Gestão por compentencia

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1/10 - Existe um conjunto de competências organizacionais que, no total, definem a tão desejável vantagem competitiva. Com base nos estudos a respeito dessas competências, analise as alternativas seguintes e assinale a única correta.
Competências básicas levam a organização à sobrevivência no longo prazo.
Competências essenciais diferenciam a organização no âmbito internacional.
Competências seletivas contribuem decisivamente para a sobrevivência da organização no médio prazo.
Competências seletivas são sinônimo de competências excepcionais.
Competências básicas são as competências diferenciadoras.
2/10 - Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna. O processo de mapeamento de competências começa pela _______________ da empresa, que nada mais é que interpretar o conteúdo dos documentos de modo a identificar as competências mais importantes para a execução das estratégias da empresa.
análise documental
atenção ao significado das palavras
compreensão do conteúdo dos textos
análise de conteúdo
definição das categorias ou classes de competências
3/10 - O termo competência passa a fazer parte do mundo do trabalho quando se estabelece formalmente a separação entre gerência e trabalhador, alinhando-se, assim, que a responsabilidade pelo planejamento deveria ser da gerência e caberia ao trabalhador o cumprimento do que foi planejado pelo gestor. Qual acontecimento foi capaz de incorporar tal termo ao mundo do trabalho?
O surgimento dos cursos de Tecnologia em Gestão.
O surgimento da administração científica.
O surgimento das teorias sobre motivação humana.
O surgimento da legislação trabalhista.
O surgimento dos cursos superiores de Administração.
4/10 - A respeito da construção do modelo de gestão por competências, analise as assertivas a seguir e assinale a única alternativa correta.
Habilidades e competências corporativas são a soma das capacidades organizacionais, que garantem sua sustentabilidade, representadas por máquinas, equipamentos, projetos, clientes, entre outros.
Apenas o conhecimento já é suficiente para criar e sustentar a vantagem competitiva, tendo em vista que, atualmente, quem conhece mais é capaz de gerar novos produtos e serviços continuamente.
Habilidades e competências corporativas constituem-se em ativos tangíveis, que podem ser contabilizados e mensurados.
Capital intelectual é a soma de todos os conhecimentos que os empregados de uma empresa possuem e que dão a ela uma vantagem competitiva, ou seja, é a capacidade de os empregados satisfazerem as necessidades dos clientes.
A grande vantagem de trabalhar com ativos intangíveis é sua facilidade de gestão e de padronização, bem como de disseminação por toda a empresa.
5/10 - Conhecer os modelos e suas características ajuda na escolha do modo adequado de lidar com a força de trabalho. Sabemos que o primeiro modelo de gestão de pessoas surgiu entre o final do século XVIII e o início do século XIX. Analise as alternativas a seguir e assinale a única que contém características do primeiro modelo de gestão de pessoas.
O ser humano era considerado o recurso mais importante e valioso no processo produtivo das empresas.
Os trabalhadores recebiam benefícios e altos incentivos financeiros, para que a empresa pudesse tirar deles o máximo proveito.
Os trabalhadores eram considerados meramente mão de obra, ou seja, nada mais que fornecedores de força física (como os animais).
O primeiro modelo de gestão de pessoas era baseado na parceria e na divisão dos ganhos e lucros.
Os trabalhadores eram muito bem-tratados, para que a organização conseguisse mantê-los motivados e produtivos.
6/10 - Analise as assertivas a seguir a respeito da adoção do modelo de gestão por competências e, depois, assinale a alternativa correta.
Adotar o modelo de gestão por competências propicia a manutenção de um ambiente organizacional favorável ao desenvolvimento das competências individuais e contribui para a sustentabilidade da empresa em longo prazo.
Adotar o modelo de gestão por competências eleva a qualidade apenas dos processos de recrutamento e seleção de pessoas, pois os demais processos da empresa não podem ser afetados em razão da necessidade de manter a produção.
Adotar o modelo de gestão por competências contribui para a sustentabilidade da empresa em curto prazo, mas a longo prazo não se nota esse tipo de melhoria, tendo em vista que os processos se perdem dentro de, no máximo, seis meses.
Adotar o modelo de gestão por competências melhora consistentemente os resultados e engaja os colaboradores, mas aumenta muito os custos, em decorrência dos inúmeros investimentos necessários à sua implantação.
Adotar o modelo de gestão por competências nutre uma concorrência interna por conta da avaliação e do desenvolvimento contínuo das competências da equipe e da organização, o que leva a um negócio conduzido por profissionais que têm apenas interesses pessoais em jogo.
7/10 - É teórico e geralmente tácito, por estar registrado apenas na mente das pessoas. Nesse sentido, o desafio das organizações é transformá-lo de tácito em explícito, que faça parte da estrutura organizacional e esteja disponível a todos, ou seja, que ele seja um ativo organizacional, pois sua democratização é de suma importância para a sobrevivência das organizações. Assinale a alternativa que identifica corretamente de qual elemento componente da competência estamos tratando.
Conhecimento.
Estilo de gestão.
Regulamento.
Propósito.
Planejamento.
8/10 - Quando uma empresa apresenta em seu planejamento estratégico que vai capacitar 100% de seus gestores no curso de liderança aplicada até dezembro, no último dia útil do ano, o que isso representa?
Um indicador da empresa.
Uma escala de avaliação da empresa.
Um resultado da empresa.
Um objetivo da empresa.
Uma meta da empresa.
9/10 - Assinale a alternativa que define as competências seletivas.
São competências que geram algum destaque, ainda que não sejam extraordinárias.
São as competências que não são consideradas, a priori, um diferencial, porque todos devem tê-las.
São as competências que todos devem apresentar em nível desenvolvido.
São as competências indispensáveis às pessoas e organizações para 'estar no jogo'.
São as competências consideradas pré-requisitos para se manter no mercado profissional.
10/10 - Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas. A gestão por competências é uma metodologia que reconhece e viabiliza o alinhamento entre os _______________ e _______________________que compõem a força de trabalho.
modelos de gestão de pessoas / as estratégias organizacionais
resultados dos membros de sua equipe / os desejos das pessoas
objetivos do negócio / o desenvolvimento das pessoas
graus de comprometimento dos colaboradores / as importantes vantagens competitivas
pressupostos do mundo VICA / os insumos de produção