LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL - ATIVIDADES

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UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CENTRO-OESTE DO PARANÁ 
Giseli Candida 
1 - Qual a finalidade de um estudo de localização de operações produtivas? 
Por que uma decisão de localização tem impactos estratégicos. 
R - Hoje em dia quando falamos em abrir uma empresa ou uma filial, é 
preciso muita cautela e planejamento do negocio, a localização é uma das 
coisas mais relevante. Acredito que encontrar uma localização que 
agregue em vários pontos é essencial para qualquer modelo de negocio, 
é necessário realizar pesquisas para determinar onde seria o melhor local 
para prestar algum tipo de serviço ou produto, ou seja, encontrar a 
melhor localização para instalar o seu negocio. Esses estudos geralmente 
são realizados quando um empreendedor resolver criar uma nova 
empresa, quando resolve mudar a organização para um lugar melhor, ou 
pretende abrir uma nova filial. E é preciso muita cautela, pois tudo deve 
ser planejado em longo prazo, pois grandes plantas industriais levam 
tempo para serem desenvolvidas, por que não é tão simples mudar uma 
empresa de um lugar para outro com frequência e muito menos testar 
onde ficaria melhor a empresa, envolve um custo elevado, uma decisão 
mal tomada quanto a localização pode trazer sérios problemas, como 
gasto desnecessários como falta de mãos de obra qualificada por perto, 
gasto alto na logística, infraestrutura inadequada e entre outros. Os 
fatores mais importantes para a tomada de decisão ou impacto 
estratégico para o desenvolvimento da produção são: infraestrutura do 
local, energia elétrica, disponibilidade de mão de obra, localização dos 
mercados consumidores, matéria prima, disponibilidades de recurso 
entre outros, qualquer fator que na localização ajude a diminuir custo e 
aumentar o lucro, faz da localização, a melhor para o empreendimento. 
2- Quais os principais fatores que influenciam na decisão de localização de 
uma empresa do tipo industrial? 
R - A localização de cada empresa, afeta diretamente no custo, no 
faturamento, na sua eficiência, nos prazos, basicamente em quase tudo, 
ou seja, ela é fundamental. Existem vários fatores que influenciam na 
decisão da localização para uma empresa, credito que os principais 
fatores seja a disponibilidade de matéria-prima, é preciso ter matéria 
prima por perto em grande quantidade e com baixo preço, por exemplo, 
os frigoríficos de frango geralmente são instalados em regiões com um 
numero considerável de criadores de frango, mas tudo depende da 
empresa e o tipo de produto ou serviço que vai oferecer. Energia elétrica, 
por exemplo, em uma indústria de alimentos como a Parati S/A localizada 
em São Loureço do Oeste – SC (minha cidade natal), uma multinacional 
comprou a empresa por 1,2 bilhões, porem a cidade pequena e não tinha 
energia suficiente para suprir todas às maquinas da empresa, por serem 
muito potentes, houve a necessidade de colocar postes de alta tensão e 
também foi necessário ser colocados tubos de fios terra em toda a cidade 
por conta desses postes, acredito que para expandir a empresa e a marca 
eles tiveram um gasto de 215 milhões, um gasto alto, talvez se fosse em 
outra localização a indústria adquirida não houvesse tanto gasto, 
segundo fontes como gazeta do povo entre outros. Citei esse pequeno 
exemplo pra mostrar que nesse caso deveria ser estudada a existência de 
uma fonte maior de energia de para uma indústria, assim como para 
outras indústrias, é preciso ter um estudo profundo. A disponibilidade de 
mão de obra qualificada, isso diz a respeito ao salario praticado na região, 
pois, existem grandes diferenças de valor salarial em diferentes regiões 
do país, a qualidade, produtividade e habilidades vindas da mão de obra 
são fatores importantíssimos, a mão de obra qualificada adianta e 
economiza em treinamentos. Pagar menos impostos com incentivos 
fiscais, outro exemplo da cidade de São Lourenco do Oeste- SC, uma 
pequena fabrica de enxovais, Bella Enxovais, com o passar do tempo, a 
demanda dos produtos foram crescendo, então essa empresa tentou 
ganhar um terreno da prefeitura municipal, para aumentar sua fabrica, 
assim como outras empresas já haviam ganhado, teve o pedido negado. 
Então os mesmos foram tentar o pedido em uma cidade vizinha, divisa de 
estado de SC e PR, em Vitorino-PR, e então conseguiram ganhar o tal 
terreno pra construir, localizado no segundo acesso da cidade (BR), com 
a condição que o proprietário da Bella Enxovais deveria contratar um 
numero x de funcionários da cidade de Vitorino-PR, temos como exemplo 
também as cooperativas que são isentos de alguns ICMS. Agua também 
é um fator importante para algumas indústrias, algumas precisam de 
grande quantidade de água, como matéria-prima ou para o funcionamento 
de seus processos, como por exemplo, fabrica de papel e celulose, 
indústria de perfumes entre outras. A qualidade de vida e serviços 
essenciais, é a verificação de qualidade de vida existente na região, se 
existem rede de ensino como faculdade, escolas técnicas, alunos podem 
estudar e desenvolver algo que ajude na melhora do desempenho da 
indústria, ou fazer seu estagio, por que essas redes de ensino 
representam o recurso humano para a atuação nas empresas. A 
localização dos mercados consumidores e esses fatores podem variar de 
empresa para empresa. Tudo depende do negocio que será implantado, 
no comercio os principais fatores podemos dizer que é o mercado 
consumidor próximo, a localização dos concorrentes, os custos 
operacionais de transporte estão ligados à localização das fontes de 
suprimentos e à localização dos mercados consumidores, em relação à 
localização do próprio empreendimento. Então os principais fatores que 
influenciam na decisão da localização de uma organização é a 
disponibilidade de matéria prima, energia elétrica, disponibilidade de mão 
de obra, disponibilidade de agua para certas empresas, facilidades e 
incentivos fiscais, qualidade de vida e serviços essenciais e localização 
dos mercados consumidores. 
 
3 - Descreva seu entendimento sobre o que é? Qual é a finalidade dos 
métodos de localização? 
R - Os métodos de localização são o modelo de ponderação qualitativo 
que são os fatores mais importantes como agua, luz, fornecedores de 
matéria, proximidades dos mercados, transporte urbano, esgoto, mão de 
obra qualificada, aluguel entres outros, nesse modelo é preciso analisar 
quais os fatores mais importante para analisar a abertura de uma 
organização, é preciso pesquisar e ter instrumentos bases, as vantagens 
desse modelo são: permitir a pesquisa de fatores qualitativos, usa 
metodologia simples e fácil, permite a comparação quantitativa dos 
qualitativos em vários locais, pode atuar como check list para não deixa 
nada passar em branco e as desvantagens podem ser a escala de notas 
pode não ser hábil para mostrar as diferenças reais de custos entre as 
diversas localidades. Exige grande experiência no assunto para definir 
quais fatores devem ser considerados, que notas e pesos devem ser 
atribuídos. O modelo do centro de gravidade, este modelo é utilizado 
geralmente na parte de transporte e logística, afim de encontrar a 
localização ideal que tenha menor movimentação, menor custo, o 
melhores fornecedores, e ter um ponto ideal e facilidade para a entregar o 
produto ou serviço aos consumidores. O modelo de analise CLV (Custo x 
Lucro x Volume), esse modelo realiza uma analise do custo, lucro, e 
volume para cada uma das opções de local pré-selecionado, obtendo as 
informações de quantidade e preço é possível encontrar o lucro ou 
margem de contribuição que tenha ligação a cada opção de localização, a 
melhor opção sempre será a que proporcione mais lucro. A seguir temos 
uma atividade com exemplos desses modelos. 
 
4 - Uma empresa fabricante de produtos de limpeza precisa decidir sobre a 
localização de uma nova unidade fabril. Após vários estudos, foram eleitos três 
locais possíveis. Alguns locais apresentam maior número de clientes 
potenciais,mas, em compensação os custos fixos nos locais de maior 
população são maiores. Outro levantamento realizado diz respeito à diferença 
de preços dos produtos, que podem ser praticados nestas localidades. 
Utilizando as informações coletadas e uma análise CLV, qual localização é 
mais lucrativa? 
DADOS LEVANTADOS A B C 
Custo fixo anual - R$ 100.000,00 150.000,00 130.000,00 
Custo variável unitário 
– R$ 
0.20 0.25 0.18 
Preço unitário de 
venda – R$ 
1.20 1.10 1.00 
Demanda anual 
prevista – un. 
135.000 150.000 170.000 
 
RECEITA BRUTA TOTAL 
A = 1.20 x 135000= 162.000 
B = 1.10 x 150000 = 165.000 
C = 1.00 x 170000 = 170.000 
 
CUSTO VARIAVEL TOTAL 
A = 0,20 x 135000 = 27.000 
B = 0,25 x 150000 = 37.500 
C = 0,18 x 170000 = 30.600 
 
 PONTO DE EQUILIBRIO 
 N = CFT 
 PVU - CVU 
NA = 100000 = 100000 = 100.000 
 1.20 – 0.20 1 
NB = 150000 = 150000 = 176.470 
 1.10 – 0,25 0,85 
NC = 130000 = 130000 = 158.536 
 1.00 – 0,18 0,82 
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO TOTAL 
MCT = n x (PVU - CVU) 
MCA = 135000 x (1.20 – 0.20) 
MCA = 135000 x 1 = 135000 
MCB = 150000 x (1.10 – 0.20) 
MCB = 150000 x 0.85 = 127500 
MCC = 170000 x (1.00 – 0.18) 
MCC = 170000 x 0.82 = 139400 
LUCRO 
LUCRO = MCT - CFT 
LA = 135000 – 100000 = 35.000,00 
LB = 127500 – 150000 = - 22.500,00 
LC = 139400 – 130000 = 94.00,00 
 A B C 
RECEITA BRUTA 162000 165000 170000 
CUSTO FIXO 
TOTAL 
100000 150000 130000 
CUSTO VARIAVEL 27000 37000 30600 
MARGEM DE 
CONTRIBUIÇÃO 
135000 127500 139400 
PONTO DE 
EQUILIBRIO 
100000 176470 158536 
LUCRO 35000,00 - 22500,00 9400,00 
 
 
R - Lucro da empresa A é de 35.000,00, da empresa B é - 22.500,00 e da C 
é 9400,00. Como podemos ver a empresa A apresentou um a vantagem 
maior no montante do lucro previsto, apresentando um grau maior de 
atratividade. 
5- Um operador logístico do estado de Santa Catarina é responsável pela 
distribuição dos produtos de três fabricantes para cinco varejistas comuns. 
Assim, o operador logístico decidiu montar um depósito para realizar cross 
docking. Qual a melhor localização deste depósito, com base no modelo do 
centro de gravidade? Considere que o custo do transporte é praticamente o 
mesmo por quilometro rodado para todos os trajetos. As quantidades que 
precisarão ser coletadas em cada fabricante e entregues em cada varejista, de 
acordo com as previsões realizadas estão indicadas na tabela abaixo. Também 
é apresentado um mapa do estado, com indicações de coordenadas 
cartesianas já definidas, para facilitar o cálculo do centro de gravidade. 
 
INSTALAÇÃO CIDADE TONELADAS 
TRASNPORTADA 
COORDENADAS 
 A JOINVILLE 55 178/120 
FABRICANTE B FLORIANOPOLIS 120 189/58 
 C CRICIUMA 76 160/19 
 1 LAGES 58 125/52 
 2 JARAGUA DO 
SUL 
40 170/115 
VAREJISTA 3 CHAPECO 90 50/90 
 4 CAMPOS NOVOS 25 105/70 
 5 CANOINHAS 38 125/120 
 
 
 
Gx = ∑ XI VI 
 ∑ VI 
Gx =(178x55)+(189x120)+(160x76)+(125x58)+(170x40)+(50x90)+(105x25)+(125x38) 
 55 + 120 + 76 + 58 + 40 + 90 + 25 + 38 
 
Gx = 9.790 + 22.680+ 12.160 + 7.250+ 6.800+ 4.500 + 2.625 + 4.725 
 502 
Gx = 7.530= 140,49 
 502 
Gy = ∑ YI VI 
 ∑ VI 
Gy = (120x55)+(58 x120)+ (19x76)+(52x58)+ (115x40) + (90x90) +(70x25) + (120x38) 
 55 + 120 + 76 + 58 + 40 + 90 + 25 + 38 
 
Gy = 6.600 + 6.960+ 1.444+ 3.016+ 4.600 + 8.100 + 1.750+ 4.560 
 502 
Gy = 37.030 = 73,76 
 502 
R - As cidades Joinville, Florianópolis e criciúmas são fabricantes, onde 
são coletadas as mercadorias e as outras cidades são os varejistas para 
onde as mercadorias são despachadas, calculando o centro de gravidade 
que mostrara o local ideal para o deposito cross docking. As 
coordenadas do centro de gravidade encontradas são x = 140,49 e y = 
73,76. O local ideal que mais se aproxima destas coordenadas seria a 
cidade de Rio do Sul - SC. 
6 - Uma indústria do ramo de fundidos decidiu construir uma nova fábrica para 
atender seu mercado em expansão no interior do estado de São Paulo. Para 
auxiliar na escolha do local de instalação da nova unidade, a empresa decidiu 
aplicar o modelo da ponderação qualitativa para os diversos critérios 
considerados relevantes. A empresa analisou três locais e elaborou a tabela de 
pontuação ponderada abaixo. Também definiu, com a ajuda de gestores de 
diversas áreas, a importância relativa de cada item avaliado. Os dados estão 
resumidos no quadro abaixo. Segundo este modelo, qual a melhor opção de 
localização? 
 
 
 
FATORES 
RELEVANTES 
PESOS 
P 
 LOCAL A LOCAL B LOCAL 
C 
 
 NOTA 
N 
N x P NOTA 
N 
N x P NOTA 
N 
N x 
P 
Custo mão de 
obra 
0,30 90 27 80 24 50 15 
Condições de 
vida 
0,05 50 2,5 70 3,5 100 5 
Facilidade de 
fornecedores 
0,15 20 3 30 4,5 70 10,5 
Benefícios fiscais 0,18 100 18 90 16,2 50 9 
Acesso de rede 
de rodovias 
0,15 80 12 85 12,75 100 15 
Proximidade dos 
clientes 
0,17 50 8,5 60 10,2 70 11,9 
TOTAL 1,00 71 71,15 66,4 
 
R- É importante restringir a quantidade de possíveis locais para a 
implantação da operação produtiva, de modo a reduzir o esforço envolvido 
no estudo de localização. A pré-seleção pode consistir em agregar 
diversas possíveis localidades, geralmente próximas umas das outras, que 
tenham características muito semelhantes, de forma que seja praticamente 
indiferente optar por uma ou pela outra. Organizações do tipo industrial ou 
comercial, que viram lucro, procuram a melhor relação entre os custos e a 
receita esperada a partir de cada uma das alternativas de localização. Estas 
organizações procuram sempre minimizar custos e maximalizar receita. 
Um dos fatores mais importante é saber a ponderação, que o peso de 
cada um dos fatores apresenta no sentido pratico. Esses dados são 
trabalhados para encontrar locais alternativos para ter uma empresa. O 
método usado faz pensar, medir e dar valor a dados subjetivos da 
natureza, ou seja, fatores relevantes ou uma lista de critérios que podem 
ser utilizadas para avaliar as opções de localização, como por exemplo, 
estar perto dos fornecedores de matéria prima, facilidade de acesso pelos 
colaboradores, o acesso às rodovias (maioria das indústrias que já vi, fica 
perto das rodovias ou trevos das cidades), é preciso identificar os fatores 
relevantes. Logo após encontrar e apontar os fatores mais importantes é 
preciso atribuir pesos, ou mostrar o grau de importância de cada um. A 
soma dos fatores devem sempre somar igual a um, como esta na tabela 
na segunda coluna, os fatores mais importantes tem seu peso avaliado 
como maior e o fatores menos importantes são avaliados com peso 
menor. Na tabela os fatores de maiores pesos, é em primeiro lugar o 
custo de mão de obra, seguido dos benefícios fiscais e proximidade dos 
clientes, acredito que todos os fatores presentes na tabela têm sua suma 
importância, uma indústria é constituída por tudo citado acima e muito 
mais. Podemos que a melhor opção de localização é o ponto B, com 71,15 
pontos, pois é o maior fator de ponderação na soma de todos os fatores. 
No meu ponto de vista acredito que a facilidade de fornecedores e 
proximidades dos clientes seriam os fatores de importância maior, sem 
fornecedores e sem clientes dificilmente existira indústria por muito 
tempo. 
7 - Uma pequena empresa de injeção de peças plásticas pretende se transferir 
para um local mais adequado. Para isto prospectou dois locais alternativos. O 
primeiro local tem custo fixo anual de R$ 200.000,00 e custos variáveis de R$ 
0,80 por unidade. O segundo local tem custo fixo de R$ 300.000,00 e custos 
variáveis de R$ 0,70 por unidade. Os produtos injetados são vendidos a R$ 
1,20 por unidade. Pergunta-se: 
 
LOCAL CUSTO FIXO 
ANUAL 
CUSTO VARIAVEL 
(POR UNIDADE) 
PREÇO DE 
VENDA 
A 200.000,00 0,80 1,20 
B 300.000,00 0,70 1,20 
 
A - Para que nível de demanda o custo total seria idênticopara as duas 
localidades? 
CT(A) = CT(B) 
CF(A)+ CV(A) x D = CF(B)+ CV(B) x D 
 200.000 + 0,80D = 300.000 + 0,70 x D 
0,80D – 0,70D = 300.000 – 200.000 
0,10D = 100.000 
100000 = 1.000.000 
 0,10 
R - O nível de demanda teria que ser 1.000.000 unidades por ano, para ser 
idêntico nas duas localidades. 
 
B - Qual a faixa de demanda que tornaria o primeiro local mais indicado para a 
nova instalação? 
Receita 
CT(A) = RECEITA 
CF(A) + C V(A) x R = PREÇO x R 
200.000 + 0,80 x R = 1,20 x R 
1,20 – 0,80 = 200.000 
0,40 = 200.000 
 200.000 = 500,000 
 0,40 
 
 
Demanda 
CT(A) = CT(B) 
CF(A)+ CV(A) x D = CF(B)+ CV(B) x D 
200.000 + 0,80D = 300.000 + 0,70 D 
0,80D – 0,70D = 300.000 – 200.000 
 100000 = 1.000.00 
 0,10 
 
R - A faixa de demanda tornaria o local A mais indicado, de 500.000 a 
1.000.000 unidades por ano. 
 
C - Qual a faixa de demanda que tornaria o segundo local mais indicado para a 
nova instalação? 
R - Abaixo de 1.000.000 torna o local A mais interessante, mas acima de 
1.000.000 torna o local B mais interessante. 
8 - Dado o gráfico a seguir, responda às perguntas. 
 
 
 
Como a leitura do gráfico pode não ser precisa, considere que: 
- as retas dos custos totais de produção em A, B e C cruzam o eixo y, 
respectivamente, em 2000, 2200 e 2800. 
- para 4000 unidades, o custo em A é 7000, em B é 6200 e em C é 6000 e a 
receita total obtida com as vendas é 6000. 
 
LOCAL CUSTO FIXO CUSTO 
VARIAVEL 
PREÇO DE 
VENDA 
A 2000 1,75 1,50 
B 2200 1,55 1,50 
C 2800 1,50 1,50 
 
A - Qual o custo fixo de produção em cada uma das localidades? 
 
R - O custo fixo da localização A é 2000, o custo fixo da localização B é 
2200 e da localização é 2800. 
B - Qual o custo variável em cada uma das localidades? 
A= 7000 = 1,75 
 4000 
B= 6200 = 1,55 
 4000 
C= 6000 = 1,50 
 4000 
 
R - O custo variável da localização A é R$1,75, da localização B é R$1,55 e 
da localização C é R$1,50. 
 
C - Qual o preço de venda do produto? 
 
6000 = 1,50 
4000 
 
R - O preço de venda do produto é R$ 1,50. 
 
D - A partir de que volume previsto de produção custa menos produzir em C do 
que em B? 
 
DEMANDA 
CT(D) = CT(C) 
CF(D)+ CV(D) x D = CF(C)+ CV(C) x D 
2200 + 1,55D = 2800 + 1,50 D 
1,55 – 1,50 = 2800 -2200 
0,05D = 600 
600 = 12.000 
0,05 
 
LOCAL 
B 
 
LOCAL 
C 
 R$ 2.200,00 R$ 1,55 R$ 12.000,00 R$ 2.800,00 R$ 1,50 R$ 12.000,00 
 
R$ 20.800,00 
 
R$ 20.800,00 
 
 
LOCAL 
B 
 
LOCAL 
C 
 R$ 2.200,00 R$ 1,55 R$ 12.001,00 R$ 2.800,00 R$ 1,50 R$ 12.001,00 
 
R$ 20.801,00 
 
R$ 20.801,50 
 
Para quantidades inferiores as 12.000 unidades, a localidade B é uma 
opção melhor que C, acima de 12.001, C passa a apresenta custo inferior 
a B e mais vantajoso. 
 
E - A partir de que volume previsto de produção vale a pena montar essa 
fábrica e em que localidade(s)? 
 
DEMANDA 
CT(A) = CT(B) 
CF(A)+ CV(A) x D = CF(B)+ CV(B) x D 
2000 + 1,75D = 2.200 + 1,55D 
1,75D – 1,55D = 2.200 + 2.000 
 0,20D = 200 
D = 200 = 1.000 
 0,20 
CT(B) = CT(C) 
CF(B)+ CV(B) x D = CF(C)+ CV(C) x D 
2200 + 1,55D = 2800 + 1,50D 
1,55d – 1,50D = 2800 – 2200 
0,05D = 600 
D = 600 = 12.000 
 0,05 
 
RECEITA 
CT(A) = RECEITA 
CF(A) + CV(A) x R = PREÇO x R 
2000 + 1,75R = 1,50R 
1,75R – 1,50R = 2000 
R = 2000 = 8.000 
 0,25 
CT(B) = RECEITA 
CF(B) + CV(B) x R = PREÇO x R 
2200 + 1,55R = 1,50R 
1,55R - 150R = 2200 
R = 2200 = 44.000 
 0,05 
CT(C) = RECEITA 
CF(C) + CV(C) x R = PREÇO x R 
2800 + 1,50R = 1,50R 
1,50R - 1,50R = 2800 
R = 2800 = 2.800 
 0 
 
 
R – Entre a localização A, B e C, acredito que vale apena montar essa 
empresa a partir de 12.000 unidades, a melhor localização seria a C, ela 
apresenta custo fixo alto e custo variáveis baixo, apresenta uma 
produção considerável assim possibilitando equilibrar os custos fixo.