de um mesmo trabalho estão todos juntos. II.Por produto ou em linha no qual os postos de trabalho são colocados todos de forma sequencial. III. Por produto ou em linha no qual os postos de trabalho se deslocam para o bem em produção que fica estacionado. É correto o que se afirma em: Salvo em 11:04 II e III, apenas. I e II, apenas. III, apenas. I, II e III. II, apenas. 0,2 ptsPergunta 5 método do tempo de deslocamento e método do custo de deslocamento, método do cálculo do trafego populacional e método do custo de tempo. método da ponderação de fatores e método do centro de gravidade. método da densidade populacional e método do local visível. método do local visível e método do local conveniente. Leia o texto abaixo: Você sabia que quando a Disney decidiu que seria interessante montar um parque temático na Europa, passou por uma experiência que, provavelmente, foi a mais importante decisão de localização de sua história? O mercado europeu se apresentava como muito promissor e a experiência com a Disneylândia Japão era um sucesso, desde sua inauguração em 1983. A decisão tomada foi de localizar o novo parque na região de Paris, 32 km a leste da cidade, pareceu muito acertada e interessante. Dois anos após sua inauguração (em 12 de abril de 1992) o cenário era francamente desanimador. A EuroDisney perdeu cerca de US$ 1 bilhão no primeiro ano de operação do parque. Para decidir a localização de uma nova unidade de operação podemos utilizar o Enviar teste
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