aol 1 liderança e desenvolvimento de equipe

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1. Pergunta 1 
/1 
Em relação aos papéis, sabemos que as equipes possuem vários objetivos e/ou necessidades e, em consequência disso, os membros 
dos grupos devem desempenhar papéis que atendam a todas essas demandas. Nesse sentido, e com base apenas nessas informações, é 
correto afirmar que Carlos na posição de um membro um membro impulsor/organizador: 
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1. 
É um indivíduo gerador de conflitos existenciais nas equipes. 
2. 
Fornece a estrutura para colocar as ideias de membros criadores /inovadores em prática. 
Resposta correta 
3. 
É um membro responsável pela estratégia de inovação da equipe, atendo-se às ideias e não a prática. 
4. 
É responsável por promover ideias e não pela estrutura necessária para praticá-las. 
5. 
Controla os gastos orçamentais da equipe. 
2. Pergunta 2 
/1 
A fábrica Aromas S/A está desenvolvendo uma nova linha de perfumes e atribuiu a Rafaela, sua supervisora do setor de pesquisa e 
desenvolvimento, criar e liderar uma equipe para esse projeto. Nesse sentido, Rafaela reuniu funcionários de todas as áreas da 
organização (marketing, engenharia, tecnologia e inovação, finanças, produção, gestão de pessoas etc.) e formou a equipe que estará 
sob sua liderança. Nessas circunstâncias e com base unicamente nessas informações, podemos afirmar corretamente que: 
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1. 
A equipe de Rafaela é uma equipe autogerencial e de alto desempenho. 
2. 
Rafaela irá precisar de tecnologia de ponta para gerenciar essa equipe, uma vez que essa é um exemplo de equipe virtual. 
3. 
Por ser uma equipe informal, Rafaela errou em não incorporar membros externos à organização. 
4. 
A equipe de Rafaela é multifuncional, que irá integrar no projeto as diferentes perspectivas dos setores organizacionais. 
Resposta correta 
5. 
Rafaela irá liderar uma equipe Solucionadora de problemas, portanto deve centralizar suas atividades em controlar o 
comportamento de seus liderados. 
3. Pergunta 3 
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Além de grupos e equipes, podemos verificar na literatura outro termo que remete à conjunto de pessoas, a saber: o time. Conforme 
assevera Casado (2002), há diferenças nítidas entre os três conceitos. Nesse sentido, considerando a visão desse autor, o que difere um 
grupo de um time? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento. 
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1. 
Grupos podem ser formados no máximo por quatro pessoas, enquanto os times são formados por acima de 10 pessoas. 
2. 
O time possui a noção de responsabilidade pelo resultado presente no conceito de equipe. 
Resposta correta 
3. 
Grupos são dinâmicos e times são estáticos. 
4. 
Grupos são formais e times são informais. 
5. 
O time é movido pelas regras e o grupo pelo sentimento. 
4. Pergunta 4 
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Grupo não é a mesma coisa que equipe! Mas, então, qual a diferença? A metodologia de desenvolvimento de equipes de trabalho é 
uma decorrência das mudanças nos modos de produção e nas formas de gestão advindas do processo de desenvolvimento do 
capitalismo. Muitos autores estabelecem diferenças entre grupos e equipes. Nesse sentido, é correto afirmar que: 
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1. 
Nas equipes, há uma interação que ocorre para partilhar informação e para tomar decisões que ajudem cada membro a 
alcançar um melhor desempenho. 
Resposta correta 
2. 
Nos grupos, efetua-se um processo de interação que impede os participantes de estabelecerem ligações emocionais. 
3. 
Grupos e equipes são formas de agrupamento de pessoas que não possuem características em comum. 
4. 
Grupos são formalizados e as equipes não. 
5. 
Os grupos são constituídos por pessoas que têm objetivos em comum, mas que não possuem interação entre si. 
5. Pergunta 5 
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Não é tão simples definir o que é um grupo ou uma equipe, pois, à primeira vista, ambos partem do princípio da existência de um 
conjunto de pessoas compartilhando algo, sejam crenças ou objetivos, planos e metas voltados para o desempenho. Nesse sentido, 
considerando as definições de grupos e equipes, analise as afirmações a seguir, e marque a alternativa que apresenta uma conclusão 
correta a respeito dessas. 
I. Um grupo é o conjunto de dois ou mais indivíduos interdependentes e interativos. 
II. Em uma equipe o desempenho é um resultado sinérgico do trabalho individual de seus membros. 
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1. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira. 
2. 
As duas afirmativas são falsas. 
3. 
As duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
4. 
As duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
5. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa. 
Resposta correta 
6. Pergunta 6 
/1 
Paula é funcionária de uma empresa multinacional no Brasil. Ela faz parte de uma equipe de trabalho composta por outros 
funcionários da mesma empresa localizadas na China e nos Estados Unidos. Devido à distância dos membros dessa equipe, Paula 
afirma que isso não é problema para o alcance de metas e objetivos da equipe, uma vez que ela e os demais funcionários se 
comunicam e compartilham trabalhos por meio de ferramentas de tecnologia da informação. Nesse sentido, assinale a alternativa que 
indica corretamente o modelo de equipe que Paula faz parte, considerando apenas as informações dispostas acima. 
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1. 
Funcional cruzada. 
2. 
Virtual. 
Resposta correta 
3. 
Força-tarefa. 
4. 
Informal. 
5. 
Funcional. 
7. Pergunta 7 
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Podemos organizar os componentes básicos das equipes eficazes em três categorias. A primeira delas refere-se aos recursos e a outras 
influências contextuais. A segunda diz respeito à composição da equipe. Nesse sentido, é correto afirmar que, em equipes eficazes, a 
diversidade__________. 
Marque a opção que completa a lacuna, de modo que a afirmação seja verdadeira. 
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1. 
Não colabora com a apresentação de diferentes perspectivas de uma equipe. 
2. 
É fácil de ser administrada. 
3. 
Reflete negativamente no desempenho da equipe. 
4. 
Demográfica não tem, essencialmente, alguma relação com o desempenho geral de uma equipe. 
Resposta correta 
5. 
Não deve existir. 
8. Pergunta 8 
/1 
A coesão é uma das variáveis que estruturam os grupos, e essa variável está diretamente ligada a produtividade e as normas de 
desempenho estabelecidas. A respeito da relação existente entre coesão, normas e produtividade analise as afirmações a seguir: 
I. Em um grupo pouco coeso e em que as normas estabelecerem níveis elevados, a produtividade será alta. 
II. Quando em um grupo tanto a coesão como as normas de desempenho são fracas, a produtividade tende a atingir níveis mais 
elevados. 
A respeito de I e II, é correto afirmar que: 
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1. 
Apenas a afirmação I é correta. 
Resposta correta 
2. 
I e II são afirmações corretas e a II justifica a primeira. 
3. 
I e II são afirmações corretas. 
4. 
Apenas a afirmação II é correta. 
5. 
I e II são afirmações corretas, mas a II contradiz a primeira. 
9. Pergunta 9 
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Um dos elementos de estrutura dos grupos são os papéis. Considerando uma situação em que um membro de um grupo age no 
desenvolvimento de seu papel em determinada situação com base na forma que os outros membros esperam, esse membro do grupo 
tem seu comportamento embasado em que variável da estrutura de um grupo? Assinale a alternativa que responde corretamente a esse 
questionamento. 
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1. 
Expectativas do papel. 
Resposta correta 
2. 
Poder. 
3. 
Conflito de papéis. 
4. 
Percepção do papel. 
5. 
Desvios de comportamento no ambiente de trabalho. 
10. Pergunta 10 
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Status é a posição social definida ou atribuída pelas pessoas a um grupo ou a seus membros. Na estrutura de qualquer grupo, há 
posições sociais distintas percebidas e atribuídasa seus membros, definidas como diferenças de status. A respeito do status nos 
grupos, é correto afirmar que: 
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1. 
Pessoas com pouco status não colaboram com o desempenho grupal. 
2. 
As pessoas com mais status tendem a ser mais assertivas. 
Resposta correta 
3. 
O status alto de um membro implica em uma menor colaboração dele no atingimento dos objetivos do grupo. 
4. 
Pessoas com alto status sempre descumprem o contrato social. 
5. 
As pessoas com status são mais bem remuneradas