estrategias aol 5

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quais os três tipos de planejamento?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Tático, estratégico e operacional.
	Respostas:
	a. 
Tático, operacional e organizacional.
	
	b. 
Operacional, estratégico e de controle.
	
	c. 
Organizacional, estratégico e tático.
	
	d. 
Tático, estratégico e operacional.
	
	e. 
De controle, direção e tático.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual das 5 forças de Porter é desenvolvidos barreiras para entrada de novos concorrentes:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Ameaça de novos entrantes.
	Respostas:
	a. 
Poder de barganha dos clientes.
	
	b. 
Ameaça de novos entrantes.
	
	c. 
Rivalidade entre competidores.
	
	d. 
Ameaça de produtos substitutos.
	
	e. 
Poder de barganha dos fornecedores.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	A empresa Guimarães LTDA passava por momentos difíceis no seu ambiente organizacional e, como forma de tentar entender e solucionar seus problemas, elaborou um plano que definiu as forças e fraquezas. Diante disso, podemos dizer que eles utilizaram qual metodologia para análise? 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Análise swot. 
	Respostas:
	a. 
Balanced scorecard. 
	
	b. 
Análise swot. 
	
	c. 
Planejamento setorial. 
	
	d. 
Planejamento tático. 
	
	e. 
Mapa estratégico. 
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na análise de SWOT, como é analisado o ambiente interno?
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Pontos fortes e pontos fracos.
	Respostas:
	a. 
Oportunidades e pontos fracos.
	
	b. 
Ameaças e pontos fortes.
	
	c. 
Pontos fortes e pontos fracos.
	
	d. 
Ameaças e oportunidades.
	
	e. 
Pontos fortes e oportunidades.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na análise de SWOT, a qualidade de um produto é uma:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Força
	Respostas:
	a. 
Ameaça
	
	b. 
Força
	
	c. 
Oportunidade
	
	d. 
Estratégia
	
	e. 
Fraqueza
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 1 pontos
	
	
	
	Uma instituição está implantando um novo sistema de gestão em sua organização, porém, para dar início a esse processo, faz- se necessário estabelecer a missão e visão da empresa. De acordo com as opções abaixo, identifique qual opção caracteriza a missão: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 [Sem Resposta]
	Respostas:
	a. 
Capacidade de mensurar a utilidade de seus produtos e serviços com foco nos benefícios gerados para o mercado. 
	
	b. 
Descrição do futuro desejado para a empresa, refletindo os objetivos a serem atingidos. 
	
	c. 
Declaração resumida do seu propósito e responsabilidade perante os seus clientes. 
	
	d. 
Objetivos estabelecidos e quantificáveis, que deverão ser atingidos em um determinado período. 
	
	e. 
Princípios ou crenças, que servem de direcionamento para as atitudes e decisões das pessoas que nela atuam. 
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quem divulgou a ferramenta BSC?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
 Kaplan
	Respostas:
	a. 
Kotler
	
	b. 
Porter
	
	c. 
Fayol
	
	d. 
Taylor
	
	e. 
 Kaplan
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual planejamento envolve toda empresa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Estratégico
	Respostas:
	a. 
 Operacional  
	
	b. 
Estratégico
	
	c. 
Organizacional
	
	d. 
Tático
	
	e. 
De controle
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Financeiro, clientes, aprendizado, crescimento e processos internos são indicadores de qual ferramenta de Gestão?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Balanced Scorecard
	Respostas:
	a. 
Balanced Scorecard
	
	b. 
Matriz BCG
	
	c. 
Análise SWOT
	
	d. 
Forças de Porter
	
	e. 
Matriz Ansoff
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	A matriz swot é uma ferramenta utilizada para identificar problemas e oportunidades internas e externas. Conforme verificamos, o ambiente externo é composto por: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Oportunidades e ameaças. 
	Respostas:
	a. 
Forças e fraquezas. 
	
	b. 
Forças e oportunidades. 
	
	c. 
Oportunidades e ameaças. 
	
	d. 
Oportunidades e fraquezas. 
	
	e. 
Forças e ameaças.