AOL 2,3,4 e 5 Estratégias de Gestão e Organização Empresarial

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 
Pergunta 1 
 
A teoria dos dois fatores de Herzeberg aborda sobre qual assunto? 
 
Resposta Selecionada: d. 
Comportamento das pessoas. 
Respostas: a. Necessidades das pessoas. 
 
b. Fatores financeiros. 
 
c. Ambiente interno. 
 d. Comportamento das pessoas. 
 
e. Produtividade das pessoas. 
 
 
 Pergunta 2 
 
Qual o “pai” da administração moderna? 
 
Resposta Selecionada: a. 
Peter Drucker 
Respostas: a. Peter Drucker 
 
b. Heny Ford 
 
c. Michel Porter 
 
d. Taylor 
 
e. Fayol 
 
 
 Pergunta 3 
 
Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, são assuntos abordados por qual teoria? 
 
Resposta Selecionada: b. 
Administração clássica. 
Respostas: a. Teoria dos sistemas. 
 
b. Administração clássica. 
 
c. Teoria contingencial. 
 
d. Teoria dos dois fatores. 
 e. Teoria clássica da administração. 
 
 
 Pergunta 4 
 
Quem desenvolveu a Teoria Geral dos Sistemas? 
 
Resposta Selecionada: d. 
Bertallanfy 
Respostas: a. Fayol 
 
b. Drucker 
 
c. Taylor 
 d. Bertallanfy 
 
e. Ford 
 
 
 Pergunta 5 
 
Qual o principal nome da administração científica? 
 
Resposta Selecionada: c. 
Taylor 
Respostas: a. Ford 
 
b. Peter Drucker 
 c. Taylor 
 
d. Fayol 
 
e. Kotler 
 
 
Curso 4605 . 7 - Estratégias de Gestão e Organização Empresarial - 20181.A 
Teste Avaliação On-Line 2 (AOL 2) – Questionário 
 
 Pergunta 6 
 
Quem coordenou a experiência da Hawtorne? 
 
Resposta Selecionada: d. 
Elton Mayo 
Respostas: a. Drucker 
 
b. Ford 
 
c. Fayol 
 d. Elton Mayo 
 
e. Taylor 
 
 
 Pergunta 7 
 
Quem fundou a teoria clássica da administração? 
 
Resposta Selecionada: a. 
Fayol 
Respostas: a. Fayol 
 
b. Taylor 
 
c. Gantt 
 
d. Ford 
 
e. Michel Porter 
 
 
 Pergunta 8 
 
Quais as três principais habilidades da administração moderna? 
 
Resposta Selecionada: d. 
Técnicas, humanas e conceituais. 
Respostas: a. Táticas, estratégicas e operacionais. 
 
b. Físicas, mentais e estratégicas. 
 
c. Humanas, racionais e conceituais 
 d. Técnicas, humanas e conceituais. 
 
e. Técnicas, estratégicas e operacionais. 
 
 
 Pergunta 9 
 
Nas necessidades da pirâmide de Maslow, qual delas trata sobre o reconhecimento social para 
melhorar seu desempenho profissional? 
Resposta Selecionada: e. 
 Autorrealização 
Respostas: a. Autoestima 
 
b. Segurança 
 
c. Fisiológicas 
 d. Sociais 
 
e. Autorrealização 
 
 
 Pergunta 10 
 
Qual teoria da administração surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos 
de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas? 
Resposta Selecionada: c. 
Teoria contingencial. 
Respostas: a. Administração clássica. 
 
b. Teoria dos sistemas. 
 c. Teoria contingencial. 
 
d. Administração científica. 
 
e. Teoria das relações humanas. 
 
 
 
 
Curso 4605 . 7 - Estratégias de Gestão e Organização Empresarial - 20181.A 
Teste Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário 
 Pergunta 1 
 
O uso da ferramenta Análise de SWOT, faz parte de qual escola? 
 
Resposta Selecionada: c. Design 
Respostas: a. Empreendedora 
 
b. Posicionamento 
 c. Design 
 
d. Poder 
 
e. Planejamento 
 
 
 Pergunta 2 
 
Qual das alternativas NÃO é um quadrante da Matriz BCG? 
 
Resposta Selecionada: e. Taxa de crescimento de mercado. 
Respostas: a. Abacaxi 
 
b. Estrela 
 
c. Interrogação 
 
d. Vaca Leiteira 
 e. Taxa de crescimento de mercado. 
 
 
 Pergunta 3 
 
Adequação, Teoria Contingencial e Ambiente são assuntos abordados em qual escola da Estratégia? 
 
Resposta Selecionada: a. Escola do Design 
Respostas: a. Escola do Design 
 
b. Escola do Planejamento 
 
c. Escola Cognitiva 
 
d. Escola do Posicionamento 
 
e. Escola do Aprendizado 
 
 
 Pergunta 4 
 
Em qual quadrante a empresa tem produtos sem perspectivas de crescimento e baixa 
participação no mercado? 
Resposta Selecionada: e. Abacaxi 
Respostas: a. NDR. 
 
b. Interrogação 
 
c. Estrela 
 
d. Vaca leiteira 
 e. Abacaxi 
 
 
 Pergunta 5 
 
Qual escola estuda a mente do empreendedor? 
 
Resposta Selecionada: d. Cognitiva 
Respostas: a. Configuração 
 
b. Empreendedora 
 
c. Posicionamento 
 d. Cognitiva 
 
e. Design 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Pergunta 6 
 
Qual escola valoriza a figura do líder como visionário? 
 
Resposta Selecionada: e. Escola Empreendedora 
Respostas: a. Escola do Planejamento 
 
b. Escola Cognitiva 
 
c. Escola do Aprendizado 
 
d. Escola do Design 
 e. Escola Empreendedora 
 
 
 Pergunta 7 
 
Qual quadrante da Matriz BCG se refere a mercados com alta lucratividade e crescimento 
baixo, sem precisar de altos investimentos? 
Resposta Selecionada: b. Vaca leiteira 
Respostas: a. Interrogação 
 b. Vaca leiteira 
 
c. Abacaxi 
 
d. Taxa de crescimento de mercado. 
 
e. Estrela 
 
 
 Pergunta 8 
 
Quais são as três escolas prescritivas? 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. Escola do Design, Escola do Planejamento e Escola do 
Posicionamento. 
Respostas: a. Escola do Design, Escola do Planejamento e Escola do 
Posicionamento. 
 
b. Do Poder, Cultural e Ambiental. 
 
c. Empreendedora, Cognitiva e do Aprendizado. 
 
d. Escola do Planejamento, Escola do Design e Ambiental. 
 
e. Escola do Posicionamento, Escola do Design e Cognitiva. 
 
 
 Pergunta 9 
 
Em qual quadrante os produtos das empresas são líderes de mercado? 
 
Resposta Selecionada: a. Estrela 
Respostas: a. Estrela 
 
b. NDR. 
 
c. Interrogação 
 
d. Abacaxi 
 
e. Vaca leiteira 
 
 
 Pergunta 10 
 
Qual escola usa a ferramenta das cinco forças de Porter? 
 
Resposta Selecionada: b. Posicionamento 
Respostas: a. Cognitiva 
 b. Posicionamento 
 
c. Design 
 
d. Planejamento 
 
e. Empreendedora 
 
 
 
 
 
 
 
Curso 4605 . 7 - Estratégias de Gestão e Organização Empresarial - 20181.A 
Teste Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário 
 Pergunta 1 
 
Qual foi o diferencial competitivo da empresa DELL? 
 
Resposta Selecionada: a. Tecnologia 
Respostas: a. Tecnologia 
 
b. Serviços 
 
c. Processos 
 
d. Liderança em custos. 
 
e. Lucratividade 
 
 
 Pergunta 2 
 
Uma vantagem competitiva é uma empresa que tem uma visão: 
 
Resposta Selecionada: a. Do futuro. 
Respostas: a. Do futuro. 
 
b. Em curto prazo. 
 
c. Do presente. 
 
d. NDR. 
 
e. Do passado. 
 
 
 Pergunta 3 
 
Ter inovação tecnológica de uma empresa é importante para o(a): 
 
Resposta Selecionada: e. Diferenciação 
Respostas: a. Enfoque 
 
b. Liderança no custo. 
 
c. Formular estratégias. 
 
d. Planejamento estratégico. 
 e. Diferenciação 
 
 
 Pergunta 4 
 
Na Gestão de Competências, o que representa os sentimentos das pessoas? 
 
Resposta Selecionada: b. Atitudes 
Respostas: a. Habilidades 
 b. Atitudes 
 
c. Praça 
 
d. Conhecimentos 
 
e. Capacidades 
 
 
 Pergunta 5 
 
Ser diferenciado é: 
 
Resposta Selecionada: c. Quem busca sempre inovar. 
Respostas: a. Quem foca nos processos. 
 
b. Quem foca no lucro. 
 c. Quem busca sempre inovar. 
 
d. Quem foca apenas na tecnologia. 
 
e. Quem foca nos clientes e deixa os funcionários de lado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Pergunta6 
 
Qual desses aspectos é uma vantagem competitiva: 
 
Resposta Selecionada: b. NDR. 
Respostas: a. Liderança em custo. 
 b. NDR. 
 
c. Enfoque 
 
d. Diferenciação 
 
e. Todas estão corretas. 
 
 
 Pergunta 7 
 
Qual foi o grande empreendedor no ramo automobilístico, no inicio do século XX? 
 
Resposta Selecionada: e. Henry Ford 
Respostas: a. Michael Porter 
 
b. Fayol 
 
c. Frederick Taylor 
 
d. Peter Drucker 
 e. Henry Ford 
 
 
 Pergunta 8 
 
Quais as etapas da estratégia? 
 
Resposta Selecionada: b. Formulação, implementação e controle. 
Respostas: a. Tático, estratégico e operacional. 
 b. Formulação, implementação e controle. 
 
c. Missão, visão e valores. 
 
d. Análise SWOT, objetivos e metas. 
 
e. Formulação, análise de SWOT e planejamento estratégico. 
 
 
 Pergunta 9 
 
Qual das vantagens competitivas é a mais importante? 
 
Resposta Selecionada: b. Pessoas 
Respostas: a. Produtos/Serviços 
 b. Pessoas 
 
c. Tecnologia 
 
d. Inovação 
 
e. Estrutura Física 
 
 
 Pergunta 10 
 
Para que serve a Análise de SWOT? 
 
Resposta Selecionada: c. Analisar o ambiente externo e interno. 
Respostas: a. Formular a missão da empresa. 
 
b. Apenas o ambiente externo. 
 c. Analisar o ambiente externo e interno. 
 
d. Apenas o ambiente interno. 
 
e. Formular a visão e valores da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Curso 4605 . 7 - Estratégias de Gestão e Organização Empresarial - 20181.A 
Teste Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário 
 Pergunta 1 
 
Qual das 5 forças de Porter é desenvolvidos barreiras para entrada de novos concorrentes: 
 
Resposta Selecionada: e. Ameaça de novos entrantes. 
Respostas: a. Poder de barganha dos fornecedores. 
 
b. Poder de barganha dos clientes. 
 
c. Ameaça de produtos substitutos. 
 
d. Rivalidade entre competidores. 
 e. Ameaça de novos entrantes. 
 
 
 Pergunta 2 
 
Quais os três tipos de planejamento? 
 
Resposta Selecionada: c. Tático, estratégico e operacional. 
Respostas: a. Organizacional, estratégico e tático. 
 
b. Tático, operacional e organizacional. 
 c. Tático, estratégico e operacional. 
 
d. De controle, direção e tático. 
 
e. Operacional, estratégico e de controle. 
 
 
 Pergunta 3 
 
No governo de qual presidente foi usado o planejamento estratégico, como elemento chave? 
 
Resposta Selecionada: c. Juscelino Kubstischek 
Respostas: a. Fernando Collor de Mello 
 
b. Luís Inácio Lula da Silva 
 c. Juscelino Kubstischek 
 
d. 
Fernando Henrique Cardoso 
 
e. Getúlio Vargas 
 
 
 Pergunta 4 
 
A razão de existência de uma empresa é a(o)? 
 
Resposta Selecionada: a. Missão 
Respostas: a. Missão 
 
b. Meta 
 
c. Visão 
 
d. Objetivo 
 
e. Estratégia 
 
 
 Pergunta 5 
 
Quem divulgou a ferramenta BSC? 
 
Resposta Selecionada: c. Kaplan 
Respostas: a. Porter 
 
b. Taylor 
 c. Kaplan 
 
d. Fayol 
 
e. Kotler 
 
 
 Pergunta 6 
 
Qual desses conceitos tem elementos quantitativos? 
 
Resposta Selecionada: b. Meta 
Respostas: a. Estratégia 
 b. Meta 
 
c. Valores 
 
d. Missão 
 
e. Objetivo 
 
 
 Pergunta 7 
 
Financeiro, clientes, aprendizado, crescimento e processos internos são indicadores de qual 
ferramenta de Gestão? 
 
Resposta Selecionada: b. Balanced Scorecard 
Respostas: a. Matriz BCG 
 b. Balanced Scorecard 
 
c. Forças de Porter 
 
d. Matriz Ansoff 
 
e. Análise SWOT 
 
 
 Pergunta 8 
 
Qual planejamento envolve toda empresa: 
 
Resposta Selecionada: c. Estratégico 
Respostas: a. Tático 
 
b. Operacional 
 c. Estratégico 
 
d. De controle 
 
e. Organizacional 
 
 
 Pergunta 9 
 
Na análise de SWOT, como é analisado o ambiente interno? 
 
Resposta Selecionada: d. Pontos fortes e pontos fracos. 
Respostas: a. Ameaças e oportunidades. 
 
b. Oportunidades e pontos fracos. 
 
c. Pontos fortes e oportunidades. 
 
d. Pontos fortes e pontos fracos. 
 
e. Ameaças e pontos fortes. 
 
 
 Pergunta 10 
 
Na análise de SWOT, a qualidade de um produto é uma: 
 
Resposta Selecionada: b. Força 
Respostas: a. Estratégia 
 b. Força 
 
c. Oportunidade 
 
d. Ameaça 
 
e. Fraqueza 
 
 
 
 
	 Pergunta 1
	 Pergunta 2
	 Pergunta 3
	 Pergunta 4
	 Pergunta 5
	 Pergunta 6
	 Pergunta 7
	 Pergunta 8
	 Pergunta 9
	 Pergunta 10
	 Pergunta 1
	 Pergunta 2
	 Pergunta 3
	 Pergunta 4
	 Pergunta 5
	 Pergunta 6
	 Pergunta 7
	 Pergunta 8
	 Pergunta 9
	 Pergunta 10
	 Pergunta 1
	 Pergunta 2
	 Pergunta 3
	 Pergunta 4
	 Pergunta 5
	 Pergunta 6
	 Pergunta 7
	 Pergunta 8
	 Pergunta 9
	 Pergunta 10
	 Pergunta 1
	 Pergunta 2
	 Pergunta 3
	 Pergunta 4
	 Pergunta 5
	 Pergunta 6
	 Pergunta 7
	 Pergunta 8
	 Pergunta 9
	 Pergunta 10